Экономическая история футбола. Часть 2. Экономика футбола

Экономика футбола как наука

Словосочетание «экономика футбола» несёт в себе различные смыслы, которые следует разграничивать. С одной стороны, под экономикой футбола понимается вся совокупность хозяйственных и финансовых отношений, существующих на национальном или мировом уровне. В это обширное понятие включаются такие показатели, как численность футболистов-профессионалов и любителей, уровень зарплат и бонусов игроков и тренеров, ёмкость зрительских и трансфертных рынков, затраты на инфраструктуру, посещаемость матчей и иные параметры.

С другой стороны, экономика футбола рассматривается как научная и учебная дисциплина, входящая в состав экономики спорта. Экономика футбола, как и многие другие науки, имеет как теоретический, так и прикладной характер. В круг таких дисциплин включаются науки, исследующие социально-экономические и управленческие аспекты видов спорта, маркетинговые и хозяйственно-правовые особенности физкультуры и спорта, историко-экономические особенности двигательной активности, экономику здоровья, спортивный бизнес и целый ряд других направлений.

В системе наук о спорте и спортивном предпринимательстве экономика футбола занимает особое место. Это связано со следующими обстоятельствами. Во-первых, футбол является самым популярным видом спорта в мире, он культивируется в каждой цивилизованной стране; практически везде проводятся регулярные внутренние первенства и чемпионаты. Во-вторых, экономика футбола по своим объёмам (как в стоимостных, так и в физических показателях) сопоставима со всеми остальными видами спорта; чемпионаты мира по футболу – столь же грандиозное по масштабу и доходам событие, что и Олимпийские игры. Наконец, вся индустрия футбола (включая его разновидности – футзал, пляжный, женский футбол и т.п.), и вовлечённые в его орбиту специализированные СМИ, спортсооружения, лиги, федерации, производственные, торговые и сервисные предприятия, составляют одну из значимых сфер мировой экономики, которая вкупе со спортивным туризмом год от года набирает обороты.

Нельзя также не отметить, что число футбольных болельщиков в мире беспрецедентно; ни один вид спорта не знает такого количества поклонников. Эти люди, одновременно являясь потребителями и ценителями футбольного зрелища, составляют коммерческую основу экономики футбола. Подавляющее большинство из них сами играли и продолжают играть в футбол, так как эта игра проста как всё гениальное – поставил на плоской площадке пару предметов для обозначения ворот и играй в своё удовольствие. Пропустив через своё становление, личность и физическое развитие занятия футболом, люди смолоду становятся поклонниками и фанатами данного вида спорта, так как понимают его красоту, логику, функции игроков, замыслы тренеров.

На начальных стадиях своего развития футбол представлял собой обычное развлечение и игру, способ проведения досуга. Экономика футбола в тот период делала свои первые шаги. Лишь в отдельных европейских странах во второй половине XIX века стали появляться первые организованные соревнования, футбольные федерации и надлежащая инфраструктура. В Англии и Шотландии к 1890-м годам формируются профессиональные футбольные лиги, которые становятся фундаментом для коммерческого футбола.

К началу ХХ века складываются определённые предпосылки для развития экономики футбола как локального, так и международного масштаба. К ним можно отнести следующие факторы:

— продолжительность рабочего времени в европейских и ряде других стран мира постепенно сокращается; если раньше люди трудились на предприятиях по 12-14 часов, то теперь продолжительность рабочего дня сократилась до 8-9 часов. Времени на досуг и развлечения у населения стало больше;

— повысились доходы и благосостояние населения за счёт научно-технической прогресса и развития поточного производства. Теперь преобладающее количество граждан могло себе позволить потратить некоторую сумму на футбольное зрелище без большого ущерба для семейного бюджета;

— развитие сети дорог и твёрдым покрытием, железнодорожного и автомобильного транспорта сделало возможным перемещение болельщиков вслед за своей командой, что положило начало обширной отрасли событийного и спортивного туризма;

— широкое распространение периодических изданий (а впоследствии радио и телевидения) сделало футбол одной из ведущих новостных тем; этот вид спорта стал популярным и обсуждаемым даже там, где этого раньше не было. Футбол стал модным и общераспространённым как в Европе, так и на других континентах.

Усложнение и расширение хозяйственных и финансовых отношений в сфере футбола привело к появлению отдельной науки, которая вбирает в себя всю совокупность исследований теоретического и прикладного характера. В более конкретной формулировке экономика футбола – это наука, изучающая пути повышения хозяйственной эффективности футбола и его вклад в развитие человеческого капитала.

Как наука экономика футбола формируется лишь во второй половине ХХ столетия. Подобно маркетингу и менеджменту, которые ранее не считались отдельными науками, а входили в состав экономической теории, экономика футбола получала импульс к развитию всего несколько десятилетий назад. До этого времени считалось, что с футбольной экономикой и так всё ясно – надо строить больше хороших стадионов, продавать побольше билетов на матчи, привлекать лучших футболистов высокими зарплатами.

Однако со временем изъяны такой позиции стали проявляться всё явственнее. Отсутствие научного обоснования и надлежащих исследований вносило в управление футболом значительную долю субъективизма; а это, в свою очередь, вело к неправильным решениям и ошибкам. Поэтому наиболее продвинутые страны стали формировать научные школы по экономике футбола, вводить преподавание этой дисциплины на курсах спортивных менеджеров, в университетах, а также в системе MBA и MSA (мастера спортивного администрирования).

vadim-galkin.ru

Экономическая история футбола. Часть 2 - Football Finance - Блоги

футбол и деньги В 1863 году в Англии была основана первая в истории национальная футбольная ассоциация. В России только за два года до этого официально отменили рабство, именовавшееся крепостным правом. Очевидно, что при таких стартовых позициях, футбол в этих двух странах уже некорректно сравнивать, даже если не брать в расчет 70 лет советской власти, которые, хм, сильно повлияли на все, что происходило в нашем обществе в ХХ-ом веке и происходит до сих пор. Я посчитал, что правильнее будет сравнить историю футбола российского с футболом в какой-то другой стране, в которой тоже было много политических событий, сложностей и командной экономики. Ну и чтобы сейчас там футбол был на хорошем уровне. Очевидным кандидатом стала Германия – там тоже было много всякого в ХХ-ом веке, тоже был тоталитаризм, тоже было слияние нескольких стран и их разъединение (хоть и в обратном порядке). Политкорректность – не сильнейшая моя сторона, потому я заранее прошу прощения у всех, кто питает теплые чувства к коммунистам, нацистам и прочим товарищам.

Первые шаги.

У них.

В Германии футбол появился в 1874 и это факт. Это признают все историки немецкого футбола. Именно в тот год преподаватель брауншвейгской гимназии Конрад Кох первым организовал футбольную команду при своем учебном заведении. Тут нужно сделать небольшую ремарку. Многие знают, что есть такой футбольный клуб – TSV Munchen 1860. Казалось бы, число в названии клуба намекает на год его основания. На самом деле, в 1860 году был основан Turn und SportVerein (гимнастический и спортивный союз) в Мюнхене. Футбольное отделение в нем появилось в 1899 году. Любые немецкие клубы, гордо носящие в своих названиях числа меньше 1874, немного лукавят. До 1874 года в футбол в Германии не играли. В этой стране вообще долго сопротивлялись проникновению «английской заразы». Есть даже такая поговорка: «Англия придумала спорт, Германия – физкультуру». Физкультура, а точнее, гимнастика, всегда была в Германии в почете. Она считалась лучшим средством воспитания настоящего немца - верного служителя кайзера. Закаляла плоть и дух и все такое.

Первые лет 20-25 футбол приживался с трудом. Только в 1899 году, когда в Германию впервые приехал один из вариантов английской сборной, произошел прорыв. И только в 1900 году появился немецкий футбольный союз, занимавшийся организацией соревнований внутри страны и формированием сборной. С этого момента и до начала 30-х годов футбол медленно эволюционировал, с перерывом на первую мировую войну, конечно. В начале 30ых футбольные власти Германии даже решились на то, чтобы сделать футбол в стране профессиональным. Окончательно решение должно было быть принято на съезде 1933 года. Но принято не было. 5 марта 1933 года в стране состоялись выборы, в результате которых к власти пришли нацисты.

У нас.

В Россию футбол тоже завезли англичане (на место России вообще название почти любой страны можно поставить), это признается всеми. Насчет того же, когда это произошло, разные источники не так единодушны. Где-то упоминается 1878 год (в Петербурге впервые сыграли между собой две команды англичан), где-то 1887. Тем не менее, в 1958 году в СССР отмечалось 60летие российского футбола. Брошюра второго первенства Российской Империи В сущности, точная дата не так важна. Футбольные клубы, как и первые клубы вообще везде, существовали, в основном, за счет членских взносов, сборов от матчей и вечеров встреч с болельщиками. Всероссийский Футбольный Союз был основан в 1912 году, тогда же было сыграно первое первенство Российской Империи. В первые годы не было равных командам из Петербурга и Одессы. Это было довольно логично, потому что портовые города, куда впервые попал футбол от британских моряков, имели определенно преимущество. Кстати, уже тогда довольно активно использовались легионеры. Так, в финале второго первенства за сборную Петербурга играл финн Брор Виберг, а за одесситов выступали англичане Джекобс и Таутенд.

Дальше этого, к сожалению, футболу по естественному пути развития в стране развиваться на вышло. Клубы не успели стать профессиональными, систему чемпионата упорядочить не успели. Уже в следующем году футбол отошел на второй план – начиналась Первая Мировая Война, а за ней последовала революция 1917 года, создание СССР и национализация.

Футбол во благо государства.

У них.

В Германии до 1933 года не было ни единой сборной, ни единого чемпионата. Чемпионат разыгрывался по замороченной схеме, а за право называться «настоящей немецкой сборной» соперничали, например, рабочая и христианская команды. Нацисты, со свойственной им решительностью, навели в этом деле порядок, ведь национальная команда была мощным агитационным инструментом. Не случайно она проводила большинство своих товарищеских матчей с ближайшими соседями – Литвой, Латвией, Эстонией. Будущим оккупационным территориям демонстрировался немецкий порядок и мощь.

Вроде как, фотография с легендарного матча в оккупирвоанном Киеве Конечно, при нацистах не могло быть никакой речи о коммерциализации футбола и его перевода в профессиональный статус, хотя де-факто до 1933 многие клубы уже были профессиональными по своей сути. Все игроки числились работающими на каких-то предприятиях, к которым были прикреплены клубы. Предприятия, в свою очередь, были национализированы или принадлежали бизнесменам с нацистскими взглядами, большинство из которых, как и государство, рассматривало футбол лишь как базу для подготовки солдат для армии рейха. В каждом клубе числился представитель партии, следивший за порядком, идеологией и прочими неспортивными делами.

Самое интересное, что такая политика не вызывала особого противодействия среди футбольных функционеров (и не только из-за пронацистких убеждений большей их части) – им было проще управлять футболом при такой системе и не было нужды задумываться о доходах, расходах и прочих неспортивных вещах.

