Программист 1с работа на себя: Удалённая работа, работа на дому младшим программистом 1С в Москве |

Содержание

Как работать удаленным программистом 1С

Руководители предприятий и организаций стараются делегировать часть задач удаленным специалистам, среди которых программисты 1С занимают немаловажное место. Передача функций — грамотное решение, что доказано многими годами успешного взаимодействия в формате, который сегодня называют аутсорсингом.

Современный аутсорсинг, то есть выполнение задач сторонними привлеченными специалистами, и его более поздняя разновидность – аутстаффинг, то есть «перенайм» сотрудников специализированной компании, помогают экономить средства на содержании собственных программистов.

Такая экономия полезна и позволяет перенаправлять свободный капитал на решение более актуальных для сферы деятельности компании задач.

О том, что привлечение сотрудников профильных организаций для решения юридических, бухгалтерских, кадровых, IT и прочих задач выгодно, много пишут и много приводят доводов за и против. Им можно верить или не верить, но лучше ощутить на своем опыте.

На на 90-95% этот опыт позитивен при одном условии: был сделан грамотный выбор исполнителя. Негатив связан именно с ошибками выбора, то есть ставка была сделана не на профессионализм, а на самые низкие финансовые и иные условия сотрудничества.

Как работать удаленно программистом 1С:

Модное слово «фрилансер» вошло в нашу жизнь не так давно, хотя появилось несколько веков назад. Неологизм в свое время приписали перу Вальтера Скотта, который использовал его для обозначения средневекового наемного воина в своем романе «Айвенго», увидевшем мир в 1819 году.

Ранее это слово также обозначало представителя творческих профессий – свободного, то есть не занятого на постоянном месте работы художника.

Сегодня фрилансером называют любого свободного работника, который выполняет задачи, не состоя в штате предприятия или организации.

Если работодатель принимает решение делегировать часть бизнес-функций внештатнику, следует понимать, что вариантов существует два:

сотрудник, который нигде не оформлен официально, то есть полностью работает на себя, что в настоящее время является нарушением закона, или оформил себя как самозанятого, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя;
сотрудник, который состоит в штате, но не владельца бизнеса, на которого ему предстоит работать, а компании, практикующей в узкой сфере предоставления профессиональных услуг на условиях аутсорсинга или аутстаффинга (более молодой формат).

Тот и другой вариант сулят определенные выгоды. Если провести параллель, то ведущая среди положительных перспектив – отсутствие вложений в собственный персонал. Это означает, что владельцу компании-клиента не придется:

заниматься сложным поиском дорогостоящих исполнителей или «воспитывать», «растить» собственного профессионала.
оборудовать дорогостоящее рабочее место, закупать ПО, регулярно обновлять его и оплачивать курсы повышения квалификации.
продумывать систему лояльности, поощрять сотрудника бонусами, чтобы он не перешел на более выгодные условия к конкурентам;
следить за загрузкой персонала, а при отсутствии постоянных задач продолжать выплачивать установленный оклад
содержать штатных программистов в полном соответствии с кадровой политикой и законодательством РФ (оклад, переработки и пр.
терпеть простои и нести убытки из-за отсутствия специалиста на рабочем месте (опоздания на работу, отпуск, больничные, отгулы и прочее).

Мы указали лишь часть издержек и проблем, связанных с содержанием собственного специалиста или целого отдела программистов 1С. Их снимет любой внештатник, будь то фрилансер или сотрудник специализированной компании, но снимет по-разному.

На этом сходство заканчивается. Появляются различия, и они не в пользу фрилансеров, которые часто задаются вопросом, как работать удаленно программистом 1С в штате, если это свяжет их по рукам и ногам?

Отвечаем: работать очень просто, намного интереснее, спокойнее и доходнее, чем в одиночку, поэтому тенденция объединения прогрессирует.

Возможно, какие-то иные сферы, например, юридические консультации, адвокатская практика, допускают обращение к частным специалистам даже крупных компаний. Многие правоведы трудятся независимо, то есть на условиях «свободного художника», и зарабатывают серьезное имя в своей среде, но это другая сфера, где есть защищенность со стороны гильдий.

Внедрение продукта 1С, его адаптация под задачи бизнеса, дальнейшая модернизация, создание программных решений требует особой ответственности, как и бухгалтерия в целом, поэтому труд одиночки постепенно обесценивается.

Фрилансер VS штатный сотрудник компании в сфере программирования 1С

Эксперты Programming Store (PROSTO) провели исследование. Они опросили своих клиентов и сотрудников, чтобы прийти к точному пониманию, почему первые отдают предпочтение взаимодействию с компанией, а не с фриланером, вторые предпочитают работать в профильной компании на условиях аутсорсинга.

На первом месте у заказчика –
ответственность и гарантии фирмы.

На первом месте у программистов 1С –
постоянная загруженность.

Полученные при проведении исследования данные позволили нам сделать и другие выводы.

Что удобно нашим сотрудникам? Возможность повышения квалификации и карьерного роста.

Что предпочитают компании-клиенты? Отсутствие рисков, что срок исполнения задач будет сорван.

Заказчик получает гарантии, которые дает компания, и 100% постоянную поддержку без оголения рабочего места из-за перерывов на отпуск, больничные, отгул. Программиста привлекает стабильность, поэтому работа в формате «свободного художника», когда заказы появляются от случая к случаю, все меньше устраивает настоящего специалиста.

Специалисты поняли, что в одиночку бывает крайне сложно решить некоторые задачи, при этом, объединив усилия, они получили широкие возможности для роста и развития.

Заказчикам рекомендуем выбирать и сотрудников, и специалистов-аутсорсеров с учетом возможностей программирования. Их при этом надо помножить на те преимущества, которые дает ответственная компания-аутсорсер. Фрилансер, не состоящий в штате такой компании, может подвести в любой момент.

Почему выбирают удаленную работу программистом 1С в штате профильной компании с репутацией на рынке

При приеме новых сотрудников мы часто слышим о том, что они теряют полную свободу, которая была у них, как у фрилансеров. Это иллюзия, и, начав работать в PROSTO, они в этом быстро убеждаются. Им становится спокойно и комфортно.

Кустарный труд одиночек в сфере программирования 1С, который процветал в первое десятилетие текущего века, уже непопулярен.

