16 причин стать экспертом

В течение многих лет поисковые системы позволяли владельцам онлайн-бизнеса зарабатывать в интернете приличные деньги. И для этого вовсе не нужно было быть экспертом. Достаточно было просто закупить ссылочную массу и вписать в тексты как можно больше ключевиков. И вуаля. Сайт уже в топе. Конечно, ни к чему хорошему такие методы привести не могли – в верхних результатах выдачи все чаще и чаще располагались низкосортные компании, не обладающие ни экспертизой, ни качественными продуктами, а действительно хорошие бренды плелись где-то внизу.

К счастью, те времена прошли. Традиционное SEO умерло, и на его смену пришел новый, более эффективный метод продвижения – контент-маркетинг (об этом можно подробно почитать в нашей серии статей «Почему контент-маркетинг – это новое SEO»). Но и это еще не все. По словам многих специалистов, в ближайшие несколько лет ожидаются еще более значительные изменения в сфере интернет-маркетинга. И чтобы от них не пострадать, уже сейчас нужно становиться экспертом. Не верите? Тогда предлагаем вам прочитать целый список причин, почему это стоит сделать.

Почему вы должны стать экспертом?

1. Поисковые системы сместили акцент в сторону качества. Колоссальные перемены, произошедшие за последние несколько лет в алгоритмах поисковых систем, устремлены в одном направлении – в сторону более качественного контента. И со временем эта тенденция только продолжит усиливаться.




2. Людей не интересует ваше мнение, если вы не являетесь экспертом. К чьему совету вы скорее прислушаетесь: опытного врача, имеющего многолетний стаж работы и десяток сертификатов, или молодого интерна, только осваивающего азы докторства? Ответ очевиден.




3. Вы будете лучше разбираться в своем деле. Доскональное знание всех нюансов своего дела является фундаментом ведения эффективного бизнеса.




4. Вам будет проще создавать отличный контент. Ключ к созданию отличного контента – предоставление информации или подходов, которые являются новыми для читателей. Если вы обладаете большим объемом знаний, чем посетители вашего сайта, то данный процесс существенно упрощается.




5. Вы сможете более точно предсказывать грядущие перемены на вашем рынке. Вместе с компетентностью вы приобретаете более глубокие знания о ключевых игроках вашей отрасли и действиях, которые они могут предпринять. Разумеется, вы не способны предсказать все события, но, будучи экспертом, вы сможете лучше подготовиться к переменам.




6. Вокруг вас будут формироваться сообщества. Объясняется это просто: подлинные эксперты всегда привлекают внимание.




7. Люди захотят работать в вашей команде. Репутация эксперта, как правило, притягивает умных и целеустремленных сотрудников, которые могут внести огромный вклад в вашу компанию.




8. У людей возникнет желание приобретать у вас товары и услуги. Имея глубокие познания в своей области, вы приобретаете репутацию человека, внушающего доверие. И когда дело дойдет до приобретения товаров и услуг, ваша кандидатура будет казаться самой привлекательной для покупателей. Это особенно характерно для тех случаев, когда вы не только являетесь экспертом, но и обладаете высокими моральными качествами.




9. Представители СМИ захотят взять у вас интервью. Эксперты привлекают внимание журналистов, а это еще один путь к увеличению популярности.




10. Владельцы других медиа будут заинтересованы в том, чтобы вы размещали свои тексты на их ресурсах. Вас интересует возможность публикации гостевых постов на популярных сайтах? Вам будет намного проще достичь своей цели, если вас считают экспертом, который исключительно хорошо разбирается в своей тематике.




11. Другие эксперты захотят с вами познакомиться и начать совместное сотрудничество. Таким образом, перед вами откроется доступ к их аудитории.




12. Вам будет легче увеличить число своих подписчиков в социальных сетях. Посетители вашего сайта сами захотят узнать адрес ваших профилей в социальных сетях и присоединиться к числу ваших подписчиков. Разумеется, вы значительно ускорите этот процесс, если будете сознательно над ним работать.




13. Ваши посты будут получать больше комментариев. Люди захотят поделиться с вами своими мыслями и установить с вами связь.




14. Вашими публикациями будут делиться на других сайтах. Вопреки мнению многих людей, естественные входящие ссылки все еще являются ключевым фактором улучшения поисковых результатов.




