Как это работает. Начальники команд РФПЛ. Начальник команды в футболе
Как это работает. Начальники команд РФПЛ
Должность «начальник команды» появилась в отечественных клубах в середине 1950-х. Но тогда её суть кардинально отличалась от нынешней, привычной в современных реалиях. В 1950-е и позже «начальники команд» занимались совсем другим. Эта должность сменила в клубной структуре позицию «заместитель тренера по политической части», введённую после войны. Основной функцией замполитов была организация политзанятий, составление письменных характеристик на игроков, информирование начальства о морально-политическом состоянии коллектива. Выполняли эту работу отставные офицеры КГБ, армии или флота. Но когда подобный труд потерял актуальность, команды набрали специалистов из других областей, — либо бывших игроков, либо работников хозяйственного профиля. Так появились начальники команды совсем иного профиля. Правда, и здесь за последние лет 20 многое поменялось.
— В 1990-е мы отвечали практически за всё, — вспоминает один из самых опытных начальников команды прошедшего сезона РФПЛ Сергей Краснослободцев, уже 20 лет работающий в «Томи». – Раньше в клубах не было такого большого штаба. На сборы ездили в составе: тренер с помощниками, врач и начальник команды (либо администратор). В Томске, когда мы в 1997 году вышли в высший дивизион, приходилось мыть полы на арендованном стадионе. Ещё на поле того комплекса не было скамеек запасных. Покупали тентовые палатки, как на рынке, натягивали – вот тебе и скамейка, чтобы в случае дождя под навесом быть.
Что такое «начальник команды» сегодня?
Это связующее звено между тренерским штабом, коллективом и руководством клуба. Постоянный контакт с игроками и наставниками вкупе с большим объёмом административной работы требует в первую очередь универсализма.
— Начальник команды — это связь между игроками и клубом в решении различных бытовых и организационных вопросов, — рассказывает Александр Удальцов из «Динамо». — Ты должен быть главным товарищем футболистов, первым помощником в решении личных проблем и проблем их семей. Человеком, позволяющим игрокам сосредоточиться на футболе.
Александр Удальцов после выигрыша малых золотых медалей
Фото: fcdynamo.ru/
В чём основные функции?
Главная функция — порядок во всех внутренних механизмах. В основной круг обязанностей начальника команды входит организация сборов, размещение своей команды на новом месте и помощь в размещении гостей.
— Всё, что касается жизни коллектива, относится к нашим функциям, — говорит Игорь Егоров из «Анжи». — Вовремя взлететь, вовремя поесть, вовремя подать автобус, вовремя встретить судей, проводить их.
В зависимости от профессионального опыта начальника команды клуб задаёт ему некий ориентир в сторону либо тренерского, либо административного штаба.
— В каждом клубе философию и работу выстраивает генеральный директор, — продолжает Игорь Егоров. — Кому-то они говорят: «Твоя задача – делать билеты, и чтобы была чистой и выглаженной форма». Но где-то начальнику команды доверяют больше — не просто административную работу, а роль ближайшего сподвижника тренера. У меня полное доверие нашего наставника и президента, потому меня просят, чтобы всё происходящее на скамейке, кромке поля было в моей компетенции.
— Начальник – неотъемлемая часть команды, но думаю, что эта профессия ближе к административной, — добавляет Сергей Краснослободцев из «Томи». — В тренерские дела я не вмешиваюсь, но в занятиях могу поучаствовать: мячи помочь подавать, например. И так почти во всех командах. Ничего зазорного в этом не вижу.
Кого берут в начальники команды?
Чаще всего это футбольные люди: экс-игроки, тренеры и даже бывшие арбитры, как Станислав Сухина («Локомотив») и Игорь Егоров, («Анжи»). А, например, Сергей Якунчиков из ЦСКА перешёл на административную должность, после нескольких лет работы массажистом в турецком чемпионате.
— В 2002-м, когда я ушёл из команды «Генчлербирлиги», мне потом позвонил знакомый из Москвы – сотрудник одной из компаний, работающих с футбольными клубами, — вспоминает Якунчиков. — Он предложил мне стать их менеджером – принимать российские команды, приезжающие на сборы в Турцию, помогать им с гостиницами, полями, организовывать матчи. В конце 2003 года на сбор в Турцию приехал ЦСКА. Команду тогда только что принял португалец Артур Жорже. Я встретил «армейцев» и провел с ними 10 дней. А вскоре мне позвонил начальник команды Александр Стельмах. «Хочешь поработать у нас администратором?» – спросил он. «Конечно, хочу», – ответил я.
Спустя пять лет именно Якунчиков сменил Стельмаха на посту начальника команды ЦСКА и занимает эту должность по настоящее время.
Сергей Якунчиков с тренерским штабом ЦСКА
Фото: pfc-cska.com
С какими просьбами обращаются футболисты?
Обычно это бытовые вопросы: помощь в поиске жилья, детских садов и даже в оформлении при покупке новой машины.
— Бывает, просят помочь доехать до местной ГИБДД, когда покупают новую машину, — делится Артём Кашуба, начальник команды в «Уфе». – А так это в основном вопросы жилья и размещения семей, если игроки берут родных на сборы. Как довезти, как встретить – эти вопросы приходится решать.
О взаимоотношениях административного штаба и футболистов рассказал Якунчиков.
— Главное – что мы команда, одно целое. Никто у нас не капризен. Хотя, может быть, я так работаю, что у них не возникает ко мне претензий? А если какие-то заскоки и бывают, порой думаешь: а как бы ты вёл себя на их месте, если бы был звездой? Я спокоен. В конце концов, эти футболисты нас кормят, приносят премиальные в конце сезона. Всё должно быть для футболистов. Не будут они играть – не будет процветать клуб.
Какие сложности возникают при работе с легионерами?
Всё те же вопросы с жильём. Правда, легионеру зачастую бывает гораздо сложнее прижиться на новом месте, чем новичку из России. Одним из таких случаев поделился Сергей Краснослободцев из «Томи»:
– В прошлом году объехали с Огненом Враньешем пять-шесть квартир и никак не могли подобрать ему подходящую: то большая, то маленькая, то лифта нет. Обычно это мелочи, но не для легионеров. Проблему в итоге решили, подобрали жильё рядом со стадионом. Не сказал бы, что это каприз – обычный рабочий момент.
Бывают и другие примеры. Зимой на сборе в Турции к нам присоединился известный в прошлом полузащитник сборной Испании Альберт Риера. Так вот однажды на том сборе он сумел договориться со служащими отеля, чтобы забронировать конференц-зал. Там он собрал всех молодых ребят и довольно долго объяснял им различные футбольные тонкости при игре в защите. Красивый жест со стороны человека, поигравшего на высочайшем уровне.
Есть ли у начальника команды помощники?
Да, нередко люди этой профессии набирают себе штаб помощников для решения бытовых проблем футболистов, чтобы самим сосредоточиться на более важных функциях. Так устроена работа в «Анжи», где Игорь Егоров координирует административную службу, собранную из местных специалистов:
— Я сказал ребятам: «Ты отвечаешь за размещение, ты — за перелёты, а на тебе экипировка». Надо просто распределить обязанности, а не надувать щёки, дескать, без меня здесь крокодил не ловится, не растёт кокос. Но если происходит накладка, то меры для решения проблемы уже принимаешь сам.
Бывший судья, а ныне начальник команды «Анжи» Игорь Егоров – в центре
Фото: fc-anji.ru
За какие мероприятия отвечает начальник команды?
Помимо стандартного набора — сборы, игры, тренировки – начальник команды занимается организацией прочих мероприятий, связанных с жизнью коллектива.
— Допустим, праздник 9 Мая, — приводит пример Игорь Худогов из «Тосно» – Обычно возложение венков происходит на мемориальной площади Пискарёвского кладбища либо у аэропорта на территории площади Победы. Информацию об этом мы заранее публикуем на сайте клуба и выдёргиваем кого-то из футболистов для участия в акции. В этом моменте также проявляется профессионализм начальника команды. Ты должен выбрать подходящего человека, понять его настроение и желание. Отталкиваемся от психологии, от особенностей каждого. Для этого нужно быть в коллективе.
Как тренерский штаб влияет на работу начальника команды?
Жизнь команды должна определяться в первую очередь главным тренером и его помощниками. Глазами и руками наставника в бытовых вопросах жизни коллектива является как раз начальник команды.
— Я почти 20 лет тружусь в «Ростове» и скажу, что работа менялась при каждой смене тренера, вспоминает Михаил Пипенко, начальник команды в «Ростове». – Когда пришёл Курбан Бердыев, в команде установился идеальный порядок. Курбан Бекиевич основательно жёсткий человек по отношению к самому себе и персоналу. Он от каждого требует самоотдачи, трудолюбия и своевременного решения задач. Поначалу было непросто, но спустя некоторое время мы поняли все требования Бердыева, и стало легче.
Как часто отдыхают начальники команды?
Футболисты, тренерский штаб и персонал чаще всего живут в одном графике – начало сезона, отпуск, сборы, конец сезона, отпуск. Но начальнику команды зачастую приходится работать и в моменты, когда весь остальной клуб переводит дух.
