«Только 0,5% из них сыграют за первую команду». Как в Англии учат футбольных скаутов. Скауты в футболе
«Это как с девушкой на улице – вы или оборачиваетесь к ней, или нет». Как работают скауты в футболе - Россия-2018 - Блоги
Блог Sports.ru и K11 – о том, как искать и находить талантливых футболистов.
Его тезка и однофамилец был капитаном «Лестера» и выводил команду в АПЛ в 1994-м, его брат Микки играл за «Порту» в финале Кубка УЕФА-1984, а сам он возился в любительских командах «Моркэмб», «Чорли» и «Лейланд Моторс», работая школьным учителем физкультуры. Зовут его Стив Уолш. Благодаря ему, «Лестер» потратил на дуэт Варди – Марез один миллион триста семьдесят пять тысяч фунтов.
Во второй половине девяностых Уолш составил скаутский отчет на Джанфранко Дзолу и Туре-Андре Флу, забивших потом за «Челси» полторы сотни мячей, а в 2004 году, с приходом Моуринью, оставил школу и перешел на полную ставку в «Челси», где помогал Андре Виллаш-Боашу разбирать будущих соперников и просматривал потенциальных новичков – например, Дидье Дрогба и Майкла Эссьена.
Через два года Сэм Эллардайс позвал Уолша главным скаутом в «Ньюкасл». Вскоре Эллардайса сменил Найджел Пирсон, с которым Уолш ушел сначала в «Лестер», потом в «Халл», а потом вернулся в «Лестер». Подбирая состав «Лестеру», Уолш опирался на игроков с буксующей карьерой, которые росли, но не закрепились в топ-клубах (Дринкуотер, Симпсон, Хут) или были отвергнуты клубами попроще (Олбрайтон, Варди), а также на малоизученных талантов из небогатых клубов Франции, где у Уолша остались советники со времен работы на «Челси».
В 2012 году французские друзья посоветовали Уолшу посмотреть атакующего полузащитника «Гавра» Райана Мендеса из Кабо-Верде. Уолш, как обычно, начал с видео, а потом и сам приехал на «Стад Осеан», где ему больше понравился не Мендес, а более молодой алжирец Рияд Марез. Во второй французской лиге Уолш заметил и Н’Голо Канте, а год назад убедил нового тренера «Лестера» Раньери, с которым познакомился еще в «Челси», что 24-летний хавбек «Кана» – идеальный преемник Эстебана Камбьяссо.
С этого лета Уолш работает футбольным директором «Эвертона».
Просматривая игроков, Уолш обращает внимание не только на их скорость, количество выигранных единоборств и успешных обводок, но и на выносливость, на скорость решения, на то, поднимают ли голову при передачах, не суетятся ли под прессингом, своевременно ли расстаются с мячом, по делу ли применяют дриблинг, грамотно ли открываются, как реагируют на стрессовые ситуации – сохраняют ли свои сильные качества, например, при разгромном счете и матчах на вылет, или их заслоняет нервозность.
При видеоанализе Уолш всегда делает акцент на матчи с лидерами чемпионата, где выступает футболист, и дерби. Если игрок нравится ему в матчах высокого накала, то он несколько раз просматривает его с трибуны – и уже с соперниками разного уровня, чтобы оценить стабильность футболиста.
«Откройте окно – я выпрыгну». Как на грани жизни и смерти стать лучшим футбольным скаутом мира
Скаут леверкузенского «Байера» Славомир Чарницки в интервью FourFourTwo поделился своими критериями: «Для вратаря важны – рост, ловкость и харизма. Для центрального защитника – скорость, игра головой, прыгучесть, храбрость, хладнокровие. Для крайнего защитника – выносливость, выбор позиции, скорость, дриблинг, владение мячом, умение отдать точную передачу в штрафную. Для опорника – отбор, пас, скорость, физические данные, видение поля, игра в пас. Для атакующего хавбека – сообразительность, чутье, контроль мяча, дриблинг, умение протащить мяч и завершить атаку. Для вингера – скорость, голевое чутье, дриблинг, способность сделать точный кросс в штрафную. Для нападающего – скорость, прыгучесть, завершение атак, дриблинг».
Главный скаут «Арсенала» Стив Роули (первая находка – одиннадцатилетний Тони Адамс) рассказывал в интервью Arsenal Magazine: «Кроме физической силы, искусства паса и игрового интеллекта, я слежу за характером игрока: например, начинает ли он стонать при потере мяча или сразу пытается вернуть его. Когда игрок молод, разглядеть в нем талант труднее – для этого и нужны опытные скауты. Я предпочитаю смотреть на игрока в выездном матче – там я получаю больше информации о его настрое и боевом духе».