15. Ваш контент будут расшаривать в социальных сетях. За счет большего количества «твитов», «плюсиков» и «лайков», ваша публикация будет ежедневно разлетаться по всей сети.




16. Эксперты зарабатывают больше денег. Деньги являются решающим фактором для владельца бизнеса. Люди будут платить больше за ваши продукты и услуги, если вы являетесь признанным авторитетом в своей области.

Вывод: либо вы становитесь экспертом, либо ваш онлайн-бизнес обречен.

Как это сделать?

Досконально изучите свою тематику. Расскажите о своем бизнесе интересным и доступным языком. Донесите до читателей, какие преимущества они получат от сотрудничества с вами. И перестаньте тратить свое время впустую, стараясь притворяться, что вы разбираетесь в теме, о которой пишете.

Станьте подлинным экспертом, чтобы заслужить доверие окружающих и начать зарабатывать реальные деньги.

Перевод и адаптация материала Эрика Энге 21 Reasons You Must Become an Expert.

Эксперт грантового конкурса. Что вы должны о нем знать

Эксперт грантового конкурса.
Что вы должны о нем знать.

Автор: Егор Якорев

«А судьи кто?» — первый вопрос участников любых конкурсов, в том числе и грантовых. Каждый из нас хочет понять, кто именно будет оценивать его заявку. Ведь важно быть уверенным, что экспертизу проводит компетентный профессионал, а его оценка будет справедливой.

В этой статье постараюсь изложить свое мнение по этому поводу и дам несколько рекомендаций для заявителей конкурса президентских грантов.

Во-первых, нужно понимать, что все серьезные грантодающие организации, как например, Фонд Президентских Грантов (ФПГ), заинтересованы в том, чтобы их экспертный состав был максимально профессиональным. Здесь дело статуса и имиджа. Можно, конечно возразить, типа: «Да как это можно проверить, ведь нет ни одного подтверждения, нет имен… говорить и утверждать можно все что угодно… надо иметь возможность проверять».

То что они не раскрывают состав – абсолютно оправданное решение. Вы только представьте себе, какой шквал негатива и споров, влекущий за собой экспоненциальный рост лишних организационных процессов для обработки, выльется на ФПГ, если он раскроет список. Тысячи проигравших организаций будут во всем винить экспертов, агрессивно ставить под сомнение их компетентность и право вообще кого-либо оценивать и так далее. Я уже не говорю про неизбежные случае попыток подкупа и принуждения (вплоть до угроз). Поэтому, фонд защищает своих экспертов и себя от ненужной никому волокиты и проблем.

И тут Вы можете сказать: «ну вот в этой же мутной водичке все и решается «как надо»…». Я отвечу на это лишь то, что если Вы не доверяете конкурсу и его организаторам, то не надо в нем участвовать. Сберегите свое время и нервы и не отвлекайте всех остальных. Участвуя в конкурсе, Вы принимаете все правила безоговорочно.

Фактор удачи

Без сомнения, есть определенный фактор удачи в том, к какому именно эксперту попадется Ваша заявка. Все люди разные. И в момент проверки именно Ваших материалов, десятки факторов будут влиять на оценки. Начиная от готовности каждого критерия, заканчивая личными обстоятельствами, факторами усталости, отношением к тематике проекта, мнением о Вашей организации и Вас лично (если он Вас знает).

И тут простая аналогия со студенческими годами. Преподаватели в университете по одному предмету имеют принципиально разные стили приема зачетов и экзаменов, а также разное отношение к каждому студенту. И в момент, когда именно Вы идете сдавать свой билет, моментально включаются те же самые формальные и неформальные факторы, влияющие на Вашу отметку в «зачетке».

Но если в университете Вы можете пойти сдавать первым и получить «свежего и бодрого» экзаменатора, который обязательно оценит Вашу смелость, то в случае с грантами Вы не можете повлиять на то, каким по счету и в какое именно время будет проверяться Ваша заявка. Усталость, негатив от какой-нибудь жизненной ситуации, дедлайны по основной работе и прочее… все это и правда может скорректировать итоговый балл не в лучшую сторону… Все мы – люди.

Поэтому, если Вы хотите побеждать все неформальные факторы, Вы должны быть максимально подготовлены по формальным. Помните, что Ваша «пересдача» по президентским грантам только через полгода.

