Что делать, если ты – спортивный директор «Локомотива». Спортивный директор в футболе
Этот человек важнее главного тренера
В «Зените» вновь вакантно место спортивного директора клуба. Александр Бокий, работавший в этой должности в прошлом году, решил присоединиться к Константину Сарсании и стать членом тренерского штаба ФК «Химки». Кстати, до Бокия спортивным директором сине-бело-голубых трудился как раз Сарсания. И занимались они разными делами.
По объявлению искали
Принято считать, что спортивный директор должен отвечать за селекцию, а под этим термином обычно понимают поиск не только молодых талантов, а вообще игроков хорошего уровня, которых можно выгодно купить. Так вот Сарсания этим-то и ведал, и справлялся с работой хорошо. Благодаря ему в «Зените» появились Фатих Текке, Павел Погребняк, Алехандро Домингес, Анатолий Тимощук, Николас Ломбертс — стоящие игроки, что бы о них ни говорили. Бокий же занимался детским и юношеским футболом, много внимания уделял организации интерната, от идеи создания которого «Зенит» недавно решил отказаться. Помнится, года три назад «Зенит» разместил на официальном сайте объявление с перечнем требований к кандидату на пост спортдиректора. Было их как-то не много: высшее физкультурное образование, опыт выступлений в профессиональном футболе и работы в футбольных клубах, знание иностранного языка… Получается, спортивным директором может стать едва ли не любой человек, поигравший и немножко поработавший хотя бы во второй лиге и окончивший институт физкультуры, а таких сотни, если не тысячи.
Важнейший пост
В европейском футболе спортивный директор — едва ли не важнейший элемент клубной структуры. Он выполняет роль своеобразного буфера между владельцами клуба, его высшим руководством (президент, генеральный директор) и собственно командой (тренеры и игроки). Занимается не только и не столько поиском юных дарований и куплей-продажей футболистов, а созданием клубной пирамиды, или, как модно говорить, «вертикали». Отвечает за идеологию, стратегию развития, борется за преемственность поколений и т. д. и т. п. Его задача — чтобы команда не зависела от смены тренеров, которая всегда неизбежна, и обновления состава, каким бы болезненным оно ни было.
Спортивный директор — такой же гарант стабильности и жизнестойкости клуба, как и президент. Его должны знать болельщики, которые хотят быть уверены: тренеры и футболисты приходят и уходят, а их любимая команда остается. Поэтому на пост спортивного директора предпочитают назначать людей популярных, с репутацией. Часто это бывшие игроки, не нуждающиеся в представлении. Скажем, в мадридском «Реале» сейчас эта должность доверена Предрагу Миятовичу. В мюнхенской «Баварии» эту роль исполняли в разное время Ули Хенесс и Карл-Хайнц Румменигге.
И у нас есть похожие примеры. Так, в московском «Спартаке» до недавнего времени работал Владимир Федотов. Тренеры красно-белых менялись как перчатки — Невио Скала, Андрей Чернышев, Александр Старков, а Федотов оставался, не позволяя клубу сорваться в неуправляемый штопор. В случае необходимости он даже становился исполняющим обязанности главного тренера. Сейчас в «Спартаке» этот пост занимает человек другого поколения — Дмитрий Попов, которого также не надо представлять болельщикам «народной команды».
Дефицит кадров
А что же «Зенит»? В главной команде Питера до поры до времени такой позиции в штатном расписании просто не было. В середине 1990-х в штабе Павла Садырина за селекцию и поиск игроков отвечал Степан Крисевич, работавший с ним до и после «Зенита» в ЦСКА. При Анатолии Бышовце спортивным директором стал Алексей Степанов — чемпион СССР 1984 года, популярный игрок. Казалось бы, хороший вариант, вполне «европейский». Но круг его обязанностей был далек от того, чем должен в идеале заниматься спортивный директор. Возможно, Алексей Николаевич со временем стал бы хорошим футбольным функционером, но судьба отвела ему слишком мало времени.
Борис Рапопорт до появления в «Зените» был известен не столько как игрок (он защищал ворота ленинградского «Динамо», команд из Волгограда и узбекского Карши) или тренер профессиональных команд (питерское «Динамо», «Северсталь»), сколько как детский наставник, много лет проработавший в СДЮШОР «Зенит». Сперва он руководил дочерней командой, потом стал спортивным директором. На этом посту (с перерывом на работу главным тренером в конце сезона-2002) он трудился и при Юрии Морозове, и при Михаиле Бирюкове, и при Властимиле Петржеле. Рапопорт привел в «Зенит» первых в его истории легионеров из дальнего зарубежья — сербов Милана Вьештицу, Владимира Мудринича, Предрага Ранджеловича, румынов Даниэля Кирицэ и Зено Бундю. Однако сработаться с Петржелой ему не удалось.
После Рапопорта вакансию в «Зените» занял… Александр Бокий — бывший защитник «Спартака», известный Петржеле и Боровичке по работе в Словакии, где он провел несколько лет как игрок и тренер. Его назначение было, скажем так, непопулярным решением: по мнению большинства болельщиков, в Питере хватало людей, которые справились бы с такой работой.
Кстати, найти нужного специалиста по объявлению «Зенит» несколько лет назад не смог, и в итоге обратился к услугам Константина Сарсании, на тот момент известного футбольного агента.
Как выясняется, найти спортивного директора гораздо сложнее, чем главного тренера. Посмотрим, как с этим справится «Зенит»…
Подготовил Михаил Григорьев
Корреспондент «Спорта» связался со специалистами, которые в 2006 году высылали в петербургский клуб свои резюме на должность спортивного директора, а Борис Рапопорт занимал эту должность с 2003 по 2004 годы
Сергей Ломакин, экс-тренер петербургского «Динамо»
— Несмотря на то, что три года назад я отправлял свое резюме на эту должность, желание работать спортивным директором «Зенита» у меня осталось. Думаю, что, зная футбол, имея определенный опыт и знания, я вполне мог бы помочь клубу. Однако это очень серьезный пост, за границей он чуть ли не выше главного тренера. У меня же нет такого авторитета... Из руководства клуба на меня с таким предложением никто не выходил.
Что касается функций, то спортивный директор должен помочь тренерскому штабу комплектовать основной состав. Необходимо выстроить систему подготовки собственных резервов для главной команды. Можно вспомнить пример «Милана» и «Манчестера Юнайтед», которые добивались успехов, за счет своих воспитанников. При Константине Сарсании успешно работала система скаутинга. Но тут надо организовать дело таким образом, чтобы сначала в главную команду попадали собственные воспитанники, затем талантливые российские игроки и потом уже легионеры из ближнего и дальнего зарубежья. Думаю, на эту роль больше подходит российский специалист.
Наверняка сейчас идет поиск громкого имени. В этой связи я могу порекомендовать Гаджи Гаджиева, обладающего большим опытом работы. Что касается тех функций, которые должен выполнять спортивный директор «Зенита», то он должен помочь тренерскому штабу в плане комплектования основного состава.
Марк Рубин, заслуженный тренер России
— У меня есть и силы, и желание работать спортивным директором «Зенита». Знаю, как и что нужно делать. Однако, думаю, у клуба на этот счет свои планы. Тем более что в 2006 году был объявлен конкурс, сейчас его нет. Функции у спортивного директора могут быть самыми разнообразными. Прежде всего, это селекционная работа, затем сектор детско-юношеского футбола, представительство в премьер-лиге и РФС. Спортивный директор обязательно должен быть россиянином. Дело в том, что иностранец не знает так хорошо внутренний рынок. Еще лучше, чтобы спортивным директором «Зенита» был петербуржец, знакомый с детскими футбольными школами, тренерами, агентами и так далее. Многие наши клубы уже поняли, что футболистов надо искать на российском рынке. Приглашение игроков из-за рубежа — путь в никуда. Легионеры обязательно в конечном итоге уезжают или не вписываются в основной состав. И потом в связи с этим возникают трудности.
Сергей Веденеев, чемпион СССР 1984 года
— Я отправлял в «Зенит» не только свое резюме, но и собственную программу, которую, кстати, в интервью одному изданию изложил Сергей Фурсенко (экс президент «Зенита». — «Спорт».).
Сейчас у меня нет желания выставлять свою кандидатуру, поскольку я трудоустроен. К тому же на данный момент работа, связанная с трансферной политикой, в клубе налажена. Там много других проблем. В частности, необходимо заниматься детской школой. Что, кстати, входит в обязанности спортивного директора. В его функции должно входить все то, что связано со спортивной частью. Он не должен касаться организационных вопросов. Необходимо заниматься игроками, начиная с основного состава и заканчивая детской школой. Если вся работа в области трансферной политики отлажена, и селекционеры трудятся в определенной области, спортивный директор должен быть связующим звеном между ними и руководством клуба. Должность, на мой взгляд, должен занимать отечественный специалист, имеющий опыт работы за рубежом, знающий европейскую организацию. Сейчас в российских клубах именно этого и не хватает.