У нас.

Эмблема федерации футбола СССР В принципе, почти все то, что было написано выше, можно бы изложить и в этом пункте, заменив слова «нацистский» на «советский» - настолько были похожи системы. В России футбол тоже толком не успел окрепнуть, когда к власти пришли большевики, все предприятия были национализированы, и предпринимательская деятельность оказалась под запретом. Партийные вожди в СССР, как и Гитлер, готовились к большой войне, потому и спорт в целом, и футбол в частности, рассматривался ими, в первую очередь, в качестве базы для подготовки физически развитого населения. Во вторую в целях пропаганды.

Естественно, прямо об этом народу и футболистам не говорилось, проводились союзные и региональные первенства, ширма была вполне обыденная. Вдобавок, люди, никогда не знавшие профессионального футбола, на котором можно зарабатывать деньги, особо и не роптали по поводу того, что все клубы, по сути, содержались на их, как сейчас принято говорить, «кровные» деньги.

Самостоятельность.

У них.

Немецкий футбол в долгосрочной перспективе крупно выиграл от того, что страна была завоевана и поделена на оккупационные зоны, как бы абсурдно эта фраза ни звучала. Не все, конечно, территории. Те клубы, что остались по восток от берлинской стены, придерживались полностью социалистической манеры управления вплоть до конца ХХ-ого века. Футболисты там, конечно, были неплохие – выносливые, сильные физически, дисциплинированные. Но самих клубов как отдельных бизнес-единиц там не существовало. Футбольное хозяйство просто плавно переключилось с нацисткой модели на советскую, с минимальными косметическими изменениями.

Что же касается Германии западной, там, на оккупированных территориях довольно быстро восстановились не только футбольные соревнования, но и бизнес-отношения во всех сферах. По мере того, как страна вставала на ноги в экономическом плане, и территорию покидали оккупационные войска американцев, французов и англичан, приходило в норму и футбольное хозяйство страны. Клубы становились профессиональными один за другим, в 1962ом году была основана Бундеслига, объединившая в единую систему турниров все соревнования в стране.

С тех пор футбол в Германии развивался естественно ,как и вся экономика страны. На 70-80ые годы пришелся расцвет немецкого футбола. Именно в этот период было одержано большинство побед немецкого футбола, как клубного, так и на уровне сборных. С 70-ого по 90-ый годы сборная ФРГ трижды играла в финале чемпионата Европы (2 титула), четырежды принимала участие в главном матче чемпионата мира (2 титула), а немецкие клубы фантастические 8 раз доходили до финала кубка европейских чемпионов (4 титула).

Но в 90ые в европейский футбол пришли большие деньги. Гигантские деньги. Это неудачно совпало с периодом экономического и социального слияния двух частей страны. В результате, немецкие клубы оказались не столь конкурентоспособны, как в предыдущие два десятилетия. Единственный клуб, попытавшийся финансово тягаться с испанскими, итальянскими и английскими грандами их же методами (возьмем большие кредиты, а потом как-то отдадим) оказался в таком кризисе, что выкарабкивался из него 15 лет. Правда, последние два сезона показывают, что таки выкарабкался.

Поглядев на все это безобразие, Немецкий футбольный союз (DFB) решился на определённые изменения в системе лицензирования клубов. В документ с лаконичным и приятным русским уху и глазу названием Lizenzierungsordnung были внесены изменения, получившие название "правило 50+1", перевернувшие всю систему немецкого футбола (я не уверен, что документ существовал до этого, не нашел прямых ссылок на русском или английском на дату его создания, но правило, о котором пойдет речь, точно было введено в это время). С 1999 года не менее 50% + 1 голосующей акции клуба должно принадлежать членам этого клуба. То есть болельщикам. И не больше 50% - 1 голосующая акция может принадлежать одному лицу или организации. Как мы уже говорили, немецкие футбольные клубы выросли из гимнастических и спортивных секций и кружков. Так что такая форма владения не была чем-то из ряда вон выдающимся.

Исключение было сделано только для клубов, которые минимум в течение 20 лет до 1 января 1999 года были в собственности какой-то организации или человека. Под это правило попали леверкузенский Байер, принадлежащий одноименному фармацевтическому гиганту и Вольфсбург, которым владеет местный автомобильный концерн. Ну и еще бравый солдат Дитмар Хопп сделал финт ушами. Несмотря на то, что 96% акций Хоффенхайма принадлежали ему только с 1990 года, он так и оставил их все у себя. Зато организовал перераспределение голосующих акций таким образом, что у него остались только 49%. В 2011 году его маневр применил иорданский бизнесмен Hasan Ismaik, которому сейчас принадлежит 60% уже упоминавшегося TSV 1860 Munich и лишь 49% голосующих акций.

Причины, по которым были приняты такие изменения, очевидны. С такими исходными данными никто не может купить себе клуб в качестве игрушки (ну или исключительно для финансовых махинаций), и оставить через несколько лет с неоплаченными долгами. Поскольку большинством акций владеют сами болельщики, то, принимая какие-то глобальные решения в жизни клуба, его руководство всегда будет в первую очередь ориентироваться на спортивную составляющую (привет Глейзерам). При этом никто не мешает компаниям или частным лицам, владеющим большой долей клуба, инвестировать в него средства, повышая капитализацию, оборот, приобретая новых игроков и строя стадионы.

Кто бы что ни говорил, а лично мне такая система организации футбола кажется практически идеальной в условиях рыночной экономики. По крайней мере в том, что касается соблюдения баланса между спортивной и экономической жизнью клуба.

У нас.

В России футбол обрел некое подобие самостоятельности только в начале 90ых. Это было трудное во всех отношениях время. Кем-то где-то наверху тогда было принято решение в пользу того, чтобы продолжить финансировать клубы из государственного и региональных бюджетов, которое, на мой взгляд, оказалось роковым. Этот кто-то, видимо, слишком прирос корнями к советской модели. Он продолжал считать, что футбол – это не часть экономики, а социальный проект. Что он существует только в качестве досуга для населения и примера для физического воспитания молодежи. При этом совершенно не был учтен зарубежный опыт согласно которому каждый футбольный клуб сначала учился зарабатывать и только потом тратить заработанное.

В итоге, по большей части, все долго оставалось как в советские времена. Во главе клубов стояли люди, не связанные ни с футболом, ни с бизнесом (ну а кто у нас умел в 90ые вести цивилизованный бизнес?) – бывшие партработники с юридическим, госуправленческим образованием, а то и просто силовики. Слова «менеджмент» и «маркетинг» для этих людей и сегодня остаются заклинаниями для вызова сатаны. Схожая ситуация и во главе всех футбольных ведомств и организаций. Люди там по-прежнему, например, уверены, что футбол на ТВ должен быть бесплатным, в результате чего клубы недополучают прибыль от телеконтрактов.

На стыке веков казалось, что наметился прогресс – в футболе стали появляться частные деньги. Но это, по большей части, были предприниматели, заработавшие свои капиталы на торговле природными ресурсами или просто благодаря связям во власти. Таким людям отдача от вложенных денег нужна прямо здесь и сейчас, чего от российского футбола до сих пор ждать не имеет смысла. Что поделать – менталитет такой. Именно поэтому большинство предприятий нацеленных на крупные вложения и предполагающих отдачу только в долгосрочном периоде у нас в стране создается либо силами государства, либо за счет иностранного капитала. Зачем вкладывать деньги в дорогостоящее производство, если можно построить заводик по переработке нефти? Тем более, если связи есть где надо.

В общем, частный капитал в российском футболе особо не прижился. На данный момент в РФПЛ только 4 клуба можно назвать частными: ЦСКА, Краснодар, Спартак и Анжи. Собственниками остальных либо напрямую либо через гос.корпорации, является государство. Соответственно, именно государство и покрывает из своего бюджета те расходы клубов, которые они не в состоянии закрыть своими доходами. Но теперь у нас народ уже считает себя экономически подкованным и начинает заявлять свои права на бюджетные деньги, полагая, что эти средства - их налоговые поступления (на самом деле это не совсем так).

По моему мнению, ситуацию еще не поздно исправить. Нужно просто полностью отказаться от прямого и косвенного государственного финансирования клубов. Найти им частных владельцев или распределить акции среди болельщиков по немецкому образцу. Да, о громких международных победах и трансферах за десятки миллионов евро придется на какое-то время забыть. Но клубы, хотя бы, научатся жить по средствам и тратить столько, сколько они зарабатывают. Не можешь купить игрока за 5 миллионов – покупай за 2, вкладывай деньги в скаутов или развитие своей молодежи. Не можешь платить игроку зарплату 2 миллиона евро в год – плати ему 400 тысяч. А если он не согласен – пусть идет и поищет где ему за его талант предложат больше.

Сейчас, с определённой стороны, даже более удачное для такого решительного шага время, чем 20 лет назад – в стране появились неплохие менеджеры и бизнесмены, у клубов есть какие-никакие доходы и земля под ногами. Базис, в общем, лучше, чем в 90ых. Дело за малым – чтобы у тех, кто принимает решения о выделении бюджетных средств, хватило на это смелости.

P.S. Пока я дописывал этот текст, по Ленте.ру появилась замечательная статья о связи состояния футбола и экономики в стране. Автор практически читает мои мысли.

Экономическая история футбола. Часть 1.

www.sports.ru

В последнее время, спорту уделяется большое внимание. Огромные средства вкладываются в те или иные виды спорта. Для того, чтобы провести какое-либо спортивное соревнование, государство может пойти на все, даже пожертвовать своей экономикой.

В данной курсовой работе ,речь, непосредственно, пойдет о таком виде спорта, как футбол и все, что с ним связано.

Цель курсовой работы: объяснить как индустрия футбола может повлиять на экономику страны, опираясь на конкретные примеры. Рассказать о финансовых схемах, которые происходят вокруг футбола.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе, необходимо выполнить следующие задачи:

Рассказать о влиянии футбола на мировую экономику;
Объяснить, какие типы финансирования команд существуют в футболе;
Рассказать о финансовых нововведениях, которые вскоре вступят в силу;
Рассказать об экономических проблемах футбола в России.

Объектом исследования в данной курсовой работе является:

В введении рассказываются цель, задачи курсовой работы.

В первой главе – то, как футбол влияет на мировую экономику.

Во второй главе – рассказывается о финансах в футбольных клубах, а также о таком понятии как финансовый фэйр-плей.

В третьей –об экономических проблемах в российском футболе.

В заключении – подводятся все итоги проделанной работы.

Глава 1. Влияние индустрии спорта на мировую экономику на примере футбола

Сегодня футбол оказывает как прямое, так и косвенное влияние на экономику стран мира.

