Сергей Галицкий: «Просто вы привыкли, что провинциалы не вякают». Галицкий футбол

Сергей Галицкий: «Просто вы привыкли, что провинциалы не вякают» - Футбол

Сергей Галицкий: «Просто вы привыкли, что провинциалы не вякают»

Сергей Галицкий, возможно, самый открытый миллиардер России. В начале года 25-й номер рейтинга самых богатых людей страны (состояние – 4,9 миллиарда долларов) зарегистрировался в твиттере и теперь отвечает там на вопросы пользователей, рецензирует работу телекомментаторов и приглашает болельщиков на открытые тренировки ФК «Краснодар». К сожалению, эта открытость не распространяется на интервью – с журналистами Галицкий общается не чаще нескольких раз за год.

Главный редактор Sports.ru Юрий Дудь получил редкую возможность поговорить с Галицким о футболе и не только о нем.

Как в Playstation

– Я читал, как вы ездили на чемпионат мира-2006. Это был ваш первый крупный турнир?

– Я еще во Франции был в 98-м. Но там пару-тройку матчей посмотрел. Я вообще, если честно, матчи сборных не люблю. Может, конечно, я старше стал, но, по-моему, дух сборных пропал. Как правило сборные тренируют менеджеры, а не тренеры. За две недели тренерскую мысль привить невозможно. Тренеры приглашают тех, кто им понравился, и из этого составляют команду, делая это в стиле Playstation. Если бы эти же команды тренировались в более длительном формате, как вы считаете, сборная Аргентины при таком подборе футболистов добивалась бы других результатов?

– Наверняка.

– Главное в футболе – это игра. А игра – это взаимосвязи. А как можно получить взаимосвязи, тренируясь вместе неделю перед турниром? Никак. По-моему, еще Круифф писал, что чужое поле от своего отличается не шумом. Оно отличается тем, что на своем поле ты спиной чувствуешь, где линия находится, какой размер у него – все это очень важно для отлаженной игры. А сборная – это Playstation. Так часто селекционные службы работают. Вот этого, этого и этого. А там уже повезет или нет. Повезет – значит, великий тренер работает.

Это не удел кропотливой работы. Собрали, четыре игры сыграли, повезло – не повезло. Естественно, любители штампов обвинят меня после этого в непатриотизме. Но я считаю, что уровень этих турниров снижается, это немного другой вид спорта. Поэтому я отношусь к турнирам сборной спокойно.

«Что за финал в «Лужниках»? Футболисты как пляшущие человечки, ничего не видно»

– Но в Германию на матчи сборных вы все равно поехали.

– Это такой экстрим был – посмотреть все, что можно посмотреть. Все-таки это Германия: новые стадионы, близкое к полю боление, отсутствие этих олимпийских стадионов с дорожками. Ну, кроме финала в Берлине. Я бы вообще запретил проводить финалы крупных турниров на таких стадионах. Одно дело, когда ты играешь на «Сантьяго Бернабеу». А другое – на Олимпийском стадионе в Греции. Или в «Лужниках». Что это за финал? Футболисты как пляшущие человечки, ничего не видно.

Мы поехали компанией друзей. Взяли билеты на 15 матчей, причем некоторые были в один день. Поэтому по окончании первого матча надо было выйти со стадиона и бежать несколько километров до машины – припарковать ее ближе возможности не было. И потом мчать в другой город на еще один матч этого игрового дня. Опоздали только на одну игру в итоге. Что может быть лучше мужской компании, которая вместе путешествует и обсуждает футбол? Бежали хорошо. Рывок у нас не очень, а вот дистанционная скорость – в порядке.

– Матч, который вы не забудете никогда?

– Самый яркий я посмотрел по телевизору, а не живьем. Франция – ФРГ, 82-й год. Полуфинал чемпионата мира, основное время заканчивается со счетом 1:1. В дополнительном у французов забивают Трезор и Жиресс – 3:1. Потом у немцев выходит на замену Румменигге – 3:2. А потом Фишер через себя – 3:3. В серии пенальти Сикс мажет, потом Босси – немцы идут дальше. Это была великая французская команда. Насколько я помню, это был последний раз, когда я плакал. А на матч за 3-е место французы не вышли основным составом. Сказали, что все эмоции оставили в полуфинале.

Бытовуха на поле

– Зидан и Матерацци бодались на ваших глазах. В их конфликте вы за кого?

– Футбол – часть жизни, поэтому к таким вещам надо относиться спокойнее. Когда тебе двумя ногами прыгнули сзади и лишили тебя работы на всю жизнь, это гораздо грязнее, чем то, что между ними произошло. Это были всего лишь слова. Если бы судьи так же реагировали на все слова, которые говорят в их адрес, то, наверное, поубивали бы всех футболистов планеты. Обычная бытовуха на поле.

Да, здесь борется личное оскорбление и команда, за которую ты играешь. Лучше было бы после финала подойти и дать так, как дал. Если ты принимаешь, что ты играешь в командную игру. А так – распиаренная история. Мир медиа. Любимая вещь журналистов, особенно телевизионных, – со вздохом сказать: «Сегодня мы хотели поговорить о футболе. Но не получится. Потому что опять что-то ужасное произошло». И со скорбью в глазах говорят о том, почему «Зенит» оставили без болельщиков.

– Вы снова про «90 минут+». Скажите, откуда у вас столько времени, чтобы смотреть телевизор? Тем более – такие длинные программы.

– Люди, которые заработали денег, создали вокруг себя ореол, что они невероятно заняты, что они не делают ничего, кроме того, что спят и зарабатывают деньги. Это картинка для простых людей. На самом деле они обычные люди. Когда они захотят, у них есть куча времени. Когда захотят, его нет вообще. Я люблю футбол, я всегда смотрел эту передачу, более того, считаю, что немного на нее повлиял. Они хоть стали видео всех матчей показывать после нашей переписки в твиттере с Черданцевым. Раньше и этого не было. На полпередачи – обсуждение «Спартака». На треть – «Зенита» или «Локомотива».

«Богатые люди создали ореол, что они не делают ничего, кроме того, что спят и зарабатывают. Это не так»

– Вашу воинственную провинциальность я до сих пор не могу понять…

– Это штамп, который вы мне приклеили. Вы никогда не пробуете залезть в шкуру другого человека. Скажите мне: если б вы были на моем месте и видели то освещение, которое достается «Ростову», «Кубани», «Крыльям», нам, вы бы как реагировали?

– В положении успешного бизнесмена – не обращал бы внимания.

– А я буду обращать внимание! Потому что это несправедливо по отношению к российскому футболу. У нас же не открытый чемпионат Москвы.

Если СМИ у нас общие, а не только столичные, если «НТВ-Плюс» подписывает договор не только с московскими клубами, а с лигой, то будьте добры, делайте это так, как должны делать. А так получается ситуация: у вас есть шесть детей, трое более талантливы, вы с ними общаетесь, трое менее талантливые, и вы говорите им: «До свидания».

Раз вы подписали контракт с лигой, будьте добры говорить и про ЦСКА, и про «Мордовию». Просто вы привыкли, что провинциалы не вякают. И говорите: «Да ты провинциал». Да нет, я просто за справедливость. Зачем болельщикам «Кубани» смотреть программу, если про «Кубань» там ничего не скажут? Это вы думаете, что им интересно смотреть про ЦСКА, на самом деле – нет. Поэтому они на своих сайтах и сидят.

Геннадий Орлов

– Когда начинается ваш рабочий день?

– Раньше на работу приезжал в 9, теперь из-за пробок – в 9.30. Заканчиваю по-разному. Как правило после этого заезжаю или на базу команды, или в клубную академию. Но дома, как правило, бываю в 8.

– Сколько времени вы проводите в интернете?

– Полчаса-час. В основном – это спортивный интернет. Иногда захожу на форум болельщиков, в основном – на новостных лентах, аналитику читаю. Правда, аналитики много не почитаешь – она в основном про московские клубы.

– Сколько раз в день вы открываете твиттер?

– Бывает – вообще не открываю. А бывает, если в машине ничего под рукой нет и думать мне ни о чем не надо, захожу в твиттер. Я богатый человек и могу себе позволить не делать режим. Бизнес и футбол – это моя жизнь, я этим живу, а не работаю.

«Аналитики много не почитаешь – она в основном про московские клубы»

– Вас по-прежнему раздражает комментатор Геннадий Орлов?

– Он меня не раздражает. Совершенно. Просто правила должны быть одинаковыми. В современном мире медиа формируют образ человека. Если это так, то когда одна из команд комментируется ее болельщиком, то в любом случае у рядового болельщика об игре формируется не совсем правильное мнение. Если это разрешено для одного клуба, то надо разрешить для всех – разрешить, чтобы комментировал комментатор от этого клуба. Но если так не получается, то не надо разрешать никому. Комментатор на мой вкус Орлов не великий, но и неплохой. Есть комментаторы, которых мне больше нравится слушать, есть те – кого меньше. Орлова ни к тем, ни к другим отнести не могу.

– Кого из комментаторов вам нравится слушать?

– Команда на «НТВ-Плюс» вся хорошая. Достоинства есть у всех. Мне нравится и Генич, и Дементьев, и Вася Уткин, и Андронов. Неплохи молодые ребята – Поленов, Гутцайт. И взрослые тоже ничего – Елагин, например. В общем, нравятся почти все.

Подозреваю

– Прошлогодний матч «Краснодар» – «Крылья Советов» многие посчитали очень странным. Вы поняли – почему?

– Конечно, понял. Потому что коэффициенты букмекеров прыгали. Но я хочу задать вам вопрос: вы и правда верите, что «Крылья Советов» могут предложить мне какую-то сумму денег, чтобы я сдал игру?

– Не могу. Но на поле выходите не вы, а футболисты.

– Ну и? Что я мог сделать? Если коэффициенты прыгают, значит проблема есть. Всегда. Люди могут говорить: мы не знаем, кто такие букмекеры, но это ерунда. Если коэффициенты прыгают, значит в 90 процентах случаев что-то не так. Но что бы вы на моем месте сделали бы?

– Пошел бы в раздевалку перед игрой и орал на игроков. Что если они сегодня проиграют, то это будет колоссальной подставой.

– А как вы считаете, мы не говорили перед игрой? Говорили. А дальше что? Я понял только одно: что футболисты, которые тогда играли, не относятся ко мне соответствующим образом.

– «Была проблема» значит, что какой-то игрок вашей команды или группа игроков не очень хотели выиграть этот матч?

– Да.

«Все обычно говорят: у нас все честно. А я подозреваю один из наших матчей»

– То есть вы подозреваете, что та игра могла быть нечестной?

– Да. Все обычно говорят: у нас все честно. А я подозреваю! И больше скажу: если так и на самом деле было, то игроки ко мне, ко всему руководству клуба, к тренерам отнеслись неуважительно. И это незаслуженное отношение, тем более что это был мой день рождения. Но я ничего с этим сделать не могу.

Я их не воспитывал с детства. Они воспитывались в других семьях и решили, что могут так сделать. И это моя вина, что я взял их на работу. Я за это заплатил тем, что мы потеряли очки.

