Разработка интерфейсов в 1С Предприятие курс для разработчиков от Учебного Центра №1

Данный курс будет полезен как для разработчиков, так и для пользователей.

Для разработчиков курс будет полезен своей практической направленностью.

Пользователи получат знания об интерфейсных возможностях системы «1С:Предприятие 8». Это позволит эффективно применять существующие возможности программы, а также формировать требования по ее улучшению на понятном для разработчиков языке.

В рамках данного курса вы узнаете:

1. Для каких задач нужны обычные и управляемые интерфейсы

2. Можно ли создать работоспособное приложение, не разрабатывая формы

3. Как связать форму и элементы управления с данными системы и изменить источник данных в процессе работы

4. Каковы особенности представления в табличных полях динамических списков и статических данных (создание связанных списков, управление настройками колонок табличного поля)

5. Как для объекта из списка вывести связанную с ним информацию, не замедлив при этом работу формы.

6. Как при вводе новой строки в табличное поле автоматически заполнить необходимые поля.

7. Как происходит блокировка объектов при редактировании в форме.

• Как разбить панель на закладки с помощью встроенного языка.
• Как отобразить данные системы с помощью диаграмм различных видов.
• Как, изменяя интерактивно интервалы на диаграмме Ганта, внести изменения в данные системы.
• Как создавать командные панели программным путем.
• Как управлять интервалами дат с помощью поля календаря.
• Как с помощью поля HTML–документа создать путеводитель по конфигурации.
• Как отмасштабировать географическую схему по выбранному объекту.
• Как организовать работу формы таким образом, чтобы элементы формы изменяли свои размеры или перемещались в соответствии с изменением размеров формы.

8. Как открыть несколько экземпляров одной и той же формы.

Большинство задач решаются слушателями совместно с преподавателем, часть задач для закрепления материала выполняется слушателями самостоятельно с последующей проверкой.

Тема 1. Назначение и использование форм. Общие сведения о формах.

Редактор обычных форм. Редактор управляемых форм. Конструктор форм. Связь формы с данными. Расширения форм и элементов управления. Устройство формы. Свойства, методы и события формы.

Тема 2. Проектирование рабочего стола пользователя.

Создание рабочего стола обычного и управляемого приложения. Определение видимых форм рабочего стола. Определение доступных форм рабочего стола. Ограничения рабочего стола управляемого приложения. Индивидуальная настройка рабочего стола.

Тема 3. Работа с элементами управления.

Поле ввода. Поле выбора. Поле списка. Табличное поле. Изменение данных в табличном поле. Связанные списки. Панели, работа со страницами. Создание закладок с помощью встроенного языка. Свертка элементов управления, расположенных на панели. Командная панель. Поле табличного документа. Поле текстового документа. Поле HTML документа. Поле календаря. Поле картинки. Поле географической схемы. Поле графической схемы. Переключатель. Флажок. Надпись. Работа с диаграммами. Сводная диаграмма. Диаграмма Ганта. Работа с ActiveX. Привязка границ. Интерактивное и программное добавление реквизитов и элементов управления.

Тема 4. События, связанные с формой. Взаимодействие форм. Командный интерфейс.

Назначения обработчиков событий, связанных с формой. Обработка событий, связанных с изменением данных формы. Взаимодействие форм. Обработка ожидания. Общие команды. Команды формы.

Тема 5. Работа с окнами.

Режимы состояния и отображения окна. Программное и интерактивное управление окнами. Анализ главного окна.

Тема 6. Работа с настройками пользователей.

Стандартные возможности сохранения настроек. Копирование настроек формы от одного пользователя другому. Управление настройками форм через хранилище настроек. Большинство задач решаются слушателями совместно с преподавателем, часть задач для закрепления материала выполняется слушателями самостоятельно с последующей проверкой.

Сергей Арутюнов

Преподаватель-методист фирмы «1С». Опыт внедрений и разработок более 25 лет. Опыт преподавания курсов по «1С:Предприятие» — более 20 лет.

Давайте знакомиться:

После получения педагогического образования по математике и программированию, преподавал в школе, техникуме и вузе. До работы в сообществе «1С» программировал на Ассемблере и С++. По мелочам, решал различные задачи на базе продуктов компании «Microsoft». Занимался системами реального времени в проектах оборонного сектора. Переход на систему «1С» был сложным, но осознанным.