Недавно, компаний GOLDMAN SACHS был опубликован отчет1, согласно которому с 1966 года наметилась следующая тенденция: темпы развития фондовых рынков развивающихся стран, сборные которых побеждали в футбольных чемпионатах мира, в среднем превышают аналогичные показатели по странам, сборные которых не проявили себя на подобных соревнованиях, на 9-10 % (при этом учитывается только год проведения чемпионата мира). Также, негативные тенденции появлялись на фондовых рынках тех стран, сборные которых проигрывали в финале. Их индексы снижались на 20-25 %.

Затем, банковской группой ABN-AMRO было проведено новое исследование2, согласно которому футбольные победы или поражения, влияющие на экономику, не могут вызывать финансовый кризис или, наоборот, бум, однако это влияние весьма существенно. Победа в чемпионате мира зачастую приводила к ускорению темпов роста ВВП в странах-победительницах примерно на 0,7 %. Проигравшие же (либо вышедшие из борьбы за титул на предварительных стадиях турнира) теряют до 0,4% своего ВВП. Впрочем, как это всегда бывает, существуют исключения. В 1974 и 1978 годах сборная Нидерландов проиграла сборным Аргентина и Германии соответственно, но голландская экономика пострадала от этого меньше, чем немецкая и аргентинская, которые уже вступили к этому времени в период экономической рецессии.

Экономический эффект футбола объясняется очень просто. Например, потребитель в хорошем настроении тратит больше денег, чем потребитель в плохом настроении. Победа и любой другой успех в футболе, способствует оживлению рынка сувениров и пр. ( особенно это наблюдается в Латинской Америке и Европе ), в связи с чем растет индекс доверия. В 1988, когда сборная Голландии победила в финале сборную СССР и тем самым выиграла чемпионат мира, данный индекс в стране вырос до 7 % .

«Футбольная экономика» также имеет некоторые ограничения:

1) В чемпионаты мира, которые проводятся с 1933 года, побеждали страны только двух континентов (Европы и Латинской Америки). А такие мировые экономические гиганты, как Северная Америка и Азия, ни разу не одерживали победу. За все время «Золотую Богиню» получали сборные семи стран: Франции, Италии, Германии, Англии, Уругвая, Аргентины и Бразилии.

2)Феномен футбола начали изучать лишь в середине 1990 годов, при чем многие научные работы посвящены микроэкономике, а не макро- , что показывает достаточное изучение влияние футбола на экономику городов. Есть работы, в которых проводится анализ социального воздействия футбола. К примеру опубликованные серии статей Алана Томлинсона и Джона Сугдена анализируют один из парадоксов. В них говорится о том, что азиатские команды неудачно выступают в мировых турнирах, но, при этом, в Азии очень распространены трансляции на европейские чемпионаты.

3)Возникают некие проблемы при получении данных для анализа. Некоторые страны, участвующие в футбольных соревнованиях, при этом считающиеся бедными, почти не ведут статистику, из-за чего очень сложно определить влияние футбола на их экономику.

Не смотря на это, существуют показательные факторы, которые предоставляет FIFA ( Международная Федерация Футбольных Ассоциаций ).В ее составе 240 членов. Она объединяет примерно 300 тысяч футбольных клубов, 240 миллионов футболистов. FIFA является некоммерческой организацией. Согласно отчетам, ежегодная прибыль FIFA составляет 700 миллионов долларов, 96 % от которых – это проведение футбольных соревнований, из которых большую прибыль дает чемпионат мира.

Стоимость спонсорства ЧМ заметно растет. В 1984 году, компании-спонсоры заплатили 2 миллиарда долларов, в 2006 – 16 миллиардов долларов. Объясняется это растущей популярностью данного соревнования. К примеру, в 2002 матчи чемпионата мира посмотрели 35 миллиардов человек из 213 стран мира, что на 38 % превышает данный показатель в предыдущие чемпионаты.

По данным консалтинговой фирмы Deloitte & Touche, проведенный в 2002 году чемпионат мира в Южной Корее и Японии, принес 260 миллионов долларов прибыли организаторам. Благодаря проведению данного соревнования, были увеличены темпы роста южно корейской экономики. В Японии ЧМ стал одной из причин окончания длившейся 12 лет экономической стагнации.

Также футбол положительно влияет на страны, в которых футбол не является доминирующим видом спорта. Например, в 1994 году, когда чемпионат мира проходил в США, исследование консалтинговой фирмы Waltz показало, что экономика Лос-Анджелеса получила 263 миллиона долларов, а Нью-Йорка – 452 миллиона долларов ( именно в этих городах проходили все матчи ).

Исследование, которое проводил британский банк Barclays, показало, что подобные состязания могу способствовать падению производительности труда. К примеру, если бы сборная Англии дошла до финала в 2002 году, то экономика Британии утратила бы 0,3 % своего ВВП, так как англичане всячески старались бы избегать роботы, чтоб посмотреть финал со своей сборной. В свою очередь, Center for Economics and Business Research пришел к выводу, что подобный вид спорта обходится крупным европейским экономикам в 0,3 % - 0,75 % ВВП ( 1,8 миллиардов долларов ). Это объясняется тем, что любители футбола не могут нормально работать и думать в периоды футбольных состязаний.

studfiles.net

Нюансы экономики футбола — Троицкий вариант — Наука

Ольга Орлова

В 1950-е годы, когда профессиональный спорт только формировался, считалось, что в Англии футболист не может получать больше шахтера. И звезды тогда зарабатывали не больше 20 фунтов в неделю. С тех пор спортивный рынок изменился до неузнаваемости. Более того, появились ученые, которые всерьез изучают этот феномен. И вот с одним из них, специалистом по экономике спорта канд. физ. -мат. наук Дмитрием Дагаевым беседует по гамбургскому счету Ольга Орлова, ведущая Общественного телевидения России.

Дмитрий Дагаев родился в 1985 году в Москве. В 2006 году окончил механико-математический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, в 2008 году — российскую экономическую школу. В 2011 году защитил кандидатскую диссертацию по дискретной математике и математической кибернетике. С 2010 года работает в Высшей школе экономики. Активный участник школьного олимпиадного движения по экономике. Автор более 10 научных публикаций. Сфера научных интересов включает теорию турниров, теорию игр и экономику спорта.

— Я на Вас смотрю и вспоминаю фильм «Москва слезам не верит». Помните ли Вы его или нет, не знаю, но там был такой эпизод. Главная героиня, когда она уже выросла, стала директором ткацкой фабрики, к ней пришли записывать телевизионную передачу. И она начинает ее такими словами: «А сейчас я попрошу остаться у ваших экранов женщин. Мужчины могут заняться своими делами». И если бы мы с Вами записывали нашу программу лет 20 назад, мне бы пришлось сказать: «А сейчас я попрошу у экранов остаться мужчин, а женщины могут заняться своими делами, потому что мы будем говорить об экономике футбола». Но времена изменились. Теперь футболом интересуются не только женщины, но даже ученые. И это потрясающе. Пишутся диссертации, ведутся исследования. А что ученые изучают в футболе?

— Да, интерес ученых к исследованиям в области футбола, в общем-то, начался около столетия назад. И футболом интересуются представители самых разных научных дисциплин. Это и медики, и психологи, и математики, и статистики, и экономисты. И если ретроспективно взглянуть на интерес к этой области, то, наверное, раньше всех футболом начали интересоваться именно медики.

— А экономисты подключились, когда уже образовалась индустрия и заработал полноценный рынок?

— Да, действительно. Я представляю как раз экономику спорта.

— Потому что Вы как раз профессиональный экономист. Я хотела бы понять, что же экономиста может там интересовать…

— Со временем оказалось, что людям интересно не просто выполнять какой-то набор физических упражнений, а соревноваться друг с другом. После этого оказалось, что другие люди, которые не участвуют в соревнованиях, готовы платить за то, чтобы смотреть, как другие соревнуются. Потом оказалось, что некоторые люди готовы ставить свои деньги на исход тех или иных спортивных соревнований. И вот так по очереди начали появляться рынки, связанные со спортивными соревнованиями, со спортивными мероприятиями. И как только возникают рынки, возникает вопрос о том, как работают эти рынки, как их регулировать, каковы законы взаимодействия агентов на этом рынке. Спортивные экономисты как раз занимаются изучением этих вопросов.

— Я знаю, что в Высшей школе экономики есть семинар по прикладной экономике. И не так давно Ваша коллега, Ксения Андреева, делала там доклад по своему исследованию. Она пишет диссертацию. И в ней был такой тезис, меня очень заинтересовало это как неспециалиста. Она утверждает, что те теоретические модели, которые работают в классической экономике, когда применяются к экономике футбола, вдруг не работают или работают как-то не так. Что это за наблюдение такое? Почему так?

— Дело в том, что современные экономические модели позволяют выводить абсолютно строгие с формальной точки зрения утверждения. Они основаны на наборе некоторых аксиом. И в рамках действия именно этих аксиом мы получаем те или иные закономерности, те или иные результаты. Когда мы наблюдаем на практике, что агенты ведут себя как-то по-другому или что события развиваются каким-то другим образом, это может означать, что мы в нашу модель, которая иллюстрирует этот рынок, не включили те или иные факторы. Поэтому я бы говорил не о том, что экономические модели не работают. Я бы говорил о том, что необходимы более сложные экономические модели, для того чтобы описать те или иные взаимодействия. То есть нужно включать дополнительные факторы, которые, может быть, не учитываются в простейших моделях.

— Условно говоря, игроки, владельцы, болельщики, инвесторы, покупатели спортивной продукции — это всё агенты?

— Да. И взаимодействие между ними устроено сложно. Потому что футбольный матч как таковой — это отдельное взаимодействие этих 22 игроков, которые сейчас в данный момент играют на поле. Но в то же время, если посмотреть на футбольный матч более глобально, то это и взаимодействие тренеров, которые выбирают стратегию на этот матч, и взаимодействие владельцев футбольных клубов, которые во время трансферного окна подбирают состав команды и покупают новых футболистов. И каждый из этих агентов принимает решения. А еще это федерации, которые регулируют правила проведения футбольных матчей и определяют правила проведения турниров. И это тоже стратегическое взаимодействие, которое изучают экономисты.

— Вы и Ваши коллеги пишете диссертации, ведете исследования. Они вообще востребованы этими самыми агентами рынка? Скажем, инвесторы или владельцы спортивных клубов этим интересуются? Им важны ваши наблюдения, заключения, выводы?

С начала XX века каждые 20–25 лет трансферная стоимость самого дорогого футболиста вырастает практически в 10 раз. Эти темпы роста существенно опережают, скажем, темпы роста мировой экономики и многих других отраслей.

— Да. Безусловно. Всё началось как раз с того, что этот рынок начал очень сильно расти. Например, достаточно привести факт, что с начала XX века каждые 20–25 лет трансферная стоимость самого дорогого футболиста вырастает практически в 10 раз. Эти темпы роста существенно опережают, скажем, темпы роста мировой экономики и многих других отраслей. И в такой ситуации возникает необходимость более точного принятия решений. Когда деньги приходят на этот рынок, то, естественно, те, кто приносит деньги, хотят распоряжаться ими правильно. Тогда и возникает интерес к исследованиям. Этот интерес возникает на самых разных уровнях, в том числе на уровне спортивных клубов. Например, если мы посмотрим современный волейбольный матч, то очень часто увидим тренера с наушником, который постоянно находится на связи со статистическим отделом, который сидит рядом на спортивной площадке.