В первой половине нулевых скаутская сеть «Арсенала» была одной из самых широких в мире, но Роули не всегда пользовался советами своих иностранных помощников. Весной 1999-го ему не спалось и в три часа ночи он включил телевизор – показывали игру «Коринтианс» – «Палмейрас». Роули рассчитывал, что это зрелище его усыпит, но вышло наоборот: он обратил внимание на левого защитника «Коринтианса» и забыл про сон.
У «Арсенала» тогда не было скаута в Бразилии, так что Роули видел этого 25-летнего парня впервые. Стиву понравилось, как аккуратно и безошибочно тот раздавал передачи. Наутро он запросил видео этого бразильца, показал их Венгеру, и через несколько часов Арсен велел лететь в Сан-Паулу – смотреть игрока живьем. Так в «Арсенале» появился Силвиньо, отыгравший потом пять лет и за «Барселону».
Cкаут миланского «Интера» в Южной Америке Пьерлуиджи Казираги – противник телепросмотра игроков: «Во многих странах, например, в Хорватии и Нигерии, рынок поделен агентами, которые делают нарезку удачных действий своих клиентов и выкладывают ее в YouTube. А я считаю – нет ничего лучше, чем увидеть игрока с трибуны. По телекартинке вы видите только игрока с мячом, но еще важнее, как он ведет себя без мяча, – говорил Казираги в интервью AIPS Young Reporters на ЧМ U-17 три года назад. – Самое важное: это первое впечатление, первая эмоция, которую вызывает игрок. Это как с девушкой на улице – вы или оборачиваетесь к ней, или нет. На юниорских турнирах мне интереснее всего первые матчи: когда игроки на пределе свежести и мотивации, легче рассмотреть их перспективу и потолок. К концу турнира они чаще всего устают и накапливают травмы».
Десять лет назад Казираги просматривал в бразильском «Интернасьонале» центрального защитника Сиднея, но его внимание отвлек нападающий Алешандре Пато. Пораженный его техникой и голевым чутьем, Казираги посоветовал руководству скорее провернуть трансфер, но агент Пато, Жилмар Велоз, поставил условие – Пато перейдет в «Интер» только с другим его клиентом, Эмерсоном, опорным полузащитником «Реала». «Это было слишком дорого – 35 миллионов долларов. К тому же у нас был Балотелли», – вспоминал Казираги в интервью fcinternews.it. А вот «Милан» условие Велоза устроило. В итоге Эмерсон помог «Милану» выиграть клубный чемпионат мира-2007, а Пато – чемпионат Италии-2010/11.
Другой итальянец, Андреа Карневале играл в «Наполи» с Марадоной и в 1987 году его мяч в ворота «Фиорентины» принес клубу первый чемпионский титул. Сегодня Карневале возглавляет одну из самых эффективных скаутских систем мира – «Удинезе» (а заодно и английского «Уотфорда», который тоже принадлежит семье Поццо). «Мы отслеживаем все юниорские турниры в мире – от семнадцати до двадцати одного года, – говорил Карневале в интервью Guardian. – Наши скауты есть в Бразилии, Аргентине, Чили, Колумбии, Бельгии, Швеции, Сербии, Хорватии. Мы постоянно открываем не только новых игроков, но и новые рынки».
Одна из находок Карневале – восемнадцатилетний форвард чилийского «Кобрелоа» Алексис Санчес. Его купили за три миллиона евро, прокачали в арендах в «Коло-Коло» и «Ривер Плейте», а потом он выдал суперсезон в серии А и перешел в «Барсу» за двадцать шесть миллионов евро с бонусами. Другим претендентом на Алексиса был «Ман Сити». Его бывший скаут Барри Хантер (сейчас он в «Ливерпуле») собрал углубленное досье на Санчеса, которое год назад было опубликовано в FourFourTwo:
Дата: Май 2011 года.
Место: Удине, северо-восток Италии
Цель: Алексис Санчес
15:00. Последним покидает тренировочный центр. Уезжает на спортивном автомобиле – белая Audi R8. Шутит с сотрудником базы, появляется хорошее настроение.
15:20. После нескольких минут дома выходит на улицу с двумя собаками (обе – светлые лабрадоры) и бегает по городу. Все еще одет в тренировочную форму.
16:30. Играет в теннис с другом. Заслуженно побеждает.