Борис Рапопорт, спортивный директор «Зенита» 2003–2004 годов
— Когда работал в «Зените» спортивным директором, у меня были достаточно широкие полномочия. Президент «Зенита» Виталий Мутко ставил задачу создания системы подготовки игроков, начиная с детско-юношеских школ и заканчивая основным составом. Мы просматривали игроков из школ «Смены», «Зенита», любительских команд, они попадали в дублирующий состав. Виталий Леонтьевич хотел, чтобы ни один перспективный футболист из Питера не затерялся. Да, не сложились отношения с главным тренером Властимилом Петржелой. Поэтому я не мог влиять на селекционную работу, покупки футболистов для основной команды. В мою задачу входило и дальнейшее трудоустройство футболистов, учитывая широкомасштабную селекцию Петржелы. Сейчас происходит так, что трудоустройством футболиста занимается агент. На мой взгляд, это задача спортивного директора или руководителя селекционной службы. Игрок — собственность клуба, а не агента. У меня есть желание вернуться на подобную работу. Наизусть знаю программу, связанную со спортивной составляющей футбольного клуба.
Подготовил Николай Попов
В европе. Они решают все!
Предраг Миятович, «Реал» (Мадрид)
Один из самых знаменитых игроков в истории стран бывшей Югославии закончил карьеру игрока сравнительно недавно. Миятович стал всемирно известен после выступлений за «Реал». В 1998 году его гол «Ювентусу» на 66-й минуте решил судьбу Лиги чемпионов. Вклад Предрага в успехи «галактикос» был оценен высоко — ему был предложен, на первый взгляд, «расстрельный» пост спортивного директора клуба. Авторитет Миятовича оказался столь высок, что даже члены знаментой «хунты» не позволяют себе вступать с сербом в безоглядную полемику, и большинство трансферных решений зависит именно от него.
Ули Хенесс, «Бавария» (Мюнхен)
«Цепной пес» мюнхенского гранда может позволить себе быть категоричным и резким в высказываниях — в начале 1980-х он пережил страшную авиакатастрофу. Склочность Хенесса раздражает СМИ, но в то же время оказывает «Баварии» неоценимую услугу на трансферном рынке: стоит захотеть, как клуб получает практически любого игрока. Хенесс вцепляется в «жертву» мертвой хваткой и приводит ее в ряды баварцев.
«Зенит» получит Хохштеттера?
По информации, имеющейся у «Спорта», одним из кандидатов на пост спортивного директора «Зенита» является Кристиан Хохштеттер, до последнего времени работавший на этой же должности в клубе бундеслиги «Ганновер». В свое время Хохштеттер трудился вместе с Диком Адвокатом в менхенгладбахской «Боруссии», где оба во время зимней паузы активно поработали на трансферном рынке. Сейчас Хохштеттер отказался продлевать контракт с «Ганновером» без конкретных причин. Напомним, летом Адвокат встречался с Хохштеттером для того, чтобы обсудить возможность приобретения венгерского полузащитника Хушти.
Подготовил Иван Жидков
В россии. Где-то директор, где-то никого
К необходимости иметь в штатном расписании должность спортивного директора в каждом клубе относятся по-своему. Например, в «Зените» не скрывали, что одну из ключевых ролей в создании команды-чемпиона образца 2007 года сыграл тогдашний спортдиректор клуба Константин Сарсания.
Схожая ситуация была в 2008-м и в «Рубине», в золото которого вложил значительную часть своего труда Рустем Сайманов (арестованный в мае). Главный тренер «рубиновых» Курбан Бердыев после победы в чемпионате особо отметил работу Сайманова, сумевшего в межсезонье решить многие вопросы, связанные с селекцией (в частности, уговорил приехать в Казань Гекдениза Карадениза) и жизнедеятельностью клуба в целом. Летом Сайманова сменил в этой роли Мухсин Мухамадиев, однако о достижениях бывшего форварда сборной России и экс тренера «Витязя» на берегах Волги упомянуть забыли. То ли Мухамадиева брали как фигуру формальную, дабы просто закрыть образовавшуюся брешь, то ли Мухсин Муслимович просто не успел проявить себя в новой роли…
В большинстве же клубов премьер-лиги положение дел со спортивными директорами выглядит иным, а в некоторых такая должность вообще отсутствует. В официальной заявке на прошедший чемпионат ее не было у ЦСКА, московского «Спартака», «Локомотива», «Крыльев Советов» и «Томи», а еще ряд клубов расстались со спортдиректорами по окончании сезона. О результатах их работы судить со стороны сложно, ведь у каждого свой круг задач. В том числе и селекция. Например, очевидно, что к приходу в «Москву» полузащитника Алексея Ребко имел непосредственное отношение теперь уже бывший спортивный директор «горожан» Владимир Федотов.
Подготовил Роман Логинов
Оцените материал:
www.sportsdaily.ru
Что делать, если ты – спортивный директор «Локомотива» - Разоблачение игры - Блоги
Алексей Зинин на примере своей работы в московском «Локомотиве» рассказывает о нюансах профессии спортивного директора.
Поступает очень много просьб рассказать о моем периоде работы в «Локомотиве», а буквально пару дней назад на электронную почту пришло письмо с 34 вопросами, касающимися деталей работы спортивного директора. Этот пост – моя реакция на ваши вопросы и пожелания.
Сразу скажу, что раскрывать чужие секреты, вытаскивать грязное белье – не в моих правилах. И счеты сводить мне не с кем. «Локомотив» стал для меня хорошим трамплином, и я благодарен всем, с кем довелось там поработать.
Подчеркиваю, цель данного поста – планомерное изучение деятельности спортивного департамента клуба премьер-лиги на примере «Локомотива» (период моей работы там – январь-октябрь 2011-го).
Как люди попадают в футбольные клубы
В российские футбольные клубы попадают, как правило, по знакомству. Это наша национальная черта. И это абсолютно нормально, поскольку в больших проектах легче работать с теми, чьи плюсы и минусы ты хорошо знаешь, а не с теми, чьи качества в условиях отсутствия времени тебе предстоит выявлять.
Но мы с Ольгой Юрьевной Смородской до ее прихода в «Локомотив» знакомы не были. Она села в президентское кресло «Локо» в августе 2010-го, а в конце сентября мне позвонили из клуба и предупредили, что она со мной хочет пообщаться. Дело в том, что Ольга Юрьевна оказалась в сложной ситуации. В клубе ей рады не были, в футбольный мир она только входила – вполне естественно, что она искала независимого человека, хорошо разбирающегося в специфике, с которым могла бы иногда советоваться.
Не стану оценивать, насколько я подходил под ее требования, скажу лишь, что Ольге Юрьевне меня порекомендовал один из футболистов «Локо». Первая встреча состоялась в офисном президентском кабинете. Здесь я раньше бывал в гостях у Валерия Николаевича Филатова, ездил обсуждать идею Матча звезд с Николаем Наумовым, мне было с чем сравнить. Атмосфера кабинета показалась другой. При Филатове было больше теплоты, при Наумове – легкости. При Смородской стало больше энергетики.
Ольга Юрьевна произвела мощное впечатление. Масштабом и нестандартностью мышления. В тоже время, были вещи, которые и порадовали, и насторожили одновременно – например, ее дикая убежденность в своей правоте и одержимость досконально контролировать абсолютно все в клубе.
Через несколько недель Ольга Юрьевна сделала мне предложение заниматься внешней и внутренней политикой «Локомотива», возглавить пиар, пресс-службу и что-то еще. Но я отказался – был перегружен работой, фактически уже начал совмещать должности директора агентства спортивного маркетинга и директора по развитию РФПЛ, плюс у меня оставался пул спортсменов, чьи маркетинговые и организационные дела я вел, вдобавок спешил завершить до конца года пятилетний труд по футбольной аналитике, основанный на размышлениях наших больших тренеров, в том числе Валерия Газзаева и Олега Романцева.
Со Смородской мы продолжали общаться по телефону примерно раз в неделю. Уже тогда поймал себя на мысли, что она пришла в «Локомотив» очень надолго, даже сказал ей как-то: Ольга Юрьевна, вас и танком не переедешь!
У нее огромная внутренняя сила, поэтому большинство качеств развиты гипертрофированно. А это значит, что в разных обстоятельствах плюс может оказаться минусом и наоборот.
Полагаю, от некоторых резких шагов президента «Локо» уберечь удалось, прежде всего, сумел изменить в лучшую сторону отношение к ряду игроков, которые по сей день остаются в команде на видных ролях. В чем-то переубедить ее было нереально. Достаточно быстро стало понятно, что у клуба будет новый тренер.
Чуть погодя, когда вопрос с отставкой Юрия Павловича был окончательно решен, Ольга Юрьевна попросила предложить ей четыре тренерские кандидатуры (напоминаю, это был 2010 год).
«Если хотите фундаментальную уважаемую в футбольной среде фигуру, которая примет удар на себя, сплотит игроков и даст результат (все эти факторы особенно важны на фоне ухода Юрия Семина), то, прежде всего, подумайте про Валерия Газзаева и, возможно, Станислава Черчесова. Оба за «Локомотив» играли, что тоже имеет значение. Но с любым из них нужно будет считаться во всем, и работать придется, скорее всего, по их правилам».
