| Оптимальный интерлиньяж. КалькуляторЭффективная работа в Adobe InDesign

К выбору расстояния между строками надо отно­ситься очень внимательно, потому что как слишком длинные или слишком короткие строки влияют на удобочитаемость, так и интерлиньяж определяет вид полосы набора и, соответственно, удобочитаемость текста. Слишком тес­но набранные строки снижают темп чтения, потому что верхняя и нижняя строчки оптически сливаются и читаются вместе. Глазу не удается сосредото­читься на одной линии шрифта так, чтобы читать только одну строку, не «за­ хватывая» одновременно соседние. Читатель отвлекается и быстрее устает. Это относится и к строкам с чересчур большим интерлиньяжем. Читатель с трудом находит продолжение текста на следующей строке, неопределен­ность возрастает, и вскоре приходит усталость. Правильный интерлиньяж помогает оптически вести глаз от строки к строке, придает устойчивость и уверенность, ритм чтения быстро стабили­зируется, текст легче читается и лучше запоминается. Если не надо тратить усилия на чтение, смысл слов проясняется, они кажутся выразительнее и точ­нее, лучше врезаются в память. Правильный выбор интерлиньяжа — один из важных факторов, необходи­мых для достижения гармонии, функциональности и вневременной красоты в типографике.

Какие же рекомендации можно найти в интернете по правильному выбору межстрочного расстояния? Вот некоторые из них.

1. По стандарту и из соображений удобочитаемости интерлиньяж обычно составляет 120 % от размера кегля использованного шрифта — таким образом, если текст набран кеглем в 10 пунктов, то интерлиньяж должен составлять около 12 пунктов. В случае, если использовано меньшее значение, строки текста будут слишком плотно расположены, а в случае, если интерлиньяж слишком велик, текст будет смотреться разорванным и не принадлежащим одному текстовому блоку.

2. На интерлиньяж влияет множество факторов: гарнитура, размер шрифта, его полнота,  длина строки, расстояние между словами и т.д. Чем длиннее строка, тем больше интерлиньяж. Чем больше размер шрифта, тем меньше интерлиньяж. Хорошее правило – устанавливать интерлиньяж на 2-5pt больше, чем размер шрифта, в зависимости от гарнитуры. Так что если шрифт 12pt, то интерлиньяж должен быть в 15 pt или 16 pt.

3. Межстрочный интервал в тексте обычно больше кегля; как правило, он составляет не менее 115% кегля. Такая пропорция основана на необходимости дополнительного места для диакритических знаков, имеющихся во многих европейских языках. Межстрочный интервал выбирается и из эстетических соображений: текст читать легче, если между строчками есть пустое пространство.

4. Артемий Лебедев: (http://artgorbunov.ru/bb/soviet/20140310/)
Интерлиньяж — это функция кегля, длины строки и формата. Чем длиннее строка по количеству слов, тем больше должен быть интерлиньяж. И наоборот, слишком узкая колонка из коротких строк уродливо смотрится даже со стандартным интерлиньяжем. В таком случае интерлиньяж допускается немного уменьшить.

Как видите, достаточно всё неопределенно, нет конкретных рекомендаций по выбору межстрочного расстояния в зависимости от длины строки и размера шрифта.

Чтобы проиллюстрировать всё вышесказанное, рассмотрим несколько рисунков, в которых один из параметров остается неизменным, а второй — изменяется.

Вверху текст размером 13 пт и межстрочным расстоянием 16 пт. Внизу при том же интерлиньяже размер текста увеличен до 16 пт. Если вверху промежутки между строками кажутся достаточно свободными, то внизу уже текст смотрится тесноватым. Из чего можно заключить, что при увеличении кегля следует также пропорционально увеличивать межстрочное расстояние, чтобы поддержать геометрические пропорции.

На следующем рисунке размер шрифта и интерлиньяж одинаковы, но ширина текста внизу в 2 раза больше.

Удобочитаемость этих отрывков отличается из-за разной ширины текста. Поскольку в нижней части длина строки  больше, становится более трудным выполнить возврат глаз от конца одной строки к началу другой без компенсации этого процесса увеличением межстрочного расстояния. Этот факт подтвержден исследованиями Mary C. Dyson (University of Reading) — «Long line lengths are said to need more interlinear spacing to ensure that the eyes locate the next line down accurately when executing a return sweep…», т. е. увеличение ширины текста требует увеличения межстрочного расстояния при одинаковом кегле шрифта.

Но как это математически выразить?

Ответ на этот вопрос проще, чем кажется на первый взгляд, потому что природа дала нам замечательный закон для красивой и эффективной соразмерности. Он проявляется в растениях, животных, формах галактик и даже в ДНК.  Эта концепция соразмерности настолько распространена, что люди заметили её тысячи лет назад и используют в искусстве и архитектуре на протяжении всей истории. Конечно же речь идет о золотой пропорции.

Попытаемся применить её и для нашего случая по подбору оптимального межстрочного расстояния.