Но мы должны оставлять в уме вариант, что могли просто проиграть. Возможно, именно так и было. Тем более, что известно немало случаев в нашем футболе, когда коэффициенты скакали в одну сторону, а игра завершалась совершенно по-другому.

– Эти игроки по-прежнему в команде?

– Из того состава – кто-то есть, кто-то нет.

Смета

– «Краснодар» начал строить стадион. Как вы будете следить за тем, чтобы на строительстве вашего стадиона не воровали?

– Это любимая русская тема – обсуждать не стадион, а то, воруют ли при его строительстве. Это и правда интересно спортивному изданию?

– Очень.

– Есть смета. Мы договорились – и вперед. Могут ли они выйти за смету? Это вопрос договоренности. Это как я отконтролирую. Могу отконтролировать хуже и украдут у меня больше. Я, кстати, не уверен, что у «Зенита» вообще много украли.

«Я, кстати, не уверен, что у «Зенита» на стадионе вообще много украли»

– Мамочки.

– Там почва какая? Сложная – раз. Выезжающее поле – два. Крыша, закрывающаяся полностью, – три. Постоянные перепланировки, потому что хотели расширять – четвертое. Это все время и деньги. Наверное, учитывая, что это деньги бюджетные, могли приворовать. Но там тяжелый сам по себе стадион. Но нам хочется, чтобы украли. Чтобы мы говорили: видите, какие негодяи. Футбол нам не нужен. Нам нужно, чтобы что-то случилось и мы могли сказать: «Хотели поговорить о футболе. Но поговорим о том, сколько украли на строительстве». Журналисты.

– Как вы засыпали в ту ночь, когда стало известно о том, что ЧМ-2018 без Краснодара?

– Это не было таким эмоциональным потрясением, чтобы не уснуть вовремя. Если мы проиграем, скажем, «Крыльям», для меня это будет бОльшим потрясением. Да, я люблю этот город. Но надо смириться, если от нас это не зависит. Главное – футбол, а не четыре игры чемпионата мира. Да, это был бы праздник, наши болельщики его заслужили. Да, это были бы дополнительные инвестиции в город. Что поделать, будем рассчитывать на свои силы. Надо прекратить стонать и двигаться дальше. Если мы построим стадион, если «Кубань» построит стадион… Жизнь не закончилась, мало ли что поменяется. Можно и в последний момент все переиграть.

Соседская лужайка

– У вас и правда нет недвижимости в Москве?

– Чисто московский вопрос! Вот скажите: а у вас есть недвижимость в Саранске?

– Нет.

– Почему? Я удивлен!

– Потому что я не собираюсь там жить.

– А я в Москве ни за что жить не буду. Я лучше в Саранске буду жить, чем в Москве. Многие люди, которые живут в Москве, не понимают суть жизни. Я никого за это не ругаю, просто делюсь мнением, которое может быть ошибочным. Что такое 90 дней солнца в году?

– Это мало.

– Это не мало – это ужасно. Что такое по 2-3 часа проводить в пробках? Что такое все время без зелени? Мы не уважаем себя, если наша задача – заработать мешок денег и убежать с ним в Москву. А если в Москве заработал – убежать с ним за границу. Соседская лужайка зеленее – это ментальность нищих духом людей. У человека, который так думает, внутри нет ничего. Потому что он не уважает землю, на которой он вырос.

Иньеста

– Кого вы считаете Лео Месси от бизнеса?

– А я не считаю Лионеля Месси лучшим. Из него сделали икону. Но футбол – командный вид спорта. По мне то, что делают Иньеста и Хави, нисколько, ни на одну йоту не хуже того, что делает Месси. Мне кажется, Месси недорабатывает в обороне. У него есть слабые места – игра головой, например. Он великий футболист – вопросов нет. Но это мир медиа.

В эти выходные «Барселона» играла с «Бетисом». Вы видели, что там делал Иньеста? Он так обращался с мячом и отдавал такие передачи, что просто фантастика. Для меня это гораздо интереснее, чем смещение с правого фланга влево, убирание соперника и удар в дальний угол. Месси – великий, все, что он делает, вызывает у меня уважение. Как говорится, как мало дал ему Бог, как много он от него взял. Но для меня в истории футбола есть более великие футболисты.

– Например?

– Например, Круифф. Посмотрите видео, посмотрите, какие фантастические вещи делал он… Но это вопрос вкуса.

А в бизнесе лучшего не бывает. Каждый, кто добился успеха, достоин уважения. К тому же часто все это краткосрочные вещи. Вспомните Стива Джобса. Еще 15-17 лет назад кто только ни говорил, что он законченный лузер, что Microsoft’у он проиграл все, что только можно. А тут вдруг стал иконой. Так же не бывает. Это опять медиа.

Джобс

– Последняя оценка вашего состояния, которую сделал Forbes, – 4,9 миллиарда долларов. Это больше, чем есть на самом деле, или меньше, чем есть?

– На какой момент? Лето-2012? Стоимость акций прыгает все время, у меня есть какие-то другие активы. Но вообще – да, эта цифра где-то рядом.

– Пару лет назад я летел с вами одним рейсом из Сочи. Почему у вас нет своего самолета?

– Я по-разному путешествую. Иногда – регулярными рейсами. Но сейчас чаще частным самолетом. Потому что мне время важно, а так быстрее получается. Ну и вообще я зарабатываю деньги, чтобы их тратить. Я обычный человек, мне не нравятся истории: он ездит на 8-летнем пикапе, живет в однокомнатной квартире, но при этом на счету у него лежит 2 миллиарда. Я таких людей боюсь.

– Потенциальный маньяк?

– Это несвойственно человеку – не пользоваться благами, которые придумало человечество. Это странно, это отклонение. Я зарабатываю деньги, чтобы их тратить. Другой вопрос, что мы должны думать о людях, которые вокруг, и быть разумны в своих тратах.

«Мне не нравятся истории: он ездит на 8-летнем пикапе, живет в однокомнатной квартире, но на счету – 2 миллиарда. Я таких людей боюсь»

– Вещь, которую вы не можете себе позволить?

– Масса таких. Моложе не могу стать. Материально? Наверное, что-то есть. Но я под таким ракурсом не смотрю. Это же не песочница, где у тебя кулич должен быть больше. Это разум, который задает вопрос: зачем тебе это? К тому же мне надо сохранять контроль над компанией, и я не могу бездумно тратить деньги.

– Владимир Потанин сказал, что оставит детям по миллиону долларов, а остальное отдаст на благотворительность. Вашей дочери 17 лет. Воспитать ребенка, когда ты миллиардер, это проблема?

– Когда ты очень бедный – это тоже проблема. Все зависит от родителей. Мне в этом плане очень повезло с супругой. Она воспитывает нашу дочь с той долей жесткости, с которой и надо относиться к детям. Я не согласен с подходом Макаренко, который говорит, что с детьми надо разговаривать на равных. У ребенка нет жизненного опыта, у него есть только свое «хочу».

Жесткие ограничения могут дать ребенку то, что может дать ему стать человеком. Родители должны быть более жесткими, чем более мягкими. Тут мне не надо прикладывать усилий. Я горжусь своей дочерью. Она много читает, она интеллектуально развитый человек, она неизбалованная, она учится в обычной школе.

– Обычной?

– Да. Рядом с домом есть школа с каким-то уклоном, но там для зачисления я должен был заплатить денег и не пошел на это. Я не увидел, что в хорошей школе дают что-то особенное по сравнению со школой обычной. Когда мы говорим о чтении начальных предметов, важна любовь человека к этим предметам. А не покраска стен, рыбки в аквариуме и прочие эффекты. Это первое.

А второе – если она хочет жить в этом городе, она должна знать людей этого города. В том числе тех, у кого другое благосостояние. О чем эти люди думают, чем они живут. Чтобы была обычным человеком. Вы же знаете, как говорила Мария-Антуанетта. Когда народ стал буйствовать, она спросила: «Чего они хотят?» – «У них нет хлеба». – «Нет хлеба? Тогда дайте им пирожные».

– Вы с сомнением относитесь к благотворительности. Объясните – почему.

– Я сомнением отношусь к благотворительным фондам, куда перечисляют деньги. Считаю, что это глупость. Я так тяжело зарабатывал деньги, а потом отдал каким-то посторонним людям это тратить. Если ты уважаешь свои деньги, ты можешь заниматься благотворительностью, но делай это сам. Это иррационально – что-то придумывать, создавать, мыслить, а потом взять всю эту кучу заработанной энергии и отдать каким-то наемным менеджерам, чтобы они это потратили, как посчитают нужным. Это неуважение к себе. Хочешь бороться со СПИДом – сам этим занимайся.

– Вы занимаетесь?

– Футболом.

– Книга, которую читаете сейчас?

– Никакую. Вася Уткин посоветовал какую-то беллетристику, у меня секретари купили ее. Может, на каникулах возьмусь.

– Последнее, что прочитали с удовольствием?

– Биография Стива Джобса. Потому что это бизнес-книга, а не биография. Это механизмы управления небольшими коллективами креативных людей.

«Бентли»

– Вы сказали, что в вашей жизни не было этапа малиновых пиджаков, но был этап «Феррари».

– Немного. Тогда же у общества не было сформированных граней, был Дикий Запад. Мне хотелось попробовать, и я купил себе такую машину.

– Ольгу Смородскую раздражало, когда ее 20-летние игроки покупали «Бентли». Вас это тоже раздражает?

– Для меня это не вопрос раздражения. Это вопрос того, что молодые люди неуважительно относятся к заработанным деньгам. И это нормально, потому что у них мозгов – согласно их возрасту. В футболе очень много скандалов, потому что мы имеем дело с молодыми людьми. Любому молодому человеку дай много денег – он будет вести себя, как правило, не совсем неадекватно. Я считаю, что клубы могут решать эти проблемы. В Германии есть клубы, где игрокам запрещено покупать дорогие машины. Человеческая природа не денется никуда и никогда, поэтому искусственное ограничение должно накладываться.

– К последний раз вам звонил ваш футболист или писал смс?

– Игроки мне не звонят и не пишут – у них нет моего телефона. Я общаюсь с ними на базе. Если они хотят со мной увидеться, я бываю на тренировках.

«В Германии есть клубы, где игрокам запрещено покупать дорогие машины»

– С Евгением Гинером игроки постоянно консультируются по поводу своего бизнеса. Почти всегда он их отговаривает.

– Я бы делал то же самое. Бизнес – это профессиональный вид деятельности, футболисты ничего в нем не понимают. Если они уважают свою профессию и считают, что вы не можете быть футболистом, они будут отговаривать вас от выхода на поле.

– У братьев Березуцких магазины футбольной экипировки. Весной они вышли в плюс. Это исключение или просто партнер хороший?

– Я говорю базисно: нельзя все делать хорошо. Закончишь карьеру – пробуй, пожалуйста. Если у одного получилось, у 99 других результаты не превзойдут ожиданий.

– Самый высокооплачиваемый игрок в ЦСКА получает 2 миллиона евро. В «Краснодаре»?

– Меньше. Сильно меньше.