Клиенты без сомнения делегируют задачи компаниям-аутсорсерам с высокой репутацией на рынке, потому что уверены в соблюдении условий договора, постоянстве и качестве услуг. Таким образом, можно сделать выводы:

фрилансер не имеет стабильного и высокого заработка, потому что невелик приток качественных и интересных проектов – с ним никогда не будет сотрудничать, например, Газпром и аналогичные крупные заказчики;
приходится браться за любую, даже самую низкооплачиваемую работу, потому что крупные заказы до него не доходят – отсюда неудовлетворенность финансовым состоянием;
чтобы не растерять клиентскую базу, он вынужден трудиться день и ночь, но при этом получать минимальную отдачу;
он перестает развиваться как специалист, потому что не имеет возможности решать более сложные задачи;

Мы знаем многих перспективных и талантливых разработчиков, которые годами выполняют мелкие поручения в режиме фриланса, получая заказы от малых предприятий или ИП. В результате такой ситуации они постепенно деградируют в профессии, теряют квалификацию.

Ø Аналогично происходит и в том случае, если специалист переходит на постоянное взаимодействие с компанией, не имеющей серьезных позиций на рынке программирования.

Ø Как и при своей полной фриланс-свободе, он становится зависимым от ситуации.

Ø Его снабжают мелкими, малоинтересными задачами, что не способствует профессиональному развитию.

Не надо бояться повышать планку. Работа программистом 1С в штате идет также удаленно, так что свобода сохраняется. При этом штатники имеют все положенные по закону социальные гарантии, как и любые официально принятые на работу специалисты. Им оплачивают отпуска, больничные, премиальные, а взаимозаменяемость позволяет продолжать непрерывно вести проекты без риска подвести клиента.

Компании-аутсорсеры заинтересованы в улучшении своей репутации ради доверия серьезных заказчиков и получения крупных проектов. Поэтому они:

неизменно заботятся о повышении квалификации своих программистов;
проводят обучение, в том числе на практике, подключая к сложным и интересным проектам;
оборудуют рабочие места;
обеспечивают необходимое ПО и обновляют его регулярно, без задержек.

При аналогичной фрилансу удаленной работе штатный сотрудник профильной компании имеет более выигрышные позиции, потому что он уверен в завтрашнем дне – в наличии работы и защищенности. Исключены неоплаты по проектам, потому что с клиентом подписывается официальный договор, а если и случается неоплата, то через суд средства возмещает компания, а не «выбивает» наемный сотрудник.

Штатному программисту 1С не требуется присутствовать в офисе. Он точно также волен выбирать место жительства, менять компанию, если он понимает, что уже перерос ее уровень. У нас в «ПРОСТО» есть свободная вакансия «программист 1С удаленно». Вливайтесь в наш коллектив и становитесь разработчиком с непрерывным уровнем развития и широкими перспективами карьерного роста!

Многие наши штатные программисты стали «лакомым кусочком» для рекрутеров и кадровиков именно потому, что они настоящие профессионалы. За такими на рынке труда охотятся, и они никогда не бывают без работы.

Можем помочь

Заполните анкету и станьте программистом в нашей компании

⟵ Предыдущий кейс

Что такое аутстаффинг программистов 1С?

Следующий статья ⟶

Разработка конфигурации 1С

Программист 1С (Банк и казначейство)

Все вакансии

удаленная работа

Мы создаем программные продукты, которые автоматизируют все бизнес-процессы CDEK: финансы, логистику, продажи и т.д.

Есть задача отделить эти модули Банка от других модулей системы в самостоятельные сервисы, что-то будет писаться с 0. Все модули самописные, высоконагруженные — более 40 тыс. пользователей, 400 тыс. документов/сутки. В ближайших планах команды реализовать интеграционные проекты с зарубежными бухгалтерскими платформами, например DATEV.

Модули написаны на базе 1С:Бухгалтерия Корп, ЗУП 3х, Бит-Финанс, ДО и немного УТ.

Продстоит:

Сопровождать программы 1С: Торговля, 1С: Бухгалтерия, Бит-Финанс
Доработать и сопровождать синхронизации между системами
Создавать отчеты, внешние обработки и доработки конфигурации согласно ТЗ
Интегрировать 1C с внешними системами
Взаимодействовать с PO, аналитиками, архитектором 1С, разработчиками 1С и Java и т.д.

Мы ждем:

Знание типовых конфигураций 1С:Торговля, 1С:Бухгалтерия;
Понимание бухгалтерского, управленческого учета
Опыт работы с высоконагруженными системами, интеграции 1С с внешними системами, планами обмена, web- и http-сервисами
Готовность и умение быстро разбираться в «чужом» коде и оптимизировать его
Наличие сертификатов 1С: Профессионал и др.

Как мы работаем:

Разработка для бизнеса, а не наоборот, поэтому программист сильно влияет на решение задачи, и нам важно, чтобы он предлагал свои варианты, а не делал сугубо типовое решение)
Современные подходы к разработке — работаем по Agile, кросс-функциональными командами, внедряем devops-практики
Большая команда и возможность обмена опытом — сейчас в команде разработки 1С больше 25 человек (разработчики, аналитики, консультанты)
Удобный формат работы — полностью удаленно или в офисе по желанию
ДМС, оплата конференций и обучения

Откликнуться

Поделиться вакансией

Откликнуться на вакансию?

Часто задаваемые вопросы

Отклик на вакансию

Как откликнуться на вакансию?

1. На главной странице карьерного сайта укажите ваш город и выберите из списка подходящую вакансию
2. Нажмите кнопку «Откликнуться на вакансию» и заполните в форме информацию о себе, прикрепите резюме или ссылку на него
3. Если не нашли нужную вакансию, воспользутесь HR-ботом в правом нижнем углу. Он поможет с выбором.

Хочу откликнуться на вакансию, но ее нет в списке. Что делать?

Если вакансии в списке нет, значит скорее всего подбор на нее уже закрыт. Вакансия может появиться в любой момент снова, поэтому советуем подождать и регулярно проверять обновления на сайте.

Или вы можете отправить свое резюме в резерв и откликнуться без открытой вакансии. Как только она откроется, ваше резюме будет рассмотрено одним из первых.

Как долго ждать ответа на отклик по вакансии?

Мы связываемся с подходящими кандидатами в течение трех дней. Если срок прошел, а звонка нет, скорее всего кандидат на вакансию найден, а остальные резюме отложены в резерв.

Вы можете направить свое резюме напрямую HR-специалисту по почте, котора указана (если она указана) на странице вакансии или откликнуться на другую открытую вакансию.

Что делать, если на мой отклик не ответили?

Если прошло больше трех дней, а вам не перезвонили, скорее всего кандидат на вакансию найден, а остальные резюме отложены в резерв.