– В межсезонье, например, нужно заниматься сборами, всё организовывать: согласовывать сроки проведения, перелёты, гостиницы, — продолжает Михаил Пипенко, представляющий «Ростов». — Ещё и отчёты за проведённый сезон отнимают много времени и сил. Нужно считать, пересчитывать по итогам.
Михаил Пипенко и бывший главный тренер «Ростова» Игорь Гамула
Фото: fc-rostov.ru
Каким должен быть идеальный начальник команды?
«Прежде всего должна быть ответственность перед людьми. Я считаю, что если тебе что-то доверили, ты не имеешь никакого морального права подвести других людей. Тут уж либо работай, либо нет. Мне кажется, на подобных должностях должны трудиться только ответственные люди, которые не могут говорить самим себе: «А, ладно, сделаю завтра», — считает Сергей Якунчиков из ЦСКА.
«Нужно быть мастером на все руки. Правильный начальник команды – это коммуникабельный и по-хорошему шустрый человек. Надо знать футбол изнутри, жить им. Понимать все проблемы команды, которые происходят в жизни и в быту, — подводит итог Игорь Худогов из «Тосно».
| «Амкар» | Нет начальника команды | ||
| «Анжи» | Игорь Егоров Рахматулла Халимбеков | 48 лет 58 лет | Известный арбитр. Пришёл в «Анжи» зимой 2017-го. Стал начальником команды в июне 2017 года |
| «Арсенал» | Евгений Булин | 63 года | В «Арсенале» (администратор, спортивный директор, начальник команды) с 1993 года. |
| «Динамо» | Александр Удальцов | 32 года | В «Динамо» с октября 2016 года. |
| «Зенит» | Евгений Кошелев | 37 лет | Работает начальником команды в «Зените» с 2014 года. |
| «Краснодар» | Александр Ермохин | 34 года | В команде с 2014 года. |
| «Локомотив» | Станислав Сухина | 48 лет | Бывший арбитр ФИФА. Начальник команды в «Локомотиве» с февраля 2017 года. |
| «Ростов» | Михаил Пипенко | 60 лет | Работает в клубе на разных должностях с 2002 года |
| «Рубин» | Константин Винников | 29 лет | В команде с 2016 года |
| «Спартак» | Евгений Дёмин | 48 лет | Начальник команды с февраля 2016 года. Не так давно был отправлен в отставку. |
| «Ахмат» | Руслан Сербиев | 41 год | В «Тереке» с 2011 года, а на должности начальника команды – с 2012-го. |
| «Тосно» | Игорь Худогов | 39 лет | Бывший футболист. В «Тосно» с 2012 года. |
| «Урал» | Нет начальника команды | ||
| «Уфа» | Артём Кашуба | 38 лет | Бывший футболист. Работает в «Уфе» с 2013 года. |
| ЦСКА | Сергей Якунчиков | 47лет | Начальником команды стал в 2008 году. До этого был администратором и массажистом. |
Другие материалы рубрики:
Мой мир
Вконтакте
Одноклассники
Google+
nova-sport.ru
Как устроена работа начальников команд РФПЛ — Рамблер/спорт
Должность «начальник команды» появилась в отечественных клубах в середине 1950-х. Но тогда её суть кардинально отличалась от нынешней, привычной в современных реалиях. В 1950-е и позже «начальники команд» занимались совсем другим. Эта должность сменила в клубной структуре позицию «заместитель тренера по политической части», введённую после войны. Основной функцией замполитов была организация политзанятий, составление письменных характеристик на игроков, информирование начальства о морально-политическом состоянии коллектива. Выполняли эту работу отставные офицеры КГБ, армии или флота. Но когда подобный труд потерял актуальность, команды набрали специалистов из других областей, — либо бывших игроков, либо работников хозяйственного профиля. Так появились начальники команды совсем иного профиля. Правда, и здесь за последние лет 20 многое поменялось.
— В 1990-е мы отвечали практически за всё, — вспоминает один из самых опытных начальников команды прошедшего сезона РФПЛ Сергей Краснослободцев, уже 20 лет работающий в «Томи». — Раньше в клубах не было такого большого штаба. На сборы ездили в составе: тренер с помощниками, врач и начальник команды (либо администратор). В Томске, когда мы в 1997 году вышли в высший дивизион, приходилось мыть полы на арендованном стадионе. Ещё на поле того комплекса не было скамеек запасных. Покупали тентовые палатки, как на рынке, натягивали — вот тебе и скамейка, чтобы в случае дождя под навесом быть.
Что такое «начальник команды» сегодня?
Это связующее звено между тренерским штабом, коллективом и руководством клуба. Постоянный контакт с игроками и наставниками вкупе с большим объёмом административной работы требует в первую очередь универсализма. — Начальник команды — это связь между игроками и клубом в решении различных бытовых и организационных вопросов, — рассказывает Александр Удальцов из «Динамо». — Ты должен быть главным товарищем футболистов, первым помощником в решении личных проблем и проблем их семей. Человеком, позволяющим игрокам сосредоточиться на футболе.В чём основные функции?
Главная функция — порядок во всех внутренних механизмах. В основной круг обязанностей начальника команды входит организация сборов, размещение своей команды на новом месте и помощь в размещении гостей. — Всё, что касается жизни коллектива, относится к нашим функциям, — говорит Игорь Егоров из «Анжи». — Вовремя взлететь, вовремя поесть, вовремя подать автобус, вовремя встретить судей, проводить их. В зависимости от профессионального опыта начальника команды клуб задаёт ему некий ориентир в сторону либо тренерского, либо административного штаба. — В каждом клубе философию и работу выстраивает генеральный директор, — продолжает Игорь Егоров. — Кому-то они говорят: «Твоя задача — делать билеты, и чтобы была чистой и выглаженной форма». Но где-то начальнику команды доверяют больше — не просто административную работу, а роль ближайшего сподвижника тренера. У меня полное доверие нашего наставника и президента, потому меня просят, чтобы всё происходящее на скамейке, кромке поля было в моей компетенции. — Начальник — неотъемлемая часть команды, но думаю, что эта профессия ближе к административной, — добавляет Сергей Краснослободцев из «Томи». — В тренерские дела я не вмешиваюсь, но в занятиях могу поучаствовать: мячи помочь подавать, например. И так почти во всех командах. Ничего зазорного в этом не вижу.Кого берут в начальники команды?
Чаще всего это футбольные люди: экс-игроки, тренеры и даже бывшие арбитры, как Станислав Сухина («Локомотив») и Игорь Егоров, («Анжи»). А, например, Сергей Якунчиков из ЦСКА перешёл на административную должность, после нескольких лет работы массажистом в турецком чемпионате. — В 2002-м, когда я ушёл из команды «Генчлербирлиги», мне потом позвонил знакомый из Москвы — сотрудник одной из компаний, работающих с футбольными клубами, — вспоминает Якунчиков. — Он предложил мне стать их менеджером — принимать российские команды, приезжающие на сборы в Турцию, помогать им с гостиницами, полями, организовывать матчи. В конце 2003 года на сбор в Турцию приехал ЦСКА. Команду тогда только что принял португалец Артур Жорже. Я встретил «армейцев» и провел с ними 10 дней. А вскоре мне позвонил начальник команды Александр Стельмах. «Хочешь поработать у нас администратором?» — спросил он. «Конечно, хочу», — ответил я. Спустя пять лет именно Якунчиков сменил Стельмаха на посту начальника команды ЦСКА и занимает эту должность по настоящее время.С какими просьбами обращаются футболисты?
Обычно это бытовые вопросы: помощь в поиске жилья, детских садов и даже в оформлении при покупке новой машины. — Бывает, просят помочь доехать до местной ГИБДД, когда покупают новую машину, — делится Артём Кашуба, начальник команды в «Уфе». — А так это в основном вопросы жилья и размещения семей, если игроки берут родных на сборы. Как довезти, как встретить — эти вопросы приходится решать.О взаимоотношениях административного штаба и футболистов рассказал Якунчиков. — Главное — что мы команда, одно целое. Никто у нас не капризен. Хотя, может быть, я так работаю, что у них не возникает ко мне претензий? А если какие-то заскоки и бывают, порой думаешь: а как бы ты вёл себя на их месте, если бы был звездой? Я спокоен. В конце концов, эти футболисты нас кормят, приносят премиальные в конце сезона. Всё должно быть для футболистов. Не будут они играть — не будет процветать клуб.
Какие сложности возникают при работе с легионерами?
Всё те же вопросы с жильём. Правда, легионеру зачастую бывает гораздо сложнее прижиться на новом месте, чем новичку из России. Одним из таких случаев поделился Сергей Краснослободцев из «Томи»: — В прошлом году объехали с Огненом Враньешем пять-шесть квартир и никак не могли подобрать ему подходящую: то большая, то маленькая, то лифта нет. Обычно это мелочи, но не для легионеров. Проблему в итоге решили, подобрали жильё рядом со стадионом. Не сказал бы, что это каприз — обычный рабочий момент. Бывают и другие примеры. Зимой на сборе в Турции к нам присоединился известный в прошлом полузащитник сборной Испании Альберт Риера. Так вот однажды на том сборе он сумел договориться со служащими отеля, чтобы забронировать конференц-зал. Там он собрал всех молодых ребят и довольно долго объяснял им различные футбольные тонкости при игре в защите. Красивый жест со стороны человека, поигравшего на высочайшем уровне.Есть ли у начальника команды помощники?