«Если хотите вырастить своего звездного тренера-харизматика, то предлагаю встретиться с Дмитрием Аленичевым. У него среди игроков с его-то титулами авторитет непререкаемый, он лидер по натуре, приверженец яркого атакующего футбола. Важно и то, что свой путь в большой спорт Дима начал именно в «Локомотиве». Но здесь вам придется ждать и терпеть. Быстрый результат вряд ли придет».
«Если хотите зарубежного тренера, то Руди Гарсия сейчас в таком положении, что сможет покинуть «Лилль». Он выстроит процесс, наладит игровую дисциплину и команда будет играть в футбол, а не мучиться на поле». Ныне Руди Гарсия тренер «Ромы».
Ольга Юрьевна отреагировала на Аленичева. Я даже встречался с Дмитрием по ее просьбе, но по целому комплексу причин главным тренером в итоге стал Юрий Красножан.
Очередное предложение о приходе в «Локомотив» (на этот раз самое фундаментальное) поступило мне под Новый год. Ольга Юрьевна попросила наладить работу спортивного департамента, помочь разобраться с комплектованием и курировать другие направления, касающиеся развития клуба. Ответ я обещал дать 11 января после разговора с президентом РФПЛ Сергеем Прядкиным.
Клуб к тому моменту уже вернул из аренды Фалла, Минченкова и Игнатьева, подписал Маренича и Амельченко, определился по кандидатурам Ибричича, Нахушева и Андрея Иванова. Я попытался Ольгу Юрьевну от некоторых решений отговорить, но все шаги уже были согласованы с тренером и отматывать назад в такой ситуации президент посчитала не совсем правильным. И тут же попросила меня убедить спартаковца Иванова на переход (Юрию Красножану нужны были два левоногих фланговых защитника, и Андрей обоснованно представлялся ключевой кандидатурой).
За час общения с Андреем удалось получить его твердое согласие. То, что у этого игрока не сложилось в «Локо» – шок для многих. Парень с хорошей школой, сбалансированный, скоростной, жесткий в единоборствах, но… к конкуренции с Янбаевым оказался совершенно не готов и его организм начал сыпаться: одна травма, другая, лишний вес. Тем не менее один плюс от трансфера Андрея «Локо» все-таки получил: Ренат Янбаев, обнаружив конкурента за место в составе, взлетел в тот год, вышел на совершенно новый уровень.
Начало работы
Когда приходишь в клуб, важно правильно оценить ситуацию. На это у меня, учитывая, что я был хорошо подготовлен заранее и многое знал от представителей всех уровней, включая игроков, ушло пять дней. Параллельно создавал прообраз спортивной стратегии клуба и еще сутки доводил ее до ума. Не помню в тот период вообще ничего кроме работы. Даже в 2-3 часа ночи созванивались с президентом или с кем-то из сотрудников, обсуждая важные нюансы, ведь до закрытия трансферного окна оставались считанные недели, а на балансе «Локо» числилось 84 игрока, весомую часть которых нужно было куда-то девать и желательно с пользой для клуба.
Когда буду говорить о плодах своей деятельности, обращаю ваше внимание вот на что. Ни одно достижение, ни один успешный пункт не был осуществлен мной в одиночку. К каждому, даже крохотному успеху, впрочем, как и к ошибке, которые тоже, безусловно, были, причастна целая группа людей. Тех, кто поддержал твою идею, тех, кто дорабатывал ее вместе с тобой, тех, кто исполнял под твоим началом, тех, кто продолжил или не продолжал держаться заданного курса после твоего ухода. Ни один спортивный директор, ни один главный тренер не работает сам по себе. Он – составляющая коллектива!
Когда кто-то из футбольных людей говорит, что он в одиночку взял того или иного игрока, это лукавство. К любому решению, а уж тем более к трансферу причастна группа людей, как минимум, двое-трое, а, как правило, человек пять-шесть, а то и больше: селекционеры, спортивные директоры, тренеры, генеральные директоры, президенты, владельцы, юристы и агенты. И порой невозможно понять, кто какую роль в процессе сыграл.
Поставленные цели и задачи
Возродить понятие «мы»
Что было выявлено: одна из главных проблем «Локо», на мой взгляд, состояла в том, что команда превратилась в болото. Идеология уже отсутствовала (боевой победный семинско-филатовский дух конца 90-х – начала 2000-х выветрился, нового веяния не появилось). Многие игроки, оказавшиеся невостребованными в других топ-командах, считали «Локомотив» тепленьким местечком. Были развращены большими зарплатами, включая молодежь. Высокие спортивные цели перед собой ставили единицы. В большинстве своем люди не готовы были умирать за клуб, друг за друга. За единичным исключением, никто из них в рассуждениях о «Локо» не использовал «мы», обычно каждый отделял себя от остальных. Ментально команда была не дерзкая, не чемпионская, разрозненная... Это то, что нельзя потрогать руками, но это то, что влияет на успех больше, чем качественный состав, хорошая инфраструктура и большие зарплаты.
Какая цель была поставлена: формирование атмосферы, в которой игроки будут профессионально счастливы, а, следовательно, смогут прогрессировать и добиваться нужного результата. Объединить коллектив, заставить поверить в свою значимость, исключительность и возможность завоевывать трофеи.
Первые результаты: акцент был сделан на общение руководителей и тренеров с игроками – один на один, комплексно с небольшими группами, со всей командой, транслирование идей-установок через лидеров, через персонал. Ребята отзывались, постепенно сложился сбалансированный костяк (весомый Лоськов, никогда не унывающий Дюрица, суровый идеалист Торбинский, вдруг начавший говорить молчун Янбаев, почувствовавший вкус к лидерству Глушаков, позитивный Шишкин, мужественный трудяга Тарасов, открытый Игнатьев, обрусевший Гильерме), на который можно было опираться. Кстати, уже в марте «мы» из уст ребят и персонала стало звучать гораздо чаще. Тренерский штаб вдобавок четко проработал всю игровую составляющую. Команда начала становиться спаянной, сплоченной. Это была наша общая маленькая победа, в награду за которую пришли очки и лидирующие позиции в турнирной таблице.
Создать систему
Что было выявлено: в «Локомотиве» многие службы работали как часы, а сотрудники вызывали уважение за профессионализм. Однако были направления совершенно провисшие, угробленные.
Каждая спортивная единица клуба (первая команда, дубль, школа, «Локо-2», селекционный отдел основы, селекционеры школы) существовали обособленно друг от друга. Системы в контрактах не существовало. Зарплата игроков одного уровня и статуса могла отличаться в 5 раз – один получал 100 000 долларов, другой – 20. Базы данных по потенциальным новичкам не было. Планы работы, критериев подбора игроков – тоже. Может, они и существовали в принципе, но нам их обнаружить не удалось.
Очень хотелось выявить лучшее и сохранить, приумножить. Беда была в том, что преемственность была нарушена уже давно и многие вещи требовалось создавать заново.
В селекционном отделе работал классный профессиональный парень, которого я хотел оставить, но тот вернулся к семье в США. Вызвал большие симпатии прославленный, очень позитивный и ответственный Валерий Палыч Маслов, но по причине возраста с видеоматериалом он не работал, по заграницам не ездил и потому был ограничен в возможностях. Только осваивал новое для себя дело Алексей Смертин, мнение о роли которого у меня тогда не сложилось. Все остальные люди, причастные к спортивно-селекционной деятельности, на мой взгляд, на клубе только паразитировали. Уволив одного молодого человека, делающего на игроков поверхностное досье (рост, вес, количество матчей по сезонам) и скаута по Южной Америке, не сумевшего кроме Неймара назвать ни одной фамилии, на их зарплату мы укомплектовали целый отдел из шести человек.
Какие цели были поставлены (привожу лишь первые три из десяти):
1. Построение спортивной модели клуба (система скаутинга, подбор кадров, алгоритм работы селекционного отдела, система взаимодействия со школой, дублем и вторым составом, построение информационно-аналитического и экспертного отделов, создание архивированной базы данных и многое другое).
2. Повышение качества спортивно-аналитической работы (проведение «спортивного» аудита, создание стратегии, определение концепции комплектования, составление профильного брифа на подбор игроков, выявление критериев подбора и критериев оценки игроков, а также формирование принципов, философии игры и стиля, определение кадрового древа на ближайшие четыре года).
3. Получение спортивного результата. Стратегия трехсезонного цикла. 2011/12 – закладка фундамента для качественного роста и завоевание места в Лиге Европы, 2012/13 – медали чемпионата страны и финал Кубка, 2013/14 – чемпионство.
Анализ итогов по каждому пункту заслуживает отдельной статьи и не может быть однозначным, особенно с учетом того, что я уже давно не работаю в «Локо» и не могу точно судить, почему по некоторым намечен ным пунктам президент изменил свою позицию на диаметрально противоположную.
Вкратце, первые два пункта были на 80% реализованы еще при мне. Из откровенных минусов – слабая интеграция в общую структуру и низкая отдача «Локо-2».