17:50. Посещает ресторан в центре города с подругой. Заказывает лангустины и салат (без заправки). Пьет минеральную воду.
19:25. Заканчивает ужин кофе (без десерта). Счет оплачивает наличными. На выходе дает автографы и фотографируется с болельщиком.
20:15. Играет дома на пианино (мелодия неизвестна).
21:30. Гасит свет, ложится спать.
Через три года Алексис перешел в «Арсенал» и свой второй мяч забил в ворота «Ман Сити».
«На ужин были только яйца и молоко». 5 наследников Неймара
«Мне хотелось быть и Баджо, и Кобейном». 13 способов загубить свой талант
19 новейших европейских звезд
Чем зарабатывали футбольные звезды, когда их никто не знал
Nike запустил K11 – инновационную программу по поиску и отбору молодых футболистов по всей России при поддержке профессиональных клубов, игроков и тренеров.
Регистрируйся на nike.com/k11 – и тебя увидят лучшие российские скауты.
«В первую очередь мы обращаем внимание на технические характеристики участника: владение мячом, удар, финты, обводки, – говорит скаут программы K11 Варлам Джгаркава. – Смотрим, на то, как игрок видит поле и своих партнеров, какая у него скорость. У одних участников программы видна футбольная школа, у них есть некое преимущество, но есть и те, которые берут за счет уличной техники – такие нам тоже довольно интересны».
Фото: Gettyimages.ru/Michael Regan, Dino Panato (3)
Футбольный скаут. Начало. - Остров сломанных игрушек - Блоги
Всем доброго времени суток!
Я работаю в профессиональном футболе относительно недавно, а если быть точнее последние 3 года, но это никогда не было для меня препятствием для развития в футбольном скаутинге. Для того, чтобы стать хорошим скаутом, надо любить и понимать футбол, обладать аналитическим складом ума и быть беспристрастным в своем выборе. По мне это три слагаемые успеха для футбольного скаута. Да, конечно есть такие корифеи нашей профессии как например Джеролин, шеф-скаут Удинезе, который создал свою собственную систему подбора игроков, но это дело долгих лет кропотливой работы.
Поэтому хотелось бы начать с типовой структуры скаутской службы и классификации скаутов любого европейского клуба из топ чемпионатов: по меньшей мере 5 человек, разделяя, регионально или по стоимости, чемпионаты стран, занимаются свободным поиском игроков на все позиции, образуя список из по меньшей мере 5 кандидатов в нескольких диапазонах (условно говоря, дорогие игроки с высокой трансферный стоимостью, малоизвестные перспективные игроки и свободные агенты, диапазоны могут быть разными, все зависит от бюджета, задач и целей намеченных шеф- скаутом). После составления шорт-листов на все позиции тактической схемы своей команды, т.е. если команда играет с единственной впереди ложной девяткой, то наверняка таранного типа нападающие ей в ближайшем будущем не понадобятся, специальные скауты- пикеры, обычно их бывает 1-2 человека, занимаются выявлением недостатков этих игроков, его слабых сторон, анализируют не только игру, но и прессу, медицинские характеристики этих игроков, личную жизнь и тд. Обычно после этого этапа остается по 3 человека в каждом диапазоне для каждой позиции, и по всем игрокам пишутся performance report (прогнозный отчет) для шеф-скаута. Процесс длится ежедневно в течении года, отчеты дополняются и изменяются постоянно. Далее, в случае необходимости (предложения от которого невозможно отказаться, долгосрочной травмы и тд) шеф-скаут, генеральный директор и главный тренер принимают спортивное решение, исходя из всех отчетов скаутской службы и принимая во внимание все риски.
Лично я не смотрю игроков старше 26-28 лет, так как при обычных физиологических процессах, это тот возраст когда спортсмен выходит на пик своих возможностей. При пиковой трансферный стоимости, которая, как правило образуется как раз в возрасте от 26 до 28 лет, надо продавать игроков, а не покупать их, конечно если ты не мадридский Реал, Бавария или Манчестер Сити. Но даже клубы- гранды, позволяющие себе покупать игроков очень высокого класса, уже состоявшихся звезд, умеют считать деньги, зарабатывая на маркетинге и на трансляциях, реализованных за баснословные деньги как раз с помощью этих самых звезд. При всем уважении к РФПЛ, в Россию, при прочих равных, не поедет сейчас ни одна мировая футбольная звезда на пике своих возможностей, мы пока не доросли до этого ни в плане инфраструктуры, ни в плане ведения футбольного бизнеса. Поэтому один из самых верных путей для российского футбола это путь выращивания своих звезд и покупка игроков потенциально сильных, но еще не засверкавших во всю мощь на футбольном небосклоне.