Увидел перспективу продуктов фирмы «1С» перед другими системами, и не прогадал. В 1993 году стал партнером фирмы «1С». Получил свой первый сертификат по программе 1С:Бухгалтерия 5.0. Начался перевод клиентов с «самописных» бухгалтерских программ на новую программу. Дальше, по мере появления новых систем, 6.0, 7.0, 7.5, 7.7 , 8.х изучал, сертифицировался и активно внедрял клиентам. Проводил корпоративное обучение по всему СНГ. Обучал пользователей и разработчиков. При появлении центров сертифицированного обучения, стал сертифицированным преподавателем по основным типовым конфигурациям и платформе 1С:Предприятие 8.

С 2007 года работает преподавателем-методистом в учебном центре №1 фирмы «1С». Специализируется на разработке учебных материалов по работе с платформой 1С:Предприятие 8. За время работы написал более 15 авторских курсов. Полностью переработал курсы по основным механизмам платформы и по интеллектуальному анализу данных. При переходе с платформы 8.1 на 8.2 читал курс по технологии правильного перевода конфигураций на новую платформу, с учетом клиент-серверной архитектуры. По пожеланию слушателей, создал линейку курсов по программированию в системе 1С:Предприятие 8. Основы программирования, клиент-серверное программирование, разработка интерфейсов.

Разрабатывает и читает мастер классы, конкурсы и олимпиады по разработке прикладных решений и использованию платформы для педагогического сообщества на ежегодных специализированных конференциях фирмы «1С» и на партнерских конференциях. При появлении мобильных технологий, написал курс по разработке мобильных приложений. В рамках потребности интеграции систем 1С:Предприятие 8 в существующие информационные системы компаний, написал курс по разработке распределенных информационных систем, на котором решаются интеграционные задачи и вопросы безопасности. По мере продвижения систем в крупный бизнес, появились курсы по администрированию и отдельный экзамен профессионал по администрированию системы 1С:Предприятие 8. Является автором и разработчиком системы «1С:Гуру» для дистанционной сдачи экзаменов 1С:Специалист.

Список сертификатов можно посмотреть тут

Курсы которые ведет преподаватель:

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов

Понравился товар? Оставьте отзыв:)


Теги не заданы

1С-разработка

Интеграция с 1С для системы постаматов

— Сократили время на формирование сравнительных отчетов.
— Ускорили обмен данными между системой 1С и постаматами.

Клиент — крупная сеть постаматов, которая помогает доставлять посылки из интернет-магазинов до конечных пользователей. Организации требовалось наладить отправку информации о постамате как из 1С, так и в нее — адрес, часы работы, количество модулей, принадлежность агентов, статусы и т.д.

Наша команда настроила принятие информации от 1С, отправку ответов и запросов в 1С, сохранение в базу данных и разработала вывод сведений в web-приложение для техподдержки. Также специалисты разработали сравнительные отчеты по данным в 1С и процессинга, а аналитики продумали формы и описали логику на стороне web-приложений по взаимодействию с системой.

Проект содержал в себе более 10 интерфейсных систем, 25 микросервисов и 20+ ролей в системе пользователя.

Открыть кейс

Свернуть кейс

Решение по выбору промышленных агрегатов на сайт

— Выросла конверсия сайта после изменения дизайна.
— Увеличилась скорость обслуживания клиентов.
— Снизилась рабочая нагрузка на сотрудников после введения автоматического формирования коммерческого предложения.

К нам обратилась организация, которая занимается продажей промышленных товаров. Заказчик хотел доработать свой сайт, чтобы снизить нагрузку на sales-менеджеров и повысить скорость обслуживания клиентов.

Для решения этой задачи мы разработали форму, которая состоит из пяти шагов — выбора продукции, параметров и дополнительного оборудования, подтверждения информации и оформления коммерческого предложения. Чтобы пользователю было легче ориентироваться в ассортименте, мы добавили в форму подсказки с данными из программы 1С, например, описание комплектации оборудования.
Теперь коммерческое предложение создается автоматически на основе выбора клиента и участие менеджеров в этом процессе больше не требуется.

Проект был разработан за 10 месяцев. Во время реализации продукта к работе подключались специалисты разного профиля: Frontend-разработчики, Backend-разработчики (включая разработчиков на 1С), QA-инженеры, аналитик, дизайнер, DevOps-специалист.

Открыть кейс

Свернуть кейс

Абсолют Банк: интеграция внутренних систем с 1С

— Автоматизировали обмен между системами, исключив ошибки ручного ввода.
— Ускорили работу пользователей за счет отсутствия необходимости дублирования данных.

Наш клиент Абсолют Банк обратился к нам за помощью в реализации двустороннего обмена между справочниками, документами и регистрами сведений двух систем: 1С, которая выступает учётной системой для факторинговой деятельности (далее — 1С) и приложением А.Факторинг — конвейером, который автоматизирует фронт- и мидл-офисные процессы факторинговой деятельности.