Да, нередко люди этой профессии набирают себе штаб помощников для решения бытовых проблем футболистов, чтобы самим сосредоточиться на более важных функциях. Так устроена работа в «Анжи», где Игорь Егоров координирует административную службу, собранную из местных специалистов: — Я сказал ребятам: «Ты отвечаешь за размещение, ты — за перелёты, а на тебе экипировка». Надо просто распределить обязанности, а не надувать щёки, дескать, без меня здесь крокодил не ловится, не растёт кокос. Но если происходит накладка, то меры для решения проблемы уже принимаешь сам.
За какие мероприятия отвечает начальник команды?
Помимо стандартного набора — сборы, игры, тренировки — начальник команды занимается организацией прочих мероприятий, связанных с жизнью коллектива. — Допустим, праздник 9 Мая, — приводит пример Игорь Худогов из «Тосно» — Обычно возложение венков происходит на мемориальной площади Пискарёвского кладбища либо у аэропорта на территории площади Победы. Информацию об этом мы заранее публикуем на сайте клуба и выдёргиваем кого-то из футболистов для участия в акции. В этом моменте также проявляется профессионализм начальника команды. Ты должен выбрать подходящего человека, понять его настроение и желание. Отталкиваемся от психологии, от особенностей каждого. Для этого нужно быть в коллективе.Как тренерский штаб влияет на работу начальника команды?
Жизнь команды должна определяться в первую очередь главным тренером и его помощниками. Глазами и руками наставника в бытовых вопросах жизни коллектива является как раз начальник команды. — Я почти 20 лет тружусь в «Ростове» и скажу, что работа менялась при каждой смене тренера, вспоминает Михаил Пипенко, начальник команды в «Ростове». — Когда пришёл Курбан Бердыев, в команде установился идеальный порядок. Курбан Бекиевич основательно жёсткий человек по отношению к самому себе и персоналу. Он от каждого требует самоотдачи, трудолюбия и своевременного решения задач. Поначалу было непросто, но спустя некоторое время мы поняли все требования Бердыева, и стало легче.Как часто отдыхают начальники команды?
Футболисты, тренерский штаб и персонал чаще всего живут в одном графике — начало сезона, отпуск, сборы, конец сезона, отпуск. Но начальнику команды зачастую приходится работать и в моменты, когда весь остальной клуб переводит дух. — В межсезонье, например, нужно заниматься сборами, всё организовывать: согласовывать сроки проведения, перелёты, гостиницы, — продолжает Михаил Пипенко, представляющий «Ростов». — Ещё и отчёты за проведённый сезон отнимают много времени и сил. Нужно считать, пересчитывать по итогам.
Каким должен быть идеальный начальник команды?
«Прежде всего должна быть ответственность перед людьми. Я считаю, что если тебе что-то доверили, ты не имеешь никакого морального права подвести других людей. Тут уж либо работай, либо нет. Мне кажется, на подобных должностях должны трудиться только ответственные люди, которые не могут говорить самим себе: «А, ладно, сделаю завтра», — считает Сергей Якунчиков из ЦСКА. «Нужно быть мастером на все руки. Правильный начальник команды — это коммуникабельный и по-хорошему шустрый человек. Надо знать футбол изнутри, жить им. Понимать все проблемы команды, которые происходят в жизни и в быту, — подводит итог Игорь Худогов из „Тосно“.
КлубНачальник командыВозрастРабота в клубе»Амкар»Нет начальника команды«Анжи»Игорь Егоров Рахматулла Халимбеков48 лет 58 летИзвестный арбитр. Пришёл в «Анжи» зимой 2017-го. Стал начальником команды в июне 2017 года«Арсенал»Евгений Булин63 годаВ «Арсенале» (администратор, спортивный директор, начальник команды) с 1993 года. «Динамо»Александр Удальцов32 годаВ «Динамо» с октября 2016 года. «Зенит»Евгений Кошелев37 летРаботает начальником команды в «Зените» с 2014 года. «Краснодар»Александр Ермохин34 годаВ команде с 2014 года. «Локомотив»Станислав Сухина48 летБывший арбитр ФИФА. Начальник команды в «Локомотиве» с февраля 2017 года. «Ростов»Михаил Пипенко60 летРаботает в клубе на разных должностях с 2002 года«Рубин»Константин Винников29 летВ команде с 2016 года«Спартак»Евгений Дёмин48 летНачальник команды с февраля 2016 года. Не так давно был отправлен в отставку. «Ахмат»Руслан Сербиев41 годВ «Тереке» с 2011 года, а на должности начальника команды — с 2012-го. «Тосно»Игорь Худогов39 летБывший футболист. В «Тосно» с 2012 года. «Урал»Нет начальника команды«Уфа»Артём Кашуба38 летБывший футболист. Работает в «Уфе» с 2013 года. ЦСКАСергей Якунчиков47летНачальником команды стал в 2008 году. До этого был администратором и массажистом.Другие материалы рубрики:
sport.rambler.ru
Как это работает. Начальники команд РФПЛ
Предсезонные сборы, бытовые проблемы футболистов, тренировки, протоколы и мероприятия – над чем трудятся начальники команд РФПЛ.
9 июля 2017, воскресенье. 10:30.Футбол
Должность «начальник команды» появилась в отечественных клубах в середине 1950-х. Но тогда её суть кардинально отличалась от нынешней, привычной в современных реалиях. В 1950-е и позже «начальники команд» занимались совсем другим. Эта должность сменила в клубной структуре позицию «заместитель тренера по политической части», введённую после войны. Основной функцией замполитов была организация политзанятий, составление письменных характеристик на игроков, информирование начальства о морально-политическом состоянии коллектива. Выполняли эту работу отставные офицеры КГБ, армии или флота. Но когда подобный труд потерял актуальность, команды набрали специалистов из других областей, — либо бывших игроков, либо работников хозяйственного профиля. Так появились начальники команды совсем иного профиля. Правда, и здесь за последние лет 20 многое поменялось.
— В 1990-е мы отвечали практически за всё, — вспоминает один из самых опытных начальников команды прошедшего сезона РФПЛ Сергей Краснослободцев, уже 20 лет работающий в «Томи». – Раньше в клубах не было такого большого штаба. На сборы ездили в составе: тренер с помощниками, врач и начальник команды (либо администратор). В Томске, когда мы в 1997 году вышли в высший дивизион, приходилось мыть полы на арендованном стадионе. Ещё на поле того комплекса не было скамеек запасных. Покупали тентовые палатки, как на рынке, натягивали – вот тебе и скамейка, чтобы в случае дождя под навесом быть.
Что такое «начальник команды» сегодня?
Это связующее звено между тренерским штабом, коллективом и руководством клуба. Постоянный контакт с игроками и наставниками вкупе с большим объёмом административной работы требует в первую очередь универсализма.
— Начальник команды — это связь между игроками и клубом в решении различных бытовых и организационных вопросов, — рассказывает Александр Удальцов из «Динамо». — Ты должен быть главным товарищем футболистов, первым помощником в решении личных проблем и проблем их семей. Человеком, позволяющим игрокам сосредоточиться на футболе.
Александр Удальцов после выигрыша малых золотых медалей
В чём основные функции?
Главная функция — порядок во всех внутренних механизмах. В основной круг обязанностей начальника команды входит организация сборов, размещение своей команды на новом месте и помощь в размещении гостей.
— Всё, что касается жизни коллектива, относится к нашим функциям, — говорит Игорь Егоров из «Анжи». — Вовремя взлететь, вовремя поесть, вовремя подать автобус, вовремя встретить судей, проводить их.
В зависимости от профессионального опыта начальника команды клуб задаёт ему некий ориентир в сторону либо тренерского, либо административного штаба.
— В каждом клубе философию и работу выстраивает генеральный директор, — продолжает Игорь Егоров. — Кому-то они говорят: «Твоя задача – делать билеты, и чтобы была чистой и выглаженной форма». Но где-то начальнику команды доверяют больше — не просто административную работу, а роль ближайшего сподвижника тренера. У меня полное доверие нашего наставника и президента, потому меня просят, чтобы всё происходящее на скамейке, кромке поля было в моей компетенции.
— Начальник – неотъемлемая часть команды, но думаю, что эта профессия ближе к административной, — добавляет Сергей Краснослободцев из «Томи». — В тренерские дела я не вмешиваюсь, но в занятиях могу поучаствовать: мячи помочь подавать, например. И так почти во всех командах. Ничего зазорного в этом не вижу.
Кого берут в начальники команды?
Чаще всего это футбольные люди: экс-игроки, тренеры и даже бывшие арбитры, как Станислав Сухина («Локомотив») и Игорь Егоров, («Анжи»). А, например, Сергей Якунчиков из ЦСКА перешёл на административную должность, после нескольких лет работы массажистом в турецком чемпионате.
— В 2002-м, когда я ушёл из команды «Генчлербирлиги», мне потом позвонил знакомый из Москвы – сотрудник одной из компаний, работающих с футбольными клубами, — вспоминает Якунчиков. — Он предложил мне стать их менеджером – принимать российские команды, приезжающие на сборы в Турцию, помогать им с гостиницами, полями, организовывать матчи. В конце 2003 года на сбор в Турцию приехал ЦСКА. Команду тогда только что принял португалец Артур Жорже. Я встретил «армейцев» и провел с ними 10 дней. А вскоре мне позвонил начальник команды Александр Стельмах. «Хочешь поработать у нас администратором?» – спросил он. «Конечно, хочу», – ответил я.
