2.1 Основные цели и задачи ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу». Цор по футболу

2.1 Основные цели и задачи ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу». Проект программы развития областного образовательного ресурса по футболу

Откуда берутся дети. Брестский ЦОР по футболу

В начале 90-х брестская СДЮШОР-5 представляла собой спортивный зал, а также два футбольных поля. Большое — с землей вместо травы. И маленькое — с наваленными опилками. Прошло около 20 лет. Очевидно, что ситуация не слишком-то изменилась.

За спортивным залом бережно ухаживают. Его красят, подбеливают. Но за все эти годы необходимость капитального ремонта меньшей не стала.

А вот тренировочные поляны для нормальной подготовки теперь уже совершенно точно непригодны.

Разве что для пляжного футбола.

Впрочем, не все так мрачно, как может показаться на первый взгляд.

— В 2009 году нам удалось преобразовать СДЮШОР-5 в

Центр олимпийского резерва по футболу. Это позволило заиметь более серьезное финансирование и другие перспективы, — рассказывает председатель областной федерации футбола Евгений Троцюк.

— Это «прорыв»?

— Безусловно. Теперь в Бресте функционирует система отбора юношей со всей области. Мы можем готовить их и передавать в команду мастеров.

Для формирования на брестской базе ЦОРа руководителям областного футбола пришлось решать немало проблем. Главная из них — поля. В 2006 году тогдашний глава АБФФ Геннадий Невыглас лично приезжал в Брест. Открывал искусственное поле на стадионе «Юность» (экс-«Динамо»), который был передан главному клубу области. А спустя пару лет школа (при содействии областного руководства) выкупила у клуба стадион, что позволило существенно расширить учебно-материальную базу.

Таким образом, она (база) стала соответствовать требованиями для образования более серьезной организованной структуры. Теперь тренировки молодых футболистов проводятся здесь.

Любопытно, что футболисты «Динамо» тоже тренируются и играют на стадионе «Юность». Бесплатно. ЦОР, в свою очередь, не платит за аренду поля, которое до сих пор принадлежит клубу. Вот такой взаимозачет.

На искусственное покрытие ложится очень большая нагрузка — мастера, лицензированные возраста (они совмещают игры на «ковре» с выступлением на естественном газоне на динамовской базе в Красном дворе), команды совсем маленьких футболистов. Неудивительно, что поле изнашивается, доматывая свой шестилетний газоноресурс.

Руководители ЦОРа мечтают о том, чтобы покрытие заменили новым.

В нынешнем виде в ЦОРе работают 15 штатных тренеров. Есть специалисты в структуре центра и в районных филиалах. В частности в Малорите.

Чаще всего работать с детишками приходят выпускники факультета физкультуры брестского университета. Реже — бывшие футболисты «Динамо» и «Брестбытхима». Хотя и их тоже немало — Геннадий Кудей, Николай Горбач, Сергей Гриб, Василий Щегрикович. Преемственность поколений на примере ЦОРа также удалось наглядно запечатлеть. Вот, например, экс-игрок «Динамо» Сергей Ковалюк наблюдает за своим сыном на тренировке.

— Всего у нас занимаются 640 ребят, — рассказывает заместитель директора ЦОРа по основной деятельности Василий Щегрикович. — Начинаем с шести лет. Интерес у детей есть. Более того — родители иногда просят взять и пятилетних мальчишек. Недавно одна мама пришла и умоляла принять сына 2008 года рождения, потому что тот уже разбил дома футбольным мячом все люстры.

— А как обстоят дела с обеспечением?

— По большей части проблем нет ни по экипировке, ни по мячам.

Главная гордость центра сегодня — серьезное представительство выпускников и учащихся в сборных страны. От национальной до юношеской. Виталий Трубило, Эдгар Олехнович, Владимир Хващинский, Николай Сигневич, Кирилл Премудров, Евгений Клопоцкий, Андрей Шемрук, Павел Седько — эти люди известны и не очень, но все они начинали здесь.