Психология экспертизы

Вне зависимости от степени профессионализма и опытности любого из экспертов, нельзя забывать про элементарные психологические механизмы, которые будут срабатывать у каждого из них. И главный – формирование понятной системы координат для оценки.

Стремление к поиску закономерностей в окружающей реальности и упрощениею своей работы – древнейший психологический механизм, корнями уходящий в инстинкт самосохранения.

В этом смысле, каждый эксперт, получая для оценки проекты, подсознательно стремится выстроить для себя определенную оценочную шкалу, отобрав 2 эталонных проекта: «самый сильный» и «самый слабый». Вся остальная оценка идет уже между ними. Так проще, быстрее и субъективно эффективнее.

Если Вы хотя бы раз в жизни оценивали какой-либо конкурс (фестиваль, КВН, проекты и так далее), то понимаете, о чем я говорю.

Количество проектов несколько тысяч, к эксперту попадают только некоторые из них. Формируется «группа». Как в футболе. И после предварительного анализа определяются фавориты и аутсайдеры. И если Ваша заявка не стала ни фаворитом, ни аутсайдером, то она будет бороться за что-то среднее (а вот тут и высока вероятность проиграть).

Возможно, если бы Ваш проект попал в другую «группу», то итоговый бал был бы иным, потому что у эксперта была бы другая шкала. Но тут можно дать только один совет – Вы должны так подготовить заявку, чтобы она имела все шансы стать «фаворитом любой группы» и определить верхний эталон оценки для всех остальных проектов у конкретного эксперта.

В общем, все познается и оценивается только в сравнении.

Хотите побеждать наверняка? Будьте безоговорочно лучшими!

10 характеристик эксперта, который проверит именно Вашу заявку 😉

Конечно, невозможно предугадать, к кому именно попадется Ваш проект. Учитывая автоматизированные алгоритмы распределения заявок на экспертизу (используемые, например, ФПГ), этого не могут предугадать даже сотрудники фонда.

Поэтому всем своим клиентам я рекомендую ориентироваться при подготовке на самого строго эксперта!

Вот характеристики его портрета:

1. Он не оценивает «правильность идеи», он оценивает технологию ее реализации.
2. Для него все, что вы написали – имеет значение. Он – эксперт и поставлен, чтобы найти недочеты. Само собой, недочеты есть у всех, вопрос только в том, сколько их их у вас и как далеко они удаляют вас от проходного балла.
3. Он профессионал в вашей сфере. Даже больше, чем вы.
4. Будьте уверены, что он перепроверит каждый факт, каждый документ и каждую ссылку, которую вы предоставили.
5. У него мало времени и он им очень дорожит. У Вас есть только 5 минут его внимания, чтобы заполучить доверие и расположение.
6. Его раздражает заумная речь, он любит простоту изложения.
7. Он бесится от «воды», он хочет видеть конкретику и суть.
8. Он вас не знает и никогда не видел, поэтому он никак к вам не относится (тем более хорошо или снисходительно).
9. Он поставлен принять решение о качестве вашего предложения государству решить конкретные социальные проблемы. Он будет это делать самым строгим образом, защищая интересы своего заказчика (статус обязывает). Поэтому, он не считает важным и правильным делать поблажки. Он уверен, что президентские средства должны получить только лучшие.
10. Он верит и доверяет только авторитетным и официальным источникам и, скорее всего, его не интересует ваше личное мнение (конечно, если вы лично не являетесь общепризнанным и известным экспертом).

Инструкция по применению:

Проведите со своей командой самоэкспертизу. Пусть одна часть будет выполнять роль эксперта и соответствовать 10 характеристикам выше, а вторая – роль презентующего.

Попробуйте сделать «очную защиту» своего проекта, уложившись не более, чем за 15 минут выступления. А потом дайте возможность «экспертам» обсудить услышанное и высказать свои замечания по каждому критерию оценки ФПГ, а также рекомендации по удовлетворению портрета строго эксперта.

И так 2-3 раза. Для усиления эффекта упражнения, пригласите знакомых экспертов или коллег из других НКО.

Эффект Вас и Вашу команду очень порадует!

Напоследок

Поймите простую истину, любой эксперт хочет быстро одобрить Ваш проект. ОДОБРИТЬ — ключевое слово!