По спортивному результату могу сказать, что предпосылки были заложены. Но авантюрный своей преждевременностью приход еще не переформатированного «сборника» Билича вычеркнул у команды сезон 2012/13. О том, почему в прошлом сезоне «Локо» не хватило самой малости до золота, я частично уже описывал здесь:
Почему Буссуфа не плеймейкер для «Локомотива»
Особая составляющая стратегии
Также отдельной главой в стратегии было намечено сделать клуб абсолютно независимым от лимита на легионеров. Для этого нужно было создать количественно-качественный задел по россиянам. Каким образом?
Сохранить всех подписанных клубом россиян, в которых мы видим пользу сейчас или в которых видим потенциал в будущем (школа, дубль, аренды, «Локо-2»). И агрессивно вести селекцию среди россиян и искать подходящие моменты для подписания с ними контрактов.
Учитывая, что уже тогда в российском футболе существовал план по ужесточению лимита, сложилось четкое понимание, что россияне со временем будут расти в цене и «Локомотив» сможет выгодно продавать тех, на кого будет спрос. При этом планировалось, что команда будет готова к любому предложению о покупке – то есть будет иметь внутренние резервы для восполнения потерь. Искренне верилось, что «Локомотив» через пару лет начнет зарабатывать на продажах российских игроков хорошие деньги. К слову, почти так и произошло.
К тому же в ситуации, когда по части лимита имеешь подушку безопасности, ты можешь брать легионеров на любую позицию. Ты не зажат никакими рамками. А у тренера развязаны руки в плане вариативности выбора состава и тактики.
Что из этого получилось: когда Дан Петреску тренировал «Динамо» (это было уже после моего ухода из «Локо»), мы как-то вместе смотрели футбол и я у него спросил: Дан, о чем ты как тренер мечтаешь? Он ответил, что мечтает иметь такой состав, как у «Локомотива». «Там любая позиция продублирована приличного уровня и россияном, и легионером. Там вообще нет слабых сторон. Реализовывай любые свои идеи!»
Действительно, «Локомотив» быстро стал и долгое время был единственным клубом в РФПЛ, который мог выставить одиннадцать, пускай не звездных, но весьма качественных россиян (еще раз повторяю – это коллективная заслуга руководителей разных локомотивских времен):
2011 год (как вариант):
Добавьте к ним игроков, появившихся вследствие намеченной стратегии (приобретенных позже или выросших в системе клуба) – Ещенко, Самедова, Касаева, Павлюченко, Григорьева, Алексея и Антона Миранчуков, Абаева, Сирасхова, Логашова, Ткачева, Лобанцева…
Из тех россиян, с кем «Локомотив» расстался, также можно сложить хорошую команду. Некоторых, как например, Бурлака, Игнатьева, Глушакова, Гатагова клуб продал может и не по максимуму, но вполне выгодно, с некоторыми поскромничал, но в целом у клуба до сих пор есть хороший источник дохода и есть «неприкосновенный запас», который в любое трансферное окно можно трансформировать в живые деньги на благо команды.
Кстати, из экс-железнодорожников последних лет, выступающих сейчас за другие команды, можно собрать приличную бригаду. Фильцов, Смольников, Бурлак, Ещенко, Глушаков, Оздоев, Подберезкин, Игнатьев, Торбинский, Фомин, Нахушев, Чочиев, Саркисов, а также стоящие особняком (почему – объясню позже): Полоз, Дьяков, Трошечкин, Нуров, Корян, Камболов, Лысцов. И при этом «Локо» все еще сохраняет возможность выставить на поле одиннадцать россиян!
Комплектование команды
Было намечено семь стадий комплектования (всего их десять), которые мы должны были пройти за 4 ближайших трансферных окна. И в дальнейшем поддерживать намеченный высокий уровень на 8-10 стадиях шлифовки и поднятия общей планки.
Стадии комплектования:
Первая. Сохранить тех, кто нужен
Вторая. Изыскать внутренние резервы
Третья. Расстаться с теми, кто не нужен
Четвертая. Не взять тех, кто не нужен
Пятая. Взять тех, кто необходим, чтобы закрыть дыры и создать глубину состава
Шестая. Взять тех, кто необходим, чтобы вывести команду на новый уровень
Седьмая. Взять за символические деньги игроков с послезавтрашней перспективой и высокой маркетинговой привлекательностью
По периодам эти стадии развел таким образом.
Январь 2011. Стадии 1-4 (подготовительный период)
Лето 2011. Стадия 5 (переходный период)
Зима 2011/12. Стадия 6 (ключевой период)
Лето 2012. Стадии 6-7 (период совершенствования).
При этом стадии 2-4 задействуются каждые полгода, только в меньшем объеме, чем в январе 2011-го.
Вот теперь мы с вами добрались до самого интересного. Но об этом (что и как происходило на какой стадии комплектования, почему с одними игроками расставались, а других приглашали, за счет чего молодежный состав занял первое место и многом другом) – в следующем посте.
Фото: РИА Новости/Александр Вильф, Виталий Белоусов, Александр Нестеров; fclm.ru
www.sports.ru
Алексей Киричек. О работе спортивных менеджеров
– Вы работаете исполнительным директором клуба. Что входит в ваши обязанности?– Исполнительного директора можно назвать разновидностью спортивного менеджера, ведь мой бизнес — это спорт. При этом исполнительный директор является первым заместителем президента клуба, поэтому он отвечает за множество вещей. Моя глобальная задача — успешная деятельность клуба, которая позволит ему занимать лидирующие позиции в российском футболе.
В зоне моей ответственности находятся финансы, клубный маркетинг, продажи и развитие бизнеса. Стадион не должен простаивать, он должен привлекать больше болельщиков и посетителей, и не только в дни матчей.
– Какие еще бывают спортивные менеджеры?– С моей точки зрения, к категории «спортивный менеджер» можно отнести всех людей, которые работают в спортивном бизнесе — и директора футбольного клуба, и тренера.
– Чем отличается спортивный менеджер от обычного?– У спортивного менеджера больше ответственности, чем у обычных менеджеров. Менеджер, работающий в другой сфере, отчитывается о своей работе примерно два раза в год на собрании директоров или акционеров. Спортивный менеджер должен отвечать перед своими клиентами раз тридцать в году, когда проходят матчи и люди приходят на стадион посмотреть футбол.
Cпортивные менеджеры — люди публичные. Мы должны быть всегда готовы показать себя с наилучшей стороны.
– Как вы стали спортивным менеджером?– У меня финансовое образование, я закончил Санкт-Петербургский государственный экономический университет. Работал в телекоммуникационном бизнесе, а потом меня пригласили на пост финансового директора в футбольный клуб «Локомотив». Через год я уже стал исполнительным директором.
– Какое высшее образование нужно, чтобы стать спортивным менеджером?– Спортивным менеджерам, которые работают непосредственно с командой — то есть тренерам, начальникам команд, спортивным директорам — нужно получить высшее спортивное образование, а затем, на мой взгляд, было бы полезно пройти дополнительные курсы повышения квалификации, которые позволят им ориентироваться в бизнесе.
Остальные могут пойти сразу учиться по специальности «спортивный менеджмент». В России существует несколько десятков программ, рассчитанных на людей, планирующих работать именно в спортивной сфере. Например, бакалавров и магистров по специальности «спортивный менеджмент» готовит университет «Синергия», Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова. Все предметы — финансы, маркетинг, коммерция, IT, управление спортивными сооружениями, организация спортивных соревнований — даются в рамках учебных программ «Спортивный менеджмент».
Существуют и программы переподготовки продолжительностью в один год. Направление «Менеджмент в игровых видах спорта» существует, например, в бизнес-школе RMA и в Высшей школе экономики. В Российском международном олимпийском университете существует годовая программа «Мастер спортивного администрирования».
– Кто может учиться на программе переподготовки?– Они рассчитаны на два типа людей. Во-первых, на тех, кто работал менеджером в другой индустрии, но теперь решил соединить свою жизнь со спортом. Во-вторых, на людей, уже работающих в спортивной индустрии, но желающих получить дополнительные знания.
– Какие компетенции необходимы спортивному менеджеру?– Он должен любить спорт. Ведь спорт — это страсть, эмоции, и у людей, работающих в этой индустрии, должны гореть глаза. Безусловно, всех волнуют плоды их труда, но результат работы в спортивной организации — это выступления спортсменов и их победы, ну и конечно, заполненные стадионы.
– Будут ли спортивные менеджеры востребованы в будущем?– Уверен, что да, ведь индустрия движется, продолжает развиваться. Например, недавно союз европейских футбольных ассоциаций UEFA опубликовал отчет о том, как развивается футбольная индустрия в Европе. В последние 20 лет в футбольной индустрии каждый год происходит прирост различных экономических показателей деятельности отрасли.
При этом будет развиваться не только непосредственно сама спортивная индустрия, но и сферы, связанные с ней — индустрия поставщиков экипировки, индустрия поставщиков технологий, индустрия поставщиков решений для футбольных покрытий, а также рынок фитнес-услуг.
В нашей стране сейчас активно строят спортивные объекты, спортивные сооружения, разрабатывают целевые программы, направленные на популяризацию спорта. Будет расти спрос на специалистов, которые владеют технологиями по привлечению аудитории на спортивные сооружения все 365 дней в году.