Спустя пять лет именно Якунчиков сменил Стельмаха на посту начальника команды ЦСКА и занимает эту должность по настоящее время.
Сергей Якунчиков с тренерским штабом ЦСКА
С какими просьбами обращаются футболисты?
Обычно это бытовые вопросы: помощь в поиске жилья, детских садов и даже в оформлении при покупке новой машины.
— Бывает, просят помочь доехать до местной ГИБДД, когда покупают новую машину, — делится Артём Кашуба, начальник команды в «Уфе». – А так это в основном вопросы жилья и размещения семей, если игроки берут родных на сборы. Как довезти, как встретить – эти вопросы приходится решать.
О взаимоотношениях административного штаба и футболистов рассказал Якунчиков.
— Главное – что мы команда, одно целое. Никто у нас не капризен. Хотя, может быть, я так работаю, что у них не возникает ко мне претензий? А если какие-то заскоки и бывают, порой думаешь: а как бы ты вёл себя на их месте, если бы был звездой? Я спокоен. В конце концов, эти футболисты нас кормят, приносят премиальные в конце сезона. Всё должно быть для футболистов. Не будут они играть – не будет процветать клуб.
Какие сложности возникают при работе с легионерами?
Всё те же вопросы с жильём. Правда, легионеру зачастую бывает гораздо сложнее прижиться на новом месте, чем новичку из России. Одним из таких случаев поделился Сергей Краснослободцев из «Томи»:
– В прошлом году объехали с Огненом Враньешем пять-шесть квартир и никак не могли подобрать ему подходящую: то большая, то маленькая, то лифта нет. Обычно это мелочи, но не для легионеров. Проблему в итоге решили, подобрали жильё рядом со стадионом. Не сказал бы, что это каприз – обычный рабочий момент.
Бывают и другие примеры. Зимой на сборе в Турции к нам присоединился известный в прошлом полузащитник сборной Испании Альберт Риера. Так вот однажды на том сборе он сумел договориться со служащими отеля, чтобы забронировать конференц-зал. Там он собрал всех молодых ребят и довольно долго объяснял им различные футбольные тонкости при игре в защите. Красивый жест со стороны человека, поигравшего на высочайшем уровне.
Есть ли у начальника команды помощники?
Да, нередко люди этой профессии набирают себе штаб помощников для решения бытовых проблем футболистов, чтобы самим сосредоточиться на более важных функциях. Так устроена работа в «Анжи», где Игорь Егоров координирует административную службу, собранную из местных специалистов:
— Я сказал ребятам: «Ты отвечаешь за размещение, ты — за перелёты, а на тебе экипировка». Надо просто распределить обязанности, а не надувать щёки, дескать, без меня здесь крокодил не ловится, не растёт кокос. Но если происходит накладка, то меры для решения проблемы уже принимаешь сам.
Бывший судья, а ныне начальник команды «Анжи» Игорь Егоров – в центре
За какие мероприятия отвечает начальник команды?
Помимо стандартного набора — сборы, игры, тренировки – начальник команды занимается организацией прочих мероприятий, связанных с жизнью коллектива.
— Допустим, праздник 9 Мая, — приводит пример Игорь Худогов из «Тосно» – Обычно возложение венков происходит на мемориальной площади Пискарёвского кладбища либо у аэропорта на территории площади Победы. Информацию об этом мы заранее публикуем на сайте клуба и выдёргиваем кого-то из футболистов для участия в акции. В этом моменте также проявляется профессионализм начальника команды. Ты должен выбрать подходящего человека, понять его настроение и желание. Отталкиваемся от психологии, от особенностей каждого. Для этого нужно быть в коллективе.
Как тренерский штаб влияет на работу начальника команды?
Жизнь команды должна определяться в первую очередь главным тренером и его помощниками. Глазами и руками наставника в бытовых вопросах жизни коллектива является как раз начальник команды.
— Я почти 20 лет тружусь в «Ростове» и скажу, что работа менялась при каждой смене тренера, вспоминает Михаил Пипенко, начальник команды в «Ростове». – Когда пришёл Курбан Бердыев, в команде установился идеальный порядок. Курбан Бекиевич основательно жёсткий человек по отношению к самому себе и персоналу. Он от каждого требует самоотдачи, трудолюбия и своевременного решения задач. Поначалу было непросто, но спустя некоторое время мы поняли все требования Бердыева, и стало легче.
Как часто отдыхают начальники команды?
Футболисты, тренерский штаб и персонал чаще всего живут в одном графике – начало сезона, отпуск, сборы, конец сезона, отпуск. Но начальнику команды зачастую приходится работать и в моменты, когда весь остальной клуб переводит дух.
– В межсезонье, например, нужно заниматься сборами, всё организовывать: согласовывать сроки проведения, перелёты, гостиницы, — продолжает Михаил Пипенко, представляющий «Ростов». — Ещё и отчёты за проведённый сезон отнимают много времени и сил. Нужно считать, пересчитывать по итогам.
Михаил Пипенко и бывший главный тренер «Ростова» Игорь Гамула
Каким должен быть идеальный начальник команды?
«Прежде всего должна быть ответственность перед людьми. Я считаю, что если тебе что-то доверили, ты не имеешь никакого морального права подвести других людей. Тут уж либо работай, либо нет. Мне кажется, на подобных должностях должны трудиться только ответственные люди, которые не могут говорить самим себе: «А, ладно, сделаю завтра», — считает Сергей Якунчиков из ЦСКА.
«Нужно быть мастером на все руки. Правильный начальник команды – это коммуникабельный и по-хорошему шустрый человек. Надо знать футбол изнутри, жить им. Понимать все проблемы команды, которые происходят в жизни и в быту, — подводит итог Игорь Худогов из «Тосно».
| «Амкар» | Нет начальника команды | ||
| «Анжи» | Игорь Егоров Рахматулла Халимбеков | 48 лет 58 лет | Известный арбитр. Пришёл в «Анжи» зимой 2017-го. Стал начальником команды в июне 2017 года |
| «Арсенал» | Евгений Булин | 63 года | В «Арсенале» (администратор, спортивный директор, начальник команды) с 1993 года. |
| «Динамо» | Александр Удальцов | 32 года | В «Динамо» с октября 2016 года. |
| «Зенит» | Евгений Кошелев | 37 лет | Работает начальником команды в «Зените» с 2014 года. |
| «Краснодар» | Александр Ермохин | 34 года | В команде с 2014 года. |
| «Локомотив» | Станислав Сухина | 48 лет | Бывший арбитр ФИФА. Начальник команды в «Локомотиве» с февраля 2017 года. |
| «Ростов» | Михаил Пипенко | 60 лет | Работает в клубе на разных должностях с 2002 года |
| «Рубин» | Константин Винников | 29 лет | В команде с 2016 года |
| «Спартак» | Евгений Дёмин | 48 лет | Начальник команды с февраля 2016 года. Не так давно был отправлен в отставку. |
| «Ахмат» | Руслан Сербиев | 41 год | В «Тереке» с 2011 года, а на должности начальника команды – с 2012-го. |
| «Тосно» | Игорь Худогов | 39 лет | Бывший футболист. В «Тосно» с 2012 года. |
| «Урал» | Нет начальника команды | ||
| «Уфа» | Артём Кашуба | 38 лет | Бывший футболист. Работает в «Уфе» с 2013 года. |
| ЦСКА | Сергей Якунчиков | 47лет | Начальником команды стал в 2008 году. До этого был администратором и массажистом. |
Другие материалы рубрики:
Как это работает. Пресс-атташе РФПЛ200 звонков в день, капризы игроков и опасные пресс-конференции – как работают пресс-атташе в РФПЛ.
Как это работает. Массажисты РФПЛНовая глава из нашего цикла о футбольных профессиях посвящена людям, без которых сегодня не представишь ни одну команду, – массажистам.
Как это работает. Переводчики РФПЛНеграмотные легионеры, перевод эмоций, звонки по ночам – с чем сталкиваются переводчики РФПЛ.
Как это работает. Тренеры вратарей РФПЛО тренерах вратарей мало что известно. Так было до тех пор, пока не вышла эта статья.Источник
football-strategia.ru
Как это работает. Начальники команд РФПЛ
Предсезонные сборы, бытовые проблемы футболистов, тренировки, протоколы и мероприятия — над чем трудятся начальники команд РФПЛ.
Должность «начальник команды» появилась в отечественных клубах в середине 1950-х. Но тогда её суть кардинально отличалась от нынешней, привычной в современных реалиях. В 1950-е и позже «начальники команд» занимались совсем другим. Эта должность сменила в клубной структуре позицию «заместитель тренера по политической части», введённую после войны. Основной функцией замполитов была организация политзанятий, составление письменных характеристик на игроков, информирование начальства о морально-политическом состоянии коллектива. Выполняли эту работу отставные офицеры КГБ, армии или флота. Но когда подобный труд потерял актуальность, команды набрали специалистов из других областей, — либо бывших игроков, либо работников хозяйственного профиля. Так появились начальники команды совсем иного профиля. Правда, и здесь за последние лет 20 многое поменялось.