Мы уже пришли к выводу, что межстрочное расстояние I и размер шрифта F связаны между собой пропорционально. Это можно выразить таким соотношением:

I = F × k

Очевидно что под коэффициентом k следует понимать золотую пропорцию. Но, к сожалению, этого пока недостаточно. Потому что не учтен еще один параметр — длина строки, которая также влияет на восприятие текста.

Проблема в том, что мы не знаем точное соотношение между длиной  строки и межстрочным расстоянием. Мы знаем точно, что длина строки w значительно больше, чем интерлиньяж I. С помощью базового математического моделирования можно сделать обоснованное предположение, что взаимосвязь между оптимальным межстрочным расстоянием и длиной строки является экспоненциальной. Вот простейшее уравнение, чтобы выразить это:

w ≈ I²

Имея математические соотношения, уже можно попытаться расчитать оптимальные размеры текста. Немного напрягает «базовое математическое моделирование», про которое мы не имеем никаких подробностей, но будем надеяться, что оно проведено достаточно скурпулезно. Найденная математическая модель нашла своё воплощение в виде калькулятора и была  размещена на сайте Golden Ratio Typography Calculator.

Если ввести только размер шрифта, калькулятор покажет вам оптимальные межстрочное расстояние и длину строки.

Если Вы введете только длину строки (Content width), то калькулятор покажет Вам лучшие  комбинации интерлиньяжа/размера шрифта для этой ширины.

Если Вы введете размер шрифта и длину строки, вы получаете набор типографских параметров:

Оптимизированные параметры для данного размера шрифта и ширины текста;
Лучшие параметры для  для данного размера шрифта и ширины текста;
Вторичные лучшие параметры;
Оптимальные параметры.

Поскольку калькулятор ориентирован для подбора типографских параметров при проектировании сайтов, то размеры для него вводятся в пикселах. Нам же для расчетов ничего не мешает мысленно заменить пикселы на пункты, так как важны не абсолютные значения, а соотношения между ними…

Я взял ранее сверстанную книгу А5 формата, где ширина основного текста была 317 пт, размер шрифта — 10 пт и межстрочное расстояние 12 пт. Исходя из этих данных я рассчитал оптимальный интерлиньяж, который оказался равным 17 пт. Конечно, с таким интерлиньяжом мне книги никто не позволит верстать. Может быть, только какие-нибудь вставочки, врезочки… А вы, дорогие наши читатели, что об этом обо всём думаете?

Источник: http://www. pearsonified.com/2011/12/golden-ratio-typography.php

Интерлиньяж

Сведения об интерлиньяже

В этой статье рассказывается о том, как интерлиньяж реализуется в компоновке на латинице. Информацию об интерлиньяже в тексте CJK см. в разделе Сведения об интерлиньяже в тексте на языке стран Азии.

Расстояние между строками текста по вертикали называется интерлиньяжем. Он измеряется от базовой линии одной строки текста до базовой линии строки над ней. Базовая линия — это невидимая линия, с которой соприкасается нижний край большинства букв (без учета нижних выносных элементов).

Значение по умолчанию для автоинтерлиньяжа составляет 120% от кегля шрифта (например, для шрифта в 10 пунктов интерлиньяж равен 12 пунктам). При использовании автоинтерлиньяжа InCopy отображает его значение в скобках на палитре «Символ» в меню «Интерлиньяж».

Leading

A. Leading B. Text height C. Larger
text size of one word increases leading for that one line. 

Сведения об интерлиньяже в тексте на языке стран Азии

Позицию базы интерлиньяжа можно задать с помощью параметра «Позиция базы интерлиньяжа» в меню палитры «Абзац». При использовании значения по умолчанию (верхний/правый край круглой шпации) интерлиньяжа строк текста измеряется от верхнего края его круглой шпации до верхнего края круглой шпации следующей строки. Если выбрать строку и увеличить значение интерлиньяжа с помощью параметра «Верхний правый угол круглой шпации», интервал между выделенной строкой и следующей строкой увеличится, так как интерлиньяж направления измеряется от текущей строки до следующей строки. Все остальные значения параметра «Позиция базы интерлиньяжа» используются для измерения интерлиньяжа от текущей строки до предыдущей строки, поэтому в случае изменения значения интерлиньяжа с такими настройками аки строки станет выше текущей строки.

Leading includes the height of the embox and the line aki
spacing.

Задайте интерлиньяж в меню «Интерлиньяж» на палитре «Символ» или на панели «Управление». По умолчанию установлено значение «Авто». Если задан автоинтерлиньяж, значение интерлиньяжа будет отображаться в скобках в меню «Интерлиньяж» на палитре «Символ». Автоматическое значение может отличаться для текстовых фреймов и текста в сетках фреймов. Значение «Автоматический интерлиньяж» можно задать с помощью пункта меню «Выключка» на палитре «Абзац». Значение по умолчанию для автоинтерлиньяжа для текста во фреймах текста в InCopy составляет 175% от установленного размера шрифта. Для текста в сетках фреймов это значение составляет 100%, что позволяет выполнять выравнивание сетки для строк текста в сетке.

