Кому принадлежит сургутская грэс: Сургутская ГРЭС-2 в ближайшие месяцы может сменить конечного собственника |

Содержание

Сургутская ГРЭС-2 — самая мощная тепловая электростанция в России

За недавнее время мне довелось посетить две электростанции, которые являются самыми мощными в России в своём сегменте. Первая — это Саяно-Шушенская ГЭС, вторая — Сургутская ГРЭС-2. В данном посте речь пойдёт о последней.

Аббревиатура «ГРЭС» расшифровывается, как государственная районая электростанция. С течением времени термин «ГРЭС» потерял свой первоначальный смысл («районная») и в современном понимании означает, как правило, конденсационную электростанцию (КЭС) большой мощности, работающую в объединённой энергосистеме наряду с другими крупными электростанциями.

1. Сургутская ГРЭС-2 – филиал Э.ОН Россия, расположенный в г. Сургуте Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

В 1980-х годах в связи с бурными темпами роста добычи нефти и газа на территории среднего Приобья возник энергодефицита. Была необходимость совершить скачок выработки электроэнергии в Тюменской области: необходимо было увеличить долю производимой электроэнергии в пять раз. Было решено построить мощную электростанцию городе Сургуте — в нефтяной столице России.

Проект станции был запущен в работу в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 15 ноября 1979 года № 1000. Ввод первого блока состоялся 23 февраля 1985 года. Шесть основных энергоблоков на попутном газе были введены в строй в 1985—1988 годы.

По первоначальному проекту всего должно было быть введено 8 энергоблоков по 800 МВт, после чего суммарная мощность станции должна была составить 6400 МВт. Проектная рекордная мощность станции должна была сделать её самой мощной тепловой электростанцией в мире, но два оставшихся блока на попутном газе не были введены в эксплуатацию и одна из трёх труб ГРЭС не используется.

Установленная мощность станции на данный момент составляет 5597,1 МВт, в том числе 797,1 МВт — мощность двух новых парогазовых энергоблоков, введенных в 3-м квартале 2011 года в рамках инвестиционной программы Э. ОН Россия. Такая мощность делает СуГРЭС-2 самой мощной тепловой электростанцией в России и второй в мире.

Строительство седьмого и восьмого энергоблоков по 400 МВт на природном газе осуществлялось вне первоначального проекта станции. Энергоблоки, использующие в качестве топлива очищенный природный газ, построены в отдельных зданиях, используют парогазовый цикл и имеют электрический КПД около 51-58%. Оборудование было поставлено американской компанией «Дженерал Электрик».

4. Энергоблоки №7 и №8. На заднем плане Сургутская ГРЭС-1.

Отличие парогазовых установок (новые 7-ой и 8-ой энергоблоки ПГУ) от паросиловых, используемых в первых 6 энергоблоках ПСУ — более высокое КПД, большая экологичность, меньшее потребление воды.

5. В 2012 году выработка электроэнергии достигла рекордного показателя за все время существования станции – 39,967 млрд. кВт.ч электроэнергии. Всего с момента пуска первого энергоблока Сургутская ГРЭС-2 выработала более 820 млрд. кВт.ч.

Сургутская ГРЭС-2 работает на попутном нефтяном газе (70%) и природном газе (30%), это делает её более экологичной, в сравнении с любой другой ТЭС, работающей на угле.

Потому что: во-первых, газ – самый чистый вид топлива, который в отличие от угля, не дает сажи. Во-вторых, газ, который поступает на Сургутскую ГРЭС-2, проходит серьезную очистку. Прежде чем его направить в котел, из него извлекается сера и другие примеси.

6. Наряду с выработкой электроэнергии СуГРЭС-2 обеспечивает теплом восточную часть города.

7. Высота труб 273 метра.

8. СуГРЭС-2 находится рядом с другой мощной станцией — СуГРЭС-1. Обе эти электростанции образуют два водохранилища, которые участвуют в системах оборотного водоснабжения для охлаждения теплообменных аппаратов ГРЭС.