– Вы сказали, что Мовсисян ушел в «Спартак» на суперконтракт. «Супер» – это сколько? То, что было в «Краснодаре», умноженное на два?

– Неважно – на сколько. Важно, что мы внутри команды не будем нарушать баланс зарплат. К тому же Юра получил предложение от топ-клуба. Юра очень много сделал для «Краснодара», поэтому мы пошли ему навстречу. Чтобы показать ему, насколько мы ему благодарны. Да, если бы Юра был воспитанником нашего клуба, мы бы, возможно, пробовали бы его удержать. Юра из обычной семьи, ему надо думать о том, как обеспечить себе будущее безбедное существование. Такой шанс появился. К тому же у нас была замена для него. Если бы не было – мы бы его не отпустили как минимум до лета.

– Для меня самый странный поступок футболиста – когда он 54 миллиона вложил в финансовую пирамиду, которая развалилась, а потом еще 7 миллионов отдал псевдополковнику ФСБ, который пообещал эти 54 миллиона вернуть. Самый странный поступок, с которым сталкивались вы?

– Когда мы смеемся над футболистами, мы забываем: они молодые люди.

– Футболисту, о котором я говорю, больше 30.

– Все равно молодой. Мудрость приходит после 35 лет – тогда человек начинает понимать свою жизнь. А так – малолетним людям вручили деньги, а мы потом над ними издеваемся и смеемся.

К странным поступкам у меня следующее отношение. В твиттере я как-то цитировал Клоппа, тренера «Боруссии»: «Если не очень хороший человек научился бить по мячу, это не повод брать его в команду». Если человек делает настолько странные поступки, от них надо избавляться. Мы не родили их, не воспитывали, они выросли такие.

– Объясните ситуацию с Олегом Самсоновым, который полгода вообще не играет. Он отказался уходить в «Крылья», потому что там меньше платят?

– На эту тему и так сказано уже слишком много. Это была наша селекционная ошибка, мы предоставляли Олегу шанс, но он не смог показать себя в нашей команде. Мы готовы были отдать его «Крыльям» практически вдвое дешевле, чем приобретали. С премиальными в «Крыльях» он получал бы примерно столько же, сколько у нас. Может быть – немного меньше. Зато играл бы. Но агенты же умные. И считают так: если клуб богатый, значит снимем с него столько, сколько захотим.

В этом случае, согласно контракту, он будет работать с молодежной командой. На будущее мы будем действовать всегда так. Мы с игроком добры до определенного момента. Потом, когда нашу доброту начинают воспринимать как слабость, получите и распишитесь.

20 миллионов за Жоаозиньо

– Как часто человеку с состоянием в 4,9 миллиарда долларов приходится срывать стоп-кран, чтобы не увеличить бюджет клуба вдвое и не попробовать купить Широкова, Веллитона, Глушакова?

– А зачем их покупать? Они же не пойдут в мою команду. А если пойдут – я их не куплю. Зачем Широкову, который играет в топ-клубе, идти в «Краснодар»? Какая мотивация? Деньги? Мы не денежный мешок, мы футбольный клуб. Игрок должен реализовывать себя по полной. И когда футболист реализовывает себя в «Зените», переходить в команду, которая идет на 10-м месте, смысла не имеет.

– Довольно тяжело встретить владельца-миллиардера, который был бы настолько терпеливым.

– Я такой же нетерпеливый, как и все. Но мне нравится футбол. Мы не умеем ценить то, что у нас есть сейчас. Находясь на 10-м месте, я получаю почти столько же удовольствия, сколько получал бы, находясь на первом. Мне нравится игра, мне нравится ее ожидание. Для многих игра – это кубок, который выигрываешь, а потом любуешься им. Для меня игра – то, что на поле. И для меня это важнее. Не надо просить пятилетнего мальчика бежать сотку, как Бен Джонсон. Должна быть эволюция, развитие, клуб должен окрепнуть.

– Матч «Краснодара», от которого вы получили наибольшее удовольствие?

– Ни от одного. Как можно получить удовольствие, когда ты находишься в предынфарктном состоянии? Наш клуб молодой, наша задача – выжить, каждая игра решает, где мы будем. Часть игр я вообще не досматривал – уходил, а потом смотрел в повторе.

«Находясь на 10-м месте, я получаю почти столько же удовольствия, сколько получал бы, находясь на первом»

– Самая большая трансферная ошибка «Краснодара»?

– Их было настолько много, что я затрудняюсь ответить. У нас было много ошибок, очень много. Каждую трансферную кампанию – ошибки. Почему так происходит? Потому что у нас слабая селекционная служба.

– Лучший ассистент чемпионата России – Жоаозиньо. Вы написали, что он не продается. Но игроков, которые не продаются, не бывают.

– Сейчас – бывает. Жоаозинью не продается.

– Ну а если через неделю вам за него предложат 20 миллионов евро?

– Не продается.

«Амкар»

– Говорят, что на ваши деньги в 2011 году спасся «Амкар» – вы дали 10 миллионов долларов РФС, РФС отдал их «Амкару», а вас впустил в премьер-лигу.

– Эту версию я услышал впервые. Как вы можете верить в такой бред? На самом деле все по-другому. Нам позвонили и спросили: «Вы готовы играть»? Мы ответили: «Да». Но это не никому неинтересно. Всем бы хотелось, чтобы мы занесли кому-то деньги. И это был бы кайф! Вы же не понимаете, что такое 10 миллионов долларов. Как их перечислить, чтобы никто не узнал? И зачем мне это? Я бы вообще не пошел в премьер-лигу, если бы сезон длился год. Но он длился полтора года, а это too much. И только поэтому я согласился. Хотя мы были сырые, хотя был велик риск, что мы сразу вылетим.

«Грабь награбленное»

– За кого вы голосовали на выборах президента России?

– Хм… Дайте вспомнить. За кого же? Вы будете смеяться, но я не помню.

– Люди не поверят.

– Знаю. Или за Прохорова, или за Путина. Но мне все равно было, за кого голосовать – исход был предрешен. За Прохорова я хотел, чтобы показать, что в обществе есть что-то другое. А за Путина – потому что других кандидатов нет. Я знал, за кого голосовать точно не буду: за Жириновского или коммунистов. Коммунисты – это разрушение, это человеконенавистничество, а Жириновского вряд ли можно считать ответственным политиком.

«Коммунисты – это разрушение, это человеконенавистничество»

Проблема в том, что я отделяю выборы от бизнеса. Пока государство проводит очень консервативную финансовую политику, и это мне нравится. То, что они делают для бизнеса, на мой взгляд, более или менее в рамках разумного. У нас очень маленькие налоги – раз. Мы не печатаем деньги как попало – два. Этих двух вещей достаточно для меня, чтобы я был в каком-то относительном комфорте. Зная, что было в России в предыдущие 500 лет.

Небогатые люди, которым только недавно дали свободу, бывают довольно деструктивны. И при них коммунисты могут победить не со второго, так с третьего раза. Потому что для людей, которые не добились в жизни ничего, «Грабь награбленное» – лучший лозунг. И еще вера в сказки, которую дают коммунисты.

Если ты можешь нормально существовать, может быть, политика – не самое главное? Для меня главное – моя семья, футбол и бизнес. Я не уверен, что при всех других деятелях, которые выдвигались на выборы, я бы чувствовал себя комфортнее.

«Саламанка»

– Вы можете дать совет человеку с очень скромным стартовым капиталом – например, мне – как заработать первый миллион?

– Я не могу дать совет пианисту, как ему играть на миллион. Я не могу дать совет журналисту, как стоить дороже. Если же вы говорите о собственном деле, то кто вам сказал, что вы предприниматель? Почему вы считаете, что футбол – это профессия, которой нужно учиться, а бизнес – нет? Тогда какие советы? Я же не прошу советов у своих футболистов, что мне сделать, чтобы выйти на футбольное поле и играть, как они. Они скажут: «Кто сказал, что ты футболист?» И будут правы.

– То есть бизнес – это не так доступно, как кажется?

– Конечно. Иметь один ресторан – это не бизнес.

– Как? Что же это тогда?

– Это ремесленничество. Зубной врач – ремесленник. Хирург – тоже. Владельцы ресторана, автомойки – тоже. Это люди, которые могут своими руками что-то сделать. Бизнес – это другое. Поэтому если бизнес – это твое, то тебе советы не нужны.

– В России сейчас эпоха стартапов…

– Кто вам сказал? Я думаю, что она закончилась в 2000-х. Сейчас остался небольшой сектор рынка – в интернете.

«Вы пересмотрели «Ментов» и «Бригаду». Если верить всему, что там показывали, не стоит выходить на улицу»

– Как часто к вам обращаются, чтобы получить инвестицию на стартап?

– Все время. Но я даже не читаю такие вещи. Я же не фонд по инвестированию в новые идеи. Я не инвестор, не банкир. У меня есть свой бизнес, и мне этого достаточно.

– Бывший президент «Крыльев» бизнесмен Виктор Развеев рассказывал леденящую кровь историю, как его в 90-е вывозили в лес. Самая запоминающаяся встреча с криминалом, которая была у вас?

– У меня не было встреч с криминалом.

– Как можно было построить бизнес в 90-е и не иметь с ним дел? Страна же кишела бандитами.

– Бандиты есть в любой стране. И что? Ну какие-то бандитские группировки приходили, но кому я тогда был нужен? Вы пересмотрели «Ментов» и «Бригаду». Если верить всему, что там показывали, не стоит выходить на улицу. Это глупость, чушь.

– Как глупость? В Тольятти, когда делили «АвтоВАЗ», стреляли из гранатометов прямо на улице.

– Не занимайтесь автомобильным бизнесом, тем более, криминальным распределением квот. Стройте свое. Могут ли быть неудачные столкновения? Могут. И у меня, наверное, были. Надо понимать, что, кроме жизни, у тебя ничего не отнимут. Близкие? Так можно слезливо дойти до того, что когда-то все умрут.

Нужно иметь силы идти на жизнь с открытым забралом. Надо пробовать быть человеком, а не животным, которое или всего боится, или не боится вообще ничего. Надо пробовать прожить эту жизнь, а не бояться заранее того, чего еще нет. Так же команды проигрывают «Барселоне». Вы себя ведете так же, как «Саламанка» против «Барселоны».

– Последний раз, когда вам было стыдно?

– Вчера. Мы своих фанатов возили в «Ростов». Наш рекордный выезд – более ста человек. Пока они перед выездом ждали автобусы, минут 15 провели под дождем. Никаких навесов не было. И вот когда загрузились в автобусы, мы им не предложили ни кофе, ни чая. Это мелочь. Но что мы после таких мелочей хотим от фанатов? Они потому и ведут себя по-свински, что мы ведем себя с ними так же. Моя позиция такая: даже если фанаты ведут себя по-свински, веди себя с ними как человек. Тогда они будут относиться по-другому. Неправильно, что мои менеджеры считают, что можно ради команды два часа мерзнуть на трибуне, потом помокнуть под дождем, а потом ты не предлагаешь им чаю. Повторюсь, это мелочь, но это уважение. И если этого уважения ты не проявляешь, то что ты потом можешь от них требовать, когда они матерятся на трибунах?