Нужно учиться продавать на пике, вкладывать вырученные деньги в инфраструктуру, в академии, покупать 2-3 новых малораскрученных игроков и делать это постоянно. При этом нужно уметь прогнозировать уход того или иного игрока, заранее купив ему замену, оставляя дозревать и адаптироваться его в своей команде. Таким образом вы максимально обезопасите себя от неудачной сделки, постепенно интегрируя нового игрока в команду. Продать позже, на спаде, это потерять в деньгах, что, на мой взгляд, совершенно неприемлемо для законов любого бизнеса, в том числе футбольного. Именно так работает настоящий футбольный бизнес. Я бы не писал тут об этом, если бы считал, что это невозможно. Краснодар, отчасти ЦСКА (селекционная политика) показали, что в России работают эти законы, стоит только захотеть..
www.sports.ru
Современные тренеры находят нужных игроков в три клика. Как это работает?
Текст, который объяснит, какая работа проводится прежде, чем сфотографировать новичка в футболке клуба на презентации.
Примерно 12 секунд и 5 кликов сейчас требуется, чтобы из любой точки мира долететь до чилийского города Кильота (460 метров над уровнем моря, население 75 тысяч жителей) и посмотреть на то, как полузащитник Фернандо Сааверда отбирает мяч у соперника. Раньше у скаутов на это могли уйти недели, за время которых нужно было сделать несколько пересадок, ночевать в неспокойных районах и, возможно, убегать от стай бродячих собак.
С помощью профессиональных тренерских программ можно посмотреть нарезку действий любого более-менее профессионального футболиста. В базе данных собраны сотни тысяч профилей.
Там же можно оценить цифровые показатели футболиста (от ударов по воротам до количества подкатов и ошибок в обороне) и тепловую карту действий. С помощью такой программы президент «Краснодара» Сергей Галицкий нашел Маурисио Перейру.
«Нашей системой пользуются более 800 клубов во всем мире, — рассказывает исполнительный директор компании, разработавших скаутскую программу, Маттео Камподонико в интервью «Матч ТВ». — Мы коренным образом изменили систему футбольного скаутинга. Раньше можно было только приехать и посмотреть на игрока вживую. Ну или посмотреть нарезки на DVD, которые рассылали агенты и представляли своих клиентов исключительно как восходящих звезд. Сегодня мы используем супербазу видеоданных и статистики.
Например, в три клика можно открыть список всех футболистов 1999 года рождения, которые провели хотя бы по одному профессиональному матчу где-нибудь в Южной Америке или Восточной Европе. Или узнать, у кого в Европе самый высокий средний показатель голевых передач.
Главные скауты клубов сейчас могут изучить всю статистику игрока, посмотреть часовые нарезки или же отфильтровать видео по специальным параметрам. Например, открыть список только тех форвардов, которые хорошо играют головой. После того, как скаут находит нужного футболиста, он одним кликом может связаться с агентом этого футболиста».
Но для того, чтобы собрать все эти данные, по-прежнему необходима ручная работа. Это одна из самых низкооплачиваемых профессий в мировом футболе. Например, один из героев книги о футбольных скаутах The Nowhere Man жаловался, что может проехать в день около 40 миль, посмотреть матч, написать отчет на 13 страниц (примерно 1700 слов) и получить за это 4 фунта.
Данные об игроках собирают не только скауты, работающие на футбольные клубы и статистические компании, но и неожиданные люди. Например, те, кто готовит базы данных игроков для одной из самых популярных футбольных компьютерных игр – Football Manager.
Андре Виллаш-Боаш, работая в «Тоттенхэме», всерьез оценивал скиллы игроков в Football Manager перед тем, как принять решение о трансфере.
После признания Виллаш-Боаша новую версию симулятора скачали сотни тренеров из мелких английских клубов. Люди внезапно поняли, что есть почти бесплатный аналог профессиональных скаутских программ, точность данных проверили даже на уровне английской премьер-лиги.
Оле-Гуннар Сульшер вспоминал, что прежде чем начать тренерскую карьеру, сутками тренировался в Football Manager. А «Эвертон» еще до слов Виллаш-Боаша подписал контракт по использованию базы данных игры.