9. Переместимся внутрь энергоблоков ПСУ. На фото машинный зал, в котором расположено 6 паровых турбин К-800-240-5 (800 МВт)

10. Паровой котёл ТГМП-204ХЛ с производительностью 2650 тонн пара в час. Их тоже 6 — по одному на каждый энергоблок ПСУ.
На фотографии из-за перекрытий видна лишь половина котла. Общая высота котла около 70 метров.

Тепловая схема работы энергоблока:

11.

12.

13. На станции есть блочные щиты управления (БЩУ) и центральный пульт (ЦПУ). На фото БЩУ.

14. ЦПУ

15.

16. Общее количество работников на станции около 1250 человек.

17.

18.

19.

20. Переместимся в энергоблоки ПГУ. На фото паровая турбина типа D10 GE мощностью ~400 МВт. Таких турбин здесь две. Паровые котлы снять не удалось ввиду того, что они полностью закрыты, снять что-то невозможно.

21.

22.

23.

24.

25. 7 и 8 энергоблоки ПГУ

26.

27. Вид на первые 6 энергоблоков. ПГУ на фоне ПСУ смотрится малюткой

28. На станции есть несколько лабораторий, где ведут строгий контроль воды, газа и т.д.

29.

30. Вернёмся к видам на станцию. В первые сутки моего пребывания на станции мне удалось снять красивейший закат, который можно посмотреть на последних двух фотографиях.

31.

32. Заенчковский Владимир Казимирович — пресс-секретарь Сургутской ГРЭС-2. Выражаю ему благодарность за содействие в съёмках и за хорошую компанию.

33. Закат

34. На этом всё, спасибо за внимание.

Как мини-водопровод на Урале тормозит крупнейшую энергосделку Европы «URA.RU» расследует вопрос, которым сейчас занят даже премьер Медведев — URA.RU

«URA.RU» расследует вопрос, которым сейчас занят даже премьер Медведев

Виктор Жуков

Проблема в особом статусе водопровода, который принадлежит ГРЭС-2
Фото: Александр Кулаковский © URA.RU

Водопровод в Сургуте стал камнем преткновения для завершения крупнейшей сделки в европейской энергетике — поглощения немецкого концерна Uniper финской госкорпорацией Fortum. Как стало известно «URA.RU», проблема в особом статусе этого водопровода, изменить который может только правительство России. Источник агентства утверждает, что эта тема обсуждалась в Горках-9 в начале недели после встречи премьера Дмитрия Медведева с главами компаний — крупнейших инвесторов в экономику России — юбилейного заседания комиссии по иностранным инвестициям.

В прошлом году Fortum, которому в России принадлежат электростанции в Тюмени и Челябинске, купил 49,9% немецкой Uniper, владеющей в России электростанциями в Сургуте, Красноярске и Перми. Больший пакет не позволила приобрести Федеральная антимонопольная служба, поскольку после объявления финнами о сделке «Водоканал», входящий в состав Сургутской ГРЭС-2, был внесен руководством немецкой компании в российский реестр естественных монополий. В СМИ обсуждалась версия, что сделано это было для срыва сделки: российский закон запрещает владеть стратегическими объектами юридическим лицам, связанным с иностранными государствами, а Fortum на 50,8% принадлежит правительству Финляндии.

Фото: Вадим Ахметов © URA.RU

Внезапно оказалось, что ключ к европейской энергетике, к слиянию двух компаний, одна из которых, Uniper, владеет десятками электростанций по всей Европе от Германии до Швеции, несколькими важнейшими газовыми хранилищами в Австрии, газопроводами Северный поток-1 и -2 (Uniper принадлежат доли и в первой нитке, и во второй) находится в Сургуте. «URA.RU» связалось с экс-руководителем Сургутской ГРЭС-2 Евгением Жиляевым, чтобы выяснить, что за актив тормозит масштабную европейскую сделку.