11 в основе

– Ваша мечта, связанная с футболом?

– Моя мечта, и я уверен, что она исполнится, – чтобы 11 выпускников моей школы играли за «Краснодар». В том, что это будет, я не сомневаюсь.

– Но это же невозможно.

– Это абсолютно возможно. Более того, я считаю, что это самый простой путь.

– Даже «Барселона» с ее знаменитой школой выпустила 11 воспитанников в составе только пару недель назад.

– Ну, она это сделала в одной игре. На какой-нибудь кубковый матч и «Бавария» может такой состав выставить. Я говорю о другом. О том, чтобы 11 воспитанников играли все игры.

«Моя мечта – чтобы 11 выпускников моей школы играли за «Краснодар». В том, что это случится, я не сомневаюсь»

– Но вы сами говорили, что мы нефутбольная страна. В нефутбольной стране не рождается столько талантов.

– Талантов у нас рождается столько же, сколько и во всем мире. Сколько в Германии, в Испании, во Франции. Просто если вы не вкладываетесь в детский футбол, как они будут развиваться? У нас не самая талантливая нация, но и не самая бесталанная. Если вы не вкладываете деньги в детский футбол, у вас не будет результата.

– Два часа назад у меня была экскурсия по вашей академии. Она прекрасна. Настолько прекрасна, что я хочу спросить: какая мотивация у ее воспитанников? Русский человек ленив. Почему в таком комфорте он не успокоится и будет расти?

– Первое – мы все время обманываем себя, когда говорим, что все лучшее – детям. Самое худшее, что есть в нашей стране, – у детей. Худшие детские садики, худшие школы, ужасные условия. Почему мы сидим в хороших офисах, а наши дети должны сидеть в плохих? Второе – ты можешь сколько угодно расслабляться, но в академии есть такой рыночный фактор, как конкуренция. Если ты не будешь работать над собой, твое место занимает другой. Конкурс на попадание в академию сумасшедший. Кроме того, дисциплина. Если она нарушена, мы расстаемся с любыми мальчиками, какими бы талантливыми они ни были. У нас недавно двух мальчиков в сборную России вызвали, но мы их отчислили.

– За что?

– За неподобающее поведение. Мы будем отчислять всех, кто не соответствует стандартам нашей школы – по отношению к тренировкам, учебе, партнерам по команде. Так было, есть и будет всегда.

Краснодар – Москва

Ольга Смородская: «Юбилей чемпионства? 10 лет лузерства не празднуют»

«Отставка Красножана?! В этой стране никогда не будет скучно». Лучшее из твиттера Сергея Галицкого

Самые богатые бизнесмены российского спорта

www.sports.ru

Галицкий: футбол мне не надоест

Сергей Галицкий – фигура прелюбопытнейшая. Основатель крупнейшей розничной сети магазинов «Магнит», человек, который, по версии журнала «Forbes», в 2011 году занял 24-е место в списке 200 богатейших бизнесменов Росcии. А с 2008-го года он президент и владелец ФК «Краснодар». Клуба, который метеором ворвался в большой российский футбол. И, кажется, не собирается останавливаться на достигнутом. Чем не повод для того, чтобы познакомиться с этим человеком поближе? Тем более что в СМИ почти не появлялось интервью с Галицким на футбольную тему. «Чемпионат.com» решил восполнить этот пробел.

Отличительная особенность Сергея Галицкого – его энергетика. Причём энергетика позитивная. Такие люди способны объединять вокруг себя. Ещё одна черта – нестандартное мышление, лишённое шаблонов. Неудивительно, что Галицкий добился таких успехов в бизнесе. Но наше интервью – не о бизнесе.

«В России не любят футбол»

ФК «Краснодар» не может приносить прибыль. Но всё равно это не повод сорить деньгами. Назовём его так – планово-убыточный пожизненный проект. Я не видел прибыльных клубов в России.

— В эпоху, когда футбольные клубы в России лишаются финансирования и закрываются чуть ли не каждый год, ФК «Краснодар» кажется явлением уникальным. Что он для вас? – спрашиваю владельца и президента клуба.— Я не считаю, что это уникальное явление, — отвечает Галицкий. — Да и рано о нас говорить как о большом клубе – «Краснодару» всего четыре года. Но мы растём. Что он значит для меня? Все просто: в молодости я сам играл в футбол. Для меня это очень важный элемент жизни.

— Где играли?— Дальше детско-спортивной школы я не пошёл. Уровень моей игры был далёк от фантастического. Надо было заканчивать даже раньше, чем это сделал я. Есть вещи, которые человеку не даны. Видно, это было не моё.

— Но любовь к футболу осталась. — Конечно. Футбол – это жизнь. Его или любишь, или нет. Я люблю.

— Когда вы прилетаете в другую страну только для того, чтобы посмотреть контрольный матч своей команды, это любовь?— У нас короткий сезон. Надо делать больше игр, чтобы не приходилось ездить на контрольные матчи (улыбается). Шучу, конечно. Контрольные игры важны. Они и тренировочный процесс доставляют мне даже больше удовольствия, чем официальные матчи. В ходе сезона я переживаю за ребят, хочу, чтобы они добились результата, а во время контрольных игр спокоен и в чистом виде могу получать удовольствие от футбола. Это важно – смотреть, куда команда идёт, как она движется. Мне это интересно.

— Правильно ли называть ФК «Краснодар» вашим любимым ребенком?— Не совсем так. Любимый ребёнок у меня один – моя дочь. Мне всё равно, как это будут называть. Не хочу никому и ничего доказывать. Надолго я в футболе, ненадолго? Это немного не отсюда. Футбол – это моя жизнь, равно как и бизнес.

— Бизнесмены обычно считают деньги. В данном случае вы готовы этого не делать?— Неправильная постановка вопроса. Я готов считать деньги каждый день. Нельзя этого не делать.

— Но ФК «Краснодар» вряд ли может приносить прибыль.— Не может. Но всё равно это не повод сорить деньгами. Назовём его так – планово-убыточный пожизненный проект. Я не видел прибыльных клубов в России.

— Руководители некоторых клубов порой утверждают обратное.— В один из сезонов можно остаться в прибыли – если совершишь несколько удачных трансферов. Но базисно это невозможно. Пока вопросы продажи билетов и прав на телетрансляции остаются на таком уровне, как сейчас, говорить вообще не о чем. Сейчас цель — идти к меньшей безубыточности. Надо ставить реализуемые задачи.

Болельщика не надо завоёвывать. Это не война. Нужно работать с ним. Под работой я не имею в виду продажу маечек и сосочек. Это журналистская глупость.

— В будущем футбол в России может приносить прибыль?— А что, мы разве с другой планеты? Очень важно, чтобы население любило футбол. Если так и будет, он станет прибыльным. Но у нас в стране не любят футбол.

— Потому что нет нормального футбола.— А когда бьются две последние команды из английского «чемпионшипа», мы там разве видим хороший футбол? Но там полные трибуны. У нас просто не любят футбол, вот и всё.

— Часто задаете себе вопрос: как завоевать болельщика?— Его не только я задаю. В России есть клубы с 70-летней историей, на которые ходит всего по 10-12 тысяч зрителей. Понятно, что для нас этот вопрос стоит наиболее остро. Мы молодой клуб, вдобавок в нашем городе есть сильный и качественный бренд – ФК «Кубань». Но я уверен, что в 800-тысячном городе два клуба могут собирать на свои трибуны по 30 тысяч человек. В будущем это не должно быть проблемой.

— Так как завоевать болельщика?— Никак не надо его завоёвывать. Это не война. Нужно работать с ним. Под работой я не имею в виду продажу маечек и сосочек. Это журналистская глупость. Нужно, чтобы футбол любили. Как это сделать? Для этого есть детско-спортивные школы. Чем больше детей будет заниматься футболом, тем больше он будет завоевывать популярность. А если появятся комфортные условия на стадионах, и людям на голову не будет падать снег с дождем, футбол будут любить сильнее. В XXI веке людям нужно зрелище. И ничего нового здесь придумывать не надо. Мы провинциальный город, и у нас происходит не так много событий. Для людей надо создать соответствующие условия, чтобы они любили футбол. Тогда будут полные стадионы.

«Общий бюджет – 100 миллионов долларов»

— Как и когда вам пришла мысль создать свой клуб?— Я всё время хотел иметь клуб. Но важно быть адекватным. Деньги мне на голову с неба не упали. Я должен был рассчитывать свои силы. Я пришёл в футбол в тот момент, когда почувствовал, что могу нести ответственность, которую на себя беру. Нельзя быть безответственным человеком: прийти, поиграться 3-4 года и бросить всё. Начинать надо только тогда, когда ты почувствуешь, чтобы можешь это осилить в плане финансов. Учитывая тот факт, что свои деньги я заработал сам, раньше я прийти в футбол просто не мог.

— Сейчас можете позволить себе тратить 50 миллионов в год? Предположу, бюджет клуба примерно такой.— Раз трачу, значит, могу. К тому же у нас в этом сезоне бюджет намного больше. Он составляет порядка 100 миллионов долларов. На саму команду ушло около 40 миллионов. Расходы могли быть меньше, но в связи с выходом команды в Премьер-Лигу клубу пришлось сделать очень много приобретений. И ещё около 60 потрачено на инфраструктуру — строительство академии, содержание футбольной школы, у которой в Краснодарском крае 29 филиалов, завершение строительства базы. Для меня важно, чтобы в будущем этот клуб для кого-то что-то значил, а не просто был набором легионеров.— Даже в Питере нет двух клубов в Премьер-Лиге. Там полагают, что это нецелесообразно. Неужели вы не считали риском образование нового клуба в городе, где уже есть команда с большими традициями – «Кубань»?— Наша стратегия всё мерить по Москве и Питеру мне немного смешна. Чем Питер отличается от других городов? Даже в Манчестере, который по размерам в несколько раз меньше Питера, есть два клуба. Питер для нас вообще никаким мерилом не является. Мне не важно, сколько там клубов – один, десять или двадцать. Или кто-то скажет мне, что дерби двух клубов из одного города не добавляет интереса к футболу? Отлично, что в Краснодаре есть два клуба. При этом я всегда буду желать удачи «Кубани», потому что наше соперничество добавляет интереса к футболу в Краснодаре. И когда это дерби обрастет традициями, лет через 15-20, оно будет очень любопытным. А то, что происходит в Питере – это проблемы Питера.

Я всё время хотел иметь клуб. Но важно быть адекватным. Деньги мне на голову с неба не упали. Я должен был рассчитывать свои силы. Я пришёл в футбол в тот момент, когда почувствовал, что могу нести ответственность, которую на себя беру.

— Вам в Краснодаре не вставляют палки в колеса?— Нет. Отношение может быть разным. Соревновательный процесс в любом случае накладывает ограничения. В некоторых клубах вообще говорят, что против них существует заговор. Но к нам относятся максимально корректно и лояльно. Я думаю, что наличие нашего клуба важно и для «Кубани» — оно добавляет интереса краснодарских болельщиков к футболу. Чем больше будет клубов – в Новороссийске, Краснодаре, Анапе – тем больше будут любить футбол. Этот тот вид спорта, который на юге, в нашем крае должен быть доминирующим.