— Что Вы говорите!

— Конечно.

— А мы по наивности думали, что это у него просто телефон-наушник…

— Нет. Он находится на связи со статистическим отделом, который в режиме онлайн анализирует, как играют соперники, и, скажем, находит игрока, который несколько раз подряд сыграл не оптимально в той или иной ситуации. Допустим, несколько раз подряд плохо принял слева. Тогда тренеру следует мгновенная подсказка.

— И он дает команде задачу.

— Да, совершенно верно. Вот из таких нюансов как раз и складывается удачный результат. Это пример того, как эти исследования востребованы на уровне спортивных клубов или национальных сборных. Но интерес возникает не только у клубов…

— А вот инвесторы, например?

— Конечно. Инвестору, перед тем как вложить деньги, нужно понять, насколько эта инвестиция будет удачной. Мы сейчас не рассматриваем случай, скажем, политических инвестиций. Такое тоже бывает. Или вопрос личного престижа. Но те инвесторы, которые приходят в спорт серьезно, как правило, пытаются проанализировать, насколько эта инвестиция будет выгодной.

— И что, они спрашивают у ученых-экономистов совета?

— Конечно. Дело в том, что многие факторы просчитываются очень хорошо. И детерминанты успеха футбольного клуба известны. Одно из больших направлений в области экономики спорта — это определение слагаемых успеха футбольных клубов. Что входит в эти слагаемые — можно отдельно долго говорить. Но, тем не менее, это помогает принимать правильные инвестиционные решения.

— Знаете, вообще футбол упоминается в этой студии. Редко, потому что у нас программа, посвященная науке. Наши гости часто недоумевают: хотя вклад многих ученых и в целом науки в развитие человечества, современную экономику в том числе, огромный, но если мы посмотрим на зарплату самых знаменитых ученых в мире (я не говорю — в России), то топовый ученый получает, скажем, 1 млн долл. в год. Это ученый мирового уровня, его все знают. В футболе же миллион в год — это зарплата, скорее всего, такого игрока, которого мы даже и не знаем. Потому что там речь идет совсем о других суммах. И возникает недоумение: почему им так много платят и почему их продают и покупают по таким ценам? Расскажите про зарплаты футболистов. Откуда они вообще возникают? И расскажите про трансферные стоимости. Откуда они берутся?

— Хочу начать с того, почему, если сравнивать зарплату ученого и зарплату футболиста, то иногда мы увидим такие разные цифры. Одно из наиболее частых объяснений этому состоит в следующем. Хороший футболист, действительно суперзвезда…

Год	Игрок	Откуда	Куда	Стоимость трансфера
1893	Willie Groves	West Bromwich Albion	Aston Villa	100
1905	Alf Common	Sunderland	Middlesbrough	1000
1928	David Jack	Bolton Wanderers	Arsenal	10 890
1963	Luis Suarez	Barcelona	Inter	152 000
1975	Giuseppe Savoldi	Bologna	Napoli	1 200 000
1992	Jean-Pierre Papin	Marseille	Milan	10 000 000
2016	Paul Pogba	Juventus	MU	89 500 000

— Можете называть фамилии…

— Я абстрактного хорошего футболиста имею в виду. Он, приходя в ту или иную команду, способен привлечь миллионы болельщиков к просмотру игр этой команды. Ученый вольно или невольно ограничен в своей аудитории. Это могут быть, например, слушатели лекции. Или онлайн-слушатели того или иного курса. Как правило, это гораздо меньшая аудитория, чем аудитория футбольного клуба — болельщики.

— То есть Вы просто хотите сказать, что футбол может смотреть каждый, а понять, что говорит ученый, — нет? И каждый, кто смотрит футбол, понимает, что происходит. А порог вхождения в научную лекцию довольно высокий.

— Да, совершенно верно.

— Футбол доступен всем.

— Вопрос в привлечении новых покупателей. Продать ту или иную рекламу, например, после того как пришла новая суперзвезда в футбольный клуб, становится существенно проще. И именно это объясняет несоизмеримо бóльшую зарплату игрока.

— То есть если в университет приходит ученый — нобелевский лауреат, то, скорее всего, поток абитуриентов туда увеличится, но все-таки это не сотни тысяч.

— Да, совершенно верно. На самом деле есть и другой феномен. Мы сравниваем высокие зарплаты. Но, конечно, когда мы говорим о сверхвысоких зарплатах, то мы имеем в виду очень небольшое количество футболистов. Я Вас уверяю, что если посмотреть на общее число людей, которые занимаются футболом, то, скажем, медианная зарплата у них будет вполне разумной. Не такой большой. И вот это так называемая экономика суперзвезд, когда возникает такой эффект, что футболист, который, условно говоря, в три раза лучше, чем другой футболист, не ровно в три раза дороже, чем этот футболист. Потому что в команде ограниченное число позиций. Их И нет выбора: купить одного хорошего футболиста или трех других. Не получится поставить на поле в три раза больше других футболистов. И именно это объясняет возрастающую отдачу от уровня игры. Чем лучше играет футболист, тем выше — существенно выше — его зарплата. И этот рост непропорционален.

— Причем она может быть выше и по отношению к тем, кто в команде.

— Да, конечно.

— Это еще хоть как-то можно понять. Но есть и другая вещь. Смотрите, мы берем рейтинг самых высокооплачиваемых игроков мира. Карлос Тевес играет в китайском «Шанхай Шэньхуа». Это не самый известный игрок. Эту команду вообще многие не знают. Я уверена, что в нашей студии (здесь много мужчин-операторов), может, и не знают такой команды. Однако у него топовая зарплата: 40 млн евро. Откуда?

— Китайская история — это действительно некоторый феномен последнего года, может быть, последних двух-трех лет. Но, с точки зрения экономиста, ничего удивительного тут нет. Когда новая фирма (или в данном случае новый футбольный клуб) хочет выйти на рынок (а появление китайских футбольных клубов я воспринимаю именно как появление нового большого футбольного рынка), для того чтобы привлечь хороших игроков на этот рынок, нужно сначала чуть дороже (или, может быть, даже не чуть дороже, а сильно дороже), чем это действительно того стоило бы, заплатить за нескольких футболистов, на которых люди потом будут ориентироваться при принятии решений о переходе в китайскую лигу. Ведь если ты уже будешь знать, что в китайской лиге играет Карлос Тевес или что один из клубов тренирует Андре Виллаш-Боаш, то желание перейти в такую лигу будет существенно больше.

И через какое-то время, если у китайцев всё пойдет удачно… Почему я делаю эту оговорку? Можно вспомнить пример махачкалинского «Анжи», когда Керимов захотел построить большой футбольный клуб и в течение нескольких лет активно привлекал действительно звездных футболистов — Роберто Карлоса, Самюэля Это’о. Спустя какое-то время, видимо, интерес к этому проекту пропал — и всё мгновенно рухнуло. В случае китайской лиги есть та же самая опасность. Очень интересно посмотреть, что будет дальше. Если интерес останется, если это серьезные люди, которые пришли надолго, то тогда мы можем получить новый рынок с сотнями миллионов потенциальных зрителей.

— Дмитрий, есть история китайского образовательного рынка, история китайских университетов за последние 20 лет. Там они двигаются довольно последовательно. Нельзя сказать, что сегодня вложили в университет деньги, привлекли иностранных ученых, завтра забыли программу и закрыли.

— Действительно, чтобы построить какую-то устойчивую систему, нужно начинать в том числе развивать детские спортивные школы, выращивать собственных футболистов. Но для того чтобы подать пример, нужно, чтобы дети ориентировались на каких-то звезд, которые играют рядом, у которых можно попросить автограф. И покупка, например, дорогостоящих футболистов — это как раз один из способов повысить интерес к занятию спортом. Если посмотреть на «Краснодар», это в каком-то смысле антипод «Анжи». Владелец команды выстраивает клуб…

— Это Сергей Галицкий, бизнесмен.

— Да. Он выстраивает команду начиная с самых базовых уровней. Детки приходят в возрасте шести-семи лет. Играют сначала за детские, потом за юношеские команды. Потихоньку подключаются к основным командам. Такая система гораздо более устойчива к стрессу из-за внешних факторов — будь то изменение курса валют (когда вдруг звезды, столкнувшись с девальвацией национальной валюты, просто решают отказаться от выполнения контракта) или потеря у владельца интереса ко всему проекту. Вот такая система более стабильна, более устойчива. И именно поэтому в такие проекты почему-то верится больше. И то, как это будет развиваться у китайцев, очень интересно. Вы провели сравнение с образовательным рынком. И в общем-то, всё очень похоже, потому что инвестиции на начальном уровне у китайцев на то, чтобы пригласить ведущих ученых, на то, чтобы отправить своих студентов получать степени в ведущих мировых университетах и потом вернуть их назад, — инвестиции в эти программы очень большие. Но только так можно построить сильный современный университет. И только так можно привлечь новых мотивированных, сильных абитуриентов к выбору китайских, а не хороших зарубежных университетов.

И с футболом, я думаю, получится точно так же. Китайские футболисты, которые выходят на определенный уровень, будут видеть, что им интересно оставаться в национальной лиге, потому что рядом с ними играют великие игроки, их тренируют сильные тренеры. И поэтому, сравнивая несколько альтернатив, в частности альтернативу переезда в европейские или американские лиги, они более охотно будут оставаться дома. Поэтому аналогия, мне кажется, работает.

— Знаете, когда Вы рассказывали об особенностях китайского футбольного рынка, мы ведь не затронули еще один момент — трансферную стоимость. Потому что одно дело — сколько игроку платят, а другое — за сколько те же китайцы его покупают. Расскажите, как принимаются эти решения, откуда берется эта стоимость.

— Современная сделка по переходу игрока из клуба в клуб включает три стороны: сам игрок; клуб, из которого переходит игрок; и клуб, в который переходит игрок. И они должны договориться между собой и согласовать как все условия трансферной стоимости — сколько новый клуб платит старому клубу за передачу прав на этого игрока, — так и индивидуальные условия контракта с этим игроком.

Так было не всегда. Например, до 1990 года свободные переходы игроков из одного клуба в другой были практически невозможны. И только дело Босмана [1] отменило это правило. С этой точки зрения трансферный рынок тоже меняется, эволюционирует. Сейчас он стал достаточно свободным и конкурентным. Скажем, если мы еще на 30 лет назад откатимся, то до 1961 года, например, в английской лиге действовал потолок зарплаты: около 20 фунтов стерлингов в неделю. И только протест самих футболистов в корне изменил эту систему. Потолок зарплат был отменен.