Если для выравнивания сетки установлено значение «Нет», задайте интерлиньяж текста в текстовом фрейме, используя значение «Интерлиньяж» на палитре «Символ». При установке любого значения выравнивания сетки, кроме «Нет», интерлиньяж будет применен в соответствии с настройками сетки из базовых линий.

При копировании текста, размещаемого в сетке фрейма, и вставке в текстовой фрейм текст вставляется с атрибутами сетки фрейма без каких-либо изменений, поэтому автоматическое значение в разделе «Интерлиньяж» устанавливается на 100%. Если межстрочный интервал выглядит слишком маленьким, вместо автоматического значения, установите свое значение интерлиньяжа.

Чтобы задать интерлиньяж для текста в сетках фреймов, вместо настройки значения интерлиньяжа, установите «Интервал между строками» в диалоговом окне настроек сетки фрейма. Значение интерлиньяжа для текста в сетке фрейма представляет собой сумму значений интервала между строками и размера сетки (размера шрифта). Другими словами, если размер сетки составляет 13Q, а интервал между строками — 10H, фактическое значение интерлиньяжа будет «23H».

Обратите внимание, что для текста, размещаемого в сетке фрейма, по умолчанию задано выравнивание сетки по центру. В данном случае значение между центром сетки и центром следующей сетки будет значением интерлиньяжа. Если для выравнивания сетки установлено значение «Нет», интерлиньяж будет применен от положения, заданного в сетке. Если для выравнивания сетки установлено значение «Нет», интерлиньяж будет применен в соответствии с значением, заданным в разделе «Интерлиньяж» на палитре «Символ».

Настройка интерлиньяжа в сетке фрейма является сложной задачей. Для размещаемого текста фактическое значения интерлиньяжа изменяется в зависимости от размера шрифта, значения интерлиньяжа и настроек гедори на палитре «Абзац». Обратите внимание на следующее:

• Если не изменить размер шрифта сетки фрейма, но при этом сделать размер шрифта или значение интерлиньяжа размещаемого текста меньше размера сетки на палитре «Символ», текст будет выровнен по сетке в соответствии с настройками выключки сетки.

• Если не изменить размер шрифта (размер сетки) сетки фрейма, но при этом на палитре «Символ» сделать размер шрифта размещаемого текста больше интервала между строками и размера сетки, гедори будет определен автоматически, а также можно будет выполнить выравнивание по сетке с шагом 0,5 строки, то есть 1,5, 2, 2,5 и 3 и так далее, если для гедори установлено значение «Авто». Если для гедори не установлено значение «Авто», текст будет выровнен по сетке в соответствии с этим значением, и при большом шрифте символы будут накладываться друг на друга.

• Если оставить размер шрифта (размер сетки) сетки фрейма без изменений, но при этом на палитре «Символ» настроить гедори размещаемого текста на значение, которое будет больше суммы значений размера сетки и интервала между строками, интерлиньяж будет применен к следующей строке, если для него установлено значение «Авто». Например, если размер сетки фрейма будет составлять 13Q, а интервал между строками — 10H, при интерлиньяже в 24H текст будет размещаться в каждой второй строке. При установке значения 47H текст будет размещаться в каждой третьей строке. Любое значение параметра «Интерлиньяж», отличное от автоматического, будет игнорироваться.

Изменение интерлиньяжа

По умолчанию интерлиньяж является символьным атрибутом, то есть в одном абзаце можно применить несколько значений интерлиньяжа. Интерлиньяж строки определяется по наибольшему его значению в этой строке. Однако в установках предусмотрен параметр, позволяющий применять интерлиньяж ко всему абзацу, а не только к определенному фрагменту текста в пределах абзаца. Эта настройка не влияет на интерлиньяж в существующих фреймах.

Изменение интерлиньяжа выделенного текста

1. Выделите текст, который необходимо изменить.

2. Выполните одно из следующих действий:

   • На палитре «Символ» или на панели «Управление» выберите необходимое значение в меню «Интерлиньяж» .

   • На палитре «Символ» или на панели «Управление» выберите необходимое значение в меню «Интерлиньяж» .

   • Выберите существующее значение интерлиньяжа и введите новое значение.

   • При создании стиля абзаца измените интерлиньяж на палитре «Основные атрибуты символов».

Если InCopy игнорирует изменение интерлиньяжа, возможно, выбран параметр «Выключка по вертикали» или «Выровнять по базовым линиям». Выберите «Объект» > «Параметры текстового фрейма» и проверьте, что параметр «Выключка по вертикали» имеет значение «Верх», а параметр «Не выравнивать по базовым линиям» выбран на палитре «Абзац», панели «Управление» или в стиле абзаца.

Кроме того, можно отрегулировать вертикальный пробел с помощью выравнивания текста по сетке из базовых линий. Параметры сетки из базовых линий имеют больший приоритет, чем значение интерлиньяжа.