Евгений Викторович Жиляев в 1975 году закончил Харьковский политехнический институт, попал по распределению в Москву — в ВТИ, Всесоюзный технических институт, который входил в систему Минэнерго СССР. В 1976 году работал на Углегорской ГРЭС на Украине, где за девять лет дорос до уровня начальника котлотурбинного цеха. Дальше — несколько лет на разных должностях в разных предприятиях украинской энергетики. В 1996 году был приглашен на строительство Нижневартовской ГРЭС в Ханты-Мансийском автономном округе заниматься монтажом оборудования. Пришел начальником участка, закончил заместителем главного инженера. В ноябре 2001 года перешел на работу начальником котлотурбинного цеха на Сургутскую ГРЭС-2. 15 января 2007 года стал ее директором. В апреле 2016 ушел на пенсию.

Фото: Александр Кулаковский © URA.RU

— Немецкие акционеры стали собственниками, когда вы были директором станции?

— Время моего управления станцией пришлось — как во всей российской электроэнергетике — на период реформы отрасли. Напомню, РАО ЕЭС разделили на несколько десятков компаний. Территориальную тепловую генерацию объединили в территориальные генерирующие компании — ТГК. Крупнейшие ТЭС из разных уголков страны объединили в оптовые генерирующие компании — ОГК. Сургутская ГРЭС-2 вошла в состав ОГК-4. К ней присоединили ГРЭС из Смоленской области, Пермского (Яйвинская ГРЭС) и Красноярского (Березовская ГРЭС) краев, Подмосковья (Шатурская ГРЭС). ОГК-4 была, на мой взгляд, лучшей тепловой генерирующей компанией, ею интересовались многие инвесторы — итальянские, финские, российские. Однако в итоге компанию купили немцы.

— Почему, по вашему, ОГК-4 — лучшая?

— Конечно, из-за Сургутской ГРЭС-2. Как я часто объяснял в бытность директором журналистам, СуГРЭС-2 — это один из китов, на котором держится, или держался, бюджет Российской Федерации. Еще до того, как на станции построили новые энергоблоки, ее мощность составляла 4800 МВт, количество персонала — в разные периоды — достигало 1200 человек. На производимой сургутскими ГРЭС-1 и ГРЭС-2 электрической энергии держалась тогда вся нефтегазодобыча Западной Сибири — ХМАО и ЯНАО. Я всегда чувствовал огромную ответственность. Даже если промах допустил мой подчиненный, я считал, что в безалаберности работника виноват руководитель. Значит, я недосмотрел, недовложил в головы. И если метеорит попадет в станцию, все равно — ответственность на мне. Так меня воспитали с ранних лет.

Фото: Александр Кулаковский © URA.RU

С приходом немецких акционеров на станции построили два новых парогазовых энергоблока по 400 МВт. Установленная мощность электростанции достигла 5600 МВт — мы стали крупнейшей тепловой электростанцией в Евразии. Благодаря доступности сравнительно недорого топлива, попутного нефтяного газа, благодаря тому, что нефтегазу постоянно нужно электричество, в отличии, например, от заводов Урала, которые ночью не работают, Сургутская ГРЭС-2 долгие годы оставалась бриллиантом российской энергетики. Таких экономических показателей, как у нее, не было ни у кого.

— Что такое парогазовый цикл и чем он отличается от той технологии, которая была на станции до строительства новых энергоблоков?

— Парогазовый цикл — сравнительно новая технология в тепловой генерации электричества. Прежняя называлась паросиловым циклом. Я попробую очень упрощенно объяснить разницу. Паросиловой цикл — это большой чайник, к которому приставили турбину и генератор. Специальным образом подготовленная и очищенная вода попадает в котел, ее нагревают, она раскручивает турбину, турбина приводит в действие генератор, получается электричество. После этого этот пар нужно охладить. Это происходит в конденсаторе, куда по отдельному контуру поступает другая, циркуляционная, вода — из внешних источников.