— Когда создавали клуб, могли себе представить, что так быстро совершите прыжок из любителей в Премьер-Лигу?— Если бы чемпионат в этот раз не длился полтора года, я бы, наверное, отказался от внезапного выхода в Премьер-Лигу. Но полтора года — достаточно большой срок человеческой жизни. И раз уж представилась такая возможность, мы согласились. Но если бы сезон, как обычно, длился год, я бы очень долго думал. Это был очень высокий риск. Со стороны легко говорить. Но мы собрали команду всего за месяц до старта чемпионата. Уплыли бы от нас первые пять-шесть туров – и потом догоняй этот поезд. Нет, это было очень тяжело. Но, конечно, я благодарен РФС за то, что там в нас поверили и разрешили зайти в Премьер-Лигу.

«Во второй восьмёрке будет рубилово»!

— Девятое место, которое сейчас занимает ФК «Краснодар», — повод для гордости?— Это невероятный успех для нас. И мы гордимся этим местом.

— Чего ждёте сейчас?— Я прочитал в одной из газет, что «Краснодару», «Ростову» и «Тереку» нужно обкатывать молодёжь, потому что им не за что биться во второй восьмёрке. Это невероятно неправильное ощущение. Посмотрите в таблицу: 11-е место от 12-го отделяет всего одно очко. Во второй восьмёрке будет рубилово! И если мы хотя бы на одну игру недонастроимся, это может нам дорого стоить. Только за три-четыре тура до конца чемпионата можно будет говорить о том, что у кого-то больше или меньше шансов на сохранение места в Премьер-Лиге. Поэтому сейчас мы, как и наши конкуренты, будем бороться за то, чтобы остаться в элите.

— Как вы участвуете в управлении клубом?— Активно участвую — за исключением учебно-тренировочного процесса, который контролирует Муслин. Я кстати, думаю, что 90 процентов нашего успеха в прошлом году – это его заслуга. Мне фантастически повезло с этим тренером, и я очень горжусь, что Муслин работает в нашей команде. Я буду делать всё, чтобы он работал здесь столько, сколько смог. Но в остальных клубных процессах я принимаю самое непосредственное участие.

— Потому что вам это нравится?— Да. Потому что это моя жизнь.

— Какие долгосрочные цели у ФК «Краснодар»? — Никаких целей нет, кроме одной – играть в футбол. Есть каждая конкретная игра, и хочется, чтобы она получилась интересной. Разве от того, что вы будете ставить цели, вы станете лучше играть?

— Цели мотивируют.— В футболе есть одно место – первое. Все, кто за этой чертой, – оптимистические неудачники.

— Для ФК «Краснодар» первое место когда-нибудь будет целью?— Для нас всегда будет целью первое место. Просто мы адекватные люди, и мы видим, где сейчас находимся.

— Можете представить, что когда-то вам надоест футбол?— Нет. Это даже не обсуждается. Надоесть может какое-то блюдо, которое ешь семь дней в неделю. Футбол – это другое.

— Сами сейчас играете?— Так, иногда на тренировке попинаю мяч. Футбол – это травмоопасный вид спорта. А в моём возрасте мне нужно быть в хорошей форме, чтобы зарабатывать деньги.

www.championat.com

Прямо или налево? Куда Сергей Галицкий ведет «Краснодар» | Футбол | Спорт

Алло, мы ищем таланты!

За краснодарским экспериментом футбольная Россия следит во все глаза. Создатель, владелец и президент клуба Сергей Галицкий продвигает идею, которая, как он считает, уже в ближайшем будущем даст обильный урожай. Речь не о бизнесе (вернее, не только о бизнесе): Галицкий мыслит совсем другими категориями.

Одних только цифр, характеризующих работу клубной академии «Краснодара», достаточно для того, чтобы оценить масштаб замысла. Десять самых современных крытых манежей, 13 полей с натуральным газоном, 5 — с синтетическим, стадион с трибуной на 1600 мест, 100 тренеров только в «головном офисе», 28 филиалов на территории края и соседней Адыгеи, около 11 тысяч воспитанников, объем вложений на стадии строительства — более 60 миллионов долларов…

Знающие люди говорят, что знаменитая «Ла Масия», академия «Барселоны», из стен которой вышел сам Лео Месси, а также сотни других великих мастеров великой игры, на фоне краснодарского великолепия выглядит жалко. Корреспондент АиФ.ru, которому в свое время довелось посетить и внимательно осмотреть оба объекта, готов подтвердить правомерность этого сравнения.

— Мечтаю о времени, когда у меня будут играть одни мои выпускники. И это время придет, абсолютно уверен.

На этой цитате презентацию базовой идеи можно закончить. Не упоминая даже про невероятный стадион, про разбитый рядом с ним парк, равных которому нет во всей России, про космическую клубную базу и про много других удивительных творений Сергея Галицкого.

Без лица

Пару дней назад, в 24 туре чемпионата РФПЛ, «Краснодар» упустил победу над «Анжи» буквально за несколько секунд до финального свистка. На следующий день главный тренер команды Игорь Шалимов был отправлен в отставку.

Казалось бы, вполне обычная футбольная история, если бы не одно «но»: при всем великолепии замысла «Краснодар» в последние пару лет очевидно остановился в развитии. Уперся, что называется, в потолок. Не сам проект, конечно же, а главная команда.

Борьба за четвертые-пятые места и участие в Лиге Европы — уровень, который Галицкому давно неинтересен. Чтобы его глобальная идея работала, на вершине пирамиды должна находиться топ-команда, а не команда без лица, одна из многих. С лицом же, как и с результатом, у «Краснодара» явные проблемы.

Сама по себе ничья с «Анжи», ставшая причиной увольнения Шалимова, — чисто рабочий момент. А вот, например, ноль очков в матчах с прямыми конкурентами — отчетливый сигнал тревоги.

Реагировать на него Галицкий, конечно, должен был раньше, но кто вправе ему указывать? Вот именно здесь и кроется, судя по всему, глобальное краснодарское противоречие. Обеспечив свое детище по высшему разряду, владелец, разумеется, ждет отдачи. Но при этом он настолько глубоко вовлечен в жизнь клуба и команды, что без его распоряжения по территории стадиона, академии или базы летают только самые дерзкие мухи.

Что уж говорить об игровой философии, тактике, выборе плана на конкретную игру?

Прямых указаний от президента тренеры, конечно, не получают (хотя не факт), но заложенный в основу клубной идеологии принцип единоначалия и доминация раз и навсегда выбранного направления подавляют частную инициативу. Тренер, принимающий «Краснодар», по определению теряет лицо. Он добровольно избавляется от него в момент подписания контракта. Он впадает в зависимость от системы. Так чего же тогда требовать от команды?

Этой дорогой прошли все без исключения предшественники Шалимова, включая тех, кто уже играл с командой в европейских кубках: Славолюба Муслина и Олега Кононова.

Кто такой Мурад Мусаев?

Можно было бы предположить, что над этим противоречием Сергей Николаевич Галицкий как раз и ломает голову, ибо перед ним две дороги: прямо и налево. Либо продолжать гнуть  свою линию, либо признать ошибку стратегической и позвать в Краснодар тренера, который способен мыслить и действовать самостоятельно.

«Было бы» — ключевой оборот. Уволив Игоря Шалимова, Галицкий объявил, что отныне с главной командой будет работать Мурад Мусаев: тренер, о котором за пределами края мало кто слышал. То есть «Краснодар» пошел на очередной круг знакомым маршрутом.

Что известно о Мусаеве? Он местный, краснодарский, что само по себе немаловажно. Ему 34 года (в ноябре исполнится 35), 12 из которых посвящены тренерской работе. С 2011 года трудится в системе ФК «Краснодар», успев пройти через команды младших возрастов и дорасти до поста главного тренера молодежной команды. Занял с ней 4 место в чемпионате РФПЛ-2016/17, вывел в плей-офф юношеской Лиги чемпионов (проигрыш в 1/16 финала мадридскому «Реалу» в серии пенальти), претендует на победу в нынешнем российском сезоне: за 6 туров до финиша молодежка «Краснодара» находится на первом месте, на три очка опережая ЦСКА.

В 2016 Мусаев провел три товарищеских матча во главе юношеской сборной России до 18 лет, в которой «Краснодар» очень хорошо представлен: обыграл Румынию и Уругвай, а от Франции добился ничьей.

Очевидно, что Сергея Галицкого полностью устраивает та модель футбола, которую прививает краснодарским юношам Мусаев. В 2017 году в 37 матчах они забили 117 мячей, то есть больше 3 в среднем за игру. То, что доктор — то есть хозяин клуба — прописал!

— Мурад — квалифицированный тренер, — считает Галицкий. — Он из Краснодара, и это очень важно, потому что мы потеряли свою идентичность. Я горжусь, что парень из Краснодара возглавит команду. Я не хочу иностранцев. Это наши ребята, которые здесь выросли. Это их земля! И они в этом клубе сделают больше, чем наемник, который приехал сюда просто заработать.

Лицензии А (а тем более — Pro), необходимой для работы с командой премьер-лиги, у Мусаева пока нет, поэтому формально главным тренером «Краснодара» будет до конца сезона числиться другой молодой специалист из клубной системы: Олег Фоменко. Но в ближайшее время этот недочет Мурад Олегович Мусаев, безусловно, устранит.

А страна продолжит следить за развитием чудесного по замыслу, но такого трудного по исполнению краснодарского проекта.

www.aif.ru

галицкий сергей - Футбол - Советский спорт

• Мурад Мусаев: Галицкий делает все, чтобы мне было максимально комфортно

• Мурад Мусаев: Галицкому нелегко далось решение о назначении меня главным тренером

• 

  «Краснодару» помог реанимационный ход Галицкого!

• Максим Деменко: Галицкий будет добиваться того, чтобы «Краснодар» играл в Лиге чемпионов

• Михаил Шац: «Зенит» прожил прекрасные 10 лет, но это все может закончиться в один миг

• 

  Илья Жигулев: У Шалимова в «Краснодаре» не было любимчиков

• 

  Лучше останусь с ноунеймом… Что за человек возглавил «Краснодар»?

• Галицкий представил «Краснодару» Мусаева

• Никита Симонян: Надо, чтобы Мусаев себя зарекомендовал в «Краснодаре»

• 

  Галицкий нашел себе Гвардиолу?