Помимо внутренних соревнований, географическое положение Бреста расширяет возможности для местных молодых футболистов. Они участвуют в турнирах в Польше и Украине. Соседнее с Беларусью Любельское воеводство брестчане уже давно освоили.

Болезненный вопрос — зарплаты. Начинающий тренер получает от двух с половиной миллионов, специалист со стажем и прочими доплатами может заработать и пять. Но в среднем доходы наставников невысокие. Парадокс, но даже в такой ситуации текучесть кадров в ЦОРе довольно низкая.

К тому же центр пытается зарабатывать. В его распоряжении находятся тренировочное поле и спортивный зал. В свободное от занятий время эти объекты сдаются в аренду. Плюс общежитие, в котором живут спортсмены.

Спрос на эти услуги достаточно хороший, однако имеется проблема занятий для детей. К примеру, спортивный зал удается «продавать» далеко не всегда — своим заниматься негде.

В будущем руководство центра очень хочет увеличить количество полей — за счет приведения в порядок старой «поляны». Актуален и капитальный ремонт спортзала. Плюс строительство раздевалок на «Юности». Сейчас центр вынужден арендовать их у коллег из «Строителя» — того, что по хоккею на траве.

— Мы еще и поле земляное хотим в порядок привести, — дополняет Щегрикович. — Это все деньги, но это необходимо для детей и качественного учебно-тренировочного процесса.

— ЦОР включен в областную программу по направлению футбольной модернизации на 2015 год, — продолжает заместитель директора ЦОРа по хозяйственной деятельности Григорий Грицук. — Правда, никакой проектной документации еще не готовилось. А ведь процесс это долгий — успели бы…

Промедление для брестчан действительно крайне нежелательно. Во-первых, деньги на модернизацию нужно вовремя освоить, что не всегда получается. А во-вторых, в области подрастает серьезный конкурент. В Пинске активно развивается «Академия футбола», идейным вдохновителем которой является бизнесмен из Москвы Александр Зарибко. Владелец известной сети гипермаркетов «АЛМИ», в детстве занимавшийся футболом на берегах Пины, уже инвестировал в проект порядка 10 миллионов долларов. Футбольные объекты, построенные на эти средства, будут переданы городу.

— Мы пока не до конца восстановили систему подготовки игрока для профессионального футбола, — резюмирует Троцюк. — С высшей лигой понятно — это «Динамо». Очень хотелось бы заявить команду на базе ЦОРа во вторую лигу. Думаю, в следующем сезоне мы это сделаем.

— Насколько это реально?

— Вероятность такого развития событий сейчас — 50 на 50. Есть договоренность с председателем правления «Динамо» Вячеславом Сашко. Они на базе «Вторчермета» развивают футзал, но мы нашли понимание и в футбольном вопросе. Дело за малым — нужны еще спонсоры. Если найдем их, обязательно заявим команду. Работа в этом направлении ведется.

— Как команда будет называться?

— Это непринципиально. Главное, что мы сможем таким образом дать игровую практику тем ребятам, которые выросли из дубля, но не доросли до основы. В играх с «мужиками» прогресс молодых игроков пойдет гораздо быстрее.

telegraf.by

Проект программы развития областного образовательного ресурса по футболу

Реферат

Тема: Проект программы развития

областного ЦОР по футболу

Содержание

Введение

1. Теоретические основы развития спортивных организаций

1.1 Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений

1.2 Современное состояние проблем в области развития спортивных организаций

1.3 Физкультурно-спортивная организация: цели и задачи

1.4 Система функций управления спортивной организацией

1.5 Зарубежный опыт развития спортивных организаций

2. Анализ деятельности ГС УСУ «Брестский областной центр олимпийского резерва по футболу»

2.1 Основные цели и задачи ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

2.2 Анализ деятельности ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

3. Программа развития ГС УСУ «Брестский обласной центр олимпийского резерва по футболу»

3.1 Планирование кадровой политики ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

3.2 Планирование спортивной деятельности ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

3.3 Планирование развития платных услуг ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу»

3.4 Расчет эффективности предложенных мероприятий по развитию платных услуг

Заключение

Список использованных источников

Введение

Организация без ясной и эффективной стратегии развития - это не организация, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Единой стратегии развития для всех организаций не существует. Каждая организация даже одной отрасли уникальна, поэтому индивидуально и определение ее стратегии, которая зависит от ее потенциала, а также от многих внешних факторов.