Сейчас ограничений еще меньше, но они по-прежнему существуют. В разных странах, например, действуют квоты на число легионеров. Тем не менее рынок стал свободнее. А в таких условиях трансферная стоимость и зарплаты игрока, как правило, определяются его способностями.

Трансферная стоимость и зарплата — это не всегда одно и то же. Потому что, например, если у игрока осталось полгода до истечения контракта с текущим клубом, то он задорого продан быть не может, потому что у него есть альтернатива — через полгода уйти забесплатно. Поэтому это один из факторов, который влияет на трансферную стоимость. Но, тем не менее, зарплата его в этот момент будет определяться не тем, как долго действует его контракт с текущим клубом, а тем, сколько голов он забивает, насколько он представлен в медиа. И это тоже один из факторов, которые влияют на зарплату игрока.

— То есть если, допустим, игрок начинает играть хуже, но при этом медийно популярен и очень востребован в рекламных проектах, то всё равно зарплата у него будет достаточно высокая?

— При прочих равных тот, кто больше представлен, раскручен в медиа, конечно, будет иметь более высокую зарплату. И, опять, с точки зрения экономиста, ничего удивительного, потому что это больший потенциальный рынок, большее число потребителей.

— Извините, личный вопрос. Вы ученый, Вы это изучаете. А Вам лично, самому это не обидно? Вас это не задевает?

— «Обидно» — это немножко неправильное слово.

— Вы все-таки живой человек.

— Если ты чем-то недоволен, выходи на футбольное поле и показывай, насколько хорошо ты играешь. Ни перед кем эта дорожка не закрыта. Поэтому «обидно» здесь неправильное слово. Мне интересно делать то, чем я занимаюсь, исследовать этот рынок. Набор качеств, набор компетенций у каждого из нас различается. Но я бы сказал, что мы — футболисты, ученые, болельщики — делаем одно дело. Действуя вместе, мы и создаем этот футбольный рынок и делаем его лучше, делаем его более правильно организованным.

— А Вы сами за кого-нибудь болеете? Вы вообще футбольный болельщик?

— Я поддерживаю российские футбольные клубы в международных матчах, да.

— Вообще все? Или у вас есть какие-то предпочтения?

— В международных матчах — все.

— Любой российский клуб?

— Да.

— А внутри, в российском чемпионате, у Вас есть пристрастия?

— Есть. Но, как и подобает ученому, я от этих пристрастий абстрагируюсь. Делая те или иные выводы, анализируя те или иные вопросы, я стараюсь не думать о том, за кого я болею.

— Спасибо Вам огромное.

Дмитрий ДагаевБеседовала Ольга Орлова

1. https://en.wikipedia.org/wiki/Bosman_ruling

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Связанные статьи

Оценить:

Загрузка...

trv-science.ru

Проблемы развития экономики футбола в России

Высказаться по проблемам экономики отечественного футбола меня спровоцировали события, которые в последнее время происходят в нашем футболе, а именно — финансовый кризис в ФК «Томь» в прошлом году, ситуация в которой оказались ФК «Крылья Советов» и ФК «Москва», нестабильное финансово-экономическое положение в других клубах.

В системе спорта, существовавшей при СССР, футбол являлся исключительно социальным видом спорта и поддерживался за счёт прямого государственного бюджетного финансирования. К сожалению, за 19 лет с момента распада Союза практически ничего не изменилось — подавляющее большинство профессиональных ФК состоят на содержании у государственных компаний, местных и региональных бюджетов или в лучшем случае — у отдельных частных предпринимателей.

Изучением экономики футбола как науки я начал заниматься в 2002 году на примере футбольного клуба «Милан», когда был аспирантом в миланском университете Баккони. Происходящее с нашими футбольными клубами сегодня есть следствие того, что отечественная экономика футбола, как и вся российская экономика, начав путь трансформации от коллективизма в капитализм, до сих пор находится в процессе перехода. Наиболее конкурентные отрасли народного хозяйства сумели быстро преодолеть стадию переходной экономики и создать вокруг себя подобие рыночных отношений с потребителями своей продукции; другие надолго завязли в трясине переходного периода. Футбол как бизнес так и не нашёл прямой путь трансформации из «социального», каким он был при СССР, в «коммерческий», которым он должен стать при рыночной экономике. В погоне за результатом экономическая эффективность и фундаментальные принципы построения бизнеса остаются на втором плане, что негативно сказывается на развитии этой экономической отрасли и отодвигает наш футбол всё дальше от передовых европейских стран. Ещё в середине 1990-х футбольная отрасль в Германии обеспечивала до 1,6 % ВВП, что сопоставимо со значимостью всей легкой промышленности этой страны (Andreff, Wladimir (2005), “Sports Accounting”, Handbook on the economics of sport, 1, 11-21). В России речь о каком-либо значимом влиянии на экономику всего спорта в целом, а не только футбола отдельности, пока не идёт.

Основа успеха футбольной индустрии, как и любого бизнеса, состоит в экономической эффективности, что подтверждается опытом ведущих клубов Европы. Как пример, можно привести слова председателя правления компании Arsenal Holdings PLC Петера Хилл-Вуда, отвечающего за управление футбольным клубом «Арсенал» (Лондон). Он так прокомментировал ранее озвученное предложение собственников клуба о возможности создания специального фонда дополнительно к основному бюджету для покупки звёздных футболистов и выплаты им соответствующих их статусу зарплат: «Это противоречит нашей философии. На протяжении всей своей истории „Арсенал“ никогда не делал этого. Это никак не согласовывается с нашим видением управления клубом как бизнесом, который должен быть самодостаточным» (P.D. Hill-Wood, Arsenal Holdings PLC Chairman report, 25.09.2009). Большинство клубов Европы живёт «по средствам» и не может рассчитывать не только на помощь государства, но и на дополнительные деньги со стороны владельцев в решениях текущих финансовых проблем. В отдельных странах Европы ФК получают целевую финансовую помощь на развитие академий и клубной инфраструктуры, но не на финансирование текущей деятельности клуба. Фактическая реализация решений, которые позволят постепенно изменить статус футбола с «социального» на «коммерческий» и предоставить экономическую основу дальнейшего развития этого вида спорта, является ключевым фактором в дальнейшем развитии этого вида спорта в России.

Конкурентная борьба и неопределённость результата в футболе являются основным фактором повышенного зрительского интереса к матчам. Чем больше фактор неопределённости, тем больше интерес у болельщиков. Основой для конкуренции среди клубов является в том числе наличие талантов в команде. Концентрация «вундеркиндов» в одном клубе ведёт к уменьшению конкурентной среды лиги в целом. Источником для привлечения талантов служат финансы, которыми располагает клуб, а это, в свою очередь, напрямую зависит от его экономической эффективности. В России экономическая эффективность клуба не всегда связана с грамотным менеджментом и реальной коммерческой доходностью, а больше с возможностями основного источника финансирования. Финансовая зависимость клубов от одного и основного источника открывает огромные возможности для коррупционных схем, проведению договорных матчей и нерационального использования ресурсов, что, в свою очередь, влияет на снижение общей зрелищности проводимых матчей и конкуренции. Коммерческие структуры большинства клубов выполняют технические функции, ограничиваясь реализацией билетной программы и рекламного пространства щитовой рекламы, а в некоторых случаях просто освоением выделенных бюджетов.

Как любой переходный процесс, связанный с изменением сложившихся межотраслевых отношений, процесс коммерциализации и развития здоровой бизнес-среды в отечественном футболе потребует пересмотра целого ряда направлений. В первую очередь, это связано с созданием платформ и инструментов коммерческой инфраструктуры, которые клубы могли бы использовать для ведения коммерческой деятельности и достижения экономической эффективности. Основы экономических принципов футбола должны быть внесены в регламенты лиг, что позволит постепенно усилить понимание руководителей об ответственности клубов не только за результат, но и за поиск возможностей финансовой независимости.

Перенаправление государственного финансирования текущей деятельности клубов на развитие их инфраструктуры, финансирование футбольных академий, реконструкции и постройки современных стадионов изменит структуру финансирования клубов, будет являться стимулом для поиска ФК эффективного управления и достижения экономической эффективности в текущей деятельности.

В наиболее успешных с точки зрения футбольных результатов европейских странах в основе структуры финансирования футбола находятся денежные средства, поступающие из частного сектора. Доля участия капитала частного сектора в Германии, Италии, Англии достигает почти 70 % от общих денег, получаемых клубами в качестве выручки (источник: MJS (2003) and Cambridge Econometrics (2003)). Это значит, что европейская модель структуры финансирования футбольных клубов напрямую связана с личными расходами конечного потребителя продукта, что в свою очередь является основополагающим фактом рыночной экономики. Активные болельщики, просто зрители и неравнодушные к футболу люди, являясь потребителями конечного продукта, составляют основу экономики футбола Европы, что делает этот вид спорта независимым от факторов и рисков, связанных со схемами бюджетного финансирования распространенного в России. Личный выбор каждого отдельного человека — оплачивать ли платный спортивный канал, покупать ли сувенирную продукцию и ходить ли на стадион — заставляет клубы вести жёсткую конкуренцию за этот ресурс, повышая свою эффективность и соревновательную зрелищность матчей.

Основной платформой для повышения доли участия конечного потребителя в структуре финансирования футбола, источником роста доходов лиг и катализатором коммерческой трансформации может стать развитие систем платного телевидения DTH в России (DTH – Direct To Home, то есть система аналогового и цифрового телевизионного вещания с возможностью абонентской подписки на платные каналы). Участие в тендерах за право трансляции матчей российской лиги телекомпаний систем DТН-телевидения будет способствовать увеличению дохода лиги, а увеличение количества абонентов сетей DTH многократно умножать этот доход в будущем. Отказ от вещания футбола в прямом эфире по бесплатным открытым каналам необходимая мера, которая принесёт значительный финансовый результат в будущем.

Проблема, которую предстоит решить РФПЛ и «НТВ-Плюс» в этом году, не нова. Европейские лиги прошли через этап выстраивания отношений с телевидением еще в 1980-х. Ярчайшей пример такого конфликта интересов из истории развития английской футбольной лиги. «Первые регулярные прямые трансляции английской футбольной лиги начались в 1983 году, когда было достигнуто соглашение между лигой и транслирующими компаниям BBC и ITV. Обе телевизионные станции договорились совместно показать 10 прямых матчей за сезон. Соглашение было подписано на двухлетний срок, английская футбольная лига получила за продажу своих телевизионных прав сумму в размере £ 5,2 млн. По истечении данного соглашения в 1985 году английская футбольная лига не сумела договориться об увеличении суммы контракта за свои телевизионные права и половина сезона-1985/86 прошла без показа матчей на английском телевидении. Появление и развитие технологии DTH, когда каждый зритель платит за то, что он сморит, позволило в 1988 году компании ITV прийти к соглашению с английской футбольной лигой и выкупить эксклюзивные права на вещание матчей чемпионата. Компания BSkyB, входящая в состав ITV, начала распространять матчи среди своих подписчиков по технологии DTH в пакете спортивных каналов. Рост доходов и желание английской футбольной лиги максимизировать прибыль привели к формированию в 1992 году FA Premier League из 22 топ-клубов. Компания BSkyB смогла получить эксклюзивные права на трансляцию матчей, тогда как обычное бесплатное телевидение BBC получило только права на трансляцию обзора тура и опасных моментов встреч. Фактор эксклюзивного контента сыграл ключевую роль и способствовал росту количества абонентов системы DTH компании BSkyB с 2 млн в 1992 году до 10 млн в 2002 году. Данный факт позволил повысить доход лиги от продажи телевизионных прав в Англии с £ 30 млн в 1992 году до £ 300 млн в 2002 году» (Buriamo, Babatunde (2005), «Demand for sports broadcasting», Handbook on the economics of sport, 10, 100-111).

