Визуализация плана проекта • Energy-Systems

 

Визуализация плана проекта и обоснование необходимости ее разработки

Для человека, не подготовленного и не обладающего познаниями в строительной сфере, любой проект дизайна интерьера или архитектуры будет выглядеть как что-то чрезвычайно сложное, непонятное и запутанное. Между тем, многим заказчикам свойственно желание хотя бы на начальном уровне вникать в разнообразные нюансы и особенности процесса проектирования и в этом случае им на помощь может прийти визуализация плана проекта. Она позволяет увидеть в готовом варианте объект строительства еще до того момента, как начнутся какие-либо ремонтно-строительные или отделочные мероприятия, причем сделать это можно с различных ракурсов и в нескольких комбинациях цветового оформления, текстуры, размеров и формы применяемых материалов.

Можно возразить, что подобную информацию не трудно получить из таких элементов проекта архитектуры как чертежи или макеты. С истинностью данного утверждения невозможно спорить, однако здесь нельзя не отметить важный нюанс — никаких сложностей с этим не возникнет, опять же, у специалистов, для обычного человека такие документы будут выглядеть неким подобием китайской грамоты. А при помощи визуализации проектов интерьеров можно наглядно все увидеть, рассмотреть в мелких деталях и даже смоделировать определенные действия, связанные с эксплуатацией объекта в дальнейшем. Например, ширина лестничных пролетов, указанная в рамках проекта, для обычного человека является просто одной из многочисленных цифр, а при помощи компьютерной трехмерной модели можно представить себе, как по ней будут передвигаться люди, насколько это будет удобно и комфортно им делать.

Компьютерная визуализация, ее стоимость и другие особенности

Уровень современных компьютерных технологий таков, что в довольно короткие сроки, обычно не более 4–5 дней, можно создать невероятно реалистичные, поражающие воображение красотой визуальные трехмерные модели интерьеров, на которых можно увидеть абсолютно все. Это таит в себе определенную опасность, ведь за всей такой невероятной красотой не всегда получается разглядеть допущенные в рамках создания архитектурного проекта ошибки или неточности, хотя изначальная цель визуализации заключается также и в этом. Именно поэтому визуальная модель, какой бы красивой и реалистичной она ни была, не может служить в качестве юридического документа. Это означает, что визуализацию нельзя использовать для оформления процедуры согласования, она не может собой заменить проект, ее функция заключается в постановке четкого и всем понятного ориентира в ходе всего процесса возведения сооружения.

Названные выше факторы, а также необходимость отдельно оплачивать визуализацию плана проекта, приводят зачастую заказчиков к мысли о том, чтобы отказаться от данной услуги. Основным мотивом здесь выступает желание клиента оптимизировать свои затраты, сократить расходную часть бюджета. Между тем, отказ от визуализации нельзя назвать рациональным и правильным решением, поскольку в сравнении со стоимостью всего проекта уровень затрат на нее не высок, а вот получаемая выгода вне конкуренции.

При этом, небольшая экономия в конечном итоге может обернуться куда более серьезными затратами, направленными на переделку ошибочных решений, различных неточностей и недочетов. Главное, сделать правильный выбор того, кто будет заниматься визуализацией, в этом плане уровень профессионализма, понимание значимости и важности итогового результата играют огромную роль.

Что касается других аспектов финансовой стороны вопроса, связанного с архитектурным, интерьерным или дизайнерским проектированием, то следует сделать акцент на том, что информацию предварительного характера можно без каких-либо проблем получить посредством нашего калькулятора, функционирующего в онлайн-режиме.

Онлайн расчет стоимости проектирования

1	Коттедж без окружения, от	шт.		7000 р.
2	Коттедж с окружением, от	шт.		10000 р.
3	Торговый центр или многоквартирный дом, от	шт.		25000 р.
4	Промышленный объект, от	шт.		35000 р.
5	Промышленный объект, от	шт.		35000 р.
6	Жилой комплекс, от	шт.		40000 р.

Итого:

руб

Нажимая кнопку заказать, вы соглашаетесь на обработку персональных данных.

Визуализация плана на год: превращаем мечты в реальность

9 марта 2017

19697 просмотров

Альфия Мухаметова

jungleroad. ru

Фейсбук

ВК

Инстаграм

Наталья Змачинская (Пенкина)

meditavia.ru

Фейсбук

ВК

Инстаграм

— Серьёзное отношение к чему бы то ни было в этом мире является роковой ошибкой.

— А жизнь – это серьёзно?

— О да, жизнь – это серьёзно! Но не очень…

Льюис Кэрролл, «Алиса в стране чудес»

Давно известно: то, что подробно описано, сбывается с большей вероятностью. А если нарисовано — тем более 🙂 В этой статье мы расскажем про несложные упражнения, которые помогут вам визуализировать планы и тем самым приблизить их к реальности. А ещё мы поделимся мнениями и результатами выполнения этих заданий участниками одной из встреч JungleRoad, которая как раз была посвящена визуализации планов и себя в них.

Не обязательно приступать к заданиям из статьи при планировании года — возможно, вам важней пройтись по этим упражнениям перед началом какого-либо проекта или прямо в середине. .. марта 🙂 Только настоятельно рекомендуем вам браться за следующее упражнение только тогда, когда вы выполнили и осознали предыдущее.

Что я хочу?

Первое, что вам нужно сделать — написать список своих планов, к примеру, на год. Не думайте сейчас о том, что есть стратегия, а что — тактика. Не думайте о формулировках. Просто сделайте список своих хотелок.

Где я сейчас?

Возьмите лист А3, поверните его вертикально и любым ассоциативным рядом визуально отобразите ваше сегодняшнее состояние дел — образы, линии, цвета, люди, предметы и прочее. Это важно сделать, чтобы «заземлиться», опереться на реальность. Чтобы в дальнейшем радоваться собственным свершениям, важно понимать не только, куда вы идёте, но и откуда. Это ваш фундамент, база. Ваша точка А.