– Как вы считаете, какие виды спорта будут наиболее популярными в ближайшие десять лет?– Думаю, футбол, хоккей, баскетбол, легкая атлетика, биатлон и киберспорт. Впрочем, развиваться будут все виды спорта. В каждом из них идет борьба за потребителя, и каждый вид спорта должен становиться более клиентоориентированным. Например, активно меняется Международная федерация фехтования. Она проводит соревнования в торговых центрах, чтобы быть более интересной и понятной для потребителя. Потенциал роста для самых разных видов спорта в России огромный. Все зависит от менеджеров, которые придут в индустрию, их желания изменить эту индустрию, готовности меняться самим.
– Что можно порекомендовать школьнику, который хотел бы поближе познакомиться с профессией спортивного менеджера?– Я бы порекомендовал старшекласснику ходить на спортивные соревнования и обращать внимание на то, как все устроено. Как организован проход на стадион и выход команд на спортивную площадку, как обеспечены различные сервисы, позволяющие сделать спорт более привлекательным для болельщиков, как можно увеличить загрузку спортивных мероприятий. Можно устроиться волонтером и прочувствовать все изнутри.
Даже сейчас я, когда хожу на матчи по баскетболу, волейболу, хоккею, анализирую плюсы и минусы организации, прикидываю, что мы могли бы использовать у себя, какие есть плюсы и минусы у других спортивных событий.
В прошлом году на одном российском стадионе провели финал Детского кубка чемпионов компании «Лукойл». Организаторы разрешили детям попробовать себя в роли организаторов спортивных соревнований. Например, ребята имели возможность поработать стюардами, комментаторами, судьями. Думаю, участие в подобных мероприятиях поможет понять, интересна ли человеку такая работа.
Отрасли:
Профессии:
intalent.pro
Спортивный директор "Арсенала" Андрей Рудаков: лимит нашему футболу не нужен | Интервью
Чемпион Советского Союза в составе московского "Спартака", а ныне спортивный директор тульского "Арсенала" Андрей Рудаков в интервью РИА Новости раскрыл секреты правильной работы на трансферном рынке, рассказал о швейцарском этапе своей карьеры, объяснил причины успешного выступления сборной Швейцарии и поделился ожиданиями от игры российской команды на домашнем чемпионате мира.
"Арсеналу" повезло – у него футбольный президент
- Андрей Борисович, расскажите для непосвященных, спортивный директор – какова его зона ответственности? В чем заключается его работа?
- Вся спортивная политика клуба, все, что связано с футболом, входит в сферу деятельности спортивного директора. Начиная от спортивной школы и заканчивая главной командой. Это и селекция, и трансферы, и вообще все вопросы, которые касаются футбола.
- А кто принимает итоговое решение по конкретному футболисту – тренер, спортивный директор, президент? Или это происходит коллегиально?
Президент футбольного клуба ФК "Арсенал" Гурам Аджоев
- Я думаю, на самом деле мне очень повезло. Потому что у нас президент - футболист, игравший в свое время на серьезном уровне…- …так и вы футболист.
- Совершенно верно. Именно поэтому мы разговариваем с Гурамом Аджоевым на одном языке – футбольном. Это очень помогает и позволяет оперативно принимать правильные решения. У нас есть определенный бюджет и свое видение на качество, на то, какие именно игроки нам нужны. И тренерский совет, и спортивный директор, и президент - мы все работаем вместе.
Гурам Аджоев: Дзюба хочет в сборную, думаю, в "Арсенале" он вышел на новый уровень >>>
- А у вас в карьере были президенты, с которыми такую коммуникацию настроить не получалось?
- Общий язык можно найти со всеми. Но получается гораздо эффективнее, если ты работаешь с профессионалами. Я в тульском "Арсенале" с июля прошлого года и за это время успел убедиться, что у нас профессионально выстроен и организован клуб.
В Швейцарии в каждой деревне есть церковь и футбольное поле
Футболисты "Арсенала"
- Сравнивая с вашим предыдущим жизненным опытом, можно сказать, что тульский "Арсенал" по тому, о чем вы говорите – европейский клуб?- Уверенно можно говорить о том, что за последний год здесь проделана огромная работа. Это факт. Также совершенно очевидно, что в Туле есть все для того, чтобы развивать футбол, и потенциал региона в этом плане очень большой. Посмотрите, мы по посещаемости - одна из лучших команд РФПЛ. При этом стадион заполняется не только, когда к нам приезжают гранды российского футбола. Болельщики ходят семьями именно на "Арсенал". Однако необходимо постоянно развиваться, прогрессировать. Это касается абсолютно всего: начиная от условий работы, экипировки и заканчивая результатами главной команды. Понимаете, чтобы говорить о клубе европейского уровня, очень много факторов должны отвечать самым серьезным требованиям. Например, в Швейцарии, где я долгое время жил и работал, в каждой деревне обязательно есть церковь и футбольное поле. Понятно, что я немного утрирую, но думаю, мы должны к этому стремиться.
- Ну и, наверное, последние успехи сборной Швейцарии тоже об этом говорят?
- Швейцарцы уже давно добиваются успехов - они и чемпионат Европы по юношам выигрывали, и детский футбол у них очень хорошо развит. И если посмотреть статистику за последнее время, то во всех крупных турнирах швейцарцы принимали участие. Они давно научились играть в футбол. И если во времена СССР мы считали за счастье, когда нам в соперники доставалась сборная Швейцарии, то сейчас все изменилось. Не последнюю роль сыграл тот факт, что в 2008 году Швейцария вместе с Австрией принимала чемпионата Европы. Очень надеюсь, что и у нас чемпионат мира послужит хорошим импульсом для развития футбола. Посмотрите, сколько появилось стадионов, новых спортивных баз. Это должно привести к развитию детского футбола.
Футбол. Товарищеский матч. Россия - Бразилия
- Наверное, как раз в этой проблеме – детского футбола - стоит искать корни ситуации, когда мы не можем найти у себя достаточного количества квалифицированных футболистов, и нам приходится искать их за рубежом? Я сейчас говорю о легионерах.- Конечно, все начинается с детского футбола. Но за один день ситуацию там не поменяешь. Нужна системная работа. А что касается легионеров, то мое мнение таково – лимит на легионеров нам не нужен. Потому что при лимите мы воспитываем в тепличных условиях наших русских игроков. А ведь прогресс возможен только в том случае, если футболист находится в конкурентной среде. Другое дело, что если мы везем сюда легионеров, то это должны быть качественные игроки.
- А как их найти?
- При желании все можно найти.
- А как их найти за адекватные деньги?
- Лучше искать. Еще раз повторю - при желании все можно найти. У каждого свое видение на футбол, у каждого свои возможности, но при четком понимании, кого ты ищешь, все возможно.
Найти качественного игрока труднее, чем с ним договориться
- Как удалось договориться с Артемом Дзюбой, Иваном Новосельцевым, Игорем Обуховым? Все-таки это люди, которые известны в российском чемпионате, и наверняка желающих приобрести их было много.
Форвард "Арсенала" Артём Дзюба
- Вы знаете, я бы не стал сосредотачиваться только на них, хотя действительно это ребята с громкими именами. Нас и летом пополнили хорошие, качественные игроки. Отвечая на ваш вопрос, скажу, что в этом и состоит наша работа: переговорный процесс, который заканчивается подписанием соглашения. Не скрою, что некоторые трансферы стали возможны благодаря своевременной поддержке со стороны президента клуба Гурама Аджоева и губернатора Тульской области Алексея Дюмина. В целом же, если правильно построена работа селекционной службы в клубе, то проблем не возникает.- Наверное, селекционный процесс можно разделить так: дефицит игрока на какой-то позиции, затем период активного поиска и, наконец, процесс переговоров, чтобы всех все устраивало. Что самое сложное?
- Найти и договориться - это и есть две основные стадии, из которых состоит процесс осуществления трансфера. Для меня, конечно, самое сложное - это начальный этап, потому что очень много игроков предлагают. Для меня найти качественного игрока по разумной цене тяжелее, чем потом договориться с ним. Хотя ситуации бывают, конечно, разные.
"Локомотив" идет вперед, "Спартак" и ЦСКА теряют очки на выезде, а Смолов возмущается >>>
- А как вам кажется, почему далеко не всем клубам РФПЛ это удается?
- Я не могу отвечать за другие клубы. Могу говорить только о том, как работаем мы. Я все-таки прожил 28 лет в Швейцарии и все время был в футболе. И, наверное, те связи, которые у меня есть, и хорошие отношения с профессиональными людьми помогают в этой работе. Разумеется, очень важно понимать, что конкретно хочет клуб. Могу сказать, что этой зимой нам очень много игроков предлагали, но после общения с президентом и главным тренером мы четко знали и понимали, куда нам надо двигаться.