Процесс коммерциализации футбола в России неизбежен и все профессиональные клубы должны понимать важность такой трансформации. Рыночная система финансирования клубов увеличит внутреннюю конкуренцию за ресурсы и таланты, улучшит качество футбольного продукта и повысит качество услуг в футбольной индустрии, что положительно скажется на уровне футбола в целом.

Отказ английской лиги от продажи прав на показ матчей в начале 1985 года по не устраивающим её ценам сыграл главную роль в последующих отношениях между телевидением и футболом в Англии. Футбольные лиги других стран Европы также шли схожим путём в плане менеджмента и реализации своих телевизионных прав. Увеличение телевизионной составляющей, рост количества часов, уделяемых футболу в эфире, многократно увеличили стоимость спонсорских пакетов и конкуренцию среди фирм-производителей и брендов за рекламные площади, предлагаемые лигами и клубами.

Дальнейшее развитие ситуации с правами на трансляцию матчей РФПЛ будет значительно влиять и на дальнейшее развитие финансовой самостоятельности нашего футбола. Принятие решения в этой ситуации должно основываться сугубо на экономических факторах и обоюдной выгоде. Включение любых других факторов в решение этого вопроса будет способствовать «социализации» футбола и отходу от рыночных принципов.

Немаловажным фактором успеха перехода на рыночные отношения в футболе является вопрос подготовки управленческих кадров. Программа подготовки специалистов и обучения их коммерческим возможностям в спорте, способам анализа рынка и повышения экономической эффективности может ускорить процесс адаптации футбольного сообщества к переходу на рыночные отношения. Профессиональный клубный менеджмент в европейский странах – это прежде всего гарантия финансовой независимости и устойчивого развития клуба. Внесение в регламенты лиг условий о необходимости приёма на работу клубами квалифицированных управленческих кадров и обучение персонала сыграет положительную роль и снизит вероятность рисков переходного периода.

Процесс коммерциализации футбола в России неизбежен, и все профессиональные клубы должны понимать важность такой трансформации. Рыночная система финансирования клубов увеличит внутреннюю конкуренцию за ресурсы и таланты, улучшит качество футбольного продукта и повысит качество услуг в футбольной индустрии, что положительно скажется на уровне футбола в целом. Государственные гранты, вручаемые на основании достижения определённых результатов, могут стимулировать клубы в переходное время, но в конечном результате необходимо отойти от практики прямого или косвенного финансирования текущей деятельности клубов со стороны власть имущих. Ответственность за финансовую состоятельность команды должна быть возложена на коммерческие структуры клуба. Скорость развития коммерческой инфраструктуры, платформ для реализации коммерческих возможностей и способность клубов адаптировать и эффективно использовать эти возможности играют ключевую роль в переходном процессе. Футбол является универсальным инструментом интеграции общества, и при наличии ответственных, экономически эффективных отношений возможно получить эффект синергии в развитии спорта и общества и добиться экономического роста в смежных отраслевых направлениях.

www.championat.com

Экономика футбола | Футбольный обзор

До эры телевидения…

Представляя на суд делегатов конгресса ФИФА проект бюджета на следующий, 1929 г. почетный секретарь и казначей Федерации Хиршманн оценил его дефицит в 6000 флоринов, что составляло одну треть всех предполагаемых расходов. В те времена мировое футбольное правительство не отличалось умением считать деньги. Вся работа велась в стенах конторы Хиршманна, причем в штате ФИФА официально числилась одна-единственная секретарша, к тому же работавшая неполный рабочий день.

Экономика футбола

Несмотря на то что Федерация в тот момент регулировала все отношения между национальными футбольными ассоциациями и отвечала за проведение олимпийских турниров, в финансовом отношении она могла рассчитывать только на ежегодные взносы своих тридцати членов и на 1 % поступлений от международных матчей — да и то британские сборные, проводя встречи между собой, были вправе не отчислять в пользу ФИФА даже этот жалкий процент.

Статьи расходов соответствовали такому незавидному положению и включали в основном мелкие траты на повседневную деятельность, почтовые издержки и оплату командировок делегатов очередного конгресса. В общем, ФИФА обращалась с деньгами как типичный европейский буржуа: залезем в долги, но марку будем держать!

Однако стоило Хиршманну уйти в отставку, а ФИФА перебраться в Цюрих, как ее бюджет за какие-то три года удвоился. Треть его составляли расходы на зарплату штатных сотрудников администрации и аренду помещения на центральной улице Цюриха — Банхофштрассе; при этом следует иметь в виду, что гордое слово «администрация» подразумевало всего двух человек: генерального секретаря и его помощника. Доходы были по-прежнему невелики.

Большую часть своего рабочего времени Шрикер тратил на выбивание членских взносов и обязательных отчислений от международных матчей. Улучшить положение наконец удалось в 1934 г., когда финальный турнир Кубка мира в Италии принес Федерации 60 000 швейцарских франков, что составило 2 % от ее общего бюджета. Будучи поборниками любительского спорта, руководители ФИФА не могли изыскать иных способов извлечения доходов; единственным дополнительным источником были товарищеские встречи сборных Центральной и Западной Европы.

Устав провозглашал ФИФА властителем мирового футбола, но поначалу она не решалась применять какие бы то ни было санкции по отношению к тем ассоциациям, которые частенько забывали вовремя платить членские взносы или информировать Федерацию о доходах, полученных от продажи билетов на международные матчи. Расходы организации ограничивались счетами от почтовых и телефонных компаний, а также оплатой официальных публикаций.

Несмотря на ненадежность и нерегулярность финансовых поступлений Федерации как-то удавалось сводить концы с концами. Ситуация сильно ухудшилась во время Второй мировой войны: многие ассоциации оказались не в силах платить членские взносы, а количество международных матчей, проводившихся в Европе, естественно, сократилось. В дополнение ко всему швейцарское правительство ужесточило регулирование денежных переводов, что существенно удлинило сроки проведения платежей.

После окончания войны финансовая политика руководства была вновь подвергнута резкой критике, однако вступление в ряды ФИФА новых членов и возросшее число международных встреч позволили выправить положение. В целях консолидации бюджета лондонский конгресс 1948 г. постановил удвоить процент отчислений в пользу ФИФА от проведения международных игр.

Эффект не замедлил сказаться: уже на следующий год эта статья доходов принесла Федерации 100 000 швейцарских франков вместо запланированных 35 000. А еще через год денежные поступления от бразильского чемпионата мира превзошли все мыслимые ожидания, так что сразу по возвращении из Рио Шрикер написал Римэ: «Мы богачи!»

Теперь ФИФА располагала и солидным капиталом, и оборотными средствами, так что можно было задуматься о переезде в более подходящее для столь почтенной международной организации помещение. Уже в 1948 г. Исполком планировал вложить 250 000 швейцарских франков в постройку нового здания в Базеле. Это предложение было вынесено на рассмотрение специальной Чрезвычайной комиссии, но здесь мнения разделились. Артур Друри считал, что дом лучше не покупать, а арендовать.

Он опасался, что приобретение руководством ФИФА недвижимости может стать раздражителем для небольших ассоциаций, и они в ответ потребуют уменьшения размера обязательных отчислений. Селдрейерс, напротив, ратовал за покупку новых помещений, напоминая присутствующим, что «…до сих пор у Федерации не было денег и вообще почти ничего, кроме почтового адреса. Сегодня сфера нашей деятельности расширилась, и мы должны и вести себя, и выглядеть соответствующе». Каждый участник заседания остался при своем мнении, но постепенно идея приобрести какую-то недвижимость становилась все более популярной, и в итоге было решено присмотреть что-нибудь подходящее в Женеве или Цюрихе.

Комиссии приглянулся дом № 11 по улице Хитцивег — большое здание, стоявшее над озером в одном из жилых районов Цюриха. Общая площадь этого просторного трехэтажного особняка из 14 комнат составляла 2500 м2. В нем нашлось место для двух залов заседаний и кабинетов президента, генерального секретаря и его заместителя, а третий этаж был отведен под квартиру генерального секретаря. Переезд состоялся в 1955 г., и в своем отчете, подготовленном для очередного конгресса, Гассманн с удовлетворением заметил: «Прошло полвека с момента основания ФИФА, и вот наконец помещение, в котором она расположена, соответствует все возрастающей значимости нашей организации и отвечает ее насущным потребностям». Новая штаб-квартира стала именоваться Домом ФИФА.

Жюль Римэ вел дела дотошно и скрупулезно, его секретариат не жалел сил — и в результате в течение нескольких лет удалось не только свести к минимуму денежные потери, но и добиться полной и своевременной выплаты членских взносов. К этому добавились немалые поступления от чемпионата мира, и к концу 1955 г. в казне ФИФА насчитывалось 2 миллиона швейцарских франков.

Однако при всех успехах это все еще была небольшая организация, годовой бюджет которой не достигал и миллиона. Подобно многим другим международным спортивным союзам ФИФА неохотно внедряла новые рыночные механизмы, не старалась модернизировать свою деятельность, изыскивая новые способы зарабатывания денег, не привлекала к работе профессиональных менеджеров и не стремилась выстроить продуманную стратегию своего развития.

На заседаниях Исполкома и финансового комитета обсуждались исключительно проблемы размещения уже имеющихся у организации активов. Масштабные проекты, требовавшие соответствующих затрат, не рассматривались в принципе.

До середины 1950-х гг. членами Исполкома оставались те же самые люди, которые за четверть века до этого были участниками скандальной ситуации, возникшей в результате операций Хиршманна, вложившего все средства Федерации в спекулятивные проекты. Тогда судьба организации висела на волоске, и, вероятно, памятуя об этом, руководители ФИФА крайне осторожно обращались с плодами первых удачных лет, во всем следуя принципу «меньше дохода — меньше риска»: вложения делались в долгосрочные облигации швейцарского, французского и американского казначейств или в золото. Не удивительно, что в течение двадцати с лишним лет расходы на рекламные кампании и программы развития футбола практически сводились к нулю.

Вообще, если говорить о расходах в целом, затраты на проведение различных совещаний и конгрессов значительно превосходили суммарную зарплату всего аппарата, численность которого более трех десятилетий оставалась неизменной.