Изменение значения интерлиньяжа по умолчанию (в процентах)

1. Выделите абзацы, которые нужно изменить.

2. Выберите «Выключка» в меню палитры «Абзац» или в меню панели «Управление».

3. Выберите пункт «Выключка латиницы» в меню панели «Абзац».

4. Для параметра «Автоинтерлиньяж» задайте новое процентное значение по умолчанию. Минимальное значение равно 0%, максимальное — 500%.

Параметр «Авто» во всплывающем меню «Интерлиньяж» в меню панели управления устанавливает в качестве значения автоинтерлиньяжа в диалоговом окне «Выключка» значение (%), пропорциональное размеру символа. Значение по умолчанию: 175% для текстовых фреймов и 100% для сеток фреймов.

Применение интерлиньяжа к целым абзацам

1. Выберите меню «Редактирование» > «Установки» > «Текст» (Windows) или «InCopy» > «Установки» > «Текст» (Mac OS).

2. Выберите «Применять интерлиньяж ко всему абзацу», а затем нажмите кнопку «ОК».

Если интерлиньяж применяется к тексту с помощью стиля шрифта, то его значение влияет только на текст, к которому применяется стиль, но не ко всему абзацу, независимо от значения параметра «Применять интерлиньяж ко всему абзацу».

Настройка высоты строк на основе пропорции символа

При изменении ориентации текста в сетке фрейма на противоположную (для горизонтального текста на вертикальную; для вертикального текста на горизонтальную) высота строки будет изменена на значение по умолчанию независимо от размера сетки. Например, для символов 13Q, размещенных в сетке фрейма 13Q горизонтального типа, при установке 200% для вертикальной пропорции символа вне зависимости от размера сетки высота строки будет удвоена и будет 26Q. Если эта функция отключена, высота строк будет такой же, как и высота символов, и будет изменена только пропорция символов.

1. Выделите текст, в котором необходимо изменить высоту строк на основе пропорции символов.

2. Выберите пункт «Установить высоту строки по масштабу символа» в меню палитры «Символ» или панели «Управление».

   Высота строки настроена. В качестве атрибута символа эта функция настраивается для каждого символа, но высота строки применяется ко всей строке, содержащей заданные символы.

Чтобы отключить эту функцию, выделите текст, для которого была включена функция, и в меню палитры «Символ» или на панели «Управление» снова выберите «Установить высоту строки по масштабу символа», затем отключите ее.

Применение позиции базы интерлиньяжа

Если для выравнивания сетки задать значение «Нет», интерлиньяж будет применяться от верхнего или правого края круглой шпации текущей строки до верхнего или правого края круглой шпации следующей строки по умолчанию. При увеличении значения интерлиньяжа новое значение будет применяться ко всем выбранным строкам.

1. Выделите текст и в меню палитры «Абзац» или на панели «Управление» для параметра «Выравнивание по сетке» установите значение «Нет».

2. Задайте интерлиньяж на палитре «Символ». Задайте значение, отличное от автоматического, и установите статическое значение для интерлиньяжа.

3. В разделе «Позиция базы интерлиньяжа» в меню палитры «Абзац» или на панели «Управление» выберите соответствующую основу интерлиньяжа.

Чтобы задать равномерный интерлиньяж независимо от размера шрифта, можно использовать «Центр круглой шпации» для установки интерлиньяжа в центре строки.

Чтобы для сеток фреймов выполнить выравнивание до межстрочного интервала сетки для строк со шрифтами разных размеров, установите выравнивание сетки по центру и установите гедори на значение, отличное от «Авто» на палитре «Абзац».

Параметры позиции базы интерлиньяжа

В разделе «Позиция базы интерлиньяжа» меню палитры «Абзац» или панели «Управление» выберите один из следующих параметров для базы интерлиньяжа.

Верхний правый угол круглой шпации

Интерлиньяж будет возникать на верхнем краю шпации для горизонтального шрифта или на правом краю шпации для вертикального текста. Он измеряется от верхнего или правого края текущей строки до верхнего или правого края следующей строки. Данные настройки установлены по умолчанию.

Центр круглой шпации

Интерлиньяж будет возникать от центра текущей строки до центра предыдущей строки. Если в одном и том же абзаце имеются шрифты разных размеров, интервал между краями круглой шпации каждой строки будут неодинаковым. Если выбран «Центр круглой шпации» путем установки фиксированного интерлиньяжа для текста со шрифтами разных размеров, можно выровнять межстрочный интервал для окружающих строк, поскольку интерлиньяж будет возникать на основе центра текущей круглой шпации.

Базовая линия латиницы

Интерлиньяж возникает на основе базовой линии латиницы. Он измеряется от базовой линии текущей строки до базовой линии предыдущей строки. Точно такой же метод интерлиньяжа используется в компоновщике латиницы. Для каждого шрифта используется своя базовая линия латиницы. Если используются разные шрифты, расположение символов может отличаться даже в пределах шрифта одного и того же размера.