Почему мне отказали?

Принимая решение, мы опираемся на множество факторов и нюансов. Основанием для отказа может быть решение в пользу другого кандидата с опытом, который больше подходит под вакансию или решение в пользу внутреннего кандидата.

Возможно HR-специалист оставит ваше резюме в резерве и подберет для вас другую вакансию, учитывая ваш опыт и компетенции.

Без опыта работы

Если я студент, меня возьмут на работу?

Да. Вы можете работать в компании и учиться как очно, так и заочно, если график работы будет удобен для совмещения.

Если у меня нет опыта, меня возьмут на работу?

Да, на нашем сайте есть специальный раздел «Без опыта», подходящие вакансии можно посмотреть там. Мы даем необходимые в начале работы знания и помогаем адаптироваться в процессе.

Могу ли я найти работу, находясь в отпуске по уходу за ребенком?

Да, но все зависит от вакансии. Если она предполагает возможность гибкого графика, удаленной работы и неполной занятости, мы готовы рассматривать кандидатов, которые находятся в декретном отпуске.

Приведи друга

Как работает программа «Приведи друга»

Сотрудники СДЭК могут порекомендовать своих друзей в компанию. Проще всего сделать это на портале CDEK Life в разделе «Приведи друга». Если приведенный сотрудник успешно пройдет испытательный срок, рекомендатель получит денежный бонус и подарок.

Трудоустройство

Какие документы мне нужны для оформления на работу?

Вам потребуются: паспорт, СНИЛС, ИНН, трудовая книжка, документы об образовании (при наличии), военный билет.

Что означает «оформление по ТК РФ» в описании вакансии?

Мы оформляем сотрудников официально, согласно Трудовому кодексу РФ с заключением трудового договора. Оформление по ТК РФ гарантирует защиту ваших прав, оплату отпусков и больничных.

Что означает «оформление по ГПХ/ГПД» в описании вакансии?

Договор ГПХ — это договор гражданско-правового характера, а ГПД — гражданско-правовой договор. В таком договоре физическое лицо выполняет определенный объем работы с обговоренным итогом за определенное время. Эту форму официального сотрудничества регулирует Гражданский кодекс РФ, отчет о предоставлении услуг отправляется в Налоговую службу и Пенсионный фонд.

Могу я работать в СДЭК из-за границы?

Все зависит от вакансии. Если в ней написано, что можно работать удаленно, работайте из дома или из любой страны, где можете создать подходящие для работы условия.

Условия

Будет ли у меня испытательный срок?

Испытательный срок зависит от вакансии. При оформлении по ТК РФ испытательный срок для сотрудников — 3 месяца, на руководящие позиции — полгода. За это время вы погрузитесь во внутренние процессы и поймете, подходит вам это место или нет. Размер зарплаты не зависит от испытательного срока.

При сотрудничестве по договору ГПХ испытательного срока нет.

Могу ли я работать удаленно?

Все зависит от вакансии. Если в ней написано, что можно работать удаленно, работайте из дома или из любого другого места, где можете создать подходящие для работы условия.

Могу ли я работать неполный рабочий день?

Для некоторых вакансий такая возможность есть. Если работать неполный рабочий день возможно, это будет указано в тексте вакансии.

Я могу работать неофициально?

Нет. Мы оформляем сотрудников официально, согласно Трудовому кодексу РФ с заключением трудового договора.

Можно ли совмешать работу в СДЭК с работой в другой компании?

Да, на некоторых позициях это возможно, если рабочие графики не пересекаются.

Если я ищу работу из дома, могу ли я выбирать вакансии в других городах?

Да. Если вакансия не требует присутствия в офисе, вы можете работать из любого города.

Можно ли в СДЭК перейти из одного направления в другое?

Да, это возможно. В СДЭК существует не только вертикальный рост, но и горизонтальный.

Как не обжечься на внедрении 1С

Статья для руководителей организаций планирующих внедрение 1С на своем предприятии. Описаны первые шаги заказчика по компьютерной автоматизированной системе управления. Статья написана менеджером проектов по внедрению 1С, основана на собственном опыте внедрений. При поспешном подходе к внедрению этот процесс становится головной болью для заказчика и машины по сжиганию денег. В этой статье он описал, какие ошибки допускают исполнители и заказчики и как избежать больших вложений в собственную головную боль. В основном это касается внедрения конфигураций на уровне PEM и CA.

В этой статье я хочу написать, какие ошибки допускают реализаторы и заказчики и как избежать больших вложений в собственную головную боль. В основном это касается внедрения конфигураций на уровне PEM и CA. Так как, например, внедрение 1С:Бухгалтерии в больших масштабах не требует самого внедрения. Хотя в моей практике был случай, когда мы писали проект под внедрение EA, но это было по сути необходимостью. Итак…

Изменим???

Прежде всего, решение о том, что что-то нужно изменить в учете, клиент должен для начала принять самостоятельно, а уже потом надо посмотреть компании, внедряющие 1С. Это решение может принимать, например, генеральный директор совместно с главным бухгалтером или, например, коммерческий директор или технический директор, если таковые имеются. Основная причина этого: переход на новую систему учета или регистрация организации.

С регистрацией нового предприятия все понятно, тут начинаем с нуля и нужно где-то вести учет. Но если кто-то из руководителей желает перейти на новую систему учета, например, с EA на CA, то следует подумать, а нужно ли это? Если «старая» система учета оправдывает себя, стабильна и не вызывает проблем и удовлетворяет на все 100%, то, пожалуй, не стоит трогать то, что хорошо работает. Но если, например, ваша система устарела как 7.7 или есть какие-то сложности, проблемы в учете, то стоит задуматься о переходе. Кстати, при принятии таких решений неплохо было бы посоветоваться с вашими средними руководителями: менеджерами, прорабом, логистами и т. д. Эти люди дают наиболее красочное представление о работе предприятия, чем их руководители.

Сам много раз слышал на опросах предприятий от руководителей, что они всем довольны и жизнь вообще прекрасна. Но, пообщавшись с работниками склада, менеджерами по продажам, понимаешь, что руководители живут иллюзиями, а сама работа происходит на местах и именно там существуют проблемы, которые потом могут вылиться в неадекватную отчетность для руководителя, по которой ОН будет примет неадекватное решение или, что хуже всего, вообще ничего не сделает. Потому что всегда все хорошо!

Требуется ли представление???