Что же касается доходной части бюджета, то она по-прежнему складывалась из двух статей — прибылей от чемпионатов мира и поступлений от международных матчей. Официальные же публикации выходили нерегулярно и готовились без особого тщания: на это просто не хватало сотрудников.

Кубок мира оказался поистине курицей, несущей золотые яйца, и стал залогом финансовой стабильности. Но стабильность эта настолько грела душу руководителям Федерации, что они делали все возможное, лишь бы только сберечь имеющиеся средства, не обращая никакого внимания на происходившие вокруг изменения, в том числе и на просьбы о помощи, поступавшие из далеких уголков мира от бедных ассоциаций, которые в 1960-е гг. устремились в ФИФА целыми толпами.

Итак, в 1950-е гг. деньги ручьем потекли в сундуки ФИФА, но на долю ее членов из этого богатства не перепадало почти ничего.

Следует учитывать, что во главе ФИФА в то время стояли люди, получившие образование в начале XX в. и потому имевшие весьма приблизительное представление о международном предназначении этой организации; для них достаточно было просто собирать конгрессы и регулярно проводить чемпионаты мира. С первых лет существования ФИФА в ее Уставе была сформулирована задача: развивать футбол во всем мире, но тогда руководство хотело обойтись в ее решении без денежных затрат.

Единственным послаблением самым бедным членам Федерации стало снижение их членских взносов, а в некоторых исключительных случаях — и полное их освобождение от этих ежегодных платежей. Непосредственная же финансовая помощь расценивалась как вмешательство во внутренние дела национальных ассоциаций и потому исключалась в принципе. По принципиальным соображениям ФИФА отказывалась и от любых рекламных контрактов, опасаясь за независимость своей организации. Со страхом взирали первые лица мирового футбола и на пришествие телевидения и других новейших технологий. Телевидение казалось им опасным конкурентом, способным опустошить трибуны стадионов во время чемпионатов мира, а значит, поставить под угрозу благосостояние Международной федерации.

В 1958 г. плата за телевизионную съемку была упомянута в отчете генерального секретаря в качестве одного из источников дохода, наряду со сборами от продажи билетов и отчислениями от товарищеских матчей. При этом ФИФА настаивала на том, что прямая трансляция той или иной игры возможна только с согласия ассоциаций, к которым принадлежат участвующие в этом матче команды; в Цюрихе был, в частности, зарегистрирован официальный протест датской федерации по поводу несоблюдения этого правила.

Первые партнеры

Перемены начались сразу, как только во главе Федерации встал Стэнли Роуз: были предприняты первые шаги по продаже прав на трансляцию финального турнира Кубка мира, стала меняться система распределения доходов и увеличиваться штат профессиональных сотрудников, руководство занялось поиском коммерческих партнеров. Чемпионат мира 1966 г. в Англии доказал, что телевидение не только не уводит зрителей со стадионов, а, напротив, способно привлечь к футболу гораздо большую аудиторию.

Исполкому пришлось выбирать между верностью принципам любительского спорта и огромными суммами, которые можно было заработать на продаже телевизионных прав. Стэнли Роуз, безусловно, был знаком со спецификой средств массовой информации гораздо лучше своих предшественников. Являясь членом Консультативного комитета Би-би-си, он прекрасно понимал необходимость сотрудничества с ними. Поэтому одним из первых предпринятых Роузом шагов стало назначение Рене Курта из Люксембурга на должность представителя по связям с прессой.

Стэнли Роуз рассчитывал, что из взаимоотношений с телевидением ему удастся извлечь финансы на свой грандиозный проект подготовки судей по всему миру и на программы помощи странам, отстающим в развитии футбола.

В то же время успех телевизионных трансляций Кубка мира и возросшая популярность этого спортивного события создали для ФИФА новые проблемы. Как мы видели, до тех пор Федерация решительно противостояла натиску рекламы. Роуз понимал, что далее отказываться от заманчивых предложений уже нельзя, но при этом желал сохранить полную независимость возглавляемой организации.

Столкнувшись с этой дилеммой, он решил отказаться от непримиримой политики прежнего руководства и пойти по пути краткосрочных вложений. Работу по заключению телевизионных и рекламных контрактов Роуз передал в ведение Оргкомитетов чемпионатов мира, оставив за собой право проверять обоснованность их решений.

При всей своей заинтересованности президент не хотел непосредственно ввязываться в отчаянную схватку за телевещание вроде той, в которой сошлись семь телекомпаний перед началом турнира 1970 г. в Мексике. Добавляли головной боли и трансляции матчей Кубка Европы в 1960-е гг. — особенно когда речь заходила о распределении полученных доходов между ассоциациями, конфедерациями и самой ФИФА.

Возросло количество публикаций, в которых изучалась степень воздействия рекламы на футбол в целом и на чемпионаты мира в особенности. Президенту, похоже, было неприятно терпеть менял в своем храме, хотя он и понимал, что вступление в Федерацию новых членов и все возрастающие запросы требуют поиска новых способов извлечения прибыли.

В своем письме генеральному секретарю Кезеру по поводу эксклюзивного контракта, заключенного с «Адидасом» на экипировку арбитров мексиканского чемпионата мира, Роуз просил, чтобы извещение об этом в «Новостях ФИФА» выглядело следующим образом: «ФИФА приняла предложение «Адидаса» снабдить судей, отобранных для финального турнира Кубка мира в Мексике, спортивными костюмами и обувью», — и при этом настоятельно требовал, чтобы в сообщении не было и намека на коммерческую подоплеку дела. В желании держаться поодаль от мира чистогана Роуз мало в чем уступал своим консервативным предшественникам, хотя порой и выглядел на их фоне подлинным реформатором. Он предложил ввести в конфедерациях штатные должности освобожденных секретарей, но твердо отказывался расширить аппарат самой ФИФА.

Постоянных штатных сотрудников можно было перечесть по пальцам одной руки — ведь преподаватели и тренеры, работавшие на курсах и семинарах, подписывали только временные контракты. Телевизионные и рекламные договоры заключались крайне редко, и доходы от них были не так уж существенны (за период с 1962 по 1965 г. ФИФА заработала таким образом всего 402 605 швейцарских франков), особенно в свете растущих аппетитов новых членов Федерации.

Весьма показательно, что хотя в своей предвыборной программе 1974 г. Роуз все же упомянул «спонсорство», это слово было помещено в самом конце текста. Вложения извне, конечно, могут оказать футболу «…значительную финансовую поддержку, но при этом комитет должен жестко контролировать этот процесс, дабы он не поставил под сомнение непредвзятость избранных должностных лиц». За 14 лет, проведенных на посту президента, Стэнли Роуз создал шесть новых комитетов и комиссий, и ни один из этих органов не был связан с коммерческой деятельностью; он не назначил ни одного должностного лица, которое отвечало бы за связи с бизнес-сообществом.

А вот для его преемника Жоао Авеланжа заседания советов директоров и деловые совещания были воистину своей стихией. Являвшийся в прошлом председателем и директором-распорядителем крупнейшей бразильской автобусной компании «Комета», а также членом совета директоров ряда других фирм, он был убежден в том, что прочные партнерские связи с коммерческими структурами необходимы как воздух. А как иначе можно преобразовать Федерацию и совершить решительный прорыв в дальнейшем развитии футбола, не увеличивая при этом членских взносов?

Новые формы партнерства

Еще в своих предвыборных выступлениях Авеланж обещал, что в случае победы он обязуется найти надежного коммерческого союзника, который поможет осуществить предложенные им программы обновления ФИФА и развития футбола во всем мире. Два года спустя, 13 мая 1976 г., в Лондоне было подписано соглашение между Федерацией и компанией «Кока-Кола».

В совместном пресс-релизе это было названо «первым соглашением между всемирным торговым концерном и международным спортивным союзом и, вне всякого сомнения, самым крупным в истории спонсорским контрактом в области спорта».

В соответствии с первоначальным договором «Кока-Кола» брала обязательство инвестировать 5 миллионов долларов; большая часть этой суммы должна была пойти на программу помощи развивающимся странам и организацию нового соревнования — юношеского чемпионата мира. Соглашение давало ФИФА возможность воплотить в жизнь рассчитанную на много лет стратегию развития футбола, а для «Кока-Колы» оно означало перспективу проникновения на новые рынки вроде Среднего Востока и Восточной Европы, до тех пор практически недоступные для американской потребительской продукции.

Президенту также удалось упрочить связи с «Адидасом», подписав долгосрочное соглашение, в соответствии с которым эта компания обещала не только поставлять судейскую экипировку и футбольные мячи для чемпионатов мира, но и вкладывать средства в программу развития футбола.

Благодаря сотрудничеству с «Кока-Колой» футбольные чиновники открыли для себя новый мир рыночных технологий. Характерно, что в самом начале совместной работы, на совещании, состоявшемся в 1980 г., вице-президент «Кока-Колы» указывал на неумение ФИФА эффективно поддерживать связи с общественностью; впрочем, это не помешало обеим сторонам признать, что они извлекли немало пользы из заключенного контракта.

С момента своего вступления в должность президента Авеланж старался всячески улучшить имидж возглавляемой им организации. Символом нового подхода к делу стал затеянный им масштабный ремонт здания штаб-квартиры. Была увеличена численность секретариата и прочих вспомогательных служб: ФИФА приобретала современный облик динамичной международной организации.

Дом ФИФА, находившийся все там же, на улице Хитцивег, тоже сильно переменился за прошедшие двадцать пять лет. В соответствии с новым образом организации, открытой для всего мира, здание было сильно перестроено и расширено; в 1983 г. началась компьютеризация штаб-квартиры, обошедшаяся Федерации в 250 000 швейцарских франков.

В настоящий момент в штате ФИФА числится 150 сотрудников, а по всему миру у нее множество внештатных помощников. В 1992 г. был приобретен участок земли на Аврораштрассе, 100, где был выстроен дополнительный современный комплекс площадью 3000 м2, а совсем недавно Федерация купила еще одно здание, расположенное на расстоянии в несколько сот метров от Дома ФИФА. В этих новых помещениях теперь находятся правовой отдел ФИФА и служба перевода.

Вплоть до 1960-х гг. единственным источником доходов для клубов были сборы от продажи билетов. Но по мере того, как телевизионный рынок становился все более открытым, а рекламные возможности — более широкими, у клубов появились три примерно равнозначных источника зарабатывания денег: карман болельщика, права на телетрансляции и рекламные контракты.

Так же обстояло дело и с прибылью ФИФА: после итальянского чемпионата мира 1990 г. компания ISL (аббревиатура названия «Международный спорт и отдых»), которой было поручено заниматься реализацией телевизионных прав, перевела на счета Федерации 100 миллионов швейцарских франков. Из этой суммы 30 % приходилось на отчисления от продаж билетов, 45 % — на оплату телевизионных прав и 25 % — на поступления от рекламных сделок.