Наши специалисты изучили вопрос клиента, бизнес-процесс банка и решили организовать обмен данными с помощью HTTP-сервисов. Вместе с командой заказчика мы разработали HTTP-сервис, который помещен в 1С через расширение. Такой способ позволяет оставить конфигурацию на поддержке и не усложнять последующее обновление.

Двусторонний обмен между 1С и А.Факторинг настроен с использованием методов GET(),POST(), PATCH(). Так нам удалось автоматизировать обмен между системами, исключив ошибки ручного ввода, а также ускорить работу пользователей за счет отсутствия необходимости дублировать данные в разных системах.

Открыть кейс

Свернуть кейс

Оптимизация процессов для IT-компании

— Увеличили скорость обработки и согласования документов.
— Ускорили отправку посылок.

IT-компании необходимо было усилить свою инхаус-команду для доработки 1C:ERP. Наши специалисты:

— Перенесли информацию из конфигурации на базе Бухгалтерия предприятия 2.0 в конфигурацию на базе 1С:ERP 2.5
— Разработали правила конвертации объектов, выгрузки данных и проверки корректности переноса информации.

После успешного выполнения этих задач, клиент расширил сотрудничество и подключил 1С-разработчиков к дополнительным проектам: передача посылок, изменение процесса по согласованию документов и настройка обмена между 1C:ERP и внешней финансовой системой.

Передача посылок

— Настройка 1C:ERP для учета времени передачи посылок из одного обособленного подразделения в другое. Настройка прав доступа пользователей к документам.
— Формирование возможности проведения в 1С перемещения посылок и настройка отражения этой информации в отчетах.

Настройка процесса согласования документов

— Перенос процесса параллельного согласования документов в 1С: Документооборот 2.1.
— Настройка интеграции документа «Заявка на расходование денежных средств» между 1С: Управление строительной организацией и 1С: Документооборот.
— Разработка бизнес-процесса по согласованию заявки на расходование денежных средств с множеством этапов и условий.
— Создание автоподстановки информации для пользователя во время работы по процессу.
— Настройка эскалации задач.

Настройка обмена между 1C:ERP и внешней финансовой системой

— Настройка обмена информацией по заявкам на расход денежных средств компании между 1C:ERP и внешней финансовой системой через HTTP-сервис.
— Разработка внешних печатных форм для документов по перемещению товаров и передаче товаров ответственным.

Открыть кейс

Свернуть кейс

Автоматизация работы с сотрудниками для интернет-магазина по продаже бытовой техники

— Сократились трудозатраты сотрудников на работу с базой уволенных или переведенных специалистов.

Наш клиент — компания из ближнего зарубежья, которая занимается продажей бытовой техники. Деятельность ведется через интернет-магазин, торговые точки есть в несколько городах. Когда количество сотрудников в организации увеличилось до тысячи, появилась необходимость автоматизировать процессы управления персоналом.

Наши 1С-программисты взяли на себя вопросы улучшения и автоматизации процесса по управлению графиками сотрудников и расчету баланса.

— Появилась возможность группового создания графиков. Все они анализируются системой — ошибки или дубли подсвечиваются вместе с подсказкой по исправлению.
— Все принятые, уволенные или переведенные между подразделениями сотрудники теперь отражаются в отдельной базе 1С по заданному алгоритму.
— Из графика по сменам автоматически исключаются уволенные или переведенные сотрудники.

Открыть кейс

Свернуть кейс

Как провести успешную встречу один на один с разработчиком: советы и примеры

Есть довольно веская причина, почему встреча один на один с разработчиком очень важна.

Эти встречи могут включать в себя обсуждение проектов, обмен идеями, а иногда и просто наверстывание упущенного. Все эти действия предназначены исключительно для создания отличных рабочих отношений с вашими коллегами по команде.

Цифры не лгут. Согласно недавнему исследованию, сотрудники, у которых в два раза больше индивидуальных встреч, чем у их коллег, на 67% реже теряют интерес к работе.

Кроме того, само собой разумеется, что когда старшие менеджеры или старшие разработчики имеют четкое представление о ходе работы сотрудника, они проводят более эффективные проверки производительности программиста, что, в свою очередь, может быть полезным для вашего бизнеса.

Встреча с инженером-программистом часто может быть сопряжена с определенными трудностями и может пойти не по плану. Чтобы вы не попали в такую ​​ситуацию, мы создали это руководство о том, как провести успешную встречу один на один с разработчиком.