Включайте фантазию и изображайте всё, что придёт в голову — то, чем вы обладаете сегодня — навыки, знания, материальное и пр.

«Хорошо, когда можно остановиться, посмотреть на себя без спешки».

Светлана, участник встречи JungleRoad

На данном этапе мы НЕ рекомендуем использовать заготовленные картинки и наклейки, чтобы осознание себя сегодня не было загнано в границы имеющихся в наличии изображений. Попробуйте порисовать сами.

Где я хочу быть?

Снова возьмите чистый лист А3. Посмотрите на него и… закройте глаза. Представьте, что вы в точке Б — ваши планы сбылись. Возможно, это 31 декабря. А, может, просто завершение какого-то периода в жизни. Где вы находитесь? Что вокруг вас — какие люди, какие предметы? Что вам удалось сделать в этом году? Куда съездить? Какие навыки освоить, какие перемены осуществить? Что нового вы попробовали впервые за эти месяцы? Представляйте себе эту картинку достигнутых целей в деталях, со вкусами, цветами и запахами. Получилось?

Теперь откройте глаза и нарисуйте картинку вашего будущего декабря в верхней части листа, держа его вертикально. Пусть примерно треть листа снизу останется пустой.

«Январь для меня — это новый старт, словно запуск ракеты в космос. В течение года — концентрация ресурсов, выстраивание траектории полёта. И как результат, в декабре — сформирована система взаимосвязанных проектов (планет), и это вдохновляет».

Павел, участник встречи JungleRoad

Что мне мешает?

Включаем рациональное мышление. Следующее задание: составить список того, что может вам помешать на пути к целям. Например:

● отсутствие навыков, времени, денег, контактов, поддержки

● деструктивные мысли или такое же общение

● конкретные обстоятельства

● работа

● и т.п.

Посмотрите упражнение про шары и гирю в нашей статье о радостном плане. Наверняка, есть и то, что поможет вам преодолеть препятствия, которые вы перечислили.

Наши участники так изобразили возможные препятствия на пути:

Как выглядит мой год?

Время для творческой магии. Во-первых, ваш лист А3 — это и есть декабрь вашего вдохновляющего календаря. Достаточно только приклеить на нижнюю часть листа сетку месяца. Её можно, например, найти в интернете и распечатать. А ещё можно купить обычные офисные календари трио, и тогда у вас будет материал для трёх календарей, которые можно создавать в компании с друзьями.

Во-вторых, пора прорисовать и все остальные месяцы. Один лист А3 = один месяц. Не забудьте оставить часть листа свободной для сетки месяца (снизу, сверху или даже сбоку).

Для упрощения можно сразу внести в календарь заранее известные события, например, запланированные поездки, отпуск, важные семейные даты, свой день рождения, наконец.

Если сразу сложно сделать все месяцы, то выберите по одному в каждый сезон — весной, летом и осенью (зима в лице декабря у вас уже есть).

Важно: рисуйте не задачи, а процесс, событие, как будто делаете фотографию, моментальный снимок происходящего. Например, если ваша цель на год — защитить диссертацию, то на одном из месяцев может появиться картинка того, как вы сидите за столом и пишете диссертацию, в другой — как вы выступаете на учёном совете и т. п.

«Видеоряд в годовом планировании помог яснее отобразить, когда какие шаги нужно предпринять».

Илья, участник встречи JungleRoad

Можете идти от января к декабрю, а можете откручивать события в обратном порядке.

Также можно дополнить картинки вырезками из старых журналов: отдельными фразами, предметами или образами.

«Визуализация — отличный способ отсечь ненужное, когда рисуешь — оставляешь только самую суть».

Сергей, участник встречи JungleRoad

Когда все листы будут заполнены, останется только скрепить их по верхнему краю, используя брошюровщик или, в домашних условиях, дырокол и ленточку. Кстати, вполне можно оставить какие-либо месяцы пустыми и дорисовать их позже.

Вуаля! Вдохновляющий календарь готов, и можно искать ему самое заметное место в вашем доме.

А что если нет?

И вот вы держите перед собой чудесный календарь, сделанный своими руками. Вы видите свой год, свои шаги к целям. Видите себя, когда задуманное достигнуто.

1. А теперь посмотрите на список своих целей и представьте, что это не сбылось. Ни в этом году, ни, возможно, в следующем — в общем, продолжительный период, а то и совсем никогда.

Что вы чувствуете? Возмущение? Гнев? Разочарование? А, может быть, страх? Или спокойствие? Радость? Облегчение?

Берите ручку и записывайте свои чувства.

Если мысль о возможной несбычемечт привела вас в уныние, и вы уже готовы впасть в депрессию, это очень хорошо! Причин этому несколько:

— Вы только что выявили ещё одно препятствие, которое стоит иметь в виду — слишком сильная привязка к целям.

Категоричность в этом вопросе может только помешать достижению желаемого. Ведь думая, что нам нужно только это и только вот так, мы можем забыть, а зачем вообще мы придумали себе такую цель. И, конечно, в состоянии внутреннего напряжения мы можем не заметить удивительных возможностей, которые подбрасывает жизнь.

«Не стоит слишком беспокоиться, достигнете ли вы действительно этой цели, — совершая шаги в любом новом направлении, вы обеспечиваете приключение».

Барбара Шер, «О чём мечтать»

В общем, если вы приуныли, попробуйте проявить гибкость и мягкость по отношению к себе, ведь вам не нужно подписываться кровью под списком ваших планов на год. Да и целью ведь является состояние, то, как вы себя чувствуете. И к этому состоянию, вы наверняка можете прийти разными путями.