Чтобы охладить пар, который раскручивают турбины энергоблоков по 800 МВт, установленные на СуГРЭС-2, нужно очень много воды. Для этих целей был сооружен отдельный искусственный водоем. Из него огромными циркуляционными насосами по двухметровым трубам вода поступает в конденсаторы, вода охлаждает пар очищенной воды и уходит обратно в водохранилище. Такие водохранилища есть на всех больших тепловых электростанциях, поэтому эти электростанции называют конденсационными. На менее мощных тепловых станциях, ТЭЦ, роль водохранилищ выполняют градирни. Это высокие широкие трубы, они обычно стоят в городах, где для водохранилищ нет места. Их хорошо заметно зимой, когда из градирен поднимается пар.

Фото: Александр Кулаковский © URA.RU

В более современном парогазовом цикле появляется дополнительный элемент. Сначала идет газовая турбина, она сжигает газ, производит электричество, горячий отработанный газ попадает в котел-утилизатор, который по знакомой схеме производит пар, пар работает второй раз — то есть, сжигая, тот же объем газа можно вырабатывать электричество два раза, что более эффективно.

— А при чем тут водоканал?

— Для начала, это не водоканал, а водопровод. И этот водопровод, о котором столько говорят в последнее время, здесь вообще ни при чем. Основной, так сказать, бизнес СуГРЭС-2 — это производство электричество. Я не берусь за точность, цифры, но очень приблизительно, в доходах станции электричество составляет 99 процентов. Еще 99 сотых процента — это продажа тепловой энергии. Грубо говоря, треть города Сургута получает горячую воду от Сургутской ГРЭС-2, еще со времен СССР. И, наконец, самый тонкий, едва заметный слой, — это продажа питьевой воды.

— Зачем электростанции продавать питьевую воду?

Фото: Александр Кулаковский © URA.RU

— Это получилось почти случайно, и бизнесом никаким не было. Вернемся на 40 лет назад, когда станцию начали строить. Сургут — рассредоточенный город. В нем исторически не было крепко сбитого центра, как, например, в Нижневартовске. В Сургуте много разных микрорайонов — нефтянников, геологов, строителей, энергетиков — по ведомству, которое строило предприятие рядом. На отшибе от основного жилого массива построили ГРЭС — первую и вторую. Тащить туда питьевой водопровод из города даже во времена СССР не имело ни экономического, ни практического смысла. Чтобы снабжать сотрудников станции питьевой водой было решено пробурить несколько артезианских скважин и построить станцию очистки питьевой воды.

Рядом со станцией построили базу ОМТС, отдел материально-технических средств, то есть склад, а также два пятиэтажных двухподъездных общежития, в которых жили сотрудники станции. Человек, может быть, 300 — в самые лучшие времена. Этот микромикрорайон получил название Финского поселка, по названию первых деревянных бараков по «финскому проекту», каких на Севере — полно. Я сам в одной из этих пятиэтажек прожил около года. Разумеется, для своих сотрудников с ГРЭС протянули трубу с питьевой водой: Финский поселок считался частью станции. Перед реформой РАО ЕЭС общежития передали на баланс городу, но поселок продолжить снабжать водой по просьбе администрации.

Фото: Александр Кулаковский © URA.RU

— А зачем станция в 2016 году получила лицензию на «бактериологическую работу с возбудителями инфекционных заболеваний IV группы патогенности»?

— На ГРЭС всегда осуществлялся сброс сточных вод в водохранилище. У нас, простите, работает 1000 человек, которые осуществляют жизнедеятельность, у которой есть отходы. Мы в силу технологии всегда осуществляли контроль за тем, что мы сливаем в водоем, из которого берем воду для охлаждения пара. Если я правильно помню, переполучение лицензии было связано с этим. Насколько я знаю, это могла бы делать и сторонняя организация на аутсорсинге, как делают многие другие электростанции, но нам было проще получить собственную лицензию. Никакой интриги.