Итак, вы приняли решение на своем предприятии, что требуется что-то менять, ведь бизнес в современном мире очень динамичен и, упав сегодня на полшага, завтра вы окажетесь на обочине. В первую очередь заказчику следует подумать о том, нуждается ли его предприятие в представлении. Либо можно делать просто инсталляцию.

Например, покупаем программу, заказываем экспресс-тренировку и перевод балансов. Далее небольшое техническое обслуживание на первые пару месяцев часов 20 или даже меньше. На этом все, далее ежемесячная установка обновлений и консультация по необходимости. Такой сценарий событий подойдет, если вы планируете работать на EA, CM, SSM.

Знакомством это назвать сложно, хотя можно. Но это не введение в нашем понимании. Назовем это «Экспресс-введение». Как определить, нужно ли предприятию ценное, крупное, ДОРОГОЕ внедрение или экспресс-внедрение? Конечно, всем захочется экспресс-знакомства, это быстро и дешево. Но не будем забывать, что наша задача — не забивать себе голову и не платить потом (после «какого-то» внедрения) больше только за то, чтобы все более-менее работало. Задача любого предприятия – получить доход с минимальными затратами, поэтому затраты следует оценить еще до первого шага.

Один из критериев для большого введения: объем рабочего процесса, например, ваша организация производит каждый день более 60 документов. Скажем так, это не большой плюс в сторону знакомства.

Следующий не менее важный критерий – сложность учета. У меня был опыт, когда я разработал проект, на который я потратил пару месяцев, проект был для внедрения EA. Казалось бы, намного проще. Но была особая привлекательность – специфика или работа (СТО + автомастерская). Были большие сложности в учете НДС и совместном использовании НДС + ЕНВД. Информация в EA аккумулировалась из других программ, и перед нами стояла задача максимально упростить ведение бухгалтерского учета на предприятии и сделать его переносимым. Для того, чтобы при любом изменении схемы документооборота на предприятии быстро (настройками, а не программированием) менять схему загрузки данных в советник.

Третьим не менее важным критерием является количество сотрудников предприятия, задействованных в создании первичных документов. На многих малых предприятиях бухгалтерия непосредственно оформляет первичные учетные документы, это конечно хорошо, если они соответствуют своим задачам, но при определенном объеме документооборота бухгалтерия начинает максимально упрощать свой документооборот, т. время сделать это быстро. Например, вместо ежедневного списания ИГ оно производится раз в месяц по некоторым примечаниям. В результате мы получаем не оперативный, а «посмертный» учет, который фактически невозможно контролировать, только наблюдать. Поэтому жизнь намного упрощается, когда подготовка первичных документов делегируется другим сотрудникам, например, кладовщикам и менеджерам по продажам. После этого, если в вашей цепочке документов есть хотя бы 3-4 звена (например: кладовщик — приход/расход ИХ, менеджер по продажам — заказы для покупателей, бухгалтерия — платежи и т. д.), то для работы этих сотрудников требуется операционная СИСТЕМА и ПРОЦЕДУРА. Это, в свою очередь, поощряет вас к знакомству.

Третий САМЫЙ ВАЖНЫЙ. Есть проблемы на предприятии: например, воровство, сложность в организации снабжения/отгрузки, бардак в учете и балансах и т.д. Тогда вводите.

Цели!!!

Таргетинг — один из самых важных этапов внедрения, я бы даже сказал: «самый важный». Потому что, как вы понимаете, если вы двигаетесь в никуда, вы никуда не придете. Основная задача заказчика — точно понять: «Что он хочет получить от внедрения». Как после этого сформировать грамотную цель внедрения проекта???

Ваша цель должна быть ВНЕ области действия 1С. Приходя к заказчику, часто слышишь фразы типа: «Сделать все работоспособным», «Без тормозов», «Много аналитики», «сгенерировать пакет документов в программе нажатием одной кнопки» и т.п. это не мишени, это «список желаний». Опять же, реальная цель внедрения — бизнес, а не 1С.

Рассмотрим на примере основной цели одного из наших внедрений — «Увеличение мощности отдела продаж», но следует отметить, что без увеличения штата отдела продаж. Задача следующая: в отдел продаж звонит большое количество клиентов и отдел продаж с этим не справляется. Очень подходящая задача, решаемая с помощью средств автоматизации. Для решения задачи требуется комплекс мероприятий, а именно: работа завода в режиме on-line, оперативное информирование отдела продаж и т.д. К этому можно добавить личный кабинет в сети Интернет для постоянных клиентов. .

Как и раньше, клиент звонит в отдел продаж «Что с моим заказом № 123». После этого на завод звонит менеджер и спрашивает: «Что не так с заказом № 123». Получает ответ и отсылает клиенту отчет о результатах разговора с магазином. На это было потрачено много времени.

Как сейчас стало. Клиент звонит и говорит номер заказа, менеджер набирает в своей программе и получает полную информацию по заказу и может информировать клиента, не беря трубку. При необходимости скорректируйте дату изготовления и сразу же получите ответ от программы о возможности такой корректировки. Наличие такой информации в режиме on-line позволяет организовать личный кабинет клиентов и получать информацию, не беспокоя менеджеров по продажам.

Хорошая цель может быть измерена. Идеальная задача — это задача, которую можно измерить до и после ознакомления. Если вернуться к нашему примеру, то можно измерить соответственно количество звонков и среднюю продолжительность одного звонка. В результате внедрения видно, что количество вызовов за рабочий день увеличивается, а продолжительность соответственно уменьшается. Если к этому числу добавить визиты в интернет-аккаунт с продолжительностью звонка 0 минут, так как время менеджера не расходуется, то получаем результат в увеличении пропускной способности отдела продаж на хороший процент.

Хорошая цель может быть, а лучше пересчитать в деньгах. Например, можно измерить, сколько инвестиций потребуется для организации одного рабочего места, а именно: номер телефона, компьютер, стол, ежемесячная заработная плата нового сотрудника, отчисления в бюджет заработной платы, расширение офисных площадей и т. д. На обратная сторона — стоимость внедрения 1С. Также подсчитать примерное количество клиентов, которых может обслуживать один менеджер до и после автоматизации. Проект автоматизации бизнеса необходимо рассматривать с точки зрения рентабельности, а не убыточности. А, следовательно, поставить задачи, которые помогут сэкономить: на зарплатном бюджете, офисных площадях, более качественных покупках и т. д., которые помогут увеличить приток клиентов и снизить себестоимость товара, увеличить товарооборот капитала.