Левый нижний угол круглой шпации

Интерлиньяж возникает от нижнего края шпации для горизонтального шрифта или от левого края шпации для вертикального текста. Он измеряется от левого или нижнего края текущей строки до левого или нижнего края предыдущей строки.

Один и тот же элемент присутствует в «Выравнивании по сетке» как в меню палитры «Абзац», так и в меню панели «Управление». Эти элементы являются базовыми для выравнивания по сетке, а не для интерлиньяжа. Не путайте эти понятия.

Справки по другим продуктам

• Выравнивание абзацев по сетке из базовых линий

Как стать хорошим лидером

• Обучение тому, как стать хорошим лидером, может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
• Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
• Великие лидеры поддерживают связь со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая отзывы.

Любой может сидеть в углу офиса и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они руководят, но и на свою компанию в целом. Сотрудники, работающие под началом великих лидеров, как правило, более счастливы, продуктивны и более связаны со своей организацией, и это имеет волновой эффект, который достигает итоговой суммы вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает окружающих лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters. «Есть много лакмусовых бумажек для великого лидера, но я действительно смотрю на окружающих: они растут, становятся лучшими лидерами, мотивированы и т. д.?»

Если вы оглянетесь вокруг и увидите, что члены вашей команды потеряли интерес к своей работе или зашли в тупик, возможно, пришло время пересмотреть и изменить свои стратегии. Согласно Браунли, следующие признаки поведения могут указывать на то, что у вас может быть плохая стратегия лидерства:

• За последний месяц никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей.
• Вы тратите больше времени на планирование собственного карьерного роста, чем члены вашей команды.
• У вас не было хотя бы трех разговоров, совершенно не связанных с работой, с членом команды в неделю.
• Разные члены команды дали бы разные ответы, если бы их спросили о трех главных приоритетах на год.
• Члены команды боятся потерпеть неудачу.

Недавнее исследование Центра творческого лидерства показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев. Лидеры могут не попасть в эту ошеломляющую статистику, внедрив хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение их целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что представляют собой эти стратегии лидерства и как их можно внедрить.

1. Честное и открытое общение.

Одним из наиболее важных элементов эффективного руководства является создание открытой линии связи с членами вашей команды. Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша собственная честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за группу людей, важно быть прямолинейным, — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами».

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с ситуацией и каждым членом команды, основываясь на индивидуальных предпочтениях. «Это означает, что они тратят время на то, чтобы выяснить, какой способ общения предпочитает каждый член команды — например, текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также отличные слушатели и искренне интересуются другими людьми».

Демонстрация навыков активного общения и открытости может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух. Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших сообщениях важно быть искренним прежде всего.

«Существует множество стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинные, а есть фальшивые. У фальшивого лидерства нет последователей».

Ключевой вывод: Поддержание честного и прямого общения вдохновляет ваших сотрудников на взаимность. У каждого члена команды может быть свой стиль общения, поэтому важно адаптировать свое общение к индивидуальному.

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Управление группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Для этого лидеры должны научиться налаживать связи.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказала, что для того, чтобы быть «более человечным» лидером, необходимы позитивный настрой, целеустремленность, сочувствие, сострадание, смирение и любовь. Эти ключевые черты помогут вам установить настоящие связи с членами вашей команды.

«Построение реальной, личной связи с вашими товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры ответственности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари. «С такой культурой команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и реализованного лидера».

Чтобы наладить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на знакомстве с их личностью, интересами, сильными и слабыми сторонами, хобби и предпочтениями. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии со своими личными достоинствами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволять им быть ответственными и подотчетными не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность».

3. Поощряйте личный и профессиональный рост.

Быть чирлидером своей команды — важная часть эффективного лидера. Вы должны инвестировать в их успех и рост.

Кери Ольрих, генеральный директор консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что руководители должны выделять бюджет, пусть даже небольшой, на развитие своих сотрудников.

«С такими разнообразными вариантами, как по требованию, виртуальные [и] личные варианты, есть широкие возможности для продолжения изучения новых навыков или дальнейшего развития существующих», — сказала она. «Дайте вашим сотрудникам возможность учиться и использовать это в своей работе».

Помимо финансовых вложений в рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать и эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры помогают своим сотрудникам расти, предоставляя им сложные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновлять сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он. «Сотрудники любят вызовы и испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то сложный клиент, трудная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, как много они могут сделать. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневная деятельность их команды всегда шла гладко, они неизбежно будут сталкиваться с периодическими препятствиями. Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги «Мера лидера » (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредотачиваться на добре при любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительные стороны проблемы, прежде чем определить, что делает ее неудовлетворительной. Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более позитивно люди реагируют друг на друга».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно относятся к проблеме и могут лучше мыслить ясно и решать ее. То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член вашей команды заметите, что какой-то определенный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованную и продуктивную рабочую силу. Демонстрируя энтузиазм и уверенность, хороший лидер увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду».