Разработка стратегии должна осуществляться с учетом всей имеющейся информации о текущем и прогнозируемом положении спортивной организации, отрасли, в которой она работает, и прочих аспектов ведения работы. Именно актуальные сведения о факторах, влияющих или могущих влиять на деятельность организации, обеспечивают надежность и компетентность стратегического выбора, осуществляемого в рамках стратегии.

Однако представляется возможным выделить определенные основополагающие нормы и сформировать обобщенную модель выработки стратегии развития.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на сегодняшний день лишь единицы спортивных организаций профессионально подходят к организации стратегического планирования и разработке стратегий развития.

В основном, это крупные спортивные федерации, которые могут позволить себе содержание штата специалистов, профессионально занимающихся стратегическим планированием. Что же касается спортивных организаций, клубов, то, здесь проблема отсутствия стратегического планирования стоит особенно остро.

Именно поэтому основной целью написания дипломной работы является разработка проекта программы развития Брестского областного ЦОР по футболу.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести стратегический анализ деятельности Брестского областного ЦОР по футболу.

2. Применив обобщенную модель выработки стратегии развития, разработать новую стратегию развития Брестского областного ЦОР по футболу.

Предметом дипломной работы является программа развития Брестского областного ЦОР по футболу.

В качестве объекта исследования был выбран Брестский областной ЦОР по футболу.

Для решения поставленных задач использовались методы стратегического анализа и стратегического управления Брестского областного ЦОР по футболу, а также методы анализа финансового состояния Брестского областного ЦОР по футболу с применением финансовых коэффициентов.

физкультурный спортивный организация планирование

1. Теоретические основы развития спортивных организаций

1.1 Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений

Спорт и физическая культура функционируют в современной Белоруссии в форме множества разнообразных физкультурных и спортивных организаций. Это прежде всего клубы профессионального спорта, как, например, центры олимпийского резерва, футбольные и хоккейные клубы, клубы для любительского, рабочего спорта, как, например, спортивные клубы и т. д.

Всем, кто интересуется физической культурой и спортом, и даже тем, кто далек от них, хорошо знакомы названия таких спортивных организаций, как детско-юношеская спортивная школа, фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный центр, спортивный комплекс, плавательный бассейн, федерация хоккея, белорусский футбольный союз и т.д.

Спорт тесно связан с главными факторами рентами рыночной экономики - формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора, как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др. Включение физической культуры и спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг.

Рыночная экономика способствует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, росту числа собственников физкультурных и спортивных организаций, увеличению многообразия их организационно-правовых форм, расширению спектра и улучшению качества предоставляемых населению физкультурно-спортивных услуг.

Основным видами физкультурно-спортивных услуг являются:

- организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом в виде урочных занятий, спортивных и оздоровительных секций, спортивных команд и клубов и т.п.;

- спортивные зрелища;

- разработка методик, методических комплексов физкультурно-оздоровительных занятий, программ физического воспитания и систем подготовки спортсменов.

Следует отметить особенности функционирования физической культуры и спорта в рыночных условиях. Их несколько, главными из которых являются:

- преобразование физической культуры и спорта в сферу услуг как специфическую совокупность социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического воспитания населения;

- децентрализация управления отраслью физической культуры и спорта;

- возросшее многообразие организационно-правовых форм физкультурных и спортивных организаций;

- правовое закрепление официального статуса профессионального спорта и его развитие в Республике Беларусь;

- все возрастающее экономическое значение физической культуры и спорта, развивающихся в основном на основе коммерческого хозрасчета;

- возникновение конкуренции физкультурных и спортивных организаций и свободное ценообразование на услуги физической культуры и спорта.