Ключевые вопросы, которые необходимы для достижения ваших целей: как это поможет увеличить доход предприятия, как это поможет сократить расходы предприятия или избежать дополнительных затрат в будущем и как это будет помогите улучшить управляемость предприятия.

Примеры целей:

Подавление экономически выгодных закупок (не слишком мелких (из-за отсутствия скидок и неоптимальной транспортной логистики) и не слишком крупных (во избежание перегрузки склада на длительный период и переплат за владение капиталом)).
Оптимизация размещения запасов в производстве. Сокращение повторяющихся отходов.
Контроль качества продукции (контроль производственного процесса, материальный и рабочий контроль, контроль выпускаемой продукции).
Сбор и пересбор заказов. Управление резервами. Система автоматического перебронирования при получении более срочных заказов.

На самом деле, сгенерировать «красивую» цель для конкретного проекта автоматизации достаточно сложная задача, и она не решается в один миг. Поэтому перед встречей с вводной командой необязательно досконально знать свои цели, достаточно иметь приблизительное представление о том, что вы хотите автоматизировать. А руководитель проекта автоматизации поможет сформулировать конечную цель и разработает план ее реализации. Но сама идея должна исходить от заказчика, ведь никто лучше него не знает его бизнес и процессы внутри компании. Руководитель проекта внедрения лишь придает желаемую форму идеям заказчика, используя свой опыт внедрения на других предприятиях.

Первая встреча.

Итак, вы решили представиться. У вас есть предпосылки для внедрения, у вас есть идеи, которые вы хотите реализовать в ходе проекта автоматизации. Пришло время поговорить с франшизой 1С. Для начала нужно, конечно же, купить саму программу 1С. И, звоня по франшизе, первым делом вы получаете менеджера по продажам. Сценариев много, в зависимости от грамотности менеджера и его честности. Поэтому рассмотрим несколько сценариев.

Наихудший сценарий. Менеджер предложит вам договориться о встрече. Приехав на ваше предприятие, мы расскажем, какую хорошую программу он вам продает, покажем слайды, отзывы и листовки, заверим, что все будет работать нормально, внедрение не дорого и достаточно быстро. НЕ ВЕРЬТЕ ЕМУ. Основная задача менеджера по продажам – ПРОДАТЬ. А знакомство сделает другой человек и будет головной болью другого человека и заказчика. После продажи к вам приедет программист, который проведет внедрение на вашем предприятии. Возможно, у него возникнет мысль, что она продана покупателю не совсем так, как он хотел, и продана только для того, чтобы продать. Но он вам об этом НЕ СКАЖЕТ, потому что нехорошо разоблачать компанию, в которой он работает. А программист будет работать с тем, что было продано. +1 к головной боли.

Второй сценарий. Менеджер приезжает к заказчику вместе с программистом. Программист продемонстрирует вам работоспособность и функциональность программы. Он покажет вам, как организованы закупки, планирование, производство и т.д. Хочу отметить, что он приедет к вам с готовой базой для демонстрации. Уверяю вас, что на нем ВСЕ будет работать. Эта база специально предназначена для демонстрации, данные в базе и решаемые в ней задачи идеально совпадают друг с другом. В реальной жизни такое встречается редко.

В моей практике был случай, когда клиент выбрал франшизу и устроил тендер на внедрение. В тендере участвовали две компании (наша и еще одна). Обе компании провели программные презентации. В итоге презентация конкурентов порадовала больше, чем наша. И они согласились купить, но познакомились с нами (может быть, понравились цены). Когда мы дошли до внедрения планирования, я рассчитал цену внедрения этого блока. Заказчику это не понравилось из-за большого объема введения. Сумма и сроки ввели заказчика в заблуждение, т.к. на презентации наши конкуренты показали, как легко и быстро перейти от плана продаж к сменной загрузке оборудования на производстве (разумеется, обували на собственной демонстрационной базе). И на самом деле в работе заказчика был встречен ряд нюансов, которые необходимо учитывать при планировании. В результате путь от плана продаж к плану производства был достаточно тяжелым, долгим и не обеспечивал 100% точности конечного результата. Альтернативой была доработка стандартного функционала, что потребовало времени и вложений. В итоге за представлением функционала программы надо следить, но относиться к нему надо скептически.

Идеальный сценарий. Когда презентация проводится заказчику для общего понимания работы системы. После этого исполнитель предложит заказчику исследовать предприятие. По результатам исследования можно будет оценить стоимость внедрения и выбрать программное обеспечение, подходящее для вашего предприятия. Так как существует множество узкоспециализированных отраслевых решений 1С. Например: 1С:Колледж, 1С:Предприятие 8. Мясокомбинат, 1С:Предприятие 8. Хлебопекарное и кондитерское производство и т.д. Не на всех предприятиях есть смысл использовать отраслевое решение вместо базовой поставки 1С. . В каждом отдельном случае требуется анализ потребностей заказчика и сравнение с тем или иным программным продуктом.

Лучшая презентация — это презентация с данными вашего предприятия, с нюансами вашей работы и с максимально приближенными к реальным цифрами.

Что такое проект автоматизации?

Руководство предприятия дало добро на исследование и написание проекта автоматизации. В первую очередь требуется заранее согласовать с исполнителем, что будет содержать проект. Некоторые обязательные атрибуты проекта:

Цели. Цели проекта должны быть сделаны в соответствии с правилами, описанными выше. Задача должна быть четко описана, одинаково понятна исполнителю и заказчику и решена средствами автоматизации. Основная цель может иметь дополнительные цели. Например, для реализации задачи: «Прослеживаемость партий закупаемых ИТ и собственных полуфабрикатов в составе готовой продукции» необходимо автоматизировать складскую логистику (закупка ИТ, отгрузка ЛП), производственную логистику (списание партий покупных ИТ и партий собственных полуфабрикатов к партиям готовой продукции), хранение истории производства партий, обеспечивающее условия, противодействующие возникновению пересортицы по партиям.

Описание бизнес-процессов предприятия. В этом разделе должны быть описаны бизнес-процессы до и после автоматизации, например, я предпочитаю описывать только те процессы, которые будут автоматизированы и их работу после автоматизации (для экономии собственного времени и бюджета заказчика). При описании бизнес-процессов очень удобно использовать графические схемы, которые будут одинаковыми, понятными как заказчику, так и исполнителю.