5. Учить сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто рассказать им. Люк Иорио, президент и генеральный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), сказал, что лидеры должны обучать членов своей команды созданию более совместной и преданной рабочей среды, не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они выполняли определенные действия определенным образом, вы не получите желаемого уровня вовлеченности», — сказал он. «Коучинг заключается в том, чтобы помочь людям, которыми вы руководите, осознать выбор, стоящий перед ними. [Тогда] люди возьмут на себя большую ответственность за направление проекта».

Вместо того, чтобы просто выкрикивать приказы членам команды, Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост путем обучения. «Люди не росли бы, если бы лидеры ничему их не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды является ключом к успеху сотрудников. При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие лидеры также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, он должен держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он. «Это помогает сотрудникам понять конечный результат, над которым они работают как единое целое. Когда цели четко поставлены, каждый может отслеживать прогресс и четко определять достижения».

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что независимо от уровня старшинства каждый сотрудник должен уметь сформулировать, как его работа способствует успеху компании.

Не позволяйте целям членов команды становиться статичными. Периодически пересматривайте цели, чтобы изменить или переставить их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды знать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

Совет: При постановке этих целей поощряйте вопросы и отзывы сотрудников. Включение их в процесс может увеличить вовлеченность.

7. Дайте прямой отзыв о работе.

Тасо Дю Валь, генеральный директор и основатель сети внештатных специалистов Toptal, сказал, что прямая и честная обратная связь — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы вы могли дать им правильный совет.

«Если вы не будете откровенны, люди не узнают, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут стать лучше», — сказал Дюваль. «Если вы не знаете точного направления, в котором движется ваша компания, сколько бы вы ни говорили своим сотрудникам и руководящему составу об их индивидуальной эффективности, они будут барахтаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. Как только эти основные принципы будут установлены, сроки, регулярные планы продуктов, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие».

Помимо предоставления конструктивной обратной связи и отзывов о работе, подчеркивайте достижения сотрудников. Если член команды делает что-то важное, дайте ему знать. Отпразднуйте их победы и поблагодарите их за их тяжелую работу.

«Положительное признание создаст продуктивную среду», — сказал Шах. «Признание успехов путем описания того, как это влияет на бизнес, а не неопределенными похлопываниями по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе».

8. Попросите оставить отзыв о вашем руководстве.

Честные отзывы могут быть полезны не только членам вашей команды. Настоящая самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваши собственные сотрудники бесценны в оценке вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле руководства и подходе.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам нужно улучшиться. Профессионал, который поможет вам разработать план достижения ваших целей лидерства, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальных условиях», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрировать, обработать и обдумать, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять неизбежность перемен. Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, принимайте изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый приносит с собой уникальную точку зрения, и этим можно воспользоваться, а не препятствовать.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете все возможности и потенциал», — сказал Шах. «Доводите дела до конца. Поймите, что на этом пути будут ошибки, но если что-то не работает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отказываться от этого».

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что они могут открыто предлагать новые идеи, настоящие инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

Ключевой вывод: Поощряйте своих сотрудников предлагать новые идеи и перспективы. Поступая таким образом, вы даете своей команде возможность стать более инновационной и инвестировать в рост компании.

10. Поймите свою собственную мотивацию.

Если человек, занимающий руководящую должность, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вас волнуют деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновлять людей делать все возможное?

Сент-Мари посоветовала лидерам серьезно задуматься над тем, почему они хотят руководить. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и как вы можете изменить этот мир, то вы, безусловно, начинаете с правильного места».

В дополнение к тому, что вас мотивирует, Ольрих сказал, что важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам разнообразить команду и получить всестороннее портфолио навыков. Это поможет вам не нанимать точных копий себя и окружать себя другими людьми, которые не похожи на вас».

Ваш стиль руководства влияет на то, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его также следует оценивать. Существует девять различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своим ситуациям и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность и не знаете, на каком уровне вы стоите по некоторым из этих качеств, вы можете пройти быстрый тест на самооценку лидерства в Академии «Лидерство с мужеством», чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему может научиться и улучшить каждый. Благодаря усердной работе, самоотверженности и стратегическому планированию вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный отчет Николь Фэллон и Шеннон Гаузеполь. Некоторые исходные интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

10 качеств хорошего лидера

Если вы работали на плохого лидера, у вас, вероятно, уже есть ответ на вопрос, почему хорошее лидерство так важно. Хорошее руководство может сделать разницу между получением удовольствия от вашей работы и терпимостью к ней.

Прежде чем мы углубимся в то, что делает лидера хорошим, давайте подумаем о цене плохого лидерства. Еще до Великой Отставки COVID 19пандемии плохие лидеры обходятся их организациям в виде снижения производительности и текучести кадров. Например, по оценкам The Ken Blanchard Companies (источник PDF), плохое руководство снижает продуктивность членов команды на 7%.