- Кого-то клуб покупает, а кого-то берет в аренду…
- Вы, наверное, заметили, что пока мы берем или свободных агентов, или арендуем игроков. Естественно, исходим из нашего бюджета. В рамках этих возможностей мы стараемся найти максимальное качество. В дальнейшем дай бог, чтобы бюджет увеличился, тогда мы сможем кого-то покупать. Потому что если мы ставим серьезные турнирные задачи, то и подбор игроков должен быть соответствующий.
Болельщики тульского "Арсенала"
- Люди, которых сейчас взяли в аренду, какова их дальнейшая судьба?- У каждого своя. Работа ведется уже сейчас, но ясность наступит, скорее всего, после окончания сезона.
- Вы говорите: "Очень много игроков нам предлагают".
- Я думаю, как и каждому клубу. В любой трансферный период каждый клуб проходит через это. И здесь задача селекционного отдела, спортивного директора, тренера, президента – сделать правильный выбор.
- А как вы относитесь к этой фразе: "Ну, я не мог его не взять, он же хороший"?
- Это несерьезно, мы так решения не принимаем. Нужен профессиональный подход. Игрок должен соответствовать нашим игровым требованиям, он должен подходить команде по человеческим качествам. И, естественно, цена должна быть адекватной.
- Насколько для вас важны человеческие качества игрока?
- Мы очень серьезно к этому относимся. Потому что футбол – командный вид спорта, человеку предстоит работать в большом коллективе. Поэтому после того как мы увидели, что по футбольным параметрам футболист нас устраивает, я навожу справки о нем по своим контактам, знакомлюсь, собираю полную информацию.
- Вы когда с игроком встречаетесь, спрашиваете его о знаниях про Тулу?
- Как правило, когда переговоры продвинулись, игрок уже сам узнает, где ему предстоит жить и играть. Естественно, разговор заходит об этом, потому что ты не можешь предлагать место работы, не рассказав, где это находится. И, конечно, мы говорим об истории клуба, городе, регионе.
Миодраг Божович
- Возможно ли решать большие, серьезные задачи с тем составом, который есть у "Арсенала" сейчас?- Мы уже показали, что умеем играть зрелищно, способны выигрывать у хороших команд. В то же время показали, что мы можем проигрывать и соперникам из нижней части турнирной таблицы. Этой командой можно прогрессировать и выступить удачно, хотя от усиления никто никогда не откажется. Но для прогресса мы должны каждый матч подтверждать свой уровень.
Выход сборной России из группы на ЧМ можно будет назвать хорошим результатом
- Как правило, чемпионат мира - это такой большой смотр звезд или потенциальных звезд. Как вы думаете, может ли ЧМ-2018 открыть миру новые таланты?
- Я думаю, да. Большие турниры для того и существуют, чтобы показать себя.
- За сборной с какого континента вам интереснее всего будет наблюдать на чемпионате мира?
- За Россией (смеется). Мы наблюдаем уже сейчас, как проходит подготовка. А вообще все команды интересны. Посмотреть каждую команду хочется, потому что каждая своеобразна. Я надеюсь, что во многих сборных что-то произойдет, кто-то откроется, кто-то преподнесет сюрприз. Приятный.
- А что вы знаете, например, о сборной Саудовской Аравии, которая является нашим соперником на групповом этапе?
Футболисты сборной России
- Вы знаете, если сборная едет на чемпионат мира, это уже о многом говорит. Команды, которые не умеют играть в футбол, не попадают на мировое первенство. Поэтому нашим тоже к любому матчу надо подойти максимально серьезно, потому что слабых соперников на чемпионате мира не бывает.- У кого больше шансы выиграть турнир?
- Фавориты всем известны. Думаю, чемпионом будет кто-то из основных. Это будет сборная, которая лучше всех будет готова к турниру. Возможно, кто-то преподнесет сюрприз. Хотелось бы, чтобы это была сборная России.
- Для вас как болельщика какой результат на чемпионате мира будет удовлетворительным?
- Для начала сборной России нужно выйти из группы, а там уже будем смотреть, на кого попадем. Я думаю, что выход из группы уже будет хорошим результатом.
О карьере в Швейцарии не жалею
- Что вам приходит на ум, когда вас спрашивают о карьере игрока?
- Я провел очень счастливые годы, играя в футбол в СССР. Чемпионат был очень высокого уровня. Мы играли в летние месяцы, получали удовольствие от футбола сами и доставляли удовольствие зрителям. Может, кто-то будет говорить, что нынешняя система календаря синхронизирована с Европой, но давайте посмотрим, кто больше выиграл европейских турниров - при старой и новой системе, и до какой стадии доходили наши клубы. Сейчас, если команда из России выходит в 1/8 финала, это считается успехом. А разве это успех для клубов с такими бюджетами? Если мы говорим, что футбол для зрителей, и при этом мы два месяца не играем летом, на мой взгляд, это немного неправильно.
Футбольный мяч
- А как вы оказались в Швейцарии?- В 90-е годы мы были одними из первых, кто уезжал за границу. У меня было несколько предложений, и я выбрал Швейцарию.
- Чему вас научил швейцарский опыт?
- Естественно, мы увидели совершенно другое отношение к футболу. Абсолютно другие условия. Разница между советской системой и европейским подходом была колоссальная. Ни в коем случае не жалею, что оказался в свое время в Европе. Получил там огромный опыт и в профессиональном плане, и в жизненном. А сегодня я счастлив в тульском "Арсенале".
rsport.ria.ru
7 лучших спортивных директоров в мире футбола сегодня (14.01.2017)
7 лучших спортивных директоров в мире футбола сегодня
Soccer365 представляет вашему вниманию перевод материала авторитетного британского ресурса FourFourTwo.
Фото: Football.ua Стратегическое планирование часто выходит на первый план в январе, когда рынок "оживает", и можно сделать как пару-тройку приобретений, так и спланировать будущее ударное лето. В таких ситуациях на первый план выходят посредники между правлением и топ-менеджментом. Блэр Ньюман расскажет вам о лучших в футбольном бизнесе.Чики Бегиристайн (Манчестер Сити)
В "Барселоне" Бегиристайн смог построить некую династию, ведь помог этому клубу подписать ряд знаковых игроков.
Когда футбольный клуб выбирает определенную философию, всегда полезно привлекать кого-то, кто наделен опытом в той или иной сфере и к тому же является хорошим оратором и неплохим футболистом. Это именно те навыки, которыми Чики Бегиристайн выгодно выделяется на фоне гипотетических "конкурентов" и по причине наличия в управленческом арсенале которых он является спортивным директором своего нынешнего клуба. Это "Манчестер Сити". Но свою репутацию он заработал в "Барселоне".
Бегиристайн был одним из ключевых членов команды Йохана Кройфа на "Камп Ноу", и поэтому он имеет хорошее понимание о том, что необходимо для построения успешного футбольного предприятия. Умение быть хорошим функционером у него сочетается с приятным "бонусом" – этот человек может похвастать очень ценными связями. Бегиристайн играл вместе с Хосепом Гвардиолой и приложил руку к его назначению на пост главного тренера "Барселоны" в 2008-м году, а также имел немалое влияние на решение руководства "голубой луны" назначить его главным тренером уже "Манчестер Сити". "Это было так важно для меня, что Чики был здесь [в "Сити"]," - признавался Гвардиола. "Чики убедил меня, что это то, что мне нужно... вот почему я решил приехать сюда…"
С этим поспорить трудно, ведь очевидно, что эти двое – отличная команда.
Марсель Брандс (ПСВ)
После того, как ПСВ нанял ныне очень уважаемого Арта Ленгелера главой отдела развития молодежи и ответственным за трансферную политику этого нидерландского клуба, ПСВ смог добиться успеха.
Казалось бы, в философии Марселя Брандса нет ничего научного, но он успешен везде, где бы ни начинал работать. Как спортивный директор такого скромного клуба, как "Ваалвейк", он фактически "открыл" футболу такого тренера, как Мартин Йол. Благодаря назначению Йола наставником "румс", этот клуб смог подняться в середину таблицы в чемпионате Нидерландов, в то время как в АЗ Брандс привлек таких, тогда просто перспективных футболистов, как Серхио Ромеро, Рагнар Клаван или Муса Дембеле. В 2009-м году все эти парни стали чемпионами Нидерландов.
С ПСВ у Брандса были как взлеты, так и падения. Приехав в Эйндховен в 2010-м году, первые несколько лет его деятельности были встречены с глубоким восторгом. В то же время в его стратегии отсутствовала ясность. Изначально "крестьяне" были настроены на скупку отечественных звезд, но, тем не менее, такая политика не сразу позволила скинуть с трона "Аякс".
Впрочем, очень скоро выбор Брандса дал свои плоды. Вооруженный голодным к успехам составом, Филлип Коку выиграл первый за семь лет чемпионский титул для ПСВ в 2015-м году. Далее последовали грамотные реинвестирования доходов от продажи Джорджиньо Вейналдума и Мемфиса Депая, что позволит Эйндховену приобрести новых хороших футболистов, благодаря которым будет сохранен их статус "гегемона".
Джузеппе Маротта (Ювентус)
Андреа Пирло, Поль Погба и Сами Хедира были более чем прибыльными игроками, обошедшимися "Ювентусу" бесплатно, в то время как такие футболисты, как Карлос Тевес, Патрис Эвра, Андреа Барцальи и Артуро Видаль присоединились к "старой синьоре" за небольшие деньги.