Для начала давайте посмотрим на важность боев один на один.

Содержание

Почему так важны встречи один на один с разработчиками программного обеспечения?

При правильном проведении встречи один на один в инженерных отделах являются мощным инструментом не только для предоставления организации статуса разработчика, но и для создания отношений, при которых как сотрудник, так и руководитель могут свободно выражать свое мнение и точку зрения.

Потратив так много времени (и денег) на найм лучших специалистов по разработке программного обеспечения, будет правильным выделить время в своем календаре и помочь разработчикам расти наилучшим образом.

Преимущества встреч один на один

Важность встреч один на один невозможно переоценить. Хорошая коммуникация между менеджером и членом его команды разработчиков является ключевым фактором производительности и вовлеченности сотрудников.

Индивидуальные встречи с разработчиками, особенно беседы о производительности между менеджерами и инженерами-программистами, имеют решающее значение для обеспечения продуктивного общения.

Итак, в чем преимущества встреч один на один?

• Укрепление доверия
  Успешная организация строится на основе доверия. Чтобы завоевать доверие, вам нужно поговорить с разработчиком наедине и сохранить конфиденциальность. Вы можете добиться этого с помощью программы встреч один на один.
  Принять подход «Что происходит в Лас-Вегасе, остается в Лас-Вегасе». Позвольте программисту не стесняться обсуждать с вами, зная, что любая переданная информация не будет записываться.
  Если разработчики расскажут вам о проблемах с кодом, ссоре с другим членом команды или впечатлениях от работы в гибкой среде, пусть они это сделают, пока вы двое.
• Помощь менеджерам в выполнении их работы
  Встреча не только полезна для разработчика, но и действует как обоюдоострый меч, затрагивающий как менеджера, так и сотрудника.
  Как руководитель вы получаете возможность более профессионально решать насущные вопросы. Отсутствие успешных встреч один на один может привести к тому, что вы, как менеджер, не будете точно знать, что происходит на месте.
  Кто лучше проинформирует вас о стратегии кодирования или проблемах, если не разработчик?
• Разработчики чувствуют, что их ценят
  Встречи один на один заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят. Представьте, что вы главный инженер-программист в крупной компании. Вы не торопитесь, чтобы поговорить с младшим специалистом, который еще новичок в разработке программного обеспечения.
  Разработчик не только почувствует, что его ценят, но и будет уважать вас и стремиться улучшать программирование. Высокие шансы, что он станет лояльным и более продуктивным.
• Укрепление рабочих отношений
  Проходя мимо друг друга и время от времени здороваясь, когда вы встречаетесь у кофе-машины, ваши рабочие отношения не укрепляются.
  Когда вы разговариваете со своим разработчиком наедине, вы уделяете ему безраздельное внимание, благодаря чему ему легче понять, что вы хотите сказать, и насколько вы цените его присутствие в компании.
  Просто быть вдвоем создает прочную связь, которая заставит вас обоих ценить хорошие рабочие отношения.

Как провести эффективную встречу один на один

Существует множество способов проведения встреч один на один. Хитрость заключается в том, чтобы найти тот, который лучше всего подходит вам и вашим программистам. Содержательный разговор, основанный на шаблоне повестки дня встречи один на один, также может помочь вам в эффективном управлении командами разработчиков программного обеспечения.

5 советов для содержательных встреч один на один с программистами

Вот несколько советов, как сделать встречи один на один с разработчиками программного обеспечения более эффективными:

1. Правильно спланируйте и структурируйте

Не позволяйте вашей встрече быть вне манжеты. Планируйте и структурируйте свои встречи один на один профессионально, но в дружеской манере. Для этого вам нужно задать себе несколько вопросов: сколько времени это займет? Какие вопросы я должен задать? Как помочь разработчику расслабиться и принять участие в собрании?

Есть также несколько тем для личных встреч, которые вы, возможно, захотите обсудить: как продвигается проект X? Как мы можем упростить работу над проектами? Как я могу укрепить свою модель общения?

Запишите их, так как вам может понадобиться точка отсчета. Создание повестки дня поможет упростить ее и избежать ненужных дискуссий.

Кроме того, дайте разработчику возможность включить в повестку дня несколько вопросов для обсуждения. Это укрепит чувство связи, которое позволит вам обоим участвовать во встрече.

Используйте различные инструменты, чтобы настроить напоминание о встрече, составить список своей повестки дня и управлять ею. Например, Microsoft Teams отправит вам уведомление со ссылкой на повестку собрания, что позволит вам добавлять заметки и отправлять сообщения другому участнику.