• Николай Писарев: Отставке Шалимова я удивлен больше, чем назначению Мусаева

• Сергей Галицкий: В России великолепная лига! Это не чемпионат «Баварии» или «ПСЖ»

• Сергей Галицкий: Не сомневаюсь, что выиграю спор у Слуцкого по поводу 11 воспитанников в составе

• Сергей Галицкий: Решение об отставке Шалимова было непростым

• Сергей Галицкий: «Краснодар» будет тренировать Мусаев

• 

  Мостовой об уходе Шалимова: Наличие лицензии не значит, что ты хороший тренер

• Александр Бубнов: Не думаю, что Галицкий будет обращаться к Слуцкому

• 

  Почему лопнуло долготерпение Галицкого. Колонка Юрия Цыбанева

• Роман Павлюченко: Если что, могу возглавить «Краснодар»

• Александр Григорян: Кто лучше подойдет Галицкому? Я думаю, Гвардиола

• Евгений Ловчев: Такие голы, как от «Анжи», влияют на решение

• Александр Григорян: Шалимов и Галицкий только с женской командой «Краснодара» могут выиграть Лигу чемпионов

• 

  Галицкий опоздал с увольнением Шалимова. Проблема «Краснодара» в другом

• Сергей Галицкий: Хочу побыть частным человеком, который занимается футболом, благоустройством

• «Краснодар» представил видеоролик, посвященный 10-летию клуба

• Галицкий продал 29% акций «Магнита» и может покинуть РФС

• Вячеслав Колосков: «Кремлевский список» никак не отразится на футболе

• 

  Список 40: кто из попавших в «кремлевский доклад» связан со спортом?

• Андрей Червиченко: Для бизнеса Федуна, Галицкого и Миллера американские санкции не значат ничего хорошего

• Федун, Галицкий и Абрамович внесены в санкционный список США

www.sovsport.ru

Сергей Галицкий: «Моуринью? Философия футбола – забивать голы, а не сидеть в окопах» - Заводной апельсин - Блоги

Тема «Я его не вижу»

– Вы потребляете много, очень много футбола. Штука, которая произвела на вас самое яркое впечатление за последний год?

– Гол Жени Шипицина «Ростову», например. Когда он принял мяч на лету и пяткой забил, это был сумасшедший гол. Или один из голов Ибрагимовича за ПСЖ – тоже поражает воображение.

– Вас по-прежнему напрягает футбол «Барселоны»?

– Уточню: я сейчас говорю как болельщик, а не футбольный специалист, а то у нас любимая тема – завиноватить собеседника, если он высказывает свое мнение.

Во-первых, «Барселона» сейчас пробует немного в другой футбол играть. Во-вторых, «напрягает» – не совсем то слово. Он мне кажется старомодным. Но они могут себе позволить в него играть. У них невероятно квалифицированные футболисты, поэтому они могут катать этот мяч очень долго. «Арсенал» года два-три назад был, извините, недоделанной «Барселоной». Они тоже пытались контролировать мяч, но уровень игроков был не такой, чтобы брак составлял 5-7 процентов. Когда брака так мало, где у тебя найдут дырку? А когда брака больше, ты только и делаешь, что получаешь на свои ворота контратаки.

Возить мяч так медленно – это старомодный футбол. Футбол современный – это более «вертикально» скоростной футбол. То, как играет в футбол «Барселона», такая же обманка, как и штрафные Криштиану Роналду. Человек за сезон забивает со штрафных полтора-два гола, но многие стараются бить так же, как он – стопой попасть в центр мяча, сместить центр тяжести. В такой футбол, как «Барселона», может играть только она, но все зачем-то пробуют медленно контролировать мяч и ничего, кроме контратак, не получают. Это ведь просто уникальная ситуация, что Хави, Иньеста и Бускетс собрались в одной команде.

Так что да – мне не нравится смотреть футбол «Барселоны».

– «Моуринью не умеет ставить атакующий футбол. Ему нужны только мощные бегающие роботы». Жозе вам никогда не нравился?

– «Он все выиграл» – считаю, что это не очень четкая оценка. Мы забываем, что за инструментарий был у человека. У всех команд, с которыми он выигрывал, был самый крупный бюджет внутри своих чемпионатов. Сейчас, в «Челси», не самый большой бюджет — посмотрим, какой будет результат. Пока не превосходит ожидания. Охи и вздохи о том, какой он великий, мы должны попридержать. Поэтому для меня есть тренеры, которые ничего не выиграли, но для меня они более великие. Потому что с «худшим» материалом добились большего.

Вот посмотрите на Алекса Фергюсона. Кто у него в прошлом году играл в полузащите? Кэррик, Клеверли? Фамилии, которые мы с вами не сразу вспомним. Но он добивался результата.

Когда ты хочешь стать лучшей командой мира, ты должен показывать футбол, навязывающий давление. А когда ты с «Интером» играешь финал Лиги чемпионов против «Баварии» и у тебя Это’О садится назад практически правым защитником… «Саламанка» против «Барселоны» может играть вторым номером: ее бюджет в разы меньше, она не претендует на звание лучшей команды мира. А когда бюджет у тебя такой же, но ты изображаешь из себя хитрого и садишься в оборону, мне это не нравится. Хочешь победить – навязывай свою волю, а не сиди сзади и жди контратаки. Философия футбола – забивать голы, а не сидеть в окопах.

– Тогда я даже боюсь представить, какое отвращение у вас вызывает футбол московского «Динамо».

– Российские команды в таком ракурсе я комментировать не хочу.

– Если бы после увольнения Муслина Жозе Моуринью был бы свободен и – неважно, по каким причинам – готов был рассмотреть предложения из России, вы бы его не позвали?

– Зачем? У команды должен быть стиль игры. Тренеры могут меняться, но стиль должен оставаться на месте. Было бы странно, если бы «Арсенал» – я понимаю, что это гораздо более высокий уровень, чем «Краснодар», но все же – начал играть в футбол Моуринью. Повторюсь, чтобы избежать крайностей: Моуринью – сильный тренер, но футбол, в который он играет, не вызывает у меня положительных эмоций.

Но это мое мнение – так-то футбол многолик. В одном из недавних выпусков «90 минут+» Андрей Талалаев сказал: «Почему вы ругаете матч «Локомотив» – «Рубин»? Это же была великолепная игра!». Он говорит со стороны тренера, ему эти футбольные шахматы доставили удовольствие. Но футбол для болельщиков, а не для тренеров. Если бы на трибунах сидело всего по 10 или по 20 тренеров – пожалуйста. Но когда там сидят болельщики, надо понимать, что у них это не может вызывать положительные эмоции.

В Италии, например, от этих шахмат сейчас уходят. И многие даже уже ушли.

– Тренер, за которого вы не пожалели бы никаких денег?

– Вы знаете, роль тренера преувеличена…

– Ой. Сейчас как будто Леонид Федун присел за соседний столик.

– Поймите правильно: я не видел ни одного тренера, который с любым «материалом» добивался бы результата. Таких нет. Поставь любого сильного тренера в команду с плохим составом – в первую или в премьер-лигу – и он в этом дивизионе не попадет в тройку, не станет чемпионом. Да, тренер не меряется процентами, но мы должны понимать: в современном мире, когда футбол стал сильно денежным, очень высокой стала роль высококвалифицированных игроков. И каким бы тренер ни был, без этих игроков у него ничего не получится.

Есть старая тема: тренеры должны выбирать игроков. Это чушь собачья. Когда игроки стоили две копейки – да. Но когда игроки стоят миллионы долларов, клуб – это уже финансовое предприятие. Тренер, пришедший к тебе в клуб, не знаком тебе близко. Доверять незнакомому человеку покупку живых людей, на которых нет реальной цены, это по меньшей мере глупо. Когда ты узнаешь его лучше, работаешь с ним пять, шесть, семь лет, ты можешь доверять ему эти трансферы. Как можно доверять незнакомому деньги? Особенно – 5, 10, 15 миллионов долларов. Для этого должен быть спортивный отдел.

Тренер, подписывая контракт, уже готовится к уходу из клуба – потому что нет тренера, который работал бы на одном месте вечно. А раз так, ты не можешь доверить миллионы тому, кто пришел в клуб, но совершенно точно из него уйдет.

– В вас говорит человек, которого уже обманывали, или который очень не хочет, чтобы его обманули?

– Во мне говорит человек, который считает, что тренер – важная часть клуба. Но не более того. И не менее того.

Как ищем игрока мы? Определяем слабую позицию – и селекционная служба ищет. Ищут спортивный директор и сотрудники спортивного отдела, их трое. Мы выбираем одну-две кандидатуры, потом встречаемся с тренером и обсуждаем. Голос тренера важен: понятно, что ему потом с этим человеком работать. Но если ты называешь себя квалифицированным тренером, а тебе покупают игрока, который в рамках клубного бюджета считается хорошим, будь добр, вживи его в команду! Да, тренеру, например, нужен инсайд, а не вингер – это мы должны учитывать. Кто-то хочет флангового игрока с другой рабочей ногой, а кому-то нужен именно с ногой фланга.

Так или иначе, когда тренеру вбили в голову, что он должен покупать игроков, – это российская система. И связана она с огромным количеством злоупотреблений, которые мы видим на всем пути развития нашей лиги.

Тема «Я его не вижу» – это детский сад. У тренера, когда он так говорит, должны быть аргументы. Если их нет, а мы видим, что игрок сильный, этого игрока мы купим.

– К вопросу о тренере, на которого вы не пожалели бы денег. Я всегда думал, что этого тренера зовут Арсен Венгер.

– Вы ошибались. Мне очень симпатичен Венгер, как человек – в том числе. Мне очень важно, как человек ведет себя, а Венгер ведет себя корректно. Безусловно, мы не должны забывать тот «Арсенал», который с ним много выигрывал. Но, на мой взгляд, он играет в чуть-чуть несовременный футбол. Я имею в виду медленный контроль мяча, а современный футбол – он скоростно-силовой. Контроль мяча ради контроля мяча? Тут я согласен с господином Кучуком: у нас же не чемпионат мира по удержанию мяча.

Но я болею за Венгера, конечно. Потому что он тренер, который учит – так мне кажется во всяком случае. Я видел очень много тренеров-менеджеров. Тренеры-менеджеры – это тренеры сборных. Они могут выбрать лучших игроков по позициям и сделать с ними что-то за несколько дней. Есть тренеры-селекционеры – Алекс Фергюсон, например. Если это делал лично он, то у него величайший дар селекционера: находил сумасшедших, никому не известных игроков. Но мне больше нравятся тренеры-учителя – те, которые могут обучить определенному стилю. Венгер в «Арсенале» обучает этому стилю самых разных футболистов.

– Вещь, которая раздражает вас в современном футболе?

– Только одна – нету никакого почитания клуба. Сегодня ты играешь в одном клубе, завтра – в другом, послезавтра – возвращаешься. Клуб ничего не значит – ты просто на работе. Если раньше переход из «Спартака» в киевское «Динамо» был чем-то запредельным, то сейчас футболист может играть в «Зените», перейти в «Спартак», поиграть там несколько лет и вернуться в «Зенит». Сначала деньги, потом футбол – это меня сильно раздражает.

Из-за этого мне не очень нравился «Реал». Он собирал звезд, и ему было все равно – откуда. Я же с невероятным уважением отношусь к тем игрокам, которые всю карьеру провели в одном клубе. Паоло Мальдини или Райан Гиггз для меня всегда будут выше любой из звезд мадридского «Реала».

Мы работаем над этим в академии.

– Это как?