Расчет стоимости внедрения. График работы, который необходимо выполнить для достижения целей, чем детальнее план, тем лучше исполнитель понимает свою задачу и точнее будет произведена оценка затрат. Если, например, в расписании есть пункт «автоматизация складской логистики», а в расходе наоборот, это говорит о неглубоком анализе со стороны исполнителя. Так как непонятно, что там делать: писать новую конфигурацию или разрабатывать несколько отчетов, а может дописать пару сканеров штрих-кода и т.д. Расчет стоимости должен показать окончательный бюджет внедрения, распределенный членораздельно.

Точную стоимость внедрения на крупных предприятиях определить очень сложно, поэтому я добавляю к бюджету в своих проектах примерно от 15 до 20 процентов на разного рода непредвиденные работы. Процент, конечно, зависит от сложности и объема работ, но прямой зависимости нет. Интуиция и опыт обычно подскажут, сколько добавить в конкретном проекте. Но на практике эта статья бюджета всегда популярна и расходуется практически полностью. Так что, если ваши исполнители покажут в проекте нечто похожее, это нормально в индустрии ИТ и не должно из-за этого оспариваться.

За кем следить?

В ходе подготовки проектной документации исполнитель проведет встречи с заказчиком, расспросит об организации бизнес-процессов и предложит решения. Если вы не хотите добавлять +1 к проблемам проекта, советую говорить обо всем открыто, даже если где-то есть бухгалтерские махинации, лучше об этом сразу подробно рассказать. В противном случае исполнитель может увеличить стоимость внедрения на 30-50%, как только узнает о новых нюансах. И рано или поздно вам придется рассказать.

Жизненный пример того, как это делать нельзя. На одном из проектов автоматизации стояла задача составить график переналадок и выходов на производственных линиях. Мы провели с заказчиком серию совещаний, на которых мастер и начальник цеха рассказали о том, как у них график и какие трудности возникают при этом, как их решать. Моя задача собрать информацию и перенести алгоритм планирования от начальника производства в 1С. Было две линии, каждая из линий имела свои особенности, и только на одной линии выпускался один вид продукции. Собрав информацию, я потратил около недели непрерывной работы на написание алгоритма планирования. Я описал алгоритм и отправил расчеты и формулы заказчику, он всем остался доволен. По приезду к заказчику я провел окончательную презентацию своих расчетов, после чего один из сотрудников заказчика (которого я никогда не видел, кстати, возможно, он был в отпуске) сказал, что в случае давления обе линии могут производить одну вид продукции. Все смотрели на него и качали головами. Мои алгоритмы можно порвать и выкинуть, в таком случае нужно было начинать работу заново, а делать две работы за одну оплату не очень желательно.

Еще одно дело. «И я вам не скажу». На одном предприятии при проектировании блока управления поставками. О том, как потребность предприятия в запчастях становится планом закупок на месяц, менеджер по закупкам не рассказал. Оно и понятно, ведь никто, кроме этого завхоза, не мог правильно составить этот план, а он был незаменимым сотрудником предприятия. Такие явления должны пресекаться руководителями заказчика, если заказчик не хочет иметь слабое место в своей информационной системе.

Поэтому, если на этапе следствия исполнитель просит провести встречу с определенным количеством лиц, то это должно быть сделано в полном объеме. Если на вашем предприятии есть безучетные отгрузки и отгрузки, об этом следует сообщить исполнителю, так как забытый вами маленький нюанс может обернуться большой проблемой при внедрении. Если исполнитель просит оказать давление на кого-либо из сотрудников заказчика, это следует сделать.

Руководитель проекта.

На введение, наша компания обычно использует руководителей проектов. Один менеджер со стороны заказчика, другой – со стороны исполнителя. Если на первой встрече или до расследования исполнитель не предложил заказчику выбрать руководителя проекта из своего штата, следует задуматься о компетентности исполнителя.

Зачем нужен менеджер проекта (PM) со стороны заказчика? Во-первых, он основной сотрудник, который будет брать работу у исполнителей (туда приехали программисты, они там что-то делают, не знаю что, но вроде работают. Вот счета) и координировать работу своих сотрудников (Программист попросил Иванова заполнить балансы ИХ. И Иванов проигнорировал программиста). Самое главное, иметь меры контроля над работниками своего предприятия. Заказчик PM должен с головой погрузиться в проект автоматизации и поставить его на первое или, в крайнем случае (самое крайнее), на второе место. Понять, чем там занимаются программисты и. главное, для чего. PM-заказчик должен быть технически «подкован», разбираться в работе своего предприятия и быть знакомым с IT-технологиями, быть экономически грамотным и, самое главное, быть лидером и принимать стратегические решения по проекту.

Большинство рядовых пользователей «в штыки» воспринимают любую автоматизацию, так как, по их мнению, это дополнительная работа, тотальный контроль их работы, исчезают возможности воровства, превращают сотрудников из незаменимых в простую рабочую силу . Такие ситуации случаются достаточно часто, когда рядовые менеджеры или кладовщики начинают «вставлять палки в колеса». Здесь нужен клиентский ПМ, который может «поругаться» и заставить людей работать, как того требует ситуация. Должность PM обычно хорошо подходит для таких сотрудников, как: коммерческий директор, финансовый директор, директор по производству.

Отсутствие руководителя проекта у заказчика или нарушение им своих обязанностей приводит к тому, что исполнитель остается один на один с проблемами заказчика. Идем, например, с вопросом к главбуху, он нас посылает и говорит, что его это не касается, потом к экономистам, нас посылают к логисту, а они говорят, что не имеют полномочий решать вопрос. Есть вопрос, но решить его некому.

Руководитель проекта со стороны исполнителя – лицо, которое координирует работу всего проекта, разрабатывает стратегические и методические решения, организует работу группы специалистов заказчика, знает сильные и слабые стороны программного продукта, знакомит с схема работы всей будущей системы.

Основной задачей обоих менеджеров является контроль качества работ. И если одна сторона начинает уходить от поставленных целей, то другая должна исправлять. Хорошей практикой на проектах автоматизации является проведение встреч заказчика и исполнителя не реже одного раза в неделю. Даже если нечего сказать, можно просто встретиться и сказать, что все ок. Я обычно приглашаю на такие встречи, помимо руководителя проекта, руководителей всех структурных подразделений, задействованных во внедрении. Еще одна хорошая практика на проекте автоматизации — ведение он-лайн протокола об ошибках. На крупных предприятиях возникает огромное количество вопросов и доработок, которые необходимо решить. Обычно все происходит по электронной почте, но можно организовать, например, через гугл-календарь, кидать туда вопросы с ограничением по времени и отмечать выполненную работу.

Что такое компьютерная автоматизированная система управления (CAM-система)?