Кроме того, плохие лидеры также дорого обходятся их организациям, увеличивая вероятность выгорания сотрудников. Исследование Gallup показывает, что в июне 2021 года 74% сотрудников заявили, что иногда сталкивались с выгоранием на работе, а выгоревшие сотрудники на 23% чаще обращаются в отделение неотложной помощи. Отчет The Predictive Index за 2021 год также показал, что 63% работодателей с плохими сотрудниками рассматривают возможность ухода с работы с плохим менеджером в течение следующего года. Человеческие издержки плохого руководства столь же велики и включают в себя низкий моральный дух сотрудников и снижение удовлетворенности работой. Другими словами, плохие лидеры — это разница между работой, которую вы любите, и работой, которую вы можете оставить.

С другой стороны, по данным Центра творческого лидерства, хорошие лидеры приносят своим командам и всей организации много преимуществ, таких как увеличение прибыли, удовлетворенность клиентов и удержание сотрудников.

Согласно исследованию Гэллапа, Великая отставка может быть остановлена ​​с великим лидерством.

Кто такой успешный лидер?

Вот 10 качеств хороших лидеров. Они:

1. Обладают самосознанием

Одним из важнейших качеств хорошего лидера является самосознание. Лидер должен постоянно осознавать, как он действует, что говорит и какое сообщение посылает его невербальная коммуникация. Хотя они могут не всегда осознавать это, члены команды постоянно наблюдают за лидерами и моделируют свои действия и реакции в зависимости от того, как они видят реакцию лидера.

Это особенно важно во времена перемен или сильного стресса. Сотрудники будут обращаться к лидеру за формальными и неформальными указаниями о том, как реагировать на изменения или стресс, и сознательно или бессознательно реагируют таким же образом.

Подумайте, как вы реагируете на неожиданные перемены или стресс. Вы так хотите ответить?

2. Гарнер Доверие

Исследования, проведенные Джеймсом М. Кузесом и Барри З. Познером , показывают, что доверие или способность вызывать доверие — одна из самых важных характеристик хорошего лидера. Лидеры завоевывают авторитет и доверие членов команды, делая то, что они обещали делать, беря на себя ответственность за свои слова и действия и ставя потребности команды выше своих собственных.

Гэллап сообщает, что сотрудники, которые не доверяют своим лидерам, с большей вероятностью покинут организацию, чем те, кто работает в организациях с высокой культурой доверия, что делает доверие одним из самых важных качеств хорошего лидера. Когда лидеры не заслуживают доверия, члены команды вряд ли будут доверять им.

Как вы можете продемонстрировать своей команде, что вы заслуживаете доверия? Как вы завоевываете их доверие?

3. Сосредоточьтесь на построении отношений

Ранние исследователи менеджмента предполагали, что наиболее важным элементом рабочего места является сама работа. Они проводили исследования и разрабатывали системы, предназначенные для повышения производительности труда сотрудников, но мало что делали для учета человеческого фактора сотрудников. Современные теории лидерства используют более целостный подход к рабочему месту и включают человеческие элементы сотрудников, в том числе их потребность в формировании отношений с членами команды.

Как люди, сотрудники не могут приносить в свои организации только ту часть себя, которая выполняет работу. Они приносят всего себя, поэтому лидеры должны быть отличными строителями отношений во всех сферах организации.

Подумайте о ваших нынешних отношениях на работе. С кем еще можно связаться?

4.

Склонность к действию

Некоторые лидеры говорят о хорошей игре, но никогда не делают ничего, кроме болтовни. Хорошие лидеры — это те, кто говорит о том, что должно произойти, а затем что-то предпринимает или склонен к действию.

Лидеры, склонные к действию, не останавливаются во времена неопределенности или когда необходимо принять решение. Они мужественно принимают решения и действуют и несут ответственность за свои решения и действия. Кто-то должен сделать первый шаг, и именно эти лидеры делают его.

Трудные ситуации или решения заставляют вас замереть, или вы любите действовать?

5. Проявите смирение

Смирение — это слово, которое легко понять неправильно. Скромные люди, как правило, не слишком гордятся своей работой и достижениями и не верят, что они лучше других. Другими словами, смирение — это не меньше думать о себе, а меньше думать о себе и больше о других.

Скромные лидеры вряд ли будут хвалить работу других. Они ставят потребности команды выше своих собственных и являются сильными сторонниками того, что нужно членам их команды. Сосредоточившись больше на других, чем на себе, скромные лидеры завоевывают доверие последователей и помогают им развиваться и расти дальше того, что они считали возможным.

Сколько внимания вы уделяете нуждам и достижениям других?

6. Расширение прав и возможностей команды

Лидер, который расширяет возможности других, раскрывает их способность действовать от имени своей области работы или опыта и дает им возможность расти и совершенствоваться. Когда лидер наделяет члена команды полномочиями, он дает ему набор руководящих принципов для работы, а затем оставляет их в покое, чтобы они выполняли свою работу.

Например, вы, возможно, разговаривали с отделом обслуживания клиентов магазина по поводу покупки, которая вас не удовлетворила. Когда агент по обслуживанию клиентов может вернуть вам деньги или скидку на будущую покупку без предварительной консультации со своим менеджером, он получает больше полномочий в своей роли.