Ему не жалко денег для Вашей работы. Во-первых, он не своими распоряжается, а во-вторых он понимает их важность для Вас и Вашей работы.

Он хочет Вам верить и доверять.

Он готов и хочет максимально быстро поставить Вам самые высокие баллы, мысленно пожелав удачи и успехов в реализации задуманного.

И это касается любого проекта, который он получает на оценку!

У него только одна проблема для реализации своих желаний – 90% одинаково плохо подготовленных заявок…

Помогите эксперту побыстрее одобрить Вашу заявку. И все будет отлично!

Успехов!

С наилучшими пожеланиями, Егор Якорев

Понравилась статья?
Поделитесь ей с друзьями и коллегами.
Им полезно — автору приятно! 🙂

Вернуться к списку материалов

7 причин выбрать PM в качестве карьеры

Карьера в управлении проектами подходит не каждому.

Требуется человек со многими ключевыми характеристиками.

Вы хороший коммуникатор? Обладаете ли вы твердыми навыками принятия решений? Ваши сверстники говорят, что вы «хладнокровны под давлением»? Сможете ли вы создать эффективную команду?

Если вы ответили утвердительно на любой (или на все!) из этих вопросов, возможно, вы обладаете качествами, необходимыми для того, чтобы стать руководителем проекта.

Но просто обладать необходимыми навыками и качествами недостаточно. Управление проектами — это и искусство, и наука.

И (действительно хорошие) менеджеры проектов необходимы для успешной организации 21-го века. Согласно 2020 Pulse of the Profession® (годовой отчет Института управления проектами), «в среднем 11,4% инвестиций тратятся впустую из-за низкой эффективности проекта. А организации, которые недооценивают управление проектами как стратегическую компетенцию для стимулирования изменений, сообщают, что в среднем на 67 % больше их проектов проваливаются».

Здорово.

Нужны ваши навыки управления проектами!

В этом сообщении блога рассказывается о том, как начать заниматься управлением проектами, почему карьера в управлении проектами выгодна и стоит того, чтобы ею заниматься, и как можно использовать monday.com в качестве эффективного инструмента для управления проектами.

Что такое управление проектами?

Управление проектом — это процесс организации  плана проекта , целей проекта, этапов и результатов проекта, а также управления членами команды, сроками и бюджетами для обеспечения успешной реализации проектов.

Руководители проектов — люди, которые управляют проектами — отвечают за планирование, управление и выполнение различных проектов.

Фото Headway на Unsplash

Эффективное управление проектами включает в себя оценку осуществимости проекта, создание плана управления проектом, определение ключевых результатов проекта, их разбивку на более управляемые задачи и назначение их командам и сотрудникам. И, наконец, обеспечение бесперебойной работы проекта от начала до конца.

Попробуйте monday.com

7 причин, по которым вам стоит задуматься о карьере в управлении проектами

Роль руководителя проекта в любой организации может быть сложной. Это требует нескольких уникальных навыков и качеств — лидерства, общения, создания команды, делегирования полномочий и честности… и это лишь некоторые из них.

Карьера в управлении проектами означает, что вы, скорее всего, будете неотъемлемой частью всех важных новых инициатив в вашей компании.

Проекты. Проекты. Проекты. Управление проектами — это основа того, чем мы занимаемся и кем мы являемся в monday.com.

Одно можно сказать наверняка: если вы выберете карьеру в области управления проектами, рассчитывайте на то, что вы будете учиться… постоянно. Каждый проект, каждая команда, каждая задача уникальны. И хотя существует программное обеспечение для управления проектами (например, monday. com), которое сделает вашу жизнь проще, каждый день не похож на другой.

Еще несколько причин, почему карьера в управлении проектами выгодна и стоит того, чтобы ею заниматься:

Причина №1: Простой карьерный путь

Не на всех должностях есть четкий карьерный путь. Некоторые могут быть тупиковыми — не идеальными. Тем не менее, другие волнистые, с вероятными боковыми движениями — хорошо, если это соответствует вашему характеру. Тем не менее, карьерный путь менеджера проектов, как правило, имеет прямолинейную траекторию.