– Для этого я и создал академию. Я уверен: для мальчика, который всю жизнь провел с нами, клуб не будет пустым звуком. Для него будет очень важно играть именно в нашей футболке.

18 миллионов

– Последний раз, когда ваш футболист вас удивил?

– Таких было несколько. Одному предлагали перейти в более сильный клуб на бОльшие деньги, но он отказался. Причем у нас он играл далеко не всегда. Он сказал на переговорах: «Сколько ни говорите, что я не играю – а я все равно регулярно на поле выхожу. Хочу остаться тут».

– Так, может, побоялся, что в сильном клубе вообще играть не будет?

– Это значит, что ему нравится в городе и клубе. Не думаю, что это какая-то особенная любовь к «Краснодару», но то, что он относится к нему уважительно, меня впечатляет. Есть несколько футболистов, которых я жду в клубе по окончании карьеры – исходя из того, как они себя у нас вели и какой след оставили. Например, Игорь Пикущак или Володя Татарчук – они давно не с нами, но к клубу они относятся как к своему.

Еще меня удивляют иностранные футболисты. Многие из них – очень высокие профессионалы. Когда человек профессионал и не позволяет себе лишнего, он задает планку для всех. Пример? У нас на базе неплохой восстановительный комплекс, но некоторых игроков туда приходится гонять чуть ли не из-под палки. Гранквист, Енджейчик, Тубич – если им сказано, они идут на восстановление без лишних слов.

– Из интервью бывшего спортдиректора «Краснодара» Станислава Лысенко мы знаем, что Алан Гатагов просил у вас подъемные в миллион долларов. Как вы отреагировали, когда услышали эту сумму?

– Я не буду говорить про эту конкретную ситуацию. Скажу так: это порождение лимита. Не было бы лимита – не было миллиона или не миллиона подъемных – я не помню, сколько точно, это было несколько лет назад. Не было бы лимита – они бы бились за конкуренцию и посчитали благом попасть в команду премьер-лиги.

Станислав Лысенко: «Гатагов запросил миллион подъемными и миллион – зарплаты. Вот он о футболе думает?»

– «Тевес – 11, Кокорин – 20. Спасибо лимиту», – так вы отреагировали на переход Кокорина в «Анжи». Вы и правда не купили бы сегодняшнего Кокорина за 20 млн?

– Конечно, нет. Но это не вопрос Кокорина – я, во-первых, считаю его очень хорошим футболистом, а, во-вторых, я не буду его обсуждать, он не мой игрок. Просто лимит совершенно искорежил нашу футбольную систему, и наши клубы из-за этого вынуждены нести тяжелое финансовое бремя.

– Летом вы готовы были заплатить немногим меньше за Романа Еременко.

– Есть такая личная блажь: мне очень нравится, как играет Еременко.

– Чем Еременко за 18 млн отличается от Кокорина за 20 млн?

– Это для вас ничем не отличается. А для меня – человека, который своим трудом зарабатывает каждую копейку – это два миллиона разницы. Два миллиона – это много. За эти деньги можно еще одного неплохого игрока купить.

– «Я не понимаю, как можно рекламировать компании природных ресурсов. Чего это реклама? Света? Газа? Или земли?» – говорили вы, когда «Краснодар» подписывал контракт с новым титульным спонсором. Если бы к вам пришла «Роснефть» с предложением платить 10 миллионов в год, вы бы что, отказались?

– Это не вопрос «отказался или нет». Это вопрос того, что мы не можем уйти от того, что крупные сырьевые компании спонсируют наш футбол немного насильно. Если есть хоть малейшая возможность от этого уйти, надо это делать. Большие сырьевые компании у нас в стране финансируют более или менее все. У нас должны появляться нормальные спонсоры – вот в чем моя мысль. Производитель аккумуляторов, например – это нормальный спонсор. А когда «Роснефть» и «Газпром» финансируют в стране все, это неправильная структура экономики.

– У вас в клубе уже полтора года томится Олег Самсонов. Почему вы не решите этот вопрос? Почему не вызовете и не скажете: «Мы, конечно, в ссоре, но включи мозги. После полутора лет вне игры ты же вообще никому не будешь нужен».

– Послушайте, мы 20 раз пытались вести эти разговоры. Этот вопрос надо задавать агенту Самсонова, который молодому парню задурил мозги. Мы выполняем перед Олегом свои обязательства – платим ему зарплату. Олег выполняет свои – тренируется, играет за молодежную команду. Жалко ли, что парень потерял это время? Жалко. Они думали, что мы денежный мешок, из которого можно получить столько, сколько захочешь. Это оказалось не так.

– Вы и правда собираетесь взять игроков предпенсионного возраста из «Зенита»?

– Думаю, «предпенсионный возраст» – это легкое оскорбление. Черчесов недавно сказал, что Широков для него лучший футболист чемпионата России.

– У Широкова другое амплуа. Скорость не составляет капитал его амплуа. А вот у Анюкова и Быстрова, крайнего защитника и крайнего полузащитника, составляет.

– Я говорю про фразу «предпенсионный возраст» – по такому принципу мы не будем оценивать игроков. Мы будем брать квалифицированных игроков, а не молодых. Это очень важно. Я, например, знаю один клуб, у которого вывалился нападающий, а остальные форварды – молоденькие. И им сейчас тяжело. Журналисты задурили голову: надо заигрывать молодых! Это глупость. Мы будем брать готовых футболистов. С этого ракурса политика Зиданов и Павонов – абсолютно правильная. Покупать готовых футболистов и подтягивать своих. До тех пор, пока мы не сможем заполнить все позиции своими воспитанниками, мы будем делать так же.

Газета «Правда»

– Почему с «Краснодаром» никогда не случится то же, что случилось с «Анжи»?

– А кто сказал, что никогда не случится? Такой уверенности нет ни в одном клубе мира.

– У меня есть уверенность в клубе «Боруссия» (Дортмунд). Хотя бы исходя из количества и лояльности фанатов.

– О, «Боруссия» – хороший пример. Там вроде бы, если бы «Бавария» не дала денег, ее бы давно не было. «Боруссия» была банкротом, «Бавария» помогла им, чтобы сохранить конкуренцию в чемпионате и соответственно – качество продукта, который они вместе производят. С любым клубом в мире такое может случиться. Это такой мир, я думаю.

Потом – «Анжи» не умер. Я не разговаривал с Сулейманом Абусаидовичем, но думаю, что в течение трех-четырех-пяти лет, даже если так, не дай бог, получится, что они вылетят...

– ...почему вы сказали: «Не дай бог»?

– Потому что у клуба есть ресурс, а нашему футболу нужен сильный чемпионат. Я думаю, «Анжи» восстановится.

– Вопрос, который задают регулярно: «Что будет с «Краснодаром», если с Галицким что-то случится?» Мне это тоже интересно – что?

– Вряд ли будет что-то хорошее. Но мы пытаемся построить все так, чтобы в будущем клуб мог жить без меня. В будущем я пытаюсь открыть фонд под клуб. У нас будет стадион. У нас будет академия. Есть такой процесс, который называется endowment – кто-то что-то организовывает, кладет деньги и это существует на проценты.

Но… Если со мной что-то случится, клубу будет плохо.

– Он исчезнет сразу?

– Мне сложно сказать, потому что меня в тот момент не будет.

– Ну неужели вы никогда не задавали себе такой вопрос?

– Нет. Меня интересует только то, что произойдет в этой жизни. Что будет после меня, меня не очень интересует.

– Разве так может говорить муж и отец?

– Так может говорить любой человек. Я живу в Краснодаре – на этом месте 2000 лет назад кочевали скифы и сарматы. Они тоже говорили: «Это наша земля». Кто о них сейчас помнит? А «муж», «отец» – эту патетику оставьте для первой страницы газеты «Правда».

Электрик

– «Краснодар» когда-то давал шанс Алексею Бугаеву – экс-участнику Евро-2004 в составе сборной России, у которого были большие проблемы с алкоголем. Сейчас ему 32 года и вроде бы он работает электриком на подмосковной стройке. Возможно, из меня прет юношеский максимализм, но я считаю пьянство одной из главных проблем сегодняшней России. Какую считаете вы?

– Я не считаю, что это пьянство. Главная проблема – это демография и правильно выстроенная экономика. Англия и Америка добились успеха частично потому что правильно экономически построили все свои процессы, а частично – потому что были отделены географически. Там не было разрушительных войн, в то время как европейский материк постоянно воевал. А у русских к тому же есть отличительная черта – разрушать все до основания. Даже сейчас: в футболе была одна система проведения соревнований, пришел новый руководитель – стала другая.

Этот большевизм в голове нам и мешает. Мы не можем терпеть. В экономике. В созидании. В спорте. Надевая на себя одежду великой страны, мы все время хотим иметь все вчера.

Вот российский футбол мы все время ругаем. Но он движется вперед, мы не можем этого отрицать. Мы уже шестой чемпионат в мире. А мы о нем – только ругательно.

– Потому что он двигается вперед только в спортивном смысле. И то все это было бы невозможно без огромных и ничем не обоснованных денег.

– Давайте так. «Зенит», как бы ни смеялись, строит стадион? Строит. «Спартак» строит? Достраивает. «Рубин» построил стадион? Да. Грозный построил стадион? Да. «Урал» построил стадион? Да. «Анжи» построил стадион? Да. «Краснодар» строит стадион? Да. Государство в других городах к чемпионату мира построит стадионы? Ну это же все позитивно. Мы же хотим только негатив. Для журналистов, кстати, это правильно. Люди не любят читать про хорошее – поэтому вы ищете негативное. Хотели бы читать про хорошее – вы бы искали про хорошее.

Досидеть до конца

– У Мамаева случился конфликт с тренером. Вы и правда задумались после этого, выкупать его у ЦСКА или нет?

– У Мамаева не было конфликта с тренером. У Мамаева был эмоциональный стресс от замены. Мамаев – амбициозный парень, он хочет играть. То, что он сделал, неправильно. Но мы даем людям право на ошибку и надеемся, что это все в прошлом.

Но вообще мы сами все это поощряем. Если бы мы во время матча закрывали раздевалку и открывали ее только для травмированных игроков, таких вещей бы не происходило. Человек, которого поменяли на 60-й минуте, каким бы эмоциональным ни был, пойдет досматривать матч на скамейку – целовать дверь раздевалки в течение получаса не будет никто. Сразу бы все стали более спокойными.

Кстати, пожимание руки тренеру после замены, я считаю провоцированием конфликта. Любой человек, которого меняют, все равно чуть-чуть недоволен. Пожмите после матча. Ну и кроме того, никто не должен уходить со скамейки запасных в раздевалку. Потому что играет твоя команда. Если болельщики под дождем сидят, ты, игрок, будь добр тоже досидеть до конца. И мы собираемся закрыть раздевалку.

– Логично.

– Это я решил четыре-пять дней назад. В бизнесе такие минимальные изменения, которые никому не заметны, но влияют на процесс, мы делали каждый день. И я уволю администратора, если он откроет раздевалку для кого-то, кроме травмированного игрока.

– Мамаев нахамил Кононову. Когда в последний раз хамили вам?