— В 1990-е мы отвечали практически за всё, — вспоминает один из самых опытных начальников команды прошедшего сезона РФПЛ Сергей Краснослободцев, уже 20 лет работающий в «Томи». — Раньше в клубах не было такого большого штаба. На сборы ездили в составе: тренер с помощниками, врач и начальник команды (либо администратор). В Томске, когда мы в 1997 году вышли в высший дивизион, приходилось мыть полы на арендованном стадионе. Ещё на поле того комплекса не было скамеек запасных. Покупали тентовые палатки, как на рынке, натягивали — вот тебе и скамейка, чтобы в случае дождя под навесом быть.
Что такое «начальник команды» сегодня?
Это связующее звено между тренерским штабом, коллективом и руководством клуба. Постоянный контакт с игроками и наставниками вкупе с большим объёмом административной работы требует в первую очередь универсализма.
— Начальник команды — это связь между игроками и клубом в решении различных бытовых и организационных вопросов, — рассказывает Александр Удальцов из «Динамо». — Ты должен быть главным товарищем футболистов, первым помощником в решении личных проблем и проблем их семей. Человеком, позволяющим игрокам сосредоточиться на футболе.
В чём основные функции?
Главная функция — порядок во всех внутренних механизмах. В основной круг обязанностей начальника команды входит организация сборов, размещение своей команды на новом месте и помощь в размещении гостей.
— Всё, что касается жизни коллектива, относится к нашим функциям, — говорит Игорь Егоров из «Анжи». — Вовремя взлететь, вовремя поесть, вовремя подать автобус, вовремя встретить судей, проводить их.
В зависимости от профессионального опыта начальника команды клуб задаёт ему некий ориентир в сторону либо тренерского, либо административного штаба.
— В каждом клубе философию и работу выстраивает генеральный директор, — продолжает Игорь Егоров. — Кому-то они говорят: «Твоя задача — делать билеты, и чтобы была чистой и выглаженной форма». Но где-то начальнику команды доверяют больше — не просто административную работу, а роль ближайшего сподвижника тренера. У меня полное доверие нашего наставника и президента, потому меня просят, чтобы всё происходящее на скамейке, кромке поля было в моей компетенции.
— Начальник — неотъемлемая часть команды, но думаю, что эта профессия ближе к административной, — добавляет Сергей Краснослободцев из «Томи». — В тренерские дела я не вмешиваюсь, но в занятиях могу поучаствовать: мячи помочь подавать, например. И так почти во всех командах. Ничего зазорного в этом не вижу.
Кого берут в начальники команды?
Чаще всего это футбольные люди: экс-игроки, тренеры и даже бывшие арбитры, как Станислав Сухина («Локомотив») и Игорь Егоров, («Анжи»). А, например, Сергей Якунчиков из ЦСКА перешёл на административную должность, после нескольких лет работы массажистом в турецком чемпионате.
— В 2002-м, когда я ушёл из команды «Генчлербирлиги», мне потом позвонил знакомый из Москвы — сотрудник одной из компаний, работающих с футбольными клубами, — вспоминает Якунчиков. — Он предложил мне стать их менеджером — принимать российские команды, приезжающие на сборы в Турцию, помогать им с гостиницами, полями, организовывать матчи. В конце 2003 года на сбор в Турцию приехал ЦСКА. Команду тогда только что принял португалец Артур Жорже. Я встретил «армейцев» и провел с ними 10 дней. А вскоре мне позвонил начальник команды Александр Стельмах. «Хочешь поработать у нас администратором?» — спросил он. «Конечно, хочу», — ответил я.
Спустя пять лет именно Якунчиков сменил Стельмаха на посту начальника команды ЦСКА и занимает эту должность по настоящее время.
С какими просьбами обращаются футболисты?
Обычно это бытовые вопросы: помощь в поиске жилья, детских садов и даже в оформлении при покупке новой машины.
— Бывает, просят помочь доехать до местной ГИБДД, когда покупают новую машину, — делится Артём Кашуба, начальник команды в «Уфе». — А так это в основном вопросы жилья и размещения семей, если игроки берут родных на сборы. Как довезти, как встретить — эти вопросы приходится решать.
О взаимоотношениях административного штаба и футболистов рассказал Якунчиков.
— Главное — что мы команда, одно целое. Никто у нас не капризен. Хотя, может быть, я так работаю, что у них не возникает ко мне претензий? А если какие-то заскоки и бывают, порой думаешь: а как бы ты вёл себя на их месте, если бы был звездой? Я спокоен. В конце концов, эти футболисты нас кормят, приносят премиальные в конце сезона. Всё должно быть для футболистов. Не будут они играть — не будет процветать клуб.
Какие сложности возникают при работе с легионерами?
Всё те же вопросы с жильём. Правда, легионеру зачастую бывает гораздо сложнее прижиться на новом месте, чем новичку из России. Одним из таких случаев поделился Сергей Краснослободцев из «Томи»:
— В прошлом году объехали с Огненом Враньешем пять-шесть квартир и никак не могли подобрать ему подходящую: то большая, то маленькая, то лифта нет. Обычно это мелочи, но не для легионеров. Проблему в итоге решили, подобрали жильё рядом со стадионом. Не сказал бы, что это каприз — обычный рабочий момент.
Бывают и другие примеры. Зимой на сборе в Турции к нам присоединился известный в прошлом полузащитник сборной Испании Альберт Риера. Так вот однажды на том сборе он сумел договориться со служащими отеля, чтобы забронировать конференц-зал. Там он собрал всех молодых ребят и довольно долго объяснял им различные футбольные тонкости при игре в защите. Красивый жест со стороны человека, поигравшего на высочайшем уровне.
Есть ли у начальника команды помощники?
Да, нередко люди этой профессии набирают себе штаб помощников для решения бытовых проблем футболистов, чтобы самим сосредоточиться на более важных функциях. Так устроена работа в «Анжи», где Игорь Егоров координирует административную службу, собранную из местных специалистов:
— Я сказал ребятам: «Ты отвечаешь за размещение, ты — за перелёты, а на тебе экипировка». Надо просто распределить обязанности, а не надувать щёки, дескать, без меня здесь крокодил не ловится, не растёт кокос. Но если происходит накладка, то меры для решения проблемы уже принимаешь сам.
За какие мероприятия отвечает начальник команды?
Помимо стандартного набора — сборы, игры, тренировки — начальник команды занимается организацией прочих мероприятий, связанных с жизнью коллектива.
— Допустим, праздник 9 Мая, — приводит пример Игорь Худогов из «Тосно» — Обычно возложение венков происходит на мемориальной площади Пискарёвского кладбища либо у аэропорта на территории площади Победы. Информацию об этом мы заранее публикуем на сайте клуба и выдёргиваем кого-то из футболистов для участия в акции. В этом моменте также проявляется профессионализм начальника команды. Ты должен выбрать подходящего человека, понять его настроение и желание. Отталкиваемся от психологии, от особенностей каждого. Для этого нужно быть в коллективе.
Как тренерский штаб влияет на работу начальника команды?
Жизнь команды должна определяться в первую очередь главным тренером и его помощниками. Глазами и руками наставника в бытовых вопросах жизни коллектива является как раз начальник команды.
— Я почти 20 лет тружусь в «Ростове» и скажу, что работа менялась при каждой смене тренера, вспоминает Михаил Пипенко, начальник команды в «Ростове». — Когда пришёл Курбан Бердыев, в команде установился идеальный порядок. Курбан Бекиевич основательно жёсткий человек по отношению к самому себе и персоналу. Он от каждого требует самоотдачи, трудолюбия и своевременного решения задач. Поначалу было непросто, но спустя некоторое время мы поняли все требования Бердыева, и стало легче.
Как часто отдыхают начальники команды?
Футболисты, тренерский штаб и персонал чаще всего живут в одном графике — начало сезона, отпуск, сборы, конец сезона, отпуск. Но начальнику команды зачастую приходится работать и в моменты, когда весь остальной клуб переводит дух.
— В межсезонье, например, нужно заниматься сборами, всё организовывать: согласовывать сроки проведения, перелёты, гостиницы, — продолжает Михаил Пипенко, представляющий «Ростов». — Ещё и отчёты за проведённый сезон отнимают много времени и сил. Нужно считать, пересчитывать по итогам.
Каким должен быть идеальный начальник команды?
«Прежде всего должна быть ответственность перед людьми. Я считаю, что если тебе что-то доверили, ты не имеешь никакого морального права подвести других людей. Тут уж либо работай, либо нет. Мне кажется, на подобных должностях должны трудиться только ответственные люди, которые не могут говорить самим себе: «А, ладно, сделаю завтра», — считает Сергей Якунчиков из ЦСКА.
«Нужно быть мастером на все руки. Правильный начальник команды — это коммуникабельный и по-хорошему шустрый человек. Надо знать футбол изнутри, жить им. Понимать все проблемы команды, которые происходят в жизни и в быту, — подводит итог Игорь Худогов из «Тосно».
www.footballtop.ru
Публикации | Футбольный дневник | «Выпускать удачу из рук не собираюсь!»