Фото Джейка Блюкера на Unsplash

Возможный путь может начаться со стажировки в колледже, за которой следует координатор проекта. Эта роль часто приводит к помощнику менеджера проекта, затем к менеджеру проекта, ведущему/старшему менеджеру проекта. На этом этапе вы начинаете управлять более крупными командами и часто переходите на должность директора или вице-президента. Руководители проектов, как правило, также хорошо подходят для будущих операционных директоров благодаря опыту работы.

Советы по подготовке к собеседованию можно найти в этом блоге, в котором содержатся полезные вопросы для собеседования с менеджером проекта.

Причина № 2: Хорошая зарплата

Согласно недавнему отчету PMI, «в течение следующих 10 лет спрос на руководителей проектов будет расти быстрее, чем спрос на работников других профессий». Прогнозируется, что «к 2027 году работодателям потребуется около 88 миллионов человек на должностях, ориентированных на управление проектами».

А рабочие места, пользующиеся большим спросом, как правило, требуют более высоких окладов. По данным Indeed.com (по состоянию на 21 января 21 года), средняя зарплата менеджера проекта (в США) составляет 81,79 доллара США.8 в год + ежегодный денежный бонус в размере 13 500 долларов США. Эта цифра увеличивается до 85 000 долларов в год по мере увеличения опыта.

БЕСПЛАТНАЯ ПРОБНАЯ ПРОБНАЯ ВЕРСИЯ

Причина № 3: множество отраслевых вариантов

Некоторые типы заданий относятся к нескольким отраслям. Например, в SaaS-компаниях работает не так много врачей… и не так много (или, если уж на то пошло) строителей, работающих в отделениях неотложной помощи.

Однако, когда дело доходит до управления проектами, вы можете выбрать свою отрасль: строительство, архитектура, программное обеспечение, разработка программного обеспечения, здравоохранение, юриспруденция, финансы, энергетика и так далее.

Причина №4: Уникальность

Проекты уникальны и временны.

Разработка каждого нового продукта — это уникальное мероприятие по сравнению с внедрением новой программной системы — один и готово.

Кроме того, для реализации любой стратегической инициативы в этом году требуется другой набор инициатив по сравнению с тем, что было 3, 5 или 10 лет назад.

Хотя менеджеры проектов часто извлекают уроки из своих прошлых проектов, они постоянно возглавляют и направляют новую и уникальную инициативу каждый раз.

Причина № 5. Расширьте свои знания

Хотя роль руководителя проекта предполагает необходимость много знать о координации (проектных) команд, для достижения наилучших результатов вам еще нужно многому научиться.

Обучение может проходить в форме семинаров и книг, а также других инициатив по обучению на основе навыков. Кроме того, вы можете учиться у своих коллег, коллег и других экспертов отрасли.

Причина №6: стать внимательнее к деталям

Внимание к деталям является основным требованием для большинства рабочих мест.

Для работы по управлению проектами это важно. Более мелкие детали оказывают значительное влияние на общий результат.

Карьера в управлении проектами поможет вам заметить эти детали и в конечном итоге предсказать, как каждая из них может повлиять на проект. Обладая этими знаниями, вы сможете быстро разрабатывать стратегии и оттачивать новые идеи для командного сотрудничества .

Попробуйте сегодня

Причина № 7: Оказывайте влияние

Многие люди постоянно ищут значимую и достойную должность, чтобы вносить положительный вклад в отрасль или компанию.

В управлении проектами вы можете работать с разными членами команды и испытывать трудности, которые нужно решать с помощью работы, которая не оставит вас скучной. Как руководитель проекта, вы почувствуете себя вознагражденным, если будете соблюдать график проекта, укладываться в бюджет и сотрудничать с коллегами, чтобы все работало эффективно.

Руководители проектов помогают компаниям повышать эффективность и экономить деньги, чтобы улучшить работу организации в целом. Несмотря на то, что у вас будет длинный список обязанностей, вы можете оказать положительное влияние на окружающих вас людей. Вам легко оставаться заинтересованным в этой роли, потому что вам нужно создавать новые стратегии, которые требуют от вас экспериментов с различными методами, которые могут помочь вам удовлетворить потребности ваших заинтересованных сторон.

Если вы хотите сделать карьеру, которая позволит вам чувствовать себя удовлетворенной, работа в области управления проектами значительно улучшит вашу профессиональную жизнь. Вы почувствуете стимул и вызов на должности, которая позволит вам изменить отрасли и принести пользу всем вокруг вас благодаря уникальным навыкам, которые вы развиваете.