Майкл Джейкобсон, руководитель проекта Football Manager, в интервью Guardian рассказывал, что после выхода новой версии менеджера футболисты на тренировках проверяют соответствие виртуальных скиллов и реальных, соревнуясь друг с другом в кроссах, точности и силе ударов.
Как это работало раньше
Валерий Непомнящий начал тренерскую карьеру в 1979 году в туркменской команде «Колхозчи», вместе со сборной Камеруна обыгрывал сборную Аргентины Диего Марадоны и больше остальных прочувствовал разницу между олдскульными методами футбольного анализа и современными технологиями.
— Раньше отсутствовала возможность использовать какие-то технологии, — рассказывал Непомнящий в интервью «Матч ТВ». — Видеомагнитофоны у нас появились только где-то в начале 90-х. Даже в программе Института физкультуры был такой материал «Подготовка к конкретному матчу».
Первый раз я начал использовать нарезки, работая в Камеруне. У меня там появился видеомагнитофон, появилась видеокамера. Я начал работать в ноябре 88-го, но имел возможность просматривать матчи, которые играли за несколько месяцев до этого — на февральском Кубке Африки. Смотрел эти игры с тем, чтобы определиться с футболистами.
А вот соперника стал изучать после того, как мы получили путевку на чемпионат мира. К Аргентине и СССР было подготовиться нетрудно, а вот игры румынов искали с большим трудом. Но нашли в итоге.
— Как скауты отслеживали футболистов в Африке?
— В те времена это было страшной проблемой. Это было просто невозможно. А когда работал в Турции в 93-м, сам слетал в Камерун, чтобы оттуда привезти дешевых игроков. Тогда настолько слабо было с информацией — интернета не было. Получилось, что я прилетел в Камерун. В это время там был какой-то праздник, тура не было. К тому же до меня приехали европейские агенты и забрали футболистов, которые мне были нужны. Это сейчас я могу в любой момент посмотреть любую игру».
Фото: instagram/josemourinho
matchtv.ru
«Только 0,5% из них сыграют за первую команду». Как в Англии учат футбольных скаутов - Спортивный Бизнес - Блоги
Ричард Аллен, руководитель отдела по поиску талантов Футбольной Ассоциации рассказывает историю о молодом парне, который был поспешно заклеймен «ментально слабым» кое-кем из профессионального футбола. Причиной этому послужило то, что мальчишка постоянно плакал во время одного из выездных европейских турниров. Скучая по дому и мечтая увидеться с родителями, он явно не соответствовал профессиональным требованиям, предъявляемым игрокам. Футболисту, о котором идет речь, на тот момент было семь лет.
А теперь перенесемся на десять лет вперед. Тот же самый игрок демонстрирует неплохую игру в матче за сборную Англии U17 против сверстников из Бельгии на «Сейт-Джеймс Парк». Несмотря на то, что профессиональное будущее этого парня еще не ясно, шанс вырасти в профессионала у него еще есть. Эта история вновь подчеркивает непредсказуемый характер решений о том, оставлять или отчислять молодого футболиста. Она также поднимает важный вопрос относительно обоснованности работы тех людей, которые подобные решения принимают.
Ричард Аллен, который провел восемь лет в качестве руководителя по селекции в «Тоттенхэме», а также руководивший академией КПР, прежде чем приступить к работе в Футбольной Ассоциации Англии в 2014 году, полагает, что при работе с юными футболистами необходимо гораздо больше терпения и глубинное понимание каждого человека. Одни и те же критерии просто не годятся для каждого.
«Исследования показывают, что для конечного успеха в воспитании талантов, необходимо большое количество игроков, которые занимаются в хороших условиях, а также выстроенная положительная система» - объясняет Аллен.
«Когда вы начинаете говорить, например, что вам нужно лишь десять футболистов в возрасте U6, вы упускаете бесчисленное множество игроков. Конечно, я понимаю, что большинство детских футбольных клубов, также как и профессиональные команды, имеют ограниченное количество ресурсов в управлении командой. Но если вы считаете, что такой подход поможет вам воспитать таланов в будущем, то вы заблуждаетесь» - добавляет Аллен.
Согласно опубликованной недавно статистике, которую Аллен собирал для своей работы, только 0,5% игроков, занимающихся в профессиональных клубах в возрасте U9 позже смогут дебютировать в первой команде.
«Большая часть нашей работы находится на правой стороне модели четырехугольника FA, важность психологических и социальных факторов может различаться на разных возрастных этапах, соответственно, и их влияние на решения взрослых» - объясняет Аллен.