– К сожалению, тут я не в лучшую сторону отличаюсь. Да, я эмоциональный человек и могу, скажем так, громко говорить. Правда, по делу. Есть те, кто может хамить мне. Например, мой ребенок. Даже если вы живете в одном доме, если вы семья, вы не можете быть святее Папы Римского – всяко бывает. И ребенок всегда думает, что может позволить себе чуть больше, чем другие люди. Когда не согласен с наказанием, например.

Зубрежка

– Самое сложное футбольное решение, которое вам приходилось принимать за последний год?

– Точно увольнение Муслина. Сложность была в том, что я не склонен менять тренеров как перчатки. Я не осуждаю тех, кто так делает, но моя философия такова, что тренер за год не может построить ту команду, которую хочет. Мне неважно, выиграл бы сейчас все Кононов или проиграл, он оставался бы тренером совершенно точно.

Я скажу так: я никогда не буду подробно комментировать отставку тренера. Во-первых, это степень самозащиты: у команды есть внутренняя кухня; кто бы из команды ни уходил, я должен знать, что он уходит комфортно и не будет об этой кухне рассказывать.

– В вашей академии преподаются шахматы. Зачем? Они делают футболистов умнее?

– Нет. Я считаю, что современное образование неправильно. Большие потоки информации в эпоху интернета – это не знания, а зубрежка. Ты же можешь нажать две кнопки и все это увидеть. Уметь думать гораздо важнее, чем знать всю школьную программу. Шахматы дают логику и скорость мышления. По крайней мере, я так считаю. Я же могу иметь какие-то бзики. Например, шахматы в программе обучения академии.

– Вы про разные вещи писали: «Это все от догматизма». Конкретная догма, которая доставляет вам неудобство?

– Весь мир догматичен – в бизнесе меня это бесит даже больше, чем в футболе. Когда ты спрашиваешь: «Почему вы так делаете?» – «Потому что мы всегда так делали», – такой ответ это же отсутствие логики. Догматичность – то, что мешает миру быстро развиваться.

– Вы как-то сказали: «Джентльмены, хватит ходить в джинсах. Есть же костюмы». Это разве не догматичность?

– Нет, это не догматичность. По моему мнению, это красиво.

– Джинсы, по-вашему, не могут выглядеть красиво?

– Я думаю, что даже трусы могут выглядеть красиво. Но согласитесь, джинсы — это, скорее, рабочая одежда.

– Джинсы, которые носит Дэвид Бекхэм, вам тоже не нравятся?

– Я слышал имя Дэвид Бекхэм, но не являюсь его поклонником и не знаю, в каких именно штанах он ходит. Просто я считаю, что не все мужчины должны выглядеть как человек, который только что вышел из шахты, где искал золото. Но это мое мнение. Ваше может быть другим.

Фантастическая команда

– Ваше тесное общение с ведущими русскими комментаторами – это же часть стратегии? Вроде как сделай шаг навстречу, и они дважды подумают, разнести ли меня в эфире, когда я допущу ошибку.

– Во-первых, я не против, когда нас ругают. Потому что нас представляют приторно-хорошими, коими мы не являемся.

С комментаторами я люблю общаться, потому что они говорят о футболе. Кто еще говорит о футболе? С кем мне еще о нем поговорить? Более того, считайте это рекламой: у «НТВ-Плюс» фантастическая команда. Есть комментаторы, которые мне нравятся меньше, есть те, которые нравятся больше, но невозможно отрицать: у них отличная команда. Практически с каждым я был бы готов с удовольствием пообщаться и четыре, и пять часов. Потому что с ними интересно разговаривать.

А стратегия… Господи, это слишком глубоко.

– У меня просто полное ощущение, что комментаторы стали частью вашей семьи.

– Почему? Я с комментаторами не так много общаюсь, а многие ко мне, я думаю, не очень хорошо относятся.

– Так и в семье у людей отношения разные. Просто все, что с ними происходит, интересно вам настолько, как будто это происходит с близкими вам людьми.

– Нет. Я просто удивлен, почему другие президенты и гендиректора с ними не общаются. Современные медиа очень сильно влияют на мир. По роду своей деятельности они тесно связаны с футболом, они знают о нем больше – тех же баек, например. Поэтому с ними интересно.

– Пример самой неприятной лести в вашей жизни?

– Как такое можно запоминать? Я не являюсь медиаперсоной, про которую много говорят. Сотрудники? Даже если они хотят льстить, они не успевают. Во-первых, мы обсуждаем бизнес. Во-вторых, то количество неприятных слов, которые вылетают из меня, несколько гасит желание сказать что-то положительное в мой адрес.

А что до футбола – я признаю, что у нас в России недостаток интересных проектов. Поэтому про «Краснодар» говорят больше, чем он того заслуживает. Хотя надо смотреть и на другие клубы. Я убежден, что очень мало говорят, например про нашего соседа – «Кубань». А это практически частный проект.

– Возможно, многим не хочется говорить про «Кубань» из-за темной диктатуры спортивного директора Доронченко.

– Почему темной?

– Например, потому что даже Сергей Овчинников, бывший тренер «Кубани», почти в открытую обвинял его в воровсте.

– Он мог обвинять, но это не значит, что воровство на самом деле было. Я не знаю деталей отношений между Сергеем Доронченко и владельцем «Кубани», но думаю, что он последний, кто украдет у Мкртчана (Олега Мкртчана, владельца «Кубани» – Sports.ru). Они, насколько я знаю, знакомы с детства. Это раз.

Второе – Доронченко так проводит селекцию, что ему стоит поаплодировать.

Третье – клуб с таким бюджетом как часто и как давно в последний раз занимал пятое место в чемпионате?

– Все так. Но еще «Кубани» не могут забыть диковатые способы расставания с игроками – я про избиение Никезича.

– Не знаю, как там насчет избиений, но любой клуб премьер-лиги — это живой организм. Мы тоже, например, совершали ошибки.

Топор из деревяшки и камня

– В комментариях к вашему прошлогоднему интервью Sports.ru 90 процентов пользователей выражали вам тотальный респект. Кого-то смутило только одно: вы часто и правильно говорите о том, что надо не забывать свои корни, любить и развивать свою землю, но при этом в молодости вы поменяли фамилию Арутюнян на Галицкий. Многие считают, что так вы отказались от корней.

– Я повторяю одно и то же: это внутренняя вещь, которую я не хотел бы выносить на публику. Это интимный вопрос, который связан с семьей моей жены, и мне не хочется говорить о нем публично.

– Кровью вы армянин?

– Нет. Если вас интересует состав моей крови, то скажу: на 75 процентов я русский, на 25 – армянин. Если вас интересует мое генеалогическое древо, я бы с гордостью был армянином. Но мама у меня — русская из Ярославля, а папа – наполовину русский, наполовину армянин. Хорошо это или плохо – я не знаю. Я родился тогда, когда национальность в стране была неважна. И я продолжаю жить в таком мире.

Мое мнение: когда мы поднимаем вопрос национальностей, это вопрос человеческой необразованности. Те, кто зацикливается на этом вопросе, живут в каменном веке. Им надо вручить топор, который состоит из деревяшки и камня – они могут подойти с ним к зеркалу и посмотреть на себя.

– Но мы же вручим топор и тем армянам – а они есть даже среди моих коллег – которые всерьез обсуждали, что Генрих Мхитарян не должен был переходить в «Боруссию», потому что там играет сразу два турка?

– Религия, национальность – это то, что делит людей. Вот, например, Хачатур – мой финансовый директор, который сидит за соседним столом – знает, что у меня есть близкий друг – Бахаттин Демирбилек. Я всегда езжу к нему на дерби «Галатасарай» – «Фенербахче» и с удовольствием посещаю Стамбул. Любое деление – выражение ненависти. Я живу в 21-м веке. Те, кто живет в 19-м, 18-м и 17-м, меня не интересуют.

Объем памяти

– В последнем выпуске программы «Удар головой» была футурологическая тема. Мы пригласили человека, который вроде как разбирается в будущем, и задавали ему самые важные для нас вопросы. Один из них: «Станет ли Сергей Галицкий когда-нибудь президентом России?»

– Перед этим вы получили удар по голове от кого-то, да?

Скажу так: единственное, что мне нравится, – это быть бизнесменом. Ты живешь свою жизнь, занимаешься любимыми делами и зарабатываешь деньги. Это тяжелый труд, но это и невероятное удовольствие. А менять удовольствие на что-то другое я не готов.

– В политике удовольствия нет?

– Ущербно считать, что политик – высшее проявление человеческого рода. Хороший журналист, хороший бизнесмен – это не менее важно. А быть политиком – сложная штука: не всегда говорить правду – это довольно тяжело. Я стараюсь быть более откровенным, чем это удается среднестатическому человеку.

– Месяц назад вы встречались со студентами МГУ. Главный совет, который вы им дали?

– Сказал, что я не советовал бы им заниматься бизнесом. Все советуют это делать, а я – нет. Это очень тяжелый труд. У тебя есть клетка 6 на 12 метров, которая называется кабинетом. И ты условно досрочно освобожденный. Я себя поймал на мысли, что на протяжении 20 лет в выходные завтракал на работе. Именно в выходные – в субботу и воскресенье. 20 лет – вряд кому-то это понравится. Сказочный ореол вроде Ричарда Брэнсона в космическом костюме, фотографию которого я увидел в том же МГУ, – это сказки для лопухов. Это настоящий сложный труд, потому что ты воюешь с такими же, как ты. И ты не сделан из чего-то другого. Все, что ты можешь – это больше работать.

– Только это? А как же лучше придумывать?

– Придумывать невозможно. Весь бизнес прост. Вот ритейл – все понятно; после того как придумали самообслуживание, больше там ничего принципиально нового придумать нельзя.

– Ну а телефон, который лежит рядом с этой тарелкой, – его же недавно придумали.

– Такие инновационные вещи – это 5-7 процентов бизнеса. Остальной бизнес известен всем: производить автомобили, открывать рестораны, строить фабрики по производству бумаги. Есть станки – покупай, открывай цех, производи. Все остальное лежит в сухих вещах – бизнес-оптимизации, маленькие улучшения. Открытий в бизнесе бывает одно за 5-6 лет, остальное – постепенные улучшения, которые никто и никогда не увидит.

Меня больше всего знаете, что расстраивает? Из-за того, что я всегда должен думать о бизнесе, у меня очень маленький объем памяти. Я помню очень мало из прошлого. Я не помню наши маленькие открытия, даже если они происходили каждый день, и мы ими восторгались. Ты должен быть заточен на поиск нового, и оно замещает старое в голове.

И по-другому победить невозможно.

Сергей Галицкий: «Просто вы привыкли, что провинциалы не вякают»

www.sports.ru

---

Смотрите также

• 
  Футбол камчатки
• 
  Футбол погба
• 
  Футбол кайзерслаутерн
• 
  Футбол вальядолид
• 
  Андижан футбол
• 
  Зидан футбол
• 
  Футбол москвич
• 
  Благовещенск футбол
• 
  Футбол ндфл
• 
  Сигнал футбол
• 
  Футбол польза