В рыночных условиях существенно возрастает роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации личности как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени.

1.2 Современное состояние проблем в области развития спортивных организаций

В результате реализации Государственной программы развития физической культуры и спорта в Республике Беларусь на 2005-2010 годы в Белоруссии наблюдается устойчивая тенденция к росту числа занимающихся физической культурой и спортом.

В сравнении с 2000 годом число занимающихся возросло на 764 тысячи человек и составляет на 1 января 2010 года более 1,4 млн. человек или 13,7% от населения страны.

Занятия физической культурой и спортом организовывают и проводят около 30 тысяч штатных физкультурных работников, что на 7859 человек больше, чем в 2000 году.

Значительно возросло количество коллективов физической культуры на предприятиях, в организациях, учреждениях, учебных заведениях и составляет в настоящее время 13204.

Ежегодно растет число проводимых физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий, в которых принимает участие более 2,5 миллионов человек.

В стране создано 488 подростковых клубов по месту жительства, 73 детско-юношеских клуба физической подготовки, 499 физкультурно-оздоровительных и 87 профессиональных клубов.

В программу общеобразовательных школ вводится третий урок физического воспитания в неделю и четырехчасовые занятия в неделю в средних специальных и высших учебных заведениях.

После длительного перерыва возобновлено проведение республиканских спартакиад школьников по летним и зимним видам спорта, студенческих универсиад, массовых стартов по футболу, хоккею, лыжным гонкам и т. д.

Растет количество детско-юношеских спортивных школ и их число на 1 января 2010 года составляет 389, что на 96 больше чем в 2007 году, а также возрастает численность детей, занимающихся в детско-юношеских спортивных школах.

Открыто 3 республиканских и 13 областных школ-интернатов для одаренных в спорте детей, 3 республиканских центра олимпийской подготовки и 13 региональных центров подготовки олимпийского резерва.

Для решения вопросов медицинского и медико-биологического обеспечения созданы Республиканская антидопинговая лаборатория спортсменов и Центр спортивной медицины и реабилитации в городе Минске.

В регионах страны работают 10 врачебно-физкультурных диспансеров. Вместе с тем, дальнейшему процессу развития массовой физической культуры и спорта, подготовке спортивного резерва и спорта высших достижений в первую очередь препятствуют:

1. Слабая материально-техническая база отрасли. Состояние материально-технической базы физической культуры и спорта в республике не удовлетворяет запросов, как всего населения, так и спортсменов высшей квалификации, ощущается острый недостаток спортивных сооружений, инвентаря и оборудования на предприятиях, в учебных заведениях, по месту жительства населения и в местах массового отдыха.

mirznanii.com

2.1 Основные цели и задачи ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу». Цор по футболу

2.1 Основные цели и задачи ГС УСУ «Брестский областной ЦОР по футболу». Проект программы развития областного образовательного ресурса по футболу

Похожие главы из других работ:

1.1.2 Основные цели и задачи тактической подготовки в футболе

1. Цели, задачи и структура ВТО

Раздел 1. Основные цели, задачи и виды деятельности предприятия

1.3 Основные цели, задачи, виды деятельности предприятия

Глава I. Брестский областной краеведческий музей в экскурсионной деятельности Республики Беларусь

1. ЗДОРОВЬЕ ЧЕЛОВЕКА. МОИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

1. Основные цели и задачи медицинских формальностей

1.1 Миссия, цели и задачи организации

1.1 Миссия, цели и задачи организации

2. Анализ деятельности ГС УСУ «Брестский областной центр олимпийского резерва по футболу»

1.4 Цели и задачи психологии спорта

2.1 Цели и задачи исследования

2.1 Тренировки - цели, задачи, содержание

1.2 Цели и задачи физического воспитания

Цели и задачи спортивной медицины

Откуда берутся дети. Брестский ЦОР по футболу

Проект программы развития областного образовательного ресурса по футболу

Смотрите также