Владимир ПОПОВ – один из тех людей, на котором держится «Черноморец». Он начальник команды. С новороссийской командой связал свою судьбу еще в середине 1990-х годов. В прошлом году ее покинул. Но ненадолго. По первому же зову снова в футболе, снова в «Черноморце». В беседе с корреспондентом «НР» Владимир Николаевич рассказал об игре, о команде и о себе.
- Владимир Николаевич, что входит в круг обязанностей начальника команды?
– Все, что связано с ее жизнедеятельностью. Лицензирование клуба, селекционная работа, организация учебно-тренировочных сборов, участие в заявочной кампании (а их у меня уже 15), столько же дозаявок в летние трансферные «окна». Это и организация поездок на календарные игры в другие города (самолеты, гостиницы, рестораны), и организация приема гостевых команд: встречи и проводы, размещение судейских бригад и инспекторов. Хлопотное это хозяйство, но у меня есть помощники – уже опытный администратор Сергей Бурдин и водитель Николай Дядиченко.
Мы справляемся!
«Черноморец» очень любят в Новороссийске. Хочется поблагодарить все службы, так или иначе связанные с жизнеобеспечением нашего клуба.
– На что вы можете повлиять?
– Ну не повлиять... Я всегда стремился выполнять свои обязанности добросовестно и профессионально, способствовать успешному решению поставленных задач.
– Чем самым необычным пришлось заниматься на посту начальника футбольной команды?
– Да много чего необычного было за эти 15 лет! Помните, например, в 2002 году, когда на город обрушился смерч, нам предстояло добраться до аэропорта Анапы, где ждал чартерный самолет, чтобы улететь на календарную игру в г. Нижнекамск. Тогда Георгий Аветисович Антоньян, я и администратор Виктор Коркин расчищали просьбами и уговорами дорогу для автобуса, чтобы пропустили нас. Четыре часа! Наш оператор заснял все это, и я часто просматриваю кадры с плывущими машинами и сидящими на деревьях и крышах людьми. Жуткое зрелище! А у футболистов дети оставались в пионерских лагерях в Широкой балке. Представьте моральное состояние всех. Кстати, в том году мы вышли в Премьер-лигу!
– Как отнеслись к тому, что вас снова позвали в «Черноморец»?
– Размышлять–то особо и некогда было. В команде оставался лишь один Артур Миносян, а до заявки было всего 10 дней. Мы с Александром Григорьевичем Поездником уговорили Олега Васильевича Долматова помочь в возрождении команды, и вот за месяц собрали молодой коллектив: средний возраст – 23 года; средний рост – 183 см; средний вес – 74,33 кг.
– Вы вместе с командой побывали во всех лигах российского футбола. Чемпионат какого года стал самым запоминающимся?
– Да все запомнились. Это и восемь сезонов в высшей и Премьер-лиге, где занимали два раза 6-е место, и игра в Кубке УЕФА с «Валенсией». Это и выход в 2002 году в Премьер-лигу. Это и победа в зоне «Юг» второго дивизиона в 2010 году, и завоевание последнего кубка ПФЛ в «Лужниках». Это и победа в любительской лиге в 2005 году, когда 13 футболистов стали мастерами спорта.
– Кто из игроков «Черноморца» прошлых лет был для вас самым интересным и почему?
– Безусловно, это поколение ребят, игравших в Премьер-лиге. Стали тренерами и руководителями Дышеков, Бут, Демин, Степушкин, Спандерашвили, Майоров, Догузов, Призетко, Жиров, Красавин, Бурдин, а Лев Березнер – депутат Гордумы в Обнинске и председатель городской федерации футбола подготовил своему учителю (Долматову О.В.) Алексея Феколкина, который уже играет за «Черноморец».
– Скучаете по Премьер-лиге?
– Конечно. 230 игр я провел в Премьер-лиге. Каждую игру помню. Славное было время. Думаю, все специалисты и, разумеется, болельщики скучают.
– Мог ли «Черноморец» дольше задержаться в элите российского футбола?
– Вряд ли. Посмотрите, какие деньги появились в элите российского футбола. Сегодня команды играют там, где им по карману.
– Вы пережили на своем посту более 20 главных тренеров. О чьем уходе сожалели больше всего?
– Если быть точным, то 28. И увольнение каждого – это рубец на сердце. Со всеми сохранились теплые дружеские отношения. И я этим горжусь! А сожалею, что рано ушел из жизни Владимир Федотов – интеллигентнейший и добрейшей души человек. Тренер с большой буквы.
– Кто-то занимал пост начальника команды в каком-нибудь клубе дольше вас?
– Возможно. Но я никогда этим не интересовался, поэтому не знаю.
– Поисковик «Яндекс» на запрос «Попов» дает 39 млн. ответов. На «Владимир Попов» – 9 миллионов, на «Владимир Попов футбол» – 3 миллиона. Целая армия Поповых служит футболу. Сами часто сталкиваетесь с Поповыми?
– Ого-го! Поповых много – это правда. В команде, где я играл, было трое Поповых и двое из них – Владимиры Николаевичи. У меня есть уникальный протокол выездного матча в I дивизионе «Носта» – «Черноморец». Так вот, подписывали его: главный судья – Попов; начальник хозяев – Попов; начальник гостей – Попов; технический директор «Носты» – Попов; в протоколе значился еще футболист «Черноморца» – Денис Попов.
– Чем занимались в то время, пока были вне команды?
– Отдыхал. Оказывается, есть и другая жизнь. Объясню. На торжестве по случаю моего 60-летия ведущая задала вопрос, когда и где я провел последний отпуск? Гостям надо было выбрать из предложенных вариантов: «на Мальдивах», «в Таиланде», «в Париже» и т.д. Но никто не угадал, потому что в этом веке я в отпуске еще не побывал.
– Новороссийск без футбола. Мыслите ли себе такое?
– Новороссийск отметил в 2007 году столетие футбола одним из первых в России. Этим все сказано.
– Какие чувства вызвала у вас игра сборной на Евро-2012?
– Как и у всех в стране – огромное разочарование.
– На прошлой неделе у вас был день рождения. Что пожелали себе и команде в этот день?
– Тренеру Олегу Долматову и его помощникам плодотворной работы, которая поможет раскрыть ребятам свой потенциал, а команде – радовать хорошей игрой. Самая увлекательная игра – это жизнь… Подводя промежуточные итоги, могу констатировать, что дом я построил, деревья посадил, детей воспитал, дал им хорошее образование. Сын Артем скоро женится, и от него с Аленкой будем ждать маленького Попова – продолжение фамилии. Я оптимист. И верю в удачу! Свою золотую рыбку, считаю, поймал. Это моя семья, друзья, дело – бренд «Черноморец», и выпускать удачу из рук не собираюсь.
Евгений ЛАПИН.
novorab.ru
Начальник команды — football.ua
Сегодня, 23 декабря, исполняется 20 лет со дня смерти легендарного «начальника команды» Геннадия Афанасьевича Жиздика.
При нем никопольский Колос прошел все стадии от первенства колхозов до лидера первой лиги СССР, днепропетровский Днепр вылез из аутсайдеров вышки и едва не добрался до полуфинала Кубка чемпионов, а запорожский Металлург впервые в своей истории пробился в высшую лигу… Для начала, давайте узнаем о том, что такое в принципе «начальник команды». Справку дает историк советского футбола Аксель Вартанян: «Теперь - о наименовании «начальник команды». «История вопроса» такова. Вскоре после войны, когда на одном из совещаний зашла речь о том, что футболисты-де слабо подкованы идеологически, употребляют спиртное и вообще нарушают режим, в командах мастеров ввели должность «заместитель тренера по политической части». Назначались на эту должность преимущественно офицеры-отставники КГБ, МВД, политорганов армии и флота. Они организовывали политзанятия, составляли на игроков письменные характеристики, информировали вышестоящее начальство о морально-политическом состоянии коллектива (включая и тренеров). Во второй половине 50-х годов должность замполита получила название «начальник команды». Однако прежние функции хрущевская оттепель как бы растопила, отчего постепенно зачислять на эту должность стали либо дополнительных тренеров, либо работников хозяйственного профиля. В 80-е годы к наименованию должности «начальник команды» были прибавлены через дефис слова «старший тренер». Сделали же это для того, чтобы финорганы разрешили означенному работнику получать премиальные наравне с игроками и тренерами. Таким образом, «начальник команды-старший тренер» - название сугубо условное, и работники, занимающие эту должность, находятся в прямом подчинении у главного тренера. В советском футболе только два «начальника команды-старших тренера» не подчинены главным тренерам - Геннадий Афанасьевич Жиздик и Николай Петрович Старостин».Родился Геннадий Жиздик в Хмельницкой области. Когда он был еще подростком, началась Великая Отечественная война, и семья Геннадия перебралась в эвакуацию, в Душанбе. Там он выступал за взрослую команду местного Спартака, причем был вратарем. Тренеры завышали возраст ребят, прибавляя им по несколько лет. Позже это помогло попасть Геннадию в танковое училище. В 1944 году после окончания училища 17-летний Жиздик получил офицерское звание. Воевал в Великую Отечественную в составе танковой части. После одного из боев Геннадий лишился правой руки, а левая была серьезно повреждена.
К счастью, в те тяжелые годы рядом с Геннадием оказался верный друг, в дальнейшем его супруга Валентина Яковлевна. Это она сделала все возможное, чтобы вернуть его к нормальной жизни, в спорт, помогла сохранить бодрость духа и уверенность в себе. Узнав о том, что в городе открывается детская спортивная секция, замолвила за Геннадия словечко. Сказали – пусть приходит, фронтовиков берут в первую очередь.