— вы уже пережили определённый стресс сейчас, когда только подумали о несбывшемся, а это значит, что таким сильным ваше расстройство уже не будет, даже если задуманное действительно не случится. Кроме того, вы автоматически активизировали свои радары на обнаружение альтернативных вариантов.

Немного абсурдное резюме: если вы расстроились, порадуйтесь этому 🙂

2. Возьмите список целей и напротив каждой из них напишите, а что будет, если не случится.

Абсолютно все участники нашей встречи отмечали, что упражнение стало отличным фильтром целей. И вот чем с нами поделились:

– выявились приоритеты и истинные хотелки;

– по части целей эмоция была “ну и что? не сбудется и ладно” — это, конечно, очень показательно — видимо, не так и нужно?

– появился ряд альтернативных идей;

– после продумывания других вариантов появилось ощущение подстеленной соломки — если вдруг нет, то ругать себя не буду — знаю, что можно сделать ещё;

– появился очередной повод оценить по достоинству настоящее и порадоваться ему;

В общем, поговорка «свет клином не сошёлся» в действии 🙂 Планы — это серьёзно! Но не очень.

«Но каким бы образом вы ни строили планы, сохраняйте осознанность и меняйте направление в соответствии со своим чутьем — вот это хорошо».

Барбара Шер, «О чём мечтать»

Будем рады, если и вы поделитесь с нами результатами выполнения упражнений. А что получилось у наших участников — можно посмотреть здесь: https://vk.com/jungleroad и https://www.facebook.com/jungleroadcamp/

Для календаря вам потребуется:

● 12 листов плотной бумаги формата А3 (мы использовали листы ватмана),

● Цветные карандаши, фломастеры или восковые мелки,

● Блокнот или бумага для записей,

● Сетка месяцев на текущий год с крупными цифрами,

● Любой канцелярский клей,

● Ножницы,

● Пачка старых журналов с картинками,

● Дырокол,

● Ленточка,

● Немного терпения и фантазии.

Саморазвитие #Визуализация 

The HANA PlanVisualizer (PlanViz) — быстро и просто

PlanVisualizer — это САМОЕ средство повышения производительности для выполнения внутри базы данных HANA. Его можно использовать для простых операторов SELECT и для более сложных операторов, которые приходят с кодом, помещенным в базу данных HANA. Это инструмент отслеживания, оценивающий выполнение базы данных. Его не следует путать с базой данных, объясняющей оценку прогнозируемых затрат.

Этот блог представляет PlanVisualizer с примерами простых инструкций, считывающих одну таблицу или объединение двух таблиц. Анализ более сложных представлений CDS будет позже.

 

В этом блоге объясняются основы инструмента Plan Visualizer, который представляет собой инструмент анализа производительности в HANA. В разных разделах показано:

1. Как создать план непосредственно из HANA Studio,
2. как и почему вы должны инвестировать в проверку непротиворечивости перед анализом,
3. для чего нужна обзорная страница и ссылки на инструменты анализа,
4. что отображается в списке Используемые таблицы и как работает синхронизация с планом,
5. что вам следует знать о выборе и операторах полусоединения,
6. как можно использовать инструмент временной шкалы для поиска основных узких мест обработки,
7. и где получить обзор выполненных планов.

 

Предисловие. Пример оператора

В качестве примера используется довольно простой оператор, представляющий собой объединение двух таблиц:

 select
--   считать(*)
а.мандт, б.рлднр, а.букрс, а.гьяхр, а.белнр, б.доклн, а.бузей
-- *
от BSEG в качестве
внутреннее соединение ACDOCA как b
на b.rclnt = a.mandt
и б.рбукрс = а.букрс
и b.gjahr = a.gjahr
и b.belnr = a.belnr
где a.mandt = '715'
и b.rldnr = '0L'
и b.docln = '000001'
и a.buzei = '001'
и a.gjahr = '2018'
--and a.gjahr = '2017'
--and a.gjahr = '2019'
--по заказу а.мандт, б.рлднр, а.букрс, а.гьяхр, а.бельнр, б.доклн, а.бузей
лимит 200;
 

Технические замечания к заявлению: Просто достаточно сложно показать операторы выбора и объединения, которые являются наиболее важными операторами в PlanViz. Две таблицы из финансового отдела заполнены некоторыми данными в большинстве систем. Обратите внимание, что отображаемые результаты и размеры взяты из тестовой системы и не имеют смысла. Заявление искусственное, но его можно легко адаптировать к другим системам. Фильтр на gjahr контролирует количество обрабатываемых данных, остальные фильтры производят соединение 1:1. Комментарии — это альтернативы операторам, которые также будут использоваться.

Реальная важность PlanVisualizer станет очевидной, когда операторы станут более сложными, например, представлениями CDS, которые часто используются в приложениях S/4HANA. Анализ представлений CDS, вызванных из ABAP, будет опубликован в следующем блоге.

1. Использование PlanViz — как создать полезный план

Создать план для выписки в HANA Studio довольно просто. Во-первых, вы выполняете оператор несколько раз, чтобы увидеть, станет ли среда выполнения стабильной.

Рис. 1.a: Выполнение оператора SQL для получения поведения без PlanVisualizer.

Первое выполнение обычно намного медленнее, так как необходимо определить план выполнения. Последующие выполнения выполняются быстро, поскольку план выполнения можно взять из кэша планов. Это видно в результате HANA Studio:

Рис. 1.b: Три последовательных измерения без PlanVisualizer.

В редакторе HANA Studio вы отмечаете оператор и выбираете в контекстном меню Визуализировать план -> Выполнить. Оператор выполняется снова и создает визуализированный план.

Рис. 1.c: Измерения с помощью PlanVisualizer.