Кому вы помогаете на работе или вне ее? Кто может принимать какие-то решения, не посоветовавшись предварительно с вами?

7.

Оставайтесь аутентичными

Подлинность – это действие, которое представляет то, кем мы являемся на самом деле, а не попытка вести себя как кто-то другой. Лидеры, которые действуют искренне, показывают свое истинное «я» членам своей команды, и со временем члены команды начинают полагаться на лидера, который действует определенным образом.

Например, если одной из характеристик лидера является терпение, каждый раз, когда лидер демонстрирует терпение членам команды, они действуют искренне. Чем больше члены команды видят, что лидер терпелив, тем больше они будут ожидать, что независимо от того, что они принесут лидеру, лидер ответит терпением. Действовать искренне — это также отличный способ для руководителей завоевать доверие членов команды.

Вы говорите и действуете исходя из того, кто вы есть, или пытаетесь вести себя как кто-то другой?

8. Представляйте себя постоянным и последовательным

Хорошее общение играет ключевую роль в рабочей среде, однако 18% работодателей считают, что самая большая слабость их руководителей — это плохой коммуникатор, согласно The Predictive Index.

Лидеры, чьи слова и действия каждый раз похожи, позволяют команде не задаваться вопросом или беспокоиться о том, как лидер собирается реагировать. Как и в случае с аутентичностью, лидеры, которые говорят постоянно и последовательно, со временем становятся почти предсказуемыми. Команда начинает полагаться на предсказуемость лидера, которая укрепляет доверие и снижает стресс на рабочем месте.

Насколько хорошо ваши товарищи по команде, друзья и семья могут предсказать вашу реакцию?

9. Станьте образцом для подражания для последователей

Хотя они могут этого не осознавать, последователи постоянно наблюдают за лидерами. Члены команды наблюдают за тем, как лидер реагирует на сообщения или события, и моделируют свои собственные ответы на основе того, что, как они видят, делает лидер.

Хорошие лидеры — это те, кто знает, что за ними наблюдает команда, и подают им пример для подражания. Например, если лидеры поддержат неожиданные изменения, со временем члены команды начнут делать то же самое.

Независимо от того, занимаете ли вы формальную руководящую роль или нет, вы, вероятно, являетесь лидером в какой-то области своей жизни. Каким образцом для подражания вы являетесь для наблюдателей?

10. Полное присутствие

Это может быть трудным для лидеров, поскольку они часто тянутся во многих направлениях одновременно. Присутствие для членов команды означает, что лидер полностью сосредоточен на том, что члены команды говорят, что они делают и на самой работе. Лидеры, которые не присутствуют, — это те, кто кажется отвлеченным другими делами и не уделяет членам команды всего своего внимания.

Когда лидеры присутствуют, они демонстрируют свою ценность членов команды. Нет ничего более ценного, что лидеры могут дать членам команды, чем их время, которое можно сделать, полностью присутствуя.

Сколько внимания вы уделяете тем, с кем работаете?

Способы развития лидерских качеств

Теперь, когда у нас есть представление о качествах хороших лидеров, какие способы вы можете развивать и практиковать? Хорошие лидеры не становятся за одну ночь. Путь к тому, чтобы стать еще лучшим лидером и достичь своих личных и профессиональных целей, должен с чего-то начинаться.

Рассмотрите следующие предложения:

• Тестируйте, пробуйте, улучшайте : Начните с небольших действий или изменений, чтобы протестировать и попробовать, а затем попросите коллегу или друга оставить отзыв. Используйте список качеств хороших лидеров в качестве отправной точки, выбрав одну или две вещи, над которыми вы хотите поработать, а затем попробуйте. Например, если вы хотите повысить самосознание, попробуйте новый способ говорить или вести себя на собрании, а затем попросите коллег оставить отзыв и посмотрите, насколько он соответствует вашему восприятию того, что вы делаете.
• Создайте сеть поддержки : Начните с одного или двух человек, которые могут стать вашими наставниками или партнерами по подотчетности. Наставники помогают нам иначе думать о том, как мы действуем и воспринимаем то, что происходит на рабочем месте. Партнеры по подотчетности помогают нам не сбиться с намеченных планов. Подумайте о ком-то, кого вы цените, и попросите его стать вашим наставником или партнером по подотчетности.
• Стройте отношения : Эффективные лидеры строят отношения. Начните с малого и со временем расширяйте свою сеть. Возможно, вы захотите начать с того, что попробуете поговорить с одним или двумя коллегами каждую неделю, с которыми вы обычно не общаетесь, и начать с этого. Вскоре у вас появится широкая сеть связей.
• Узнайте больше о хорошем лидерстве : Пройдите курс или всю программу на получение степени. Например, если вы работаете над получением степени бакалавра, рассмотрите возможность добавления бакалавриата в области лидерства. Если вы уже получили степень бакалавра, отличным следующим шагом будет сертификат о высшем образовании в области лидерства или полная степень магистра в области организационного лидерства.

Онлайн.