Если вы думаете о карьере менеджера проектов, загляните на monday.com!

Если вы собираетесь заняться карьерой в области управления проектами, вам нужно будет инвестировать в некоторое программное обеспечение для управления проектами.

Программное обеспечение для управления проектами — это набор инструментов и платформ, предназначенных для того, чтобы помочь менеджерам и командам планировать, координировать, выполнять задачи и проекты и составлять отчеты о них.

Несмотря на то, что существует множество разрозненных решений, мы настоятельно рекомендуем рассмотреть комплексный вариант, такой как Work OS от monday.com.

Как показано на снимке экрана ниже, рабочая ОС — это больше, чем просто программное обеспечение для управления проектами — это действительно полный пакет.

Рабочая ОС monday.com — это единая платформа для управления любым проектом:

• Эффективное сотрудничество : единая общая платформа помогает преодолевать коммуникационные барьеры, продвигать проекты вперед и объединять всех заинтересованных лиц
• Простой доступ : отслеживать все движущиеся части — обновления прогресса, утверждения бюджета и т. д. — мгновенно узнавать о статусе каждого проекта
• Индивидуальный рабочий процесс : Вы называете рабочий процесс (agile, водопад, спринты и т. д.), и мы предоставим вам все необходимое
• Интеграция. Интеграции. Интеграция : беспроблемная интеграция всех существующих инструментов

monday.com — это САМОЕ решение для управления проектами на каждом этапе вашего проекта и управления портфелем проектов .

Начните с одного из наших шаблонов управления проектами прямо сейчас.

Чего ты ждешь? Начните работу с monday.com сегодня. 14-дневная бесплатная пробная версия. Кредитная карта не нужна.

Попробуйте monday.com

Бесспорно 7 причин, почему управление проектами — это хороший карьерный шаг

Управление проектами — это динамичная и сложная область, требующая сочетания технических, межличностных и лидерских навыков. Он включает в себя планирование, организацию и управление ресурсами для достижения конкретных целей в рамках определенного графика и бюджета. Карьера в управлении проектами может быть очень полезной, с возможностью работать в различных отраслях и секторах, таких как строительство, машиностроение, информационные технологии, здравоохранение и финансы. Если вы хорошо разбираетесь в управлении командой, если вы умеете оценивать время, потраченное на определенную задачу, и умеете находить эффективные решения для любой возникающей проблемы, вам обязательно стоит попробовать управление проектами. Давайте исследовать.

Кто такой руководитель проекта?

Менеджер проекта не является руководителем группы, но он действительно является лидером, который берет на себя ответственность за все неудачи, разделяет успех команды и умеет управлять конфликтами. Хороший руководитель проекта — это тот, кто никогда не говорит это была моя работа», но тот, кто сказал бы: «это то, что сделала моя команда». Управление проектами больше не является прерогативой крупных предприятий. Сегодня даже самому маленькому бизнесу нужен человек, который будет отвечать за правильный рабочий процесс и контролировать все процессы для получения наилучшего результата.

Менеджер проекта — это не человек, отвечающий за успех в бизнесе, а делающий все возможное, чтобы разные команды могли сотрудничать, выполняя задачи в нужном порядке и выполняя процессы таким образом, чтобы они следовали единой стратегии разработки продукта. Чтобы узнать больше о ролях и обязанностях руководителя проекта, ознакомьтесь с курсом профессиональной подготовки по управлению проектами.

Работа руководителя проекта может показаться немного сложной, а иногда даже слишком запутанной для одного человека, но в ней нет ничего сложного, если вы преданы своей работе и понимаете важность межкомандного общения. Конечно, нужно обладать достаточными техническими знаниями и обладать сильными коммуникативными навыками. Но если ваш начальник решил, что вы подходите на эту должность лучше, чем кто-либо другой, возможно, вам стоит забыть обо всех своих страхах. Если вы все еще сомневаетесь, что управление проектами — это хороший вариант для вашей карьеры, мы покажем вам, почему вы должны получать удовольствие от этого шага и не бояться его.   Доказано, что курс по управлению проектами является наиболее эффективным методом предоставления продуктов в рамках ограничений по стоимости, графику и ресурсам.