PlanVisualizer представляет собой визуализацию выполненного плана , включая измеренные данные выполнения, т. е. фактическое количество обработанных записей и фактическое время выполнения. Имейте в виду, что существует также подготовленный план , который показывает определенный план выполнения перед выполнением только с оценочными значениями, т. е. оценочными записями и предполагаемым процентом времени выполнения. Поскольку подготовленный план гораздо труднее интерпретировать, а иногда и недостаточно для понимания проблем с производительностью, мы не используем его здесь.

Рис. 1.d: Визуализированный выполненный план с измеренными значениями (строки, время) и функцией «Сохранить как».

Планы могут быть сохранены для последующего использования с помощью кнопки «Сохранить как» для создания plv-файла. Обратите внимание, что «Сохранить как» работает только с областью выполненного плана, а не с обзорным планом или областью вспомогательных инструментов. С помощью «Файл» -> «Открыть файл» в верхнем левом углу сохраненные планы можно загрузить и снова отобразить.

Для представлений CDS на основе ABAP создание плана из ABAP SQL Trace (ST05) станет интересным. Есть и другие влияющие факторы, такие как переменные сеанса и переменные хоста, которые могут вызвать различия между выполнением без плана и с планом. Эти расширения будут обсуждаться в следующем блоге.

В этом разделе показано, что plv-файл PlanViz можно создать непосредственно в HANA Studio. Отображение и анализ можно выполнять только в HANA Studio. Прежде чем приступить к анализу, вы должны потратить несколько минут, чтобы оценить последовательность плана.

 

2. Проверка непротиворечивости – остерегайтесь бесполезных планов план. Вы должны сравнить время выполнения и количество записей в результирующем наборе. Выполнение примера без Plan Visualizer в трех разных вариантах (количество, ключ, все поля) дает справочные номера:

Рис. 2.a: Измерения без PlanVisualizer, показывающие время обработки сервером и извлеченные строки.

Где найти соответствующие номера в плане? Вы можете подумать, что время выполнения — это время на вкладке «Выполнено» или время выполнения на странице обзора. Но это время, включая накладные расходы на процесс планирования, может быть намного выше.

Время выполнения без накладных расходов — это Включающее время блока верхнего оператора в выполненном плане. Количество записей результатов указано рядом со стрелкой, ведущей к этому верхнему оператору. На рисунках показан верхний оператор для трех вариантов примера:

Рис. 2.b: Верхняя операция первого примера, кол.

Рис. 2.c: Оператор Top из второго примера, чтение ключевых столбцов.

Рис. 2.d: Верхний оператор третьего примера, чтение всех столбцов (обратите внимание на высокие накладные расходы в Executed).

Здесь собраны два числа из исполнений без плана и с планом:

Рис 2.д: Собраны номера трех примеров.

Вы можете видеть, что количество строк всегда одинаково, а время выполнения одинаковое (плюс/минус 10%) для всех примеров. Допустимы даже 20-процентные вариации, но если время выполнения отличается на множители, то из анализа сложно делать выводы. Анализ плана другой задачи может упустить из виду реальную проблему. Анализ плана с очень разным временем может привести к различным узким местам и различным интерпретациям. В случае отклонений следует тщательно проверить, идентичны ли выполнения тестов, потратить немного времени на статистику или измерить позже, когда в системе будет меньше пользователей. Обратите внимание, что это макет поиска по столбцам или строкам. Недавно добавленный шестнадцатеричный движок (оператор шестнадцатеричного поиска) показывает накладные расходы времени также в верхнем операторе, но не на уровне ниже. Также новый поиск Esx показывает строки результатов не как ввод поиска Esx, а внутри оператора поиска Esx.

Отправной точкой любого анализа производительности должна быть проверка согласованности созданного плана с исходным измерением. Здесь следует подтвердить актуальность созданного файла плана. Необходимо некоторое руководство о том, что сравнивать.

 

3. Обзор плана – некоторые указания (еще больше?)

В качестве первого шага анализа вы можете просмотреть вкладку «Обзор», но, к сожалению, она пока не содержит много полезной информации. . Отображаемое время выполнения содержит накладные расходы на создание плана, компиляция неизбежна и происходит только для выполнения PlanViz. Доминирующие операторы интересны, но только если им нужен высокий процент от общего времени (10% и более). Обратите внимание, что длительные операции являются потребителями, но редко являются основной причиной проблем. Количество используемых таблиц ссылается на другой инструмент анализа, который представлен в следующем разделе.

Рис. 3.a: Обзор в PlanVisualizer.

Самое главное, вы должны знать, что есть не только другая вкладка «Выполненный план», но и дополнительные инструменты анализа, которые могут помочь в анализе. Вы должны увидеть их в нижней части страницы. Инструменты

• Хронология
• Список операторов
• Используемые столы
• Отслеживание производительности
• Сеть
• Прогресс

Рис. 3.b: Другие инструменты анализа PlanVisualizer.

Если другие инструменты не отображаются на вашем экране, вам следует восстановить перспективу вашей HANA Studio (Windows -> Перспектива > Восстановить перспективу).

Обзорная страница является отправной точкой для анализа. Он собирает некоторую информацию о плане, но есть место и для большего. PlanViz также предлагает другие инструменты анализа: список используемых таблиц, список операторов и инструмент временной шкалы, которые представлены в следующих разделах.

 

4. Список используемых таблиц показывает, что приходит

Список используемых таблиц является естественной отправной точкой для оценки, поскольку он показывает, что поступает из различных используемых таблиц базы данных. В нашем примере он содержит три записи, две таблицы ACDOCA и BSEG, а также промежуточный результат, который менее интересен и может быть проигнорирован.

Рис. 4.a: Таблицы Используемый список для примера. См. две таблицы базы данных ACDOCA и BSEG.