Помните, хорошие встречи один на один не случаются сами по себе. Вы планируете их соответственно.

2. Не отменять, а перенести личные встречи

Представьте себе, разработчик, вероятно, провел последние три дня в ожидании важного разговора с вами, а затем вы отменяете. Велика вероятность, что программист почувствует, насколько неважной была для вас деловая встреча.

Если возникнет что-то неотложное, перенесите это, чтобы сохранить встречу один на один.

3. Будьте краткими (но не слишком короткими)

Делайте встречи короткими, частыми и запоминающимися. Помните, разработка программного обеспечения требует сосредоточенности, а длительные совещания отнимают у разработчиков большую часть времени, которое они могут использовать для написания кода. Обычно 30-минутная встреча может дать вам достаточно времени, чтобы поговорить, обсудить проекты и решить любые нерешенные вопросы.

Хотите знать, какой должна быть частота встреч один на один? Ну а раз начали встречаться, то лучше делать их регулярно. Это позволяет вам оставаться в курсе хода выполнения проектов, выстраивая здоровые рабочие отношения.

Независимо от того, проводите ли вы встречи один на один с разработчиками еженедельно или ежемесячно, извлеките из этого максимальную пользу. Задавайте актуальные вопросы, связанные с бизнесом, и не забудьте оставить время для личных бесед, чтобы лучше узнать их.

4. Расскажите о карьерном росте

Всегда полезно знать карьерные цели инженера. Некоторым может казаться, что они достигли уровня, когда их нужно повысить от инженера-программиста среднего звена до старшего инженера, и это может быть их лучшим шансом высказать свое мнение.

Спросите их, что им нужно для карьерного роста и как вы, как их менеджер, можете помочь им в этом.

5. Делайте заметки

Делая заметки во время совещаний, вы показываете, что уделяете внимание каждой мелочи. На следующем собрании заметки служат ориентиром при рассмотрении повестки дня последнего собрания. Это также не позволит вам забыть то, что было сказано на встрече.

Давайте поговорим подробнее о подготовке

Построение прочных личных отношений с помощью программы встреч один на один с членами команды разработчиков программного обеспечения требует тщательной подготовки. Эти встречи рисуют четкую картину опыта разработчика и целей развития карьеры. Даже если вы нанимаете удаленных разработчиков, вам все равно нужно поддерживать с ними связь и развивать хорошие отношения.

Так как же подготовиться к эффективной встрече?

1. Просмотрите записи с предыдущей встречи . Ваши заметки дадут вам немедленную отправную точку для обсуждения повестки дня во время следующей встречи один на один. Это также поможет вам решить любые вопросы, которые необходимо решить до следующей встречи. Со временем вы сможете проверять ход своих встреч, просматривая эти заметки.

2. Знать друг друга . Собираетесь ли вы провести свою первую личную встречу один на один или это ваша пятнадцатая встреча, всегда полезно познакомиться с вашим разработчиком как можно лучше за пределами личной встречи.

Знайте, что заставляет вашего инженера-программиста нервничать или нервничать, а также есть ли какие-либо проблемы за пределами офиса, с которыми вы могли бы ему помочь. Может быть сложно узнать все за 30-минутную встречу один на один, но со временем вы сможете легко наладить здоровые рабочие отношения с членами вашей команды разработчиков.

Встреча один на один с вашим разработчиком программного обеспечения должна быть открытой дискуссией, в ходе которой вы делитесь информацией и задаете вопросы.

Каков план встречи один на один с инженером-программистом?

Если вы общительны, у вас может возникнуть соблазн поболтать. Какими бы приятными ни были разговоры о вчерашнем футбольном матче, лучше оставить такие разговоры на короткие перерывы или после окончания встречи.

Старайтесь не сбиться с пути и обсуждайте полезные темы. Вы можете возвращаться к одним и тем же темам каждый раз, когда у вас есть один на один. Узнайте, не передумал ли разработчик, столкнулся ли он с чем-то интересным после последней встречи или произошли какие-либо заметные изменения.

Начните встречу один на один с личной регистрации. Понимание их личных чувств позволяет вам понять, как лучше всего помочь им сбалансировать работу и личную жизнь.

Если вы слишком много внимания уделяете выполнению жесткой программы, то можете пропустить важные сигналы инженера-программиста, у которого не все в порядке.

Далее необходимо выяснить, насколько разработчик связан с бизнесом. Является ли он типом «Дай мне программировать и идти домой» или он из тех инженеров, которые всегда стремятся быть ценным активом для компании?