Если вы хотите сообщить новость, напишите нам

прочитать статью полностью

Загрузка…

Юнипро (компания) — Вики | Golden

История

Компания основана 4 марта 2005 года как ОГК-4. В 2007-2008 годах контрольный пакет был приобретен международным энергетическим концерном «Э.ОН», 24 июня 2011 года общим годовым собранием акционеров компании принято решение о переименовании в «Э. ОН. 8 в ЕГРЮЛ внесена запись о переименовании

С 1 января 2016 года, после выделения из концерна Э.ОН новой международной компании Uniper, в состав из него и в июне 2016 года был переименован в ПАО «Юнипро».

Основной акционер «Юнипро» — концерн «Юнипер» — занимает лидирующие позиции в секторе традиционной генерации электроэнергии. Компания работает в Европе, России и ряде других стран мира. В состав Uniper входят гидро-, газовые и угольные электростанции общей мощностью 40 ГВт. Благодаря этим ключевым активам и использованию различных видов топлива Uniper является крупным надежным поставщиком электроэнергии, большая часть которой производится по экологически безопасным технологиям, например, на газовых и гидроэлектростанциях.

В 2010-2011 годах компания ввела в эксплуатацию 4 новых парогазовых блока общей мощностью 1600 МВт на Сургутской ГРЭС-2, Шатурской ГРЭС и Яйвинской ГРЭС, а также увеличила мощность Березовской ГРЭС на 100 МВт, благодаря модернизация оборудования. С вводом в 2015 году пылеугольного энергоблока мощностью 800 МВт на Березовской ГРЭС Э.ОН Россия (с июня 2016 года — ПАО «Юнипро») завершила свою инвестиционную программу, увеличив общую установленную мощность на 2 400 МВт.

В 2016 году в связи с перемаркировкой энергоблоков ПГУ мощностью 800 МВт Сургутская ГРЭС-2 официально получила суммарную прибавку мощности на 60 МВт, а в 2019 году СУГРЭС-2 увеличила мощность блока ПГУ №8 на 10 МВт-400 МВт.

В 2017 году на филиале Яйвинская ГРЭС произведена модернизация ГТУ пятого энергоблока ПСУ-400 с увеличением установленной мощности на 24 МВт.

В 2019 году благодаря модернизации компрессора ГТУ ПГУ мощность увеличилась на 6,6 МВт (на данный момент 400 МВт).

Таким образом, в результате строительства новых объектов и реализации программы модернизации на сегодняшний день общая установленная мощность ПАО «Юнипро» составляет 11 245 МВт.

В марте 2019 года стало известно, что российская энергетическая компания «Юнипро», подконтрольная немецкой Uniper, обновила свою дивидендную политику, пообещав акционерам 40-процентное увеличение дивидендных выплат, до 20 млрд рублей, в ближайшие три года. Запуск третьего энергоблока Березовской ГРЭС (800 МВт), получающего повышенные платежи от энергорынка, позволит увеличить размер платежей. Аналитики отмечают, что рост дивидендов в абсолютном выражении повысит доходность бумаг Юнипро с текущих 8% до 12%.

9 апреля 2021 года в 07:39 по красноярскому времени на энергоблоке № 3 Березовской ГРЭС завершены нагрузочные испытания с отпуском электроэнергии в Единую энергетическую систему России. В рамках этой программы были проведены все необходимые испытания, подтвердившие значение максимально располагаемой мощности 800 МВт. Испытания показали готовность третьего блока Березовской ГРЭС к работе. Таким образом, ПАО «Юнипро» завершило ремонтно-восстановительные работы на энергоблоке №3 Березовской ГРЭС после пожара, произошедшего в 2016 г.

Операции

Основным видом деятельности Юнипро является производство и реализация электрической и тепловой энергии. У компании пять ГРЭС:

Сургутская ГРЭС-2 — самая мощная газовая электростанция в мире, вырабатывающая около 40% всей электроэнергии в Ханты-Мансийском автономном округе.

Березовская ГРЭС — российская электростанция в Красноярском крае. Он использует уголь для производства электроэнергии.