Преимущество всех инструментов в том, что они синхронизируются с исполняемым планом. Но от списка Используемые таблицы есть один промежуточный шаг; если дважды щелкнуть строку в таблице «Используемые таблицы», вы перейдете к списку операторов, показывающему всех операторов, подключенных к этой таблице. Оттуда вы можете перейти к выполненному плану.

Рис. 4.b: Список операторов для примера см. две таблицы базы данных.

Отметьте строку, например, базовый предикат с наибольшим выходом, и дважды щелкните, чтобы перейти к этому оператору в выполненном плане. В следующем разделе показано, как можно интерпретировать эти операторы выбора.

В этом разделе рассказывается об используемых таблицах и списке операторов, а также о том, как работает синхронизация с выполненным планом. Подробнее об интерпретации списка «Используемые таблицы» рассказывается в разделе 6. Но прежде чем будут объяснены операторы выбора и соединения.

 

5. Операторы выбора механизма соединения и их значение

На следующем рисунке показан синхронизированный базовый предикат, выделенный красным цветом. Внутри JEEvalPrecond также находятся другие операторы выбора. Они являются отправной точкой выбора. Это также видно, когда вы проверяете окружение в Исполненном плане. Ниже нет оператора, и нет входных данных для JEEvalPrecond или для этого первого базового предиката.

Рис. 5.a: Выбор из таблицы для первого партнера по соединению, можно использовать только внешние фильтры.

Отсюда вы можете узнать, как условия фильтрации оператора оцениваются в хранилище столбцов и как выполняется так называемый полуобъединительный редуктор механизма соединения (префикс JE!). Девять фильтров в предложении ON и предложении WHERE:

 ON b.rclnt = a.mandt
И б.рбукрс = а.букрс
и b.gjahr = a.gjahr
и b.belnr = a.belnr
где a.mandt = '715'
и b.rldnr = '0L'
и b.docln = '000001'
и a.buzei = '001'
и a.gjahr = '2018'
 

, и оптимизатор решил применить их следующим образом:

• Он начинается с таблицы BSEG в качестве первого партнера по объединению (= JEEvalPrecond) и применяет три фильтра WHERE для таблицы a = BSEG, т. е. a.mandt=’715 ′, a. buzei=’001′ и a.gjahr=’2018′, что уменьшает результат с 875,864 до 762,586 до 353,251 записей. Обратите внимание, что список использованных таблиц показывает максимальное количество выходов (875,864), но окончательный результат выбора (353,251) был бы интереснее.
• Следующим шагом обработки является выборка из таблицы ACDOCA, см. следующий рисунок. Механизм соединения использует так называемый полуредуктор соединений и применяет фильтры к ACDOCA в качестве второго партнера по соединению в JEStep2. Четыре фильтра могут быть применены напрямую, два фильтра в таблице b (= ACDOCA), а именно rldnr и docln, а также client и year, путем использования двух условий включения, т. е. b.rclnt=’715′ через b.rclnt= a. mandt, b.rldnr=’0L’, b.docln=’000001′ и b.gjahr=a.gjahr через b.gjahr=a.gjahr. Это уменьшает размеры с 1.834.600 до 1.629.от 0,114 до 704,344 до 360,344 записей. В списке Используемые таблицы снова отображается максимум, но более интересным будет результат выбора. Это не 360,344 строки.
• Есть еще два дополнительных условия включения, b.rbukrs=a.bukrs и b.belnr=a.belnr, которые должны быть выполнены. Их нельзя применять как прямые фильтры, но их необходимо проверять построчно во всех 360 344 строках. Это уменьшает результат до 353 251 строки для JEStep2, что является фактическим выбранным результатом.
• На рис. 5.c показано, что время обработки JEStep2 составляет 69 секунд.,5 мс. Поскольку прямые фильтры просты и быстры, их суммарное время составляет всего 23 мс, что оставляет 46 мс для двух условий включения для проверки условий включения в 360,344 строках. К сожалению, этот дорогостоящий On-filter не отображается в плане как отдельный оператор.
• Обратите внимание: если дельты (для дельта-слияния) будут заполнены в тестовой системе, то выборка может также найти строки в дельте.

 

Рис. 5.b: Выбор из таблицы, который является (вторым) партнером по соединению. Снова есть прямые фильтры, но дополнительно следует отметить, что есть вход снизу и надо проверять, выполняются ли также условия включения с этими входными строками.

Полусоединение — это выбор в JEStep1 и JEStep2, который также является объединением ключевых полей. Другие шаги объединения создают полный набор результатов объединения, включая все остальные столбцы. Вам не обязательно разбираться во всех деталях механизма объединения в поиске по столбцам, поскольку вы не можете повлиять на эту обработку. Вы можете влиять на производительность только количеством обработанных строк!

Рис. 5.c: Шаги полусоединения в механизме соединения.

Обратите внимание, что список Используемые таблицы представляет собой простой выбор из списка операторов и имеет некоторые недостатки:

• Не показывает повторные обращения к одной и той же таблице. Таблица может появиться только один раз в списке Используемые таблицы (но представления CDS часто имеют повторный доступ к одним и тем же таблицам).
• Столбец «Максимальное количество обработанных записей» — это наибольший вывод всех операторов в этой таблице, а не окончательный результат выбора.
• «Количество обращений» — это сумма всех операций в этой таблице, а не количество физических обращений.
• В столбце «Максимальное время обработки» показано максимальное время монопольного доступа всех операторов в этих таблицах.

Запланированы изменения и улучшения, чтобы преобразовать список Используемые таблицы в более полезный список выбора таблиц.