Вопросы типа «Есть ли у вас какие-либо вопросы о недавних изменениях, связанных с проектом X? Что вы думаете об этом?» может пролить свет на позицию вашего разработчика программного обеспечения в отношении целей компании.

Одной из важнейших целей встреч один на один является обсуждение всех вопросов, которые могут поставить под угрозу производительность разработчиков, улучшение рабочей среды или устранение блокировщиков.

Какие конкретные темы обсуждаются во время личных встреч?

Наедине инженеры-программисты могут говорить о вещах, которые они не готовы обсуждать со своими менеджерами по проектам, но не возражают против обсуждения с другими разработчиками, так как они могут лучше понять их проблемы.

Эти вопросы могут относиться к конкретным проблемам, недоразумениям с заказчиком (или руководителем проекта, или другим членом команды) или любым техническим проблемам, которые могут повлиять на рабочий процесс или результаты.

Индивидуальные встречи также идеально подходят для обсуждения рабочего процесса разработчика. На этой встрече вы можете задать вопросы о задачах, над которыми вы работаете, площадь ваша ответственность и уровень сложности.

Есть ли проблемы с загруженностью: достаточно ли у вас задач, или вы часто работаете сверхурочно? Вы испытываете выгорание? Есть ли у вас желание и достаточно ли энергии для работы над дополнительными задачами?

Вы также можете обсудить деятельность, не связанную с проектом, во время встречи один на один и уточнить, работают ли инженеры над своим планом личного развития (PDP), участвуют ли они в непрофильных проектах, связанных с взаимодействием, презентациями, сеансами проверки кода, интервью, и т. д.

Встреча один на один также является хорошей возможностью обсудить важные стратегические вопросы, затрагивающие компанию в целом. Например, вы можете обсудить любые предстоящие изменения процессов в вашей организации. Таким образом, вы можете получить обратную связь, спросить совета и прояснить неясности.

Также можно обсудить кривую обучения программиста с учетом ситуации на рынке, требований клиентов и приоритетов компании.

Вопросы для 1:1 с разработчиком: Примеры

Вот шаблон повестки дня встречи один на один с вопросами, которые помогут вам и поспособствуют активному разговору:

1. Как вы себя чувствуете сегодня?
2. Расскажите о прошлой неделе? Как продвигались ваши проекты?
3. Что вы планируете на этой неделе? Что у тебя на уме?
4. В прошлый раз, когда мы разговаривали, вы сказали, что Проект Х был для вас вызовом, как дела?
5. Каковы ваши планы и приоритеты на эту неделю?
6. Насколько вы уверены в текущем направлении компании? Что вы чувствуете, когда приходите на работу каждый день?
7. Как вам последняя крупная функция, которую вы сделали?
8. Что бросило вам вызов (в определенный период времени)?
9. Что могло быть лучше с последней функцией?
10. Каких программных инструментов, по вашему мнению, вам не хватает?
11. Что вас сейчас больше всего беспокоит?
12. Как вы относитесь к целям нашей компании? Какую роль вы чувствуете, вы должны играть?
13. Уверены ли вы в том, как продвигаетесь вы/ваша команда?
14. У вас проблемы с другими товарищами по команде?
15. Чем ты хочешь заниматься через год? Можем ли мы что-нибудь сделать, чтобы помочь вам достичь этого?
16. Когда вы думаете о себе через три года, что приходит на ум?
17. Как продвигается ваша карьера?
18. Чем я могу вам помочь до нашей следующей встречи?
19. Что вы можете мне сказать?

Редко вы сможете обсудить эти вопросы на одной встрече. Вместо этого выберите и сгруппируйте вопросы в соответствии с тем, чего вы хотите добиться от встречи. Эти вопросы также подходят, когда вы нанимаете разработчиков приложений и вам нужно проводить встречи один на один.

Структура встречи один на один с инженером-программистом

Надеюсь, вы поняли, как легко проводить встречи. Любой менеджер может научиться проводить личную встречу с разработчиком. Вам нужно следовать шаблону один на один для менеджера, и все готово!

Ниже приведена структура, которая поможет вам получить максимальную отдачу от личных встреч с инженером-программистом: 

This Week

Дата: 12.06.2021	Инженер	Менеджер
Что у меня на уме?	•	•
Все прошло хорошо?	•	•
Обучение	• 90 226	•
Приоритеты до нашей следующей встречи	•	•
Задачи и блокировщики	•	•
Действия

Предыдущие недели

Дата: CW-11/2021 9 0226	Инженер	Менеджер
Что у меня на уме?
Все прошло хорошо?
Обучение
Приоритеты до нашей следующей встречи
Проблемы и блокировщики
Обратная связь
Действия

Как это работает в Relevant Software?