На протяжении всей своей деятельности в качестве президента Жоао Авеланж трудился рука об руку с генеральным секретарем Йозефом Блаттером, окончившим Школу коммерции в Лозанне и работавшим в компании, которая специализировалась на спонсорских контрактах в области спорта. Им вдвоем удалось сохранить длящееся уже больше четверти века сотрудничество с «Адидасом» и «Кока-Колой» и выработать на его основе беспрецедентную систему распределения получаемых доходов.

Надо сказать, что по обоим этим пунктам они подвергались жесткой публичной критике со стороны европейских футбольных властей. Ассоциации Европы не могли одобрить того, что огромные суммы уходят в страны третьего мира — и это помимо той регулярной финансовой помощи, которую ФИФА оказывала большинству своих членов, компенсируя транспортные и иные сопутствующие расходы команд в целях максимального увеличения представительности международных соревнований.

Главной целью Федерации было утверждение себя и своего присутствия по всему миру, но европейцы с этим долго не могли смириться — им было трудно принять новые условия игры, по которым в финансовых вопросах следовало проявлять великодушие по отношению к своим более бедным коллегам. Будучи избранным на пост президента в 1998 г., Йозеф Блаттер прекрасно отдавал себе отчет в том, каких расходов требует-масштабное наступление футбола по всему миру, и потому впервые в истории ФИФА принял решение направлять средства со счетов Федерации напрямую в распоряжение ее членов.

Сознавая коммерческую привлекательность Кубков мира, футбольное руководство стало проводить гораздо более жесткую линию в переговорах со своими деловыми партнерами и в то же время проявлять все большую щедрость по отношению к членам ФИФА. Программа финансовой помощи национальным ассоциациям, которая могла доходить до миллиона долларов на четыре года, была запущена в 1999 г. Этот проект, получивший название «Гол», очень способствовал укреплению многих футбольных союзов на местах, но в то же время и существенно увеличил нагрузку на финансовый комитет Федерации.

Впервые встретившись с его членами, новый президент предложил проводить заседания комитета чаще: он мотивировал это масштабом и многообразием новых задач, прежде всего в области управления, распределения и контроля огромных сумм, поступающих от телевизионных и рекламных контрактов на предстоящие розыгрыши чемпионатов мира 2002 и 2006 гг. В соответствии с пожеланием президента комитет постановил встречаться не дважды, а четыре раза в год.

Первый срок президентства Блаттера был омрачен крупным финансовым кризисом. В мае 2001 г. компания ISL, отвечавшая за продажу прав на телевизионные трансляции, была объявлена банкротом. В апреле следующего года немецкий медиаконцерн Лео Кирха, закупивший телевизионные права на период с 1999 по 2006 г., приостановил платежи в бюджет ФИФА. Накануне новых президентских выборов в футбольных кругах стали гулять панические слухи о неминуемой финансовой катастрофе.

Вниманию делегатов конгресса в Сеуле был предложен финансовый отчет объемом более чем в сто страниц; президент заверил, что все обязательства будут выполнены, а финансовая ситуация, по словам вице-президента ФИФА и главы финансового комитета Хулио Грондоны, в настоящее время «прочнее, чем когда бы то ни было». Отчет убеждал в том, что Федерация сможет реализовать все заключенные соглашения без каких бы то ни было дополнительных внешних заимствований: это стало возможным благодаря созданию еще до банкротства ISL собственной маркетинговой службы и проводимой политике заблаговременной продажи телевизионных прав. Успешное разрешение кризисной ситуации и административное искусство, проявленное президентом и его финансовыми советниками, во многом способствовали переизбранию Блаттера на новый срок.

В этот напряженный момент стало очевидно, что крупным международным федерациям, в распоряжении которых находятся значительные средства, необходимо иметь в своем штате специалистов по финансам, искушенных в международном праве и способных управлять как мощной компанией, так и разветвленной спортивной организацией. Создав собственное маркетинговое агентство, ФИФА сделала важнейший шаг в нужном направлении и отныне сама могла определять, как и на каких условиях может быть использовано ее имя.

В течение последних 25 лет ФИФА старалась, и порой весьма удачно, примирить две на первый взгляд противоположные тенденции в своей экономической деятельности — чисто деловое стремление к извлечению максимальной прибыли, с одной стороны, и нравственно обоснованное желание справедливо распределять полученные доходы между всеми членами организации, с другой.

Конечно, кое-кому казалась кощунственной сама идея делать деньги на спорте, который изначально был основан на принципах любительства и бескорыстного служения; но нельзя не учитывать, что полученные таким образом средства идут на улучшение ситуации в развивающихся странах (т. е. там, где от телевидения или спонсоров много денег не получишь) — а именно эта концепция развития футбола во всем мире была положена в основу ФИФА еще сто лет назад.

Благодаря средствам, полученным от чемпионатов мира или от выгодных контрактов с «Кока-Колой», «Адидасом» и «Мастеркардом», люди, вообще не имевшие возможности заниматься футболом, наконец ее получают, мало того, для этих занятий создаются приличные условия. Перераспределение доходов позволяет сгладить противоречия между богатыми ассоциациями и теми странами, которым без подобной помощи просто не обойтись.

Деньги не правят футбольным миром — для руководства ФИФА это только орудие распространения игры по всей планете. Очень важно найти внешние источники финансирования, но еще важнее мудро ими распорядиться — так, чтобы эти средства пошли «во благо Игры».

strikerfootball.ru

Экономика футбола — MathHSE

На этой странице будут публиковаться различные материалы и объявления, связанные с общеуниверситетским семинаром «Экономика футбола», стартующего в 2013/2014 учебном году.

дата тема докладчик материалы 28.01 Модели футбольных лиг: распределение футбольных талантов по командам.

Презентация

Дмитрий Дагаев Dobson, S., Goddard, J. The Economics of Football. 2nd ed. Cambridge University Press. Chapter 2.

El-Hodiri, M., Quirk, J. (1971). An economic model of a professional sports league. Journal of Political Economy, 79, 1302-1319.

Fort, R., Quirk, J. (1995). Cross-subsidization, incentives, and outcomes in professional team sports leagues. Journal of Economic Literature, 33, 1265-1299.

4.02 Модели футбольных лиг: внешнее и внутреннее регулирование

Презентация

Надежда Котова Dobson, S., Goddard, J. The Economics of Football. 2nd ed. Cambridge University Press. Chapter 2.

Gustafson, E. (2006). The luxury tax in professional sports // Andreff, W., Szymanski, S. (editors) Handbook on the economics of sport. Cheltenham: Edward Elgar.

11.02 Трансферы как использование сравнительных преимуществ.

Презентация

Петр Мартынов Kesenne, S. (2007). The Peculiar International Economics of Professional Football in Europe. Scottish Journal of Political Economy, 54, 3, 388-399.

Ссылка

18.02 Факторы успеха в футболе

Презентация

Егор Малков Houston, R.J. Jr, Wilson D.P. (2002). Income, Leisure and Proficiency: An Economic Study of Football Performance, Applied Economics Letters, 9, 939-943.

Macmillan, P., Smith I. (2007). Explaining International Soccer Rankings. Journal of Sports Economics, 8, 202-213.

Leeds, M.A., Marikova Leeds, E. (2009). International Soccer Success and National Institutions, Journal of Sports Economics, 10, 369-390.

Hoffmann, R., Lee C.G., Matheson V., Ramasamy, B. (2006). International Women's Football and Gender Inequality. Applied Economics Letters, 13:15, 999-1001.

25.02 Чем определяется сумма контракта футболиста и его трансферная цена?

Презентация

Евгений Садыков Frick, B. (2007). The Football Players' Labor Market: Empirical Evidence from the Major European Leagues. Scottish Journal of Political Economy, 54, No. 3, 422-446.

Kesenne, S. (2000). The Impact of Salary Caps in Professional Team Sports. Scottish Journal of Political Economy, 47, No. 4, 422-430.

Frick, B. (2011). Performance, salaries, and contract length: empirical evidence from German soccer. International Journal of Sport Finance, 6, No. 2, 87.

Поляков К. Л., Жукова Л. В. Оценка человеческого капитала в профессиональном футболе // Прикладная эконометрика. 2013. Т. 29. № 1. С. 29-44.

Alan Nevill , Roger Holder & Adam Watts (2009) The changing shape of “successful” professional footballers, Journal of Sports Sciences, 27, No.5, 419-426

4.03 Стратегическое манипулирование в параллельных отборочных турнирах

Презентация

Дмитрий Дагаев Dagaev, D., Sonin, K. (2013). Winning by Losing: Incentive Incompatibility in Multiple Qualifiers

Ссылка

11.03 и 18.03 Стратегическое манипулирование в турнирах смешанного формата

Презентация

Юлия Веселова Pauly, M. (2013). Can strategizing in round-robin subtournaments be avoided? Social

Choice and Welfare.

Ссылка

01.04 Эффект BIRG, или Купаетесь ли вы в лучах отраженной славы?

Презентация

Ксения Андреева Cialdini, R.B., Borden, R.J., Thorne, A., Walker, M.R., Freeman, S., Sloan, L.R.

(1976). Basking in reflected glory: Three (football) field studies. Journal of Personality and Social Psychology, 34, №3, 366-375.

Ссылка

08.04 Прыгать или стоять? Пенальти в футболе как игра с нулевой суммой.

Презентация

Данил Федоровых Palacios-Huerta, I. (2003). Professionals play minimax. The Review of Economic Studies, 70, №2, 395-415. 15.04 Сговор судей в зимних видах спорта

Презентация

Надежда Котова Zitzewitz, E. Nationalism in Winter Sports Judging and Its Lessons for Organizational Decision Making. Stanford Graduate School of Business Research Paper Series. Paper #1796.

https://gsbapps.stanford.edu/researchpapers/library/RP1796.pdf

29.04 Финансовый Fair Play Константин Сонин Frank, E.P. Financial Fair Play in European Club Football - What is it All About?

http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2284615

20.05 Ставки на футбольные матчи. Прогнозирование исходов матчей.

Презентация

Никита Какурин Dixon, M.J., Coles, S.G. (1997). Modelling association football scores and Inefficients in the football betting market. Applied Statistics, 46, No. 2, 265-280.

Ссылка

Cain, M., Law, D., Peel, D. (2000). The Favourite-Longshot Bias and Market Efficiency in UK Football Betting. Scottish Journal of Political Economy, 47, No. 1, 25-36. Ссылка

math-info.hse.ru

Экономическая история футбола. Часть 2. Экономика футбола

Экономика футбола как наука

Экономическая история футбола. Часть 2 - Football Finance - Блоги

Оглавление

Глава 1. Влияние индустрии спорта на мировую экономику на примере футбола

Нюансы экономики футбола — Троицкий вариант — Наука

Связанные статьи

Проблемы развития экономики футбола в России

Экономика футбола | Футбольный обзор

До эры телевидения…

Первые партнеры

Новые формы партнерства

Экономика футбола — MathHSE

Смотрите также