В этом разделе объясняются операторы выбора поиска по столбцам и то, как они комбинируются редюсером полусоединения механизма соединения. Оптимизатор на основе затрат работает как обычно, он начинает с таблицы с ожидаемым наименьшим результатом и применяет фильтры в соответствии с их ожидаемой селективностью (JEEvalPrecond). Полусоединение не так знакомо по другим базам данных. Внешние фильтры сначала применяются в JEStep2, а затем во всех строках проверяются остальные условия включения.

 

6. Временная шкала – обзор узких мест

Благодаря свойству синхронизации временная шкала является очень полезным инструментом для поиска узких мест в обработке. На временной шкале отображаются цветные полосы для времени, связанного с операторами плана (всплывающие). Вы часто будете видеть, что между этими столбцами есть промежутки, где показаны только меньшие серые линии. Фактически, эти пробелы создают упомянутые накладные расходы процесса планирования, которые не увеличивают время обработки выписки. Начните с временной шкалы полностью свернутого плана и осторожно откройте операторов, чтобы не перепутать их с подоператорами. Найдите самые длинные цветные полосы, которые являются долговременными операторами:

• Сколько из них имеют существенные вклады, т. е. полосы длиннее 10% от общего времени и более 50 мс? Это узкие места обработки.
• Сколько из этих узких мест являются последовательными? Последовательные дополнения могут иметь одну и ту же основную причину, и, если вам повезет, их можно улучшить с помощью одного и того же исправления.
• Сколько узких мест параллельно друг другу? Здесь вы должны быть осторожны, не путайте параллельные операторы с подоператорами. Параллельные проблемы обычно не зависят друг от друга и должны улучшаться все вместе, чтобы получить чистый эффект.

Обычно есть только несколько основных узких мест, которые необходимо оценить. В примере есть два последовательных длинных бара.

Рис. 6.a: Инструмент временной шкалы, показывающий обработанные операторы в виде полос.

Соответствующие детали операции можно легко найти с помощью свойства синхронизации:

Рис. 6.b: При синхронизации между инструментами вы легко найдете два самых медленных шага примера, JEStep2 с 70 ,5 мс, а JEStep4 — 54,7 мс.

Что можно сделать? Невозможно улучшить обработку записей 353.251. Но если бы их было меньше, то бежала бы, конечно, гораздо быстрее. Вы можете попробовать это, если переключитесь в примере заявления на год, который намного меньше записей.

В этом разделе представлен полезный инструмент временной шкалы PlanViz. Это помогает вам находить проблемы с обработкой и ориентироваться в сложных планах с помощью свойства синхронизации.

 

7. План – см. все подробности

Также важно взглянуть на планы с ограничением или агрегацией, чтобы увидеть, когда оцениваются эти две операции. Оказывается, в большинстве случаев они обрабатываются после трудоемких соединений. Это не может быть изменено конечным пользователем и должно быть учтено.

На следующем рисунке показан пример с LIMIT, сначала с ORDER BY, а затем без него.

Рис.7.a: Общий вид плана с ключевыми полями. Видно, что LIMIT применяется в конце обработки. На рис. 7.a он появляется в операции JEStep4 вместе с ORDER BY.

Рис.7.b: Здесь LIMIT наступает даже на один шаг позже. Большая часть времени обработки (99%) тратится до LIMIT. Отсюда следует, что LIMIT нельзя использовать для оптимизации производительности выборки, только время на передачу данных в ABAP или даже во внешний интерфейс, конечно, сокращается за счет ограничения размера набора результатов.

В случае агрегации поведение аналогичное, как видно на следующем рисунке.

Рис.7.c: Общий вид плана примера с COUNT(*)-агрегацией. Операция агрегации происходит в JEPreAggregate, что похоже на LIMIT очень поздно, когда после 99% времени обработки (99%).

Довольно простые операторы-примеры имеют планы, которые содержат не более чем выборку и соединение. Важно, чтобы LIMIT и агрегации обычно обрабатывались после объединений и выборок. Последний рисунок показывает, что LIMIT применяется как один из последних шагов в обработке, т.е. после того, как большая часть времени потрачена

В этом разделе показано, что планы часто не содержат ничего, кроме выбора и объединения. Эти операторы являются основными потребителями времени при обработке CDS. LIMIT и агрегации обычно не улучшают производительность, поскольку они появляются позже.

 

8. Резюме

Темы этого блога должны помочь вам начать использовать инструмент PlanViz. Помимо технических деталей инструмента, также были кратко обсуждены некоторые основы операций, выборки, полуобъединения хранилища столбцов, лимита и агрегации. Вы будете удивлены, что вам не нужно больше об операциях. Что вам нужно, так это идея, почему они выполняются именно таким образом и на что можно повлиять. Дополнительная информация об анализе, а также о более сложных операторах, таких как обработка представлений CDS, будет приведена ниже.

Если вас интересует производительность, вам также следует проверить другие мои блоги о производительности ABAP, в основном о трассировке SQL (см. Трассировка SQL (ST05) — Quick and Easy и трассировка ABAP (см. Trace (SE30) – Quick and Easy ) и еще пять блогов, связанных в этих двух. вы можете видеть свои задачи проекта и рабочую нагрузку, отображаемые в визуальном формате. Когда вы можете видеть свою работу, легче оптимизировать усилия всей вашей команды, не сбиться с пути и избегать потенциальных узких мест. Часто это делается в виде графика проекта, календаря или Канбан-доски. Узнайте больше о наиболее распространенных визуальных инструментах управления проектами и о том, как их использовать (с примерами).

Каждый из нас обрабатывает информацию по-разному, но у всех нас есть одна общая черта: визуализация работы в том или ином формате очень важна. Визуальное управление проектами — это способ управления проектами, который сочетает в себе более традиционные методы управления задачами, инструменты отчетности и коммуникации с визуальным представлением вашей работы.

Что такое визуальное управление проектами?