Так Жиздик оформился на работу и начал осваивать непростые азы профессии детского тренера. Теперь его подопечными были двадцать пять мальчишек. Занимались в полуподвале, оборудованном «шведской стенкой», «козлом», столом для игры в теннис.
На первых порах Геннадий своим ребятишкам давал возможность постичь самые несложные упражнения. Знал, что к серьезным нагрузкам нужно переходить осторожно, учитывая возраст и условия, в которых жили эти школьники. После обязательных упражнений футбольное поле заменяла школьная доска, на которой Жиздик объяснял детям, как в той или иной обстановке должен действовать защитник, инсайд, центрфорвард. Потом на настоящем футбольном поле мальчишки часами проводили одну и ту же задумку тренера. Наигранные комбинации, отменная физическая подготовка – все это, в конечном счете, и принесло результат. О его мальчишках заговорили в области. Их стали приглашать на товарищеские встречи и турниры. Теперь не было колебаний у Геннадия окончательно связать свою жизнь со спортом.
Как-то, достав билеты на футбольный матч, Жиздик вечером поспешил на стадион. Геннадий давно уже не переживал подобную атмосферу. Рядовая, казалось бы, ничем не примечательная игра собрала тысячи поклонников, среди которых было немало фронтовиков. Во втором тайме на замену вышел футболист без руки. Играл он напористо, ни в чем не уступая своим соперникам. Он не гонял мяч, а именно играл, применяя удивительные финты, опережая на скорости самых подвижных соперников. Во время одного из прорывов он забил гол. И вся команда бросилась к нему. От волнения Геннадий встал, и последние минуты матча наблюдал только за ним. После той игры Жиздик исподволь стал готовить себя к выходу на поле. Мысли об этом теперь не давали ему покоя. «Вот приедут ребята из Хмельницкого играть на кубок, - поговорю с ними. - Может, не откажут?»
Хмельничане приняли его за назойливого болельщика, собирателя автографов. Но 
Геннадий попросил познакомить его с тренером. Наставник областной команды оказался человеком добрым, контактным, и ему не пришлось ничего объяснять. В те годы никто не хотел, да и не мог морально травмировать воина, отказав ему в стремлении приобщиться к полнокровной жизни.
В бело-синей футболке, в непомерно длинных трусах Геннадий ничем не отличался от 
высыпавших на разминку ребят. Но уже после игры ночью он не сомкнул глаз. Все прокручивал, как, получив передачу, рванулся по краю, обыграл защитника, а потом пробил намного выше ворот.
– Куда, безрукий! – вдруг послышалось с трибун. – Гляди, а то и вторую оторвем!
Потом в раздевалке ребята успокаивали. Были и извинения со стороны болельщика, который обидел фронтовика. Но это не помогло. Геннадий знал, что он играл плохо. И пас был вялым, и мяч, по которому он бил, весил килограммов сто. К тому же медленно возвращался от ворот соперников. С активным футболом было покончено. В период с 1958 по 1969 год Геннадий Александрович работал в командах Никополя и Кривого Рога. Он был директором стадиона, администратором и тренером. В 1970 году как начальник команды возглавил клуб Сахалин (его тренером был Виктор Ильич Иванушкин, перед этим работавший с Авангардом из Желтых Вод).
Жиздика футболисты Сахалина называли «Сонька Золотая ручка» - по словам всех, кто его знал, он одной своей рукой управлялся на загляденье. Как говорили сами игроки, победа Сахалина по итогам сезона - во многом заслуга Жиздика. Интересно, что в том году на сборах Сахалин обыграл Днепр Валерия Лобановского 3:2. В Никополь Жиздик приехал по приглашению директора трубного завода создавать спортивный комплекс в селе Чкалово. Село растянулось на несколько километров. Главной его достопримечательностью был заброшенный парк с темными тропинками. Спонсорами этого проекта должны были стать все сельхозартели района.
С этого времени у Геннадия сложились дружеские отношения с Владимиром Емцем, который уже работал тренером первой колхозной футбольной команды.
Владимир Александрович порекомендовал Жиздика на должность председателя клуба. Закипели лихорадочные будни. Эту стройку, которая всколыхнула весь район, много раз потом вспоминали с особенно трогательным чувством. Строили стадион с трибунами на пять тысяч мест, полный легкоатлетический комплекс с резинобитумными дорожками и секторами, спортивный корпус с огромным игровым залом. И все это в глубинке. Невероятными в этой глуши казались раздевалки, душевые, комнаты отдыха, методкабинет, радиоузел, кинолаборатория. И даже гостиница. Спортивный городок в степи стал магнитом, притягивающим молодежь. Сюда отовсюду потянулись люди.
Пришли и первые успехи. Праздником стала межартельная спартакиада, в чемпионы республики пробились волейболисты. В 1972-м решились из двадцати сельских коллективов, которые объединял клуб, делегировать команду на первенство области. Владимир Емец потерял покой и частенько прибегал к советам более опытного Жиздика. Вместе комплектовали команду, приглашали из других клубов игроков. Стиль, который затем определял рабочий почерк Емца и Жиздика, вырабатывался именно здесь, в Колосе.
Год за годом команда поднималась: победа в первенстве области, в первенстве Украины среди КФК, выигрыш украинской зоны второй лиги, 5 место в год дебюта в первом дивизионе СССР…
Еще вечером 13 июня 1981 года заслуженные тренеры УССР Владимир Емец и Геннадий Жиздик руководили игрой Колоса в Кишиневе в матче с Нистру, а на следующий день они прибыли на стадион Метеор, где Днепр принимал Пахтакор. Именно после этой встречи им предстояло встать у руля новой команды – старшей по классу. Первому в роли старшего тренера, а второму - начальника команды. Позже Геннадий Афанасьевич признался, что после того матча они с Емцем провели не одну бессонную ночь. Еще и еще раз анализировали игру каждого футболиста Днепра, старались определить долю участия каждого игрока в возрождении команды. И рискнули. Начали с главного: с создания здорового, боеспособного коллектива. Коллектива, который бы не только хотел, но и умел играть в футбол. Все началось с основательной беседы с командой в целом и каждым футболистом в отдельности. Выявлялись не только истинные возможности того или иного игрока, но и его действий именно на своем месте. Взгляд был, как бы со стороны и позволил новым руководителям увидеть, что кое-кто уже исчерпал себя в высшей лиге, но зато его опыт принес бы немалую пользу тому же Колосу…
Уже тогда начала выстраиваться пирамида, вершиной которой был Днепр. Под ним находился никопольский Колос из первой лиги, а еще ниже три команды второго дивизиона – Колос (Павлоград), Кривбасс (Кривой Рог), Металлург (Днепродзержинск). Все эти клубы объединялись в одно хозяйство, которое работало на Днепр. Очень часто происходили рокировки, когда перспективный игрок ехал в Днепропетровск, а ему на смену отправлялся футболист из дубля, который на тот момент не устраивал тренерский штаб. Но он вполне мог себя проявить на более низком уровне и затем, опять вернуться в Днепр.
На всех этапах своей тренерской деятельности Жиздику и Емцу удавалось добиться многого в основном потому, что они умели своевременно разобраться в людях: кто нужен команде, а кто ей мешает, кто любит футбол, а кто - себя в футболе. Жиздик и Емец твердо были убеждены в том, что если вовремя объединить усилия команды единой целью, то коллектив отдаст для этой цели все силы. Это было их тренерское и житейское кредо.
Вспоминает бывший бомбардир Колоса и Днепра (капитан команды 1982-83) Александр Погорелов: «Феномен этих тренеров состоял в том, что они были больше не тренеры, а психологи. В свою команду они подбирали людей, которые хотели чего-то добиться, либо тех, кто хотел доказать, что они еще многое могут, что они не отрезанный ломоть от большого футбола. Они играли на этих струнах человеческой натуры и умели чисто психологически настроить коллектив, зарядить его. Кроме того, они обеспечивали достойную материальную базу для команды. Жиздик больше занимался околофутбольными делами и, чего греха таить, выбиванием денег. Тогда все об этом говорили шепотом, но сейчас все прекрасно понимают, что без денег никуда не выйдешь, и для того, чтобы человек хорошо работал, ему надо хорошо платить. Такое сочетание отличного психолога с хорошим организатором, умение разговаривать с людьми и находить их «болевые точки», на которые нужно надавить, чтобы подтолкнуть их к работе над собой, и давали максимальный результат».
Вспоминает бывший защитник Днепра (1977-87) Александр Лысенко: «С приходом Емца и Жизика изменилось многое. Хорошо я помню первое собрание, когда их представляли. Собрали футболистов, и начальство начало докладывать новому главному кто как паршиво играет. Ну и до меня очередь дошла. Слышу, один говорит: «Лысенко...» Думаю, ну все, вышибут из команды, а тот продолжает: «...ничего так бегает по флангу». Прямо от сердца отлегло…
Жиздик и Емец решили делать ставку на своих ребят. Наверное, в этом и была сила того Днепра ... Да и с дисциплиной по-другому стало. Мы на базу заезжали в 9 утра, а домой я попадал к 9 вечера. Наверное, в теперешнем Днепре такого и нет.