Существует практика проведения встреч один на один на регулярной основе, например, раз в две недели или раз в месяц. Если вы используете такой формальный подход, встречи привязываются к дате и добавляются в календарь, поэтому они не пересекаются с другими задачами или событиями.

Мы в Relevant считаем, что лучше выбрать более гибкий подход и работать один на один с разработчиками, когда это действительно необходимо.

Очевидно, что как хороший лидер вы не должны забывать о регулярных беседах с членами вашей команды. Но эти встречи должны быть привязаны к конкретным ситуациям, а не к датам.

В то время как новички, которые недавно присоединились к команде, могут быть рады поговорить и прояснить все свои вопросы, инженер-программист, сосредоточенный на будущем релизе, не хотел бы отвлекаться на совещания.

Также, если у вас гибкий подход, разработчики могут сами инициировать 1-на-1, не дожидаясь определенной даты или решения менеджера. Такой инструмент, как 1-на-1, должен быть доступен обеим сторонам, чтобы вы могли легко использовать его, когда возникают вопросы, а не когда наступает день встречи.

Если есть проблема, лучше не ждать, а решить ее как можно скорее. И встречи один на один дают прекрасную возможность сделать это.

Итак, наш подход заключается в проведении регулярных и спонтанных встреч один на один. Если инженер хочет встречи, это достаточная причина для этого.

Упомянутые выше советы состоят из общих советов, применимых к любой организации. Но здесь вы можете найти больше деталей, основанных на опыте нашей команды. Они тоже могут быть полезны.

Так как же получить максимальную отдачу от встреч один на один с инженерами-программистами?

1. Имейте план разговора заранее . Этот план должен включать самые важные вопросы, которые вы хотите задать, и информацию, которой вы должны поделиться с разработчиком. Вы можете заранее поделиться этим планом с программистом, но основная цель этого документа — создать основу будущего разговора, которая позволит вам плавно переходить от одной темы к другой.
2. Подберите индивидуальный подход к каждому разработчику. Формат встречи 1-1 может быть совершенно разным в зависимости от программиста, с которым вы ведете беседу, и выбранных вами тем. Некоторым специалистам необходимо иметь формальные процедуры, такие как предварительная запись на встречу, переход «прямо к делу во время разговора и т. д.». Другие, наоборот, хотят вести менее формальную беседу, любят выпить чашечку кофе и прогуляться. Это может помочь им делиться своими отзывами более свободно и открыто.
3. Направьте разговор в нужное русло. Разработчики часто мало говорят, и им может быть трудно начать дискуссию. Так что приходится брать дело в свои руки, начинать разговор, задавать открытые вопросы и давать им время высказаться по теме. Было бы здорово, если бы вы прошли обучение по психологии, чтобы делать это правильно. Также было бы неплохо перед встречей узнать, как обстоят дела у разработчика, как на работе, так и дома. Вы можете спросить его/ее напрямую или уточнить у его/ее коллег.
4. Если вам нужно делать заметки, делайте это незаметно. Может быть не очень приятно, когда инициатор встречи дословно записывает то, что говорит разработчик. Гораздо лучше было бы написать только самое необходимое. Например, вы можете написать «ознакомьтесь с онлайн-курсом и договоритесь, покупаем мы его или нет» или «подумаем над темами для доклада». Другой вариант — вообще ничего не писать, а сосредоточиться на разговоре и сделать несколько заметок после окончания встречи.

Зачем вообще делать заметки? Делать заметки очень важно, особенно если вы отвечаете за проведение личных встреч со многими разработчиками. Допустим, это число достигнет 10-20 человек, запомнить все темы и кто что сказал, будет невозможно. Поэтому делайте заметки и просматривайте их перед проведением следующей встречи.

Заключение

Мы надеемся, что дали ценные советы о том, как провести успешную встречу один на один с разработчиками программного обеспечения, чтобы ваша команда работала продуктивно. Если вам нужна специальная команда разработчиков или вы хотите передать разработку React на аутсорсинг, мы можем помочь.

Мы предоставляем компаниям высококвалифицированные технические специалисты и опыт разработки продуктов для создания программного обеспечения мирового уровня.

Часто задаваемые вопросы

Какова цель личных встреч с разработчиком?

Эти встречи включают в себя обсуждение проектов, обмен идеями, а иногда и просто общение для установления рабочих отношений. Когда старшие менеджеры или старшие разработчики имеют четкое представление о том, где находится сотрудник, они могут вести более эффективные обсуждения производительности, что, в свою очередь, может быть полезным для бизнеса и помогает создать более продуктивный канал связи.