Роль спортивного директора является основополагающей в итальянском футболе, и есть серьезные основания полагать, что Джузеппе Маротта, как минимум, очень проницательный и профессиональный человек, если не сказать просто – лучший в своем деле. После положительного опыта работы в "Аталанте" и "Сампдории", в 2010-м году он был нанят "Ювентусом", который все еще чувствовал последствия кальчополи. Результаты были исключительными.
"Бьянконери" выиграли пять кряду скудетто, начиная с 2011-го и заканчивая 2016-м годом, и пребывают на верном пути к рекордному, шестому титулу. Все эти, а также многие другие, успехи, имеют к Маротте самое непосредственное отношение. Синьор Джузеппе – сильнейший переговорщик и очень инициативный функционер: это он позвонил Антонио Конте, после чего тот в 2011-м году стал главным тренером "зебр". То, что тогда воспринималось как крайне рисковое решение, в конечном итоге было решающим в деле возрождения былой славы "Ювентуса".
Рамон Родригес Вердехо (Мончи) (Севилья)
Этот активный футбольный чиновник известен, как минимум, тем, что подарил игре №1 множество талантов. Все его "питомцы" быстро ворвались в состав первой команды, прежде чем вышли на солидные гонорары в других, еще более амбициозных клубах. Среди таких футболистов всем известные фамилии Серхио Рамоса, Альберто Морено, Хесуса Наваса или Хосе Антонио Рейеса. Собственно, выпускники молодежной системы "Севильи" в качестве игроков первой команды были основной плана Мончи по созданию сильного коллектива вверенной ему системы клуба.
Нынешние достижения "Севильи" легко могут быть названы не иначе как такие, которые случились в "эпоху Мончи". 48-летний специалист примерил на себя роль спортивного директора еще в 2000-м году. Мончи получил назначение в период финансовой нестабильности после вылета клуба, его решения, идеи и предложения помогли руководству взять целых пять побед в Кубке УЕФА и Лиге Европы, четыре Суперкубка Европы и два Кубка Испании.
Важно, что Мончи "подмял" под себя селекционную работу клуба. "Севилья" стала тем клубом, трансферная политика которого направлена не только на реанимацию карьеры "потухших" игроков – как это было в случае с Эвером Банегой, Луисом Фабиано и Фредериком Кануте – но и на получение огромных доходов через покупку перспективных и продажу уже звездных игроков. В данном случае речь о Дани Алвесе, Гжегоже Крыховяке, Иване Ракитиче, Карлосе Бакке или Кевине Гамейро.
Ральф Рангник (РБ Лейпциг)
Рангник сделал несколько отличных тренерских назначений, таких как приглашение Роджера Шмидта в "Зальцбург" и Ральфа Хазенхюттля в "Лейпциг".
Рангник кажется вам ее лучше, чем дальше он двигается вверх по иерархии футбола – тем более опытным и умелым человеком футбола он становится. Он был не очень известным игроком, который постоянно метался между клубами из низших лиг Германии. Ральф добился большой известности именно как руководитель, организовав различные промо-акции для своих клубов на разных уровнях и взяв с "Шальке" второе место в Бундеслиге и дойдя до полуфинала Лиги чемпионов.
В 2012 году он (временно?) покинул тренерскую скамейку для того чтобы работать спортивным директором с "Ред Буллом" из Зальцбурга и "Лейпцигом", где он, несомненно, "подрабатывал" и в качестве тренера, ведь Рангник, обладая широким практическим опытом, съел собаку на футбольной тактике. Его идеальный футбол включает захватывающую, атакующую игру, высокий прессинг и быстрый переход из обороны в атаку.
"Нас интересуют игроки в возрасте только от 17-ти до 23-х лет", - сказал он в интервью The Blizzard в 2015-м году. Конечно же, есть несколько заслуживающих внимания имен из его списка приобретений, среди которых Садио Мане, Джошуа Киммих и Наби Кейта.
Лес Рид (Саутгемптон)
Управленческое планирование по Риду не только не привело к улучшению результатов, но и позволило получить философскую преемственность.
Решение "Саутгемптона" поставить на замену Найджелу Адкинсу Маурисио Почеттино в январе 2013-го года, было встречено болельщиками и экспертами неоднозначно. Адкинс был опытным тренером, который, впрочем, показал не лучшие результаты. Но при этом назначение Почеттино было не просто рисковым, а многим казалось бессмысленным. Как показало время, Рид был прав.
С момента прихода в качестве спортивного директора в лагерь "святых" в 2010-м году, одним из главных приоритетов Рида было создание плана управленческой преемственности. "Мы вкладываем столько усилий в отслеживание и профилирование игроков по всей Европе, но никогда не делаем это с тренерами и менеджерами", - сказал он в прошлом году в интервью газете Daily Telegraph . "Таким образом, мы создадим базу данных потенциальных боссов…" - закончил Рид свою мысль.
Имея четкий план, он также помог клубу преодолеть постоянную текучку кадров, его подход позволил делать постоянный анализ игроков академии и всех потенциальных приобретений, чтобы заменить тех, кто неизбежно уйдет.
Михаэль Цорк (Боруссия Дортмунд)
Цорк был капитаном "Боруссии" и немало забивал за Дортмунд до того, как стал спортивным директором после завершения карьеры в 1998-м году. Он продолжит свою работу, чтобы стать ключевым исполнителем в деле омоложения клуба. Последовавший финансовый крах "Боруссии" в начале 2000-х годов помог переориентировать немецкие клубы на модели экономической эффективности.
В центре его проекта всегда была молодежь, и Цорк это признает. "Наша стратегия заключается в работе с очень талантливыми игроками, их развитии и достижения ими профессионального уровня", - заявил он в 2008-м году. Его слова были подкреплены делами, ведь такие выпускники клубной академии, как Марио Гетце, во многом являются символом такой политики.
Вынеся важные экономические уроки, Цорк проводит менее дорогостоящую трансферную политику. Благодаря такому подходу неизвестные молодые игроки, такие как Матс Хуммельс, Илкай Гюндоган и Роберт Левандовски, перейдя в Дортмунд за относительно небольшие деньги, вырастали в больших звезд. Среди последних, вероятно, удачных вложений "черно-желтых", 19-летние Эмре Мор и Усман Дембеле, а также 20-летний Микель Мерино. Все они надеются пойти по тому же пути, что и их уже знаменитые предшественники.
soccer365.ru
Тула помогла Дзюбе, а он помог сборной
Чемпион СССР в составе «Спартака», а ныне спортивный директор «Арсенала» Андрей Рудаков рассказал о вкладе тульского клуба в подготовку Артема Дзюбы к чемпионату мира.
«ТАКИЕ, КАК АРТЕМ, НУЖНЫ В ЛЮБОМ КОЛЛЕКТИВЕ»
– Дзюба стал одним из главных творцов сенсационного выхода сборной России в четвертьфинал чемпионата мира. Согласны, что к турниру его в первую очередь подготовил «Арсенал»? – Так говорить не стоит. Это было обоюдовыгодное сотрудничество. Да, мы помогли Дзюбе, а он помог сборной. Но и до аренды в «Арсенал» Артем являлся одним из лучших нападающих страны. Другое дело, что до прихода в нашу команду он долгое время был лишен игровой практики. И вот тут действительно «Арсенал» сыграл важную роль, предоставив Артему возможность реанимировать свою карьеру, показать себя тренерам сборной. Мы знали, что Дзюба профессионал, что будет отдаваться работе полностью и поможет клубу и себе. Так и получилось: в выигрыше остались и Тула, и Артем, и весь российский футбол.
«Сердце выпрыгивало. Боялись упасть в обморок». Дзюба – о победе над Испанией – Как состоялась аренда? – Огромную роль здесь сыграл президент «Арсенала» Гурам Аджоев. Благодаря его непосредственному участию в переговорном процессе аренда Артема в Тулу и стала возможна. Думаю, сейчас можно рассказать, что переговоры об этой аренде были, мягко говоря, непростые, но в итоге все закончилось хорошо.
– Как отреагировал главный тренер «Арсенала» Миодраг Божович на новость, что есть возможность взять в аренду Дзюбу? – Какая должна быть реакция у тренера, когда ему говорят, что команду может укрепить такой форвард? Их в стране раз-два и обчелся.
– Что сказал Дзюба по приезде в Тулу: вы помогите мне, а я вам? – Таких разговоров не было и быть не могло. Он был голоден до футбола и просто хотел играть. Такую возможность в Туле он получил. А нам нужен был классный нападающий. Просто так звезды сошлись. С Артемом не возникло ни единой проблемы с первого дня, как он появился в «Арсенале», и до последнего.
– Дзюба изрядную долю позитива привнес с собой? – Много было разговоров, что он любит пошутить. Артем оказался очень позитивным парнем, здорово разнообразил атмосферу в команде. Такие люди нужны в любом коллективе.