Визуальное управление проектами — это способ организации и управления работой в более наглядных макетах, таких как временные шкалы, доски Канбан и календари. Визуальные методологии управления проектами включают в себя те же аспекты, что и их невизуальные аналоги, такие как задачи, сроки и члены команды, но таким образом, что их легче отслеживать, просматривать и использовать. Например, если в прошлом вы могли отправить члену команды список дел, вы можете вместо этого добавить их на визуальную временную шкалу проекта с назначенными задачами.

Прочтите: Как создать временную шкалу проекта за 7 шагов

Преимущества использования визуального управления проектами

Визуальное управление проектами позволяет с первого взгляда понять, над чем работает каждый в вашей команде, когда должны быть получены результаты проекта, что ваша команда вехи и многое другое. Это более интерактивная форма управления работой, упрощающая совместную работу. Существует множество причин для перехода на визуальные форматы управления проектами или включения их в свою работу, в том числе:

• Получение более быстрого понимания. Вы можете быстро и легко усваивать информацию, когда статус проекта, показатели и задачи проекта собраны в одном месте.

• Сокращение узких мест . Члены команды и другие участники проекта могут получить доступ к необходимой им информации, когда она им нужна, что устраняет потенциальные узкие места.

• Отслеживание жизненного цикла проекта. От назначения задач проекта до подключения к инструментам связи и заканчивая отчетностью — вы можете использовать различные методы визуального управления проектами от начала до конца.

• Координация в команде. Расширьте возможности межфункционального сотрудничества, видя все в одном месте

• Делая работу доступной для всех. Дайте руководителям и руководителям информацию о работе вашей команды (не увязая в деталях).

• Раннее выявление потенциальных блокировщиков. Визуализируйте зависимости проекта, вехи и блокираторы, чтобы вы могли решать проблемы до того, как они возникнут.

3 способы визуализации проекта Прогресс

Существует три популярных способа создания вашего собственного инструмента управления визуальными проектами:

1. Времени (или диаграммы GANTT)

2. Kanban Boards

3. 072077207207207207207207207207207.

У каждого из этих способов визуализации вашей работы есть свои плюсы и минусы, и выбор наиболее подходящего для вас подхода зависит от типа проекта, который вы планируете, и от того, как вы будете его использовать.

Независимо от того, что вы выберете, все три из них лучше всего работают в программном обеспечении для управления проектами. В зависимости от вашего инструмента управления проектами вы можете сделать любой из этих форматов полностью настраиваемым, добавить автоматизацию и использовать интуитивно понятные функции, такие как конструкторы перетаскивания.

Прочтите: как использовать списки Asana, доски, календарь и представление временной шкалы

Вот как работает каждый из этих инструментов визуализации и для каких проектов они лучше всего подходят.

1. Графики и графики проекта

Одним из способов визуализации плана проекта является создание временной шкалы или диаграммы Ганта графика вашего проекта. С помощью управления временной шкалой вы можете организовать детали проекта в виде гистограммы, чтобы показать, когда каждая задача или результат в вашем проекте должны быть выполнены и сколько времени займет каждая задача.

Создание шаблона временной шкалы

Когда использовать временные шкалы проекта и диаграммы Ганта

Временные шкалы полезны, когда у вас есть своевременный проект с задачами, которые должны уложиться в сроки. Они показывают, когда начинать каждую задачу и сколько времени это займет. Сопоставляя все на временной шкале проекта, вы можете лучше распределять ресурсы, назначать членов команды на разных этапах и визуализировать зависимости.

С помощью управления временной шкалой вы можете создать план проекта, который показывает, как все части вашего проекта сочетаются друг с другом, и вносите изменения по мере необходимости, чтобы предотвратить проблемы до их возникновения. Сроки отлично подходят для:

• Управление кампаниями

• Запуск продукта

• Планирование событий

Создание GANTT HATPAT когда у каждой задачи есть дата начала и окончания. Думайте о своей временной шкале как о визуальной гистограмме — если у ваших задач нет дат начала и окончания, визуализировать особо нечего. Если вы планируете проект с большим количеством ежедневных задач или с гибкими сроками выполнения, например, с управлением проектами Agile, может быть полезнее визуализировать свою работу в календаре проекта или на доске Канбан.

Пример временной шкалы проекта

Допустим, вы планируете запуск продукта. Чтобы успешно достичь своих целей, вам необходимо работать как динамичная многофункциональная команда, включающая членов команды из отдела продуктов, разработки, маркетинга, продаж и поддержки клиентов, чтобы осуществить успешный запуск. Поскольку вы работаете с таким количеством разных заинтересованных сторон, проект обязательно будет сложным.

Временная шкала дает всем наглядное представление о ходе проекта и дорожной карте, поэтому вы все находитесь на одной странице. В результате вы можете лучше координировать управление ресурсами, прогнозировать сроки достижения контрольных точек, просматривать зависимости проекта (чтобы заблаговременно разблокировать их) и просматривать все даты начала и окончания в одном месте. Таким образом, каждый член вашей проектной группы будет иметь четкое представление о вашем плане запуска и о том, что необходимо для его успешного выполнения от начала до конца.

Совет: делитесь своей временной шкалой и управляйте ею с товарищами по команде

После того, как вы составили временную шкалу для своего плана проекта, не забудьте подключить товарищей по команде и заинтересованных лиц и обновить детали по мере выполнения проекта. Совместно используя один и тот же центральный источник правды, каждый в вашей команде будет в режиме реального времени иметь представление обо всей работе вашей команды.

В Asana вы можете легко поделиться своим проектом с заинтересованными сторонами и товарищами по команде. Визуализируя свою работу в представлении временной шкалы, вы можете получать информацию о своем плане, а также корректировать и адаптировать графики по мере изменения ситуации. Визуализируйте зависимости между задачами и выявляйте конфликты зависимостей до их возникновения.