Шатурская ГРЭС — одна из старейших электростанций Московской области. Основным видом топлива является природный газ, но также может использоваться уголь, мазут и торф.

Яйвинская ГРЭС Пермская электростанция. Он использует газ и уголь для производства электроэнергии.

Смоленская ГРЭС — самый маленький объект Юнипро, работающий на природном газе и угле. ГРЭС производит 10% всей электроэнергии Смоленской области.

Скрытный российский нефтяной гигант не боится санкций

МОСКВА, 26 сен (Рейтер) — В то время как большинство российских нефтяных магнатов и кремлевских энергетических чиновников подсчитывают миллиардные убытки, которые могут возникнуть в результате западных санкций, один из них рассчитывает на свое благословение.

«Сургутнефтегаз» Владимира Богданова не имеет западных долгов, иностранных партнеров на своих огромных сибирских месторождениях и не использует западные технологии бурения, что делает его практически невосприимчивым к санкциям, наложенным на Россию, чтобы попытаться убедить ее изменить курс в отношении Украины.

63-летний Богданов руководит третьим по величине производителем нефти в России с 1984 года, и его соперники неоднократно называли его «динозавром», который перенял западные технологии, кредиты и правила бухгалтерского учета.

Но в сегодняшней России это может оказаться выигрышной стратегией, поскольку страна, управляемая президентом Владимиром Путиным, все больше и больше изолируется от Запада.

Соединенные Штаты и Европейский союз ввели широкомасштабные санкции против России, в том числе в отношении энергетического и военного секторов, десятков государственных чиновников и бизнесменов, близких к Путину, чтобы наказать Кремль за его вторжение в Украину и аннексию Крыма.

«Что касается запрета на иностранные компании и технологии, я бы предложил вам взять в качестве примера Сургут», — заявил на прошлой неделе журналистам министр энергетики России Александр Новак.

«Сегодня эта компания использует российских подрядчиков, российское оборудование и никак не зависит от западных сервисных компаний. Де-факто эти санкции для Сургута неактуальны».

Представитель «Сургутнефтегаза» отказался комментировать эту историю и сказал, что у Богданова также нет комментариев.

Названный в честь сибирского города Сургута, где работает треть из 300 000 жителей, Сургут добывает стабильные 1,2 миллиона баррелей в день, или 12 процентов добычи второй по величине страны-экспортера нефти в мире.

За последнее десятилетие компания была настолько прибыльной, что ее депозиты в российских банках оцениваются в 35 миллиардов долларов, и она мало потратила на приобретения.

«Только Дед Мороз может повлиять на нашу работу в Сибири, а не санкции», — сказал ранее в этом году Богданов, избегающий СМИ.

США в сентябре внесли Сургут, а также Лукойл, Новатэк и госкомпании Газпром, Газпром нефть и Роснефть в санкционный список, фактически заморозив доступ к зарубежным технологиям и запретив западным фирмам сотрудничать в арктическом, сланцевом и глубоководном бурении .

«Сургутское месторождение почти полностью полагается на собственное буровое сервисное подразделение и имеет статус первопроходца в разработке трудноизвлекаемой нефти. Последние санкции могут повлиять на добычу трудноизвлекаемой нефти, но, учитывая предельный масштаб этих операций, это будет довольно посредственно», — считает аналитик Альфа-банка Александр Корнилов.

Сургут, который продает свою нефть тысячам клиентов в России и торгует с крупными европейскими компаниями, такими как Eni и Total, сообщил о чистой прибыли в размере 4 млрд. затраты.

Политический кризис на Украине ударил по российскому рублю и экономике, и Сургут, вероятно, выиграет от продажи нефти за границу в долларах. Цена ее акций в рублях практически не изменилась с начала года, опередив акции конкурентов и более широкий индекс России, хотя в долларовом выражении она ослабла.

СОБСТВЕННОСТЬ НЕЯСНО

Сургут был приватизирован в начале 1990-х годов, и точную структуру собственности трудно определить.