На протяжении многих лет определение таланта футболиста базировалось на догадках скаутов с якобы «острым глазом», чаще всего любителя, который занимается этим в свободное время. Аллен подчеркивает, что опыт и интуиция по-прежнему важны для этого процесса, но устаревший подход к скаутингу уже изжил себя.
В то время, когда у тренеров появляется все больше помогающих в их работе инструментов, для тех, кто занимается отбором игроков мало что изменилось.
За последние два года, Аллен и его команда сотрудников отдела по отбору талантов FA провела большую работу по исправлению этой ситуации. Для этого была разработана целая серия курсов, состоящая из пяти уровней, с целью помочь тем, кто занимается селекцией игроков на начальном этапе. Курсы предназначены для чрезвычайно влиятельных руководителей селекционных отделов, а также для технических директоров, которые ответственны за многомиллионные трансферные стратегии клубов.
Во всех курсах идет акцент на использовании в работе фактических данных, анализа и исследований. «Скауты в будущем обязаны соединить воедино науку и искусство» - говорит Аллен.
Новый курс второго уровня – включающий 16 часов обучения, направлен на профессиональных скаутов, работающих в клубах. В содержании курса находятся такие дисциплины, как этика, методология и профилирование игрока.
25 руководителей отделов скаутинга, включая Стива Уолша из «Эвертона», Кевина Тивелла из «Вулверхэмптона», Марка Котрайта из «Стока» и Джима Фрейзера из «Челси», закончили пилотную версию курсов четвертого уровня, пройдя такие модули как лидерство, стратегическое планирование, переговоры с игроками и управление отделом. Планируется, что эта группа специалистов будут приглашена для прохождения следующего, пятого уровня курсов.
Курсы первого уровня будут доступны онлайн и предназначены для тех, кто работает в детском футболе и включает в себя базовую информацию о поиске талантов, такую как разницу между выступлением игрока и его потенциалом и т.д.
«Опасность оценки только выступления игроков заключается в том, что скауты оценивают эффективность футболистов прямо сейчас, но это не позволяет оценить то, насколько хороши они будут в будущем» - рассказывает Аллен.
Это является проблемой не только для тех, кто занимается детско-юношеским футболом, а для всех, кто вовлечен в футбол. Довольно часто давление, вызванное необходимостью добиваться результата мешает прогрессу отдельных игроков.
«В моем понимании, единственный результат, который имеет значение – это выступление первой команды. Все возрастные группы должны работать для этого, а для этого они должны сосредоточиться на индивидуальном развитии игроков» - подчеркивает Аллен.
Иногда необходимо создавать команду и ставить перед ней обучающие задачи, без оглядки на спортивный результат. Они могут проиграть матч, но обучающие выгоды от этого могут превосходить счет матча по важности.
Еще одной проблемой, которую решает Аллен, является закрытость специалистов из сферы футбольного скаутинга. Как правило, специалисты из этой сферы не особо любят делиться знаниями с кем-либо, тем более если речь идет о коллегах из других клубов.
«На курсы четвертого уровня мы приглашаем множество экспертов не из футбола, таких как профессионалы в сфере переговоров. Независимые эксперты из сферы бизнеса, приходящие на мастер-классы, помогают нам создать такую обстановку на курсах, во время которой фокус сосредоточен не только на футболе».
«В результате, на последних курсах четвертого уровня у нас была уникальная атмосфера открытости и совершен сдвиг в сторону обсуждения общих проблем и помощи друг другу в их решении. Это атмосфера обмена знаниями, в которой чем большее ты отдаешь во благо общего дела, тем больше полезных знаний получаешь взамен» - поясняет Аллен.
Пилотная версия курсов пятого уровня – предназначенных для технических директоров – ведется Дином Эшвортом, техническим директором FA, но Аллен также читает там свой модуль.
«Мы проделали большой путь за очень короткий срок, и сейчас на наши курсы есть очень большой спрос» - говорит Аллен.
«Теперь клубы сами хотят, чтобы мы занимались обучением их персонала и готовили образовательные курсы на заказ, причем это относится и к лидирующим клубам страны. Также как тренерский департамент FA поддерживает тренеров, профессиональные клубы хотят получат такую же поддержку в вопросах поиска талантов» - добавляет он.
Правда, до конца реализовать все свои идеи Аллену не удалось. В конце прошлого года Аллен принял решение покинуть свой пост в FA и возглавить футбольный департамент Университета Лафборо. Неожиданный уход Аллена со своего поста объясняют тем, что со стороны FA планировались реформы в его департаменте.
www.sports.ru