«ТРУДНО СКАЗАТЬ, КАК ЗА НИМ СЛЕДИЛ ЧЕРЧЕСОВ»
– Как команда приняла новичка, не было разговоров, что, мол, из Питера к нам едет звезда? – Артем никогда не вел себя, как звезда. И потом, он ведь многих ребят знал. В «Арсенале» нет звезд, есть коллектив единомышленников. Возможно, в этом и есть одно из слагаемых успеха команды в прошлом сезоне.
СуперСтас и его команда. Черчесов разобрал Испанию до винтика – Дзюба выбил из состава вашего на тот момент главного снайпера Луку Джорджевича. – Это нормальная конкуренция, она еще никому не мешала. К тому же Лука получил небольшую травму, это и стало главной причиной того, что он немного выпал из состава. А когда они выходили вместе на поле, отлично друг друга дополняли.
– Как тульские болельщики приняли нападающего? – Очень хорошо, а сам Артем не отгораживался от общения с ними.
– Кажется, Станислав Черчесов ни разу не посетил Тулу. Главный тренер сборной наблюдал за Дзюбой только издалека? – Мне трудно сказать, как он наблюдал, надо спрашивать у самого Черчесова. Но когда футболист постоянно забивает, следить за ним не сложно, он всегда на виду. Своей игрой Артем еще раз доказал, что является одним из лучших нападающих России.
«ПРОДЛЕНИЕ АРЕНДЫ? НУЖНО БЫТЬ РЕАЛИСТАМИ»
– На ЧМ-2018 Дзюба вытеснил из основного состава Федора Смолова. Может ли наша команда сыграть в два форварда? – Почему нет? Они разноплановые нападающие, вполне могут друг друга дополнять. Хотя что-то советовать Станиславу Саламовичу не собираюсь, только тренер отвечает за результат. А на сегодняшний момент результат у сборной есть. Значит, все, что тренерский штаб делает – правильно.
Алексей Сафонов: Победа над Испанией не подняла цены на наших игроков – Трансферная стоимость Дзюбы прилично выросла за время турнира. Шансы «Арсенала» на продление аренды близки к нулю? – Надо быть реалистами. Дзюба уже нам сильно помог, а мы помогли ему. Можем только порадоваться за Артема и желаем ему дальнейших успехов.
– Дзюбе 29 лет. Самое время уезжать. Что скажете? – Каждый футболист мечтает попробовать себя в другом чемпионате. Думаю, у Артема такое желание есть. Но это опять же вопрос к нему.
– В каком чемпионате он мог бы заиграть? – В любом из топовых европейских, хотя сам Артем уже говорил, что ему ближе английская премьер-лига. Но очень важно найти своего тренера и свою команду.
– Хорватов в четвертьфинале нам по силам пройти? – Конечно. Мы устроили такой праздник, а во всем мире поняли, что наша страна не такая уж и страшная, не такая закрытая. Мне шлют эсэмэски знакомые швейцарцы, австрийцы – все восхищены тем, как проходит чемпионат мира.
– Мы все-таки про четвертьфинал. Бояться Хорватия не стоит? – Соперника нужно уважать, но бояться не надо. Да и когда мы боялись хорватов?
www.sovsport.ru
Дневники спортивного директора: как оформляются трансферы игроков в ПФЛ - Спортивный Бизнес - Блоги
В недавнем опросе, проведенном в паблике этого блога, я решил дать читателям возможность выбрать тему следующего материала. Судья по ответам читателей, их больше всего заинтересовал рассказ о том, как работает спортивный отдел клуба ПФЛ, именно поэтому этот материал я посвящаю откровенному рассказу от первого лица.
Должен сказать, что я всячески приветствую, когда специалисты из спортивной индустрии делятся рассказами о своей работе с читателями, как это делали, например, Антон Евменов, Алексей Зинин, или недавнее появление блога бывшего скаута «Зенита» Армена Маргаряна. Благодаря таким блогам у читателей появляется возможность проникнуть внутрь нашего довольно закрытого футбольного мира, получить новые знания, а иногда и дополнительную мотивацию к тому, чтобы вместе делать наш спорт лучше. Ну а я постараюсь рассказать о не самой заметной, но весьма важной части работы клуба ПФЛ.
У всех есть базовое понимание того, чем занимается спортивный отдел клубов. Основная задача – это поиск и приглашение футболистов в команду. Многочисленная группа скаутов просматривает и оценивает потенциальных новичков, спортивный директор ожесточенно спорит с агентами об условиях контракта, а пресс-служба клуба отвечает на бесконечные звонки от СМИ с просьбой об интервью с новичком команды. Все это происходит в больших клубах, если же мы говорим про ПФЛ, то здесь картина совершенно иная.
Как непосредственный участник этих процессов, хочу рассказать вам, как же это работает на уровне третьего по силе дивизиона нашей страны. Однако сегодня я не буду рассказывать о том, какие качества нужно оценивать у потенциальных новичков клуба, важны ли антропометрические данные игроков и как тактическая схема главного тренера влияет на подбор игроков. Сегодняшний материал будет посвящен не футбольным аспектам работы спортивного отдела, а тому, что его окружает.
Для начала, нужно отметить, что с нынешнего сезона в ПФЛ действует обновленный регламент, согласно которому на поле в матчах ПФЛ должно находиться минимум два так называемых «лимитчика», то есть игроков, родившихся не ранее 1996 года. Данное правило направлено на то, чтобы как можно больше молодых игроков получали игровую практику, и в целом, имеет большой смысл, однако накладывает на работу спортивного отдела и тренерский штаб некоторые ограничения. В случае с «Анжи-Юниор» (клубом, в котором я работаю) такая проблема особо не стояла. В клубе изначально делается ставка на молодых игроков, поэтому проблема «лимитчиков» для нашей команды не стоит, их у нас всегда на поле и в заявке с запасом.
Кроме того, в заявке команды на сезон должно находиться не менее 8 так называемых «доморощенных игроков», то есть тех футболистов, которые с 15 до 21 были зарегистрированы в школе\академии\любительском клубе из того же региона, что и клуб, за которой он заявлен. Логика этого правила также ясна – чтобы в команде было как можно больше местных, а не приезжих игроков. Для столицы или крупных городов, где количество футбольных школ и академий достаточно велико, это не проблема. А вот условной «Калуге», где в регионе проживает всего миллион человек, выполнение этого пункта регламента дается сложнее. А в Псковской области, где население всего 600 000, сразу две профессиональные команды – «Луки-Энергия» и «Псков-747». Там вопрос выбора достойных кандидатов стоит еще острее, хотя спасает то, что футбольные традиции в регионе очень сильны и занимающихся футболом юношей много.
Помимо всего перечисленного, для того, чтобы заявить футболистов, требуется прохождение настоящего квеста, который состоит из следующих пунктов:
- Получение печати и подписи руководителя местной федерации футбола. Бывает так, что офис местного клуба и федерации футбола находятся рядом, едва ли не в одном здании, которым зачастую служит стадион, на котором играет клуб. Так, например, происходит в Ульяновске. Однако если офис федерации не находится поблизости от офиса клуба, возникают небольшие сложности.
- Подпись медицинского учреждения о прохождении футболистом медосмотра. Мы привыкли читать в новостях о том, что игроки больших клубов проходят подобные осмотры перед подписанием контрактов. Чаще всего эти осмотры проводятся медицинскими штабами клубом для собственных нужд. Инвестируя большие деньги в трансферы, клубы хотят быть уверенными, что их актив не «сломается». Но и для осуществления процедуры заявки подпись и печать врачей необходима.
- Подписание всех необходимых документов с игроком. Может показаться, что все просто, однако помимо непосредственно трудового соглашения с клубом, игроки подписывают различные приложения к нему, где приписываются всяческие бонусы и дополнительные условия. Кроме того, игрока необходимо официально устроить на работу в клуб, и тут в процесс включаются множество бумажной волокиты: СНИЛС, ИНН, трудовая книжка и т.д. Без хорошего и ответственного сотрудника, занимающегося этими вопросами, было бы очень сложно.
- Международный трансферный сертификат. В случае, если предыдущий клуб игрока был из-за границы, необходимо получение его международного трансферного сертификата. Это осуществляется через систему FIFA TMS (Transfer Matching System). В этом процессе участвует большое количество сторон – новый клуб, предыдущий клуб, РФС а также та организация, которая курирует футбол в стране, в которой находится бывший клуб футболиста. Прошедшим летом Неймар едва не пропустил матч с «Генгамом» по причине того, что Федерация футбола Испании не отправляли трансферный лист бразильца во Францию. Если заминки с TMS бывают на таком высоком уровне, как у Неймара, можете себе представить, что творится при переходе игрока в клуб ПФЛ?
Как видно, количество вопросов, требующих решения в работе спортивного отдела, которые напрямую не связанны со футболом, велико. И пусть чаще всего они оказываются вне поле зрения болельщиков, зачастую именно от них зависит успех прохождения того или иного трансфера. Именно поэтому не стоит удивляться сорванным трансферам в момент прохождения финального медосмотра или неполадок в работе клубного факса. Трансферы, даже на уровне ПФЛ – вещь сложная!
www.sports.ru