Форма официального определения: «совокупность программных, технических, информационных, языковых, организационно-технологических средств и действий квалифицированного персонала, предназначенных для решения задач планирования и управления различными видами деятельности предприятия».

CIM — это цель, к которой должно стремиться ваше предприятие, основной задачей внедрения является создание Компьютерной автоматизированной системы управления . Хочу подчеркнуть, что, во-первых, автоматизированный, а не ручной. Во-вторых, система, а не просто программа. В-третьих, система управления, а не система учета. И, в-четвертых, бухгалтерского учета предприятия, а не бухгалтерии. Ударение во всех этих словах, потому что очень часто я видел, как MBAP (программа для ручного учета бизнеса) называется CAM-системой. MBAP получается очень часто, когда заказчик начинает сильно экономить на внедрении и не позволяет, тем самым, создать CAM-систему. В результате основной задачей программы, такой как PEM, является бухгалтерский учет, в котором 95% всего проводится вручную.

Давайте определим, что представляет собой CAM-система.

Это сама программа, например, на базе 1С, например, Управление производственным предприятием или Комплексная автоматизация. Это может быть набор программных средств, которые накладываются друг на друга. Как было сказано выше, для того, чтобы программа была максимально приспособлена к требованиям автоматизации.

Оборудование. Сервер, рабочие места пользователей, локальная сеть, сканеры БК и т.д. Все необходимое оборудование для качественной работы программы.

Расписание. Основная концепция, превращающая программу в систему. График, разработанный совместно с исполнителем и заказчиком, определяет, как работать в автоматизированной системе, чтобы пользователи разных служб и подразделений работали одновременно, а не каждый сам за себя.

Квалифицированный персонал. Главное слово здесь квалифицированный, то есть персонал, умеющий работать в этой автоматизированной системе в соответствии с ее функциями и графиком.

Автоматизированные функции. Еще один критерий, необходимый для CAM-системы. Сделать функции, выполняемые в системе, независимыми от слишком большого количества времени пользователя и избежать их способности превращать его работу в бесконечный ввод данных.

Только наличие всех перечисленных компонентов обеспечит Вашему предприятию качественную и бесперебойную работу. Отсутствие хотя бы одного из них приведет к разрушению САМ-системы до уровня MBAP.

Когда введение будет завершено??

Если вы не будете относиться к этому проекту серьезно, то никогда. На самом деле, для вступления должны быть установлены сроки, которые, конечно, могут быть отложены в случае каких-то веских аргументов. Но сроки должны быть максимально ограничены. Главная задача как исполнителя, так и заказчика – не отставать и успеть реализовать задуманное за отведенное на это время. Конечно, очень обидно, когда заказчик в последние дни проекта вспоминает «а у меня до сих пор есть эта проблема и я не могу без нее». Извините, дорогой клиент. Но нужно было думать наперед, чтобы не вспоминать в последний момент.

Выполнение заявленных целей также говорит нам о завершении проекта. Даже если цель выполнена на 80 % (имеется в виду, когда мы можем измерить цель), это уже хороший результат. Когда цель не достигнута, а исполнитель говорит, что введение завершено, здесь следует разобраться. Собственно, задача исполнителя — дать инструмент для работы и научить вас им пользоваться. Но если заказчик не использует предоставленные инструменты или использует их неправильно, вины исполнителей нет. Должны быть предприняты шаги, что бы ваши сотрудники использовали функционал по расписанию, предоставленному исполнителями.

Введение закончится, когда все заработает??? Честно говоря, на протяжении всей жизни вашей CAM-системы, от внедрения до перехода на новую систему, у вас не возникнет желания что-то изменить или сгенерировать новый отчет. Так что это нормально. И это уже не знакомство, а поддержка.

[Всего: 0 Среднее: 0/5]

1С:Предприятие

Речь идет о типичных ошибках, которые позволяют программистам 1С при написании резюме, уменьшая ему зарплату на 30-40%, если не урезать всю дорогу до собеседования.

Продолжаем приоткрывать секреты моего доклада о предстоящей конференции infostart event и сегодняшнего разговора о вашей работе, а также смотреть на ситуацию со стороны соискателя, который хочет найти работу своей мечты.

90% CV для охотников за головами — отстой. Если позволите так сказать уважаемое сообщество. Однако, понабирая программистов, поразмещав работу, я был удивлен, насколько безграмотно компилировали отдельно коллеги-программисты. Это не значит, что они плохие, скорее они просто не умеют правильно себя подать. Оно и понятно — этому нигде не учат ни в школе, ни в институте, ни на курсах 1С. Как мы получаем такие же навыки?

Стоп! Но кто я такой, чтобы рассказывать о резюме и учить вас жизни… В прошлом самый обычный программист 1С, сейчас исполнительный директор по совместительству занимается вопросами подбора персонала. Силу резюме впервые я понял на собственном горьком опыте, когда устроился на свою первую работу в Москве за 100 рублей, белый и чистый… а когда пришел в коллектив, узнал, что это самая высокая зарплата в бригада, где люди работают несколько з… (кроме конечно начальников)

И назвать себя «лучшим программистом» я не могу, и я всегда знала ребят, которые круче меня в разы и работают за копейки. В чем дело? Правильно кормить себя. Которое конечно же начинается с резюме, это ваш билет на собеседование, где уже можно «назначить цену».

Интересно, как мы вербуем людей с другой стороны? Давайте немного поговорим. Здесь мы размещаем открытую вакансию Хедхантер, заплатите за нее кстати 10 тысяч. После этого мы видим в откликах толпу желающих работать у нас. К чему я вам все это рассказываю? К вам соискатели попадают в яблочко, а точнее в сердце работодателя, чтобы бороться с ним и убедить ваше резюме пойти вам навстречу. А для этого надо увидеть ситуацию его глазами.

Итак, сижу и вижу 10, а то и 30 ответов в первые дни, не считая тех, что ищу сам. И так каждый день. Все резюме похожи как две капли воды. Если первые из которых я внимательно прочитал, то остальные не то что прочитал, я их просматриваю со скоростью 5 сек/шт. Главное, чтобы ваше резюме
1) Должен хорошо искаться
2) Должен выделяться на фоне остальных
3) Должен иметь четкую структуру для быстрого чтения.
4) Держите только самое необходимое, тогда есть минимум информации
5) И, в идеале, пару основных моментов, чтобы захотеть связаться с вами первым.

Где обещанные 7 путей? перейдем уже к ним непосредственно.