Богданов, которому сейчас принадлежит 0,3 процента акций Сургута, неоднократно заявлял, что документы компании показывают, что ею владеют более 33 800 акционеров, включая сотрудников, что является редкостью для России, где в экономике доминируют государственные гиганты и олигархи.

Около 40% «Сургута» было продано пенсионному фонду компании во время первой волны приватизации в 1995. Согласно сообщениям компаний, пенсионный фонд больше не владеет такой крупной долей.

К началу 2000 года фирма была полностью приватизирована, в результате чего 38 процентов акций свободно продавались, а около 62 процентов принадлежали пенсионному фонду и десяткам других дочерних компаний с перекрестным владением.

Несколько инвесторов, в том числе Билл Браудер, исполнительный директор и соучредитель Hermitage Capital, некогда крупнейшего иностранного фонда в России и бывшего миноритарного акционера Сургута, попытались выяснить, как работает структура собственности.

«Меня выслали из России примерно за неделю до инициированного нами заседания Конституционного суда по списанию казначейских акций Сургута. Многие связывали мою высылку с нашей активностью», — сказал Браудер, которому в 2006 году было отказано во въезде в Россию, а позже его обвинили в уклонении от уплаты налогов.

«Почти десятилетие спустя ситуация так же расплывчата и непрозрачна, как и тогда», — сказал Браудер.

Богданов родился в Сибири, начал трудовую деятельность помощником бурильщика, а к 33 годам уже руководил Сургутом.

В ходе хаотичной приватизации 1990-х годов Россия распродала более половины нефтяной промышленности Советского Союза, включая крупнейшие сибирские предприятия — Сургут, Лукойл и ЮКОС.

Вагит Алекперов и финансист Михаил Ходорковский купили крупнейшие пакеты акций Лукойла и ЮКОСа соответственно и внедрили западные практики в своих фирмах.

Позднее Ходорковский был заключен в тюрьму за уклонение от уплаты налогов, а ЮКОС был национализирован, что, по словам Ходорковского, было местью Кремля за его политические амбиции.

Алекперов не вмешивался в политику, но приступил к крупным покупкам, добавив в свой портфель американские заправочные станции и нефтеперерабатывающие заводы в Европе.

Богданов, напротив, ведет себя сдержанно, ведет скромный образ жизни, лишь недавно переехав в дом из квартиры рядом с офисом. Forbes оценивает его состояние в 2,6 миллиарда долларов, но он неоднократно отрицал, что он богат.

Отдыхает в России, а иногда и на чешском бальнеологическом курорте Карловы Вары — вдали от блеска французского побережья или горнолыжных курортов, которые так нравятся его сверстникам.

ST PETERSBURG LINK

Он также не вмешивался в политику и расширение бизнеса — единственным крупным активом его компании за пределами Сибири является Киришский НПЗ под Санкт-Петербургом.

Именно связи в Санкт-Петербурге критики Путина называют признаком возможных деловых связей между Богдановым и Кремлем. Путин отрицает наличие каких-либо деловых интересов.

Когда Путин был заместителем мэра Санкт-Петербурга в 1990-х годах, Кириши экспортировали большое количество нефтепродуктов через торговый дом, принадлежавший другу Путина Геннадию Тимченко.

Министерство финансов США заявило в этом году, что «деятельность Тимченко в энергетическом секторе была напрямую связана с Путиным». Он не сообщил подробностей, но внес Тимченко в санкционный список.

Путин заявил, что никогда не помогал Тимченко строить свою бизнес-империю.

Имя Тимченко впервые стало известно общественности в 2004 году, когда политик Иван Рыбкин назвал Путина самым богатым человеком России, а Сургут косвенно контролировали Путин и Тимченко. Никаких доказательств Рыбкин не представил.

В 2008 году Борис Немцов и Владимир Милов, бывшие члены правительства, а затем перешедшие в оппозицию, также попросили Сургут раскрыть структуру собственности в рамках своего доклада о друзьях Путина, ставших миллиардерами во время его правления.