Составление графиков проекта с помощью Asana

2. Доски Канбан

Доски Канбан — это визуальная система для организации проекта, в которой каждая задача или выполняемая часть работы представлена ​​карточкой. Затем эти карточки располагаются в одном из нескольких столбцов, представляющих этапы проекта или процесса, владельца задачи, приоритет работы или любую другую систему, которая лучше всего подходит для вашей команды. По мере выполнения каждой задачи или результата вы перемещаете карточку, представляющую задачу, из столбца в столбец, чтобы вы могли легко увидеть, на каком этапе процесса находится задача.

Бесплатный шаблон доски Канбан

Когда использовать доски Канбан

Управление проектами в стиле Канбан полезно для проектов, состоящих из нескольких этапов. Эти этапы могут быть простыми, например, «сделать», «работать над», «закончено», но важно то, что эти этапы позволяют задачам переходить от этапа к этапу. Например, канбан-доски — отличный инструмент для Agile-команд, работающих в спринтах, поскольку они позволяют четко видеть, как продвигается работа. В частности, доски Канбан отлично подходят для:

• Bug tracking

• Sprint planning

• Sprint retrospectives

• Agile daily standup meetings

• Web production management

• Work requests

• Scrum boards

Example проекта с досками

Рабочий процесс отслеживания ошибок является примером проекта, которым можно управлять с помощью досок Канбан, поскольку для выполнения каждой задачи необходимо пройти определенные этапы. Например, когда вы получаете задачу по новой ошибке, ее сначала нужно идентифицировать и добавить в бэклог, затем обработать и, в конце концов, завершить. Чтобы применить это на практике, вы настроили свою доску Канбан со столбцами, представляющими следующие этапы:

Для каждой обнаруженной ошибки ваша команда может легко создать новую карточку, а затем перемещать ее по этим столбцам по ходу работы, эффективно создавая и обновляя список задач для каждого этапа.

Совет: создайте и поделитесь своей доской в ​​Интернете

Вы часто найдете доски Канбан, созданные на физических досках с заметками, но знаете ли вы, что вы также можете создавать их онлайн с помощью такого инструмента, как Asana?

Создание канбан-доски в Asana дает вам больше возможностей, таких как добавление настраиваемых полей, описаний, файлов и соавторов на каждую карту, поэтому вы можете легко собирать дополнительную информацию о проекте, чтобы помочь всем в вашей команде успешно работать вместе.

Создание канбан-досок с помощью Asana

3. Календари проектов

Канбан-доски и временные шкалы хорошо подходят для многих видов проектов, но иногда вам нужен традиционный календарь. Это может быть просто и понятно, но также идеально подходит для планирования определенных проектов.

Визуализируйте календари команды с помощью Asana

Когда использовать календари проекта

Календарь отлично подходит, когда вам нужно управлять большим количеством задач с разными сроками выполнения. Знание того, когда вам нужно завершить веху или доставить актив в любую конкретную неделю, месяц или год, поможет вам планировать заранее и успешно выполнить своевременные действия. В частности, календари проектов могут помочь вам управлять:

• Редакционный календарь

• Календарь контента социальных сетей

Когда не использовать календари проектов

Календари проектов могут оживить ваши задачи и помочь вам планировать на неделю, месяц или квартал. Однако календари проектов менее полезны, когда у вас есть несколько задач, которые нужно выполнить каждый день. Если вам нужно по-настоящему углубиться в работу, которую ваша команда выполняет ежедневно, канбан-доска или даже представление в виде списка дел может быть лучше для вашей команды.

Пример календаря проекта

Если вы планируете проект, календарь проекта позволяет вам увидеть работу, предстоящую в ближайшие несколько дней и недель. Это особенно полезно для проектов, в которых участвует множество различных заинтересованных сторон и команд.

Например, если у вас есть главный редакционный календарь, все в компании знают, какой контент планируется и публикуется, а также когда определенные темы будут опубликованы. Таким образом, отдел продаж может отправлять релевантные статьи своим потенциальным клиентам, менеджеры могут распределять активы среди своих команд, а команда редакторов знает, кто над какой темой работает.

Совет. Сделайте календари интерактивными с помощью визуального программного обеспечения для управления проектами.

Если вы используете Asana для управления календарем проекта, вы можете создать список задач в проекте, установить сроки выполнения, а затем переключиться в представление календаря для автоматического видеть свои задачи в календаре. При необходимости вы можете перемещать задачи в своем календаре, чтобы быстро менять сроки выполнения, или добавлять в портфолио проектов для еще большего сотрудничества.

Визуализация командных календарей с помощью Asana

Как насчет визуализации данных — как это сочетается?

Визуализация данных — еще один важный аспект визуального управления проектами. Когда вам нужно создавать отчеты или отправлять обновления статуса, гораздо эффективнее отображать информацию в визуальном формате. Например, если вы отслеживаете запуск веб-сайта, вы можете отправить отчет о ходе выполнения в текстовом виде, например: Мы выполнили 27% целевых задач с нашим текущим бюджетом в 1000 долларов США.

Или вы можете показать это в визуальном формате, например:

Для того и другого есть время и место, но все больше и больше заинтересованных лиц предпочитают видеть данные в визуальном виде, который они могут быстро усвоить и легко поделиться с ними их собственные боссы и заинтересованные стороны.

Какой инструмент визуального управления проектами лучше всего?

Не существует лучшего визуального инструмента управления проектами, но есть лучший для вас и вашей текущей рабочей нагрузки. Использование временной шкалы, канбан-доски или календаря — отличный способ визуализировать все этапы вашего проекта, чтобы вы могли видеть общую картину, не упуская ни одной ключевой детали.