1) Есть фото.
Да вы будете смеяться, но больше половины резюме без фото. Глаза и так болят от массивов монотонного текста, который так тяжело читать, особенно к концу дня, правильная картинка — и готово полдела соискателя.

Какое фото правильное — фото отражает ваше рабочее место в офисе. То есть фото с отпуска или праздника с друзьями, а также дома на фоне ковра – это не совсем то, что нужно. Каждый день носите костюм или хотя бы рубашку и просите коллег сфотографировать вас на рабочем месте. Хорошие сделанные фотографии будут служить вам долгие годы. И мы сделали только один раз.

2) Не включать заработную плату.
Эта функция поиска. Дело в том, что многие работодатели указывают, чтобы найти зарплату. Таким образом, ваше резюме либо отсеивается сразу, либо вы указываете «максимально желаемое», что отпугивает потенциального работодателя еще до собеседования. Другое дело, что если не указать з/п, то при встрече, угодив друг другу, запросто могли договориться о такой цифре, так что не мчитесь впереди паровоза.

** Да, иногда действительно нужно указать з/п. Когда твой почтовый ящик забит приглашениями на собеседование и ты хочешь, чтобы их отсеивали только те, кто готов хорошо платить, а угостить тебя просто не может. Думаю, что в наше время скорее всего нет, так что не спешите указывать цифру.

3) Обратите внимание на несоответствующий опыт или слишком короткие рабочие места.
За рубежом существует понятие CV и само резюме. А у нас в России как-то путают эти два понятия, описывая оба как «резюме». Так вот, просматривая «резюме» большинства кандидатов, я вижу только резюме, что может сыграть с ними злую шутку…

В двух словах CV — это «всеобъемлющее резюме», показывающее Вашу трудовую деятельность начиная практически с детского сада, внеучебную деятельность в школе и курс в институте, включает все места работы и дает полное представление о кандидате. Используйте такую штуку, когда закрываете работу научного характера, медицинскую и другую высокотехнологичную работу. Это зависит от того, какой человек пишет диссертацию, какие темы исследовал, по которым он специализировался на последнем месте работы…

В нашем случае, скорее, следует говорить о «резюме» в прямом смысле этого слова, то есть — о кратком срезе опыта и знаний на текущую желаемую должность.

Идеалом в данном случае является наличие 3-5 рабочих мест сроком от 3 до 5 лет каждое, создающих впечатление, что человек не является «перебежчиком», а вносит существенный вклад в развитие компании, ради которой он работал, а не является «застойщиком» 10 лет работает на одном месте, что приводит к деградации.

Что делать с местами работы 3-6 месяцев или работой в Макдональдсе? Да, просто исключите это из резюме. Чем меньше, тем качественнее. Указать весь опыт нет — это возможно!

4) Введите ключевые компетенции
Опять функция поиска. Знаете ли вы, что работодатели часто просят фильтровать компетенции? «1С:Программирование» или «1С:Бухгалтерия» или «1С:Управление торговлей», подходит и то, и другое, если нужен программист. Заполнение этих компетенций (если они у вас есть) займет 3 минуты, а чтобы найти ваше резюме, выскочит перед бланком, а вопросы знаете вы или нет, вам не нужен работодатель.

Кстати теперь появилась новая возможность подтвердить компетентность сайта Headhunters. Не стесняйтесь, покажите свое резюме коллегам и бывшим работодателям, всем, кто хотел бы вас плюсануть.

5) Сертификаты и обучение.
Укажите 3-5 их наиболее важных курсов. Желательно 1С и 3-5 важнейших сертификатов (желательно уровня «эксперт»). Если нам нечем похвастаться, то «профком». Портфолио сертификатов, прикрепите сканы. Да, работодателю стоит прицепиться к глазам изображения, листая многочисленные тектстовые резюме и у него будет повод задержаться подольше именно на вашей странице.

6) Добавьте специфику в опыт работы.
Очень мрачно выглядят фразы «модифицировал конфигурацию по просьбам пользователей», «сопровождал 1С», «решил проблему». Не лучше ли написать: «установлен механизм обмена с банком напрямую из конфигурации блока питания». «Разработать собственный интерфейс доставки товаров в УТ 11». «Настроена загрузка прайс-листов от всех поставщиков напрямую в 1С». Укажите любую из рассматриваемых конфигураций и даже объектов метаданных. Это дает вам сильного программиста в компетентности и придает вес вашим словам.

Укажите, в каких проектах и на каких должностях вы участвовали. Какие у вас рабочие конфигурации. Что именно вы сделали, каков конкретный результат вашей деятельности.

7) Структура и доп.фишки.

Осмотрите конструкцию. Используйте списки 1.2.3. Отдельные абзацы. Резюме должно быть хорошо видно в течение 3-5 секунд. В разделе о себе кратко изложите свой опыт, знания и сертификаты, а также предоставьте немного личной, но только полезной информации.

Бесплолезно, а точнее плохо пишу: пунктуален, ответственен, без вредных привычек, занимается танцами и спортом. Написано почти все и только создает лишний вес в резюме, что бесполезно.

А здесь «Холостяк», наличие автомобиля или прав, или паспорта, или детей, или ипотеки (выберите одно) добавляет к вашему рейтингу. Почему? Да потому, что все эти пункты являются фиксированными затратами, а значит, деньги вам нужны, и считается, что вас проще мотивировать (деньгами). Наличие автомобиля также позволяет потенциально «отправить» куда угодно, что также создает преимущество.

Кстати еще отсутствие вредных привычек и наличие хобби (только социально приемлемого, например танцы, и не отнимающего много времени) вам добавят одну оценку. Обязательно уточняйте, что тусуются на инфостарте — те, кто в теме, мне нравится, раз вы ставили в саморазвитие. любые другие проф.сообщения тоже подходят.

__
В вашем резюме я рассмотрел только самые общие и очевидные пункты. Конечно, в каждом случае индивидуально и надо смотреть отдельно. Кроме того, многое зависит от работы. Ведь работодатель ищет не «лучшего» кандидата, а «самого подходящего» для этой работы. Например, если я ищу «программист 1С», его управленческий опыт пойдет ему только в минус.

Эти и другие вопросы, связанные с подбором персонала, прохождением собеседований и получением работы вашей мечты, я рассмотрю на конференции «Инфостарт ивент 2015»

В зависимости от ваших пожеаний и вопросов (кстати, где вы можете размещать вопросы по специальной кнопке), готов скорректировать содержание доклада вплоть до его полной периориентации на как «провести собеседование.