Емец с Жиздиком, те вообще и жили на той базе. Они все силы бросили, чтобы сделать КОМАНДУ. И для нас была база, как родной дом, хотя в те времена она совсем не такая была, как сейчас».
Вспоминает легендарный футболист и тренер Валентин Козьмич Иванов: «О педагогических приемах Емца и Жиздика ходили анекдоты. Рассказывали, например, что, настраивая на игру подопечных, Жиздик после установки Емца показывал на раздутый от банкнот карман. "Здесь - за победу", - говорил он. Затем указывал на карман потоньше: "Это - за ничью". Когда же пустой карман выворачивал наизнанку, все понимали, чем грозит поражение»…
Дмитрий Москаленко, автор книги «От Алькора до Днепра»
football.ua
«Вот это я понимаю – работа с судьями». Сухина стал начальником ФК «Локомотив»
Новость почти официальная – экс-арбитр Станислав Сухина назначен на пост начальника футбольного клуба «Локомотив». Почему почти? Официально клуб об этом пока не объявил. На сайте фамилия Сухины нигде не значится. В заголовках не хватает разве что слов «СЕНСАЦИЯ» и «ШОК» в стиле НТВ.
На самом деле, ситуация, когда арбитр, пусть и бывший, назначается на высокую должность в структуре топ-клуба премьер-лиги, мягко говоря, нетривиальна. «Советский спорт» попытался разобраться, что же это означает: для самого Сухины, для клуба, его соперников, действующих арбитров и, конечно, болельщиков, как «Локомотива», так и других команд.
Что это значит для Сухины?
Вот скажите, ответили бы вы отказом на предложение поработать начальником такой команды, как «Локомотив». Вряд ли. Это одно из тех предложений, от которых не принято отказываться, если, конечно, вы уже не занимаете позицию выше и выгоднее с материальной точки зрения. Не удержался и Сухина, хоть с подобными обязанностями он раньше дела не имел.
– Да, действительно, я стал начальником команды «Локомотив», – подтвердил Сухина в разговоре с журналистом «Советского спорта» Артемом Терентьевым. – Опыта работы именно начальником команды у меня нет, но все-таки это не совсем другая сфера деятельности, нежели та, в которой я работал прежде. С административными функциями знаком – в свое время мы организовывали сборы судей. Поэтому круг обязанностей представляю. Подумать, конечно, пришлось, но, учитывая, что «Локомотив» – это большой и серьезный клуб, недолго.
Есть и еще одна причина, по которой Сухина мог принять предложение «Локомотива». До этого он работал заместителем руководителя департамента судейства и инспектирования. Он был замом и при Валентине Иванове, и при исполнявшем обязанности Алексее Николаеве. Но потом пришел Андрей Будогосский (нынешний руководитель), и Сухина покинул департамент. Учитывая, что Будогосский пришел, судя по всему, надолго, будущее Сухины в профильном ведомстве оказалось под большим вопросом.
Стоит ли удивляться, что бывший футболист, нигде кроме судейства не работавший, ухватился за такое заманчивое предложение? Вопрос риторический.
Что это значит для «Локомотива»?
Чтобы понять, что назначение Сухины будет означать для московского «Локомотива», давайте разберемся, какие вообще функции выполняет начальник команды? Вот перечень, взятый из типовой должностной инструкции. Вряд ли у Станислава Сухины она будет сильно отличаться:
· организация тренировочных сборов и спортивных соревнований, обеспечение материально-технических условий для подготовки и выступления команды;
· организационно-технические мероприятия по подготовке мест проведения спортивных соревнований и тренировочных сборов команды;
· обеспечении команды спортивной одеждой, обувью, инвентарем, оборудованием;
· организация мероприятий по заключению договоров с заинтересованными организациями о проведении спортивных мероприятий;
· предложения по разработке перспективных и текущих планов подготовки спортивной команды к спортивным соревнованиям в части организации учебно-тренировочного процесса и спортивных соревнований;
· оформление необходимых документов для заключения договоров об оказании услуг по проведению своевременного ремонта используемого инвентаря и оборудования;
· учет расходования выделенных денежных средств и составление установленной отчетности;
· прием, регистрацию и обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки;
· контроль за соблюдением спортсменами антидопинговых правил;
· соблюдение правил по охране труда и пожарной безопасности;
· пункт «иные обязанности», который заполняется по необходимости.
Какой-то пункт может быть добавлен, какой-то – изъят, но в большинстве случаев обязанности начальника команды выглядят примерно так. Что же из этого списка бывший арбитр может делать лучше, чем любой другой человек с опытом работы на аналогичной должности?
Здесь важно обратить внимание на восьмой пункт списка: «прием, регистрация и обслуживание делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки». Из этой формулировки не понятно, что речь идет в том числе и о судейских делегациях, которые приезжают на матч. Встречает их именно домашняя команда, то есть «Локомотив». А отвечать за то, чтобы все было по высшему разряду, будет начальник команды, то есть Станислав Сухина.
– На мой взгляд эта история шита белыми нитками, – считает бывший советник президента «Локомотива» Юрий Белоус. – Считается, что начальник команды, принимая судей, обеспечит некоторую благосклонность приехавшей реферировать матч бригады. Так что логика назначающей стороны, в данном случае «Локомотива», в этом есть.
– За это отвечает именно начальник команды?– В каждой команде по разному, но, как правило, именно начальник команды отвечает за прием арбитра. Где-то – администратор.
– То есть, приезжающих на матч арбитров принимает именно домашняя команда? Даже на уровне премьер-лиги?– Конечно! Принимает, оказывает знаки внимания и все прочее – команда, являющаяся хозяевами матча.
Теперь остается надеяться, что и «Локомотив», и приезжающие на игры железнодорожников судьи, будут готовы к давлению в первую очередь со стороны своих соперников, которые, конечно, понимают, что к чему.
Что это значит для болельщиков?
Интересно узнать и реакцию простых болельщиков на подобное назначение. Для этого мы изучили комментарии наших читателей под новостями о назначении Сухины.
Вот, как отреагировал, судя по всему, фанат столичного «Локомотива» под псевдонимом vladmad_75:
– Сначала клуб возглавляет журналист, потом еле спроваживают друга всех агентов Котова и Корнеева. Сейчас вообще назначается бывший арбитр, который «примерно представляет» себе кто куда едет... Я уж не говорю о весьма, скажем так, сложной личности в плане основной своей работы Сухины.
Дальше идет скептический комментарий, который оставил вряд ли фанат «Локо» под псевдонимом Lohmatyi:
– Вот это я понимаю – работа с судьями...
А читатель по имени Александр Поволоцкий напомнил всем о похожей ситуации в грозненском «Тереке» образца десятилетней давности:
– Ну да, а то, что Лом-Али Ибрагимов был в свое время гендиром «Терека» никого не смущало!?
Что это значит для судей?
Есть в этой ситуации и четвертая заинтересованная сторона – российские футбольные арбитры, которым отныне предстоит взаимодействовать со своим бывшим коллегой, приятелем и даже другом, в новом ключе. Вряд ли болельщики и соперники «Локомотива» откажут себе в удовольствии поднять скандал, если арбитр в поле вдруг ошибется в пользу «железнодорожников».
Возможными последствиями мы поинтересовались у руководителей наших судейских институтов.
– Вы знаете, мне кажется, – это будет проблема Сухины, а не арбитров, – уверен глава судейского комитета Российского футбольного союза Андрей Бутенко. – Поэтому я не знаю, чем руководствовался Станислав Сухина, идя на эту должность. Тем более, он, видимо, предполагал, что может быть кто-то будет воспринимать достаточно отрицательно его решение. Между судьями у нас здесь на сборах никаких разговоров по данному поводу нет. Искусственно можно создать напряжение не только в матче с участием «Локомотива», но и с любой другой командой. Поэтому, будет напряжение в играх с «Локомотивом», или нет, департамент судейства об этом совершенно не думает. Что будет с «Локомотивом» на его играх – это проблема «Локомотива», но не судей.
– Я думаю, что вряд ли такое может быть. Этот как раз тот случай, когда подобных разговоров быть не должно, – считает исполнявший обязанности главы судейского департамента действующий арбитр и друг Станислава Сухины Алексей Николаев. – Хотя в нашем футбольном обществе ожидать можно всего, что угодно. Хотелось бы верить, что для таких разговоров повода не дадим и мы своей ровной работой по отношению ко всем клубам. Есть пример Владимира Бобака, который потом работал, и работает в клубе. Никаких историй с ним не было.
Пока арбитры сохраняют спокойствие. Остается узнать, как будут обстоять дела по ходу сезона. Пока ясно одно: в это зимнее окно «Локомотив» совершил один из самых громких «трансферов», который в последствии может принести команде, как пользу, так и определенный вред.
Вместо завершения мы не могли не вспомнить статистику «Локомотива» в официальных матчах, которые обслуживал новый сотрудник клуба Станислав Сухина. По нашей статистике в премьер-лиги и Кубке России Станислав Сухина обслуживал 32 матча с участием московского «Локомотива». В 20 играх «железнодорожники» праздновали победу, 11 свели к ничейному результату и проиграли лишь одну встречу – «Зениту» в 2004 году.
www.sovsport.ru