Какие темы обычно обсуждаются один на один с программистами?

Вы можете обсудить личный опыт разработчика, доверие компании и то, насколько человек связан с организацией. Это особенно важно после опроса вовлеченности или любого крупного изменения в вашей организации.

Как вы проводите личную встречу с разработчиками программного обеспечения? Что такое часто задаваемые вопросы?

Профессионально составьте повестку дня встречи. Вы можете записать несколько вопросов, которые помогут направить встречу, например, как продвигаются проекты, где, по мнению разработчика, им может понадобиться ваша помощь, или что они думают о целях компании. Поощряйте взаимное участие, давая разработчику возможность включить в повестку дня несколько вопросов для обсуждения.

Что должен сказать менеджер один на один программисту?

Начните встречу с вопроса разработчику, как идут дела. Когда вы получите ответ, вы можете увидеть, как помочь им сбалансировать личную жизнь и работу. Не сосредотачивайтесь слишком сильно на жесткой повестке дня, так как вы можете упустить некоторые важные моменты, о которых ваш разработчик может попытаться сообщить вам. И не забудьте дать ему возможность оставить отзыв для вас.

Your Next Read 

WT-1 необходим для раннего развития почек

. 1993 г., 27 августа; 74 (4): 679–91.

doi: 10.1016/0092-8674(93)

-р.

Дж. А. Крайдберг
¹
, Х. Сариола, Дж. М. Лоринг, М. Маеда, Дж. Пеллетье, Д. Хаусман, Р. Йениш

принадлежность


• ¹ Институт биомедицинских исследований Уайтхеда Кембридж, Массачусетс 02142.

• PMID:

  8395349

• DOI:

  10.1016/0092-8674(93)

  -р

JA Kreidberg et al.

Клетка.

1993 .

. 1993 г., 27 августа; 74 (4): 679–91.

дои: 10.1016/0092-8674(93)

-р.

Авторы


Дж. А. Крайдберг
¹
, Х. Сариола, Дж. М. Лоринг, М. Маэда, Дж. Пеллетье, Д. Хаусман, Р. Джениш

принадлежность


• ¹ Институт биомедицинских исследований Уайтхеда Кембридж, Массачусетс 02142.

• PMID:

  8395349

• DOI:

  10.1016/0092-8674(93)

  -р

Абстрактный

У людей зародышевые мутации гена-супрессора опухоли WT-1 связаны как с опухолями Вильмса, так и с урогенитальными пороками развития. Чтобы разработать модельную систему для молекулярного анализа урогенитального развития, мы ввели мутацию в мышиный ген-супрессор опухоли WT-1 путем нацеливания гена в эмбриональные стволовые клетки. Мутация приводила к гибели эмбрионов у гомозигот, а исследование мутантных эмбрионов выявило нарушение развития почек и половых желез. В частности, на 11-й день беременности клетки метанефральной бластемы подверглись апоптозу, зачаток мочеточника не вырос из вольфова протока и не произошло индукционных событий, которые привели к образованию метанефрической почки. Кроме того, мутация вызвала аномальное развитие мезотелия, сердца и легких. Наши результаты устанавливают решающую роль WT-1 в раннем урогенитальном развитии.

Похожие статьи


• Начальная дифференцировка метанефральной мезенхимы не зависит от WT1 и зачатка мочеточника.

  Донован М.Дж., Натоли Т.А., Сайнио К., Амштутц А., Йениш Р., Сариола Х., Крейдберг Дж.А.

  Донован М.Дж. и соавт.
  Дев Генет. 1999;24(3-4):252-62. doi: 10.1002/(SICI)1520-6408(1999)24:3/43.0.CO;2-K.
  Дев Генет. 1999.

  PMID: 10322633

• Нефробластома (опухоль Вильмса): модельная система аберрантного развития почек.

  Ре Г.Г., Хазен-Мартин Д.Дж., Сенс Д.А., Гарвин А.Дж.

  Ре Г.Г. и др.
  Семин Диагн Патол. 1994 г., май; 11 (2): 126–35.
  Семин Диагн Патол. 1994.

  PMID: 7809506

  Обзор.

• Множественные импринтированные гены и гены стволовости обеспечивают связь между нормальными и опухолевыми клетками-предшественниками развивающейся почки человека.

  Декель Б., Метсуяним С., Шмидт-Отт К.М., Фридман Э., Якоб-Хирш Дж., Саймон А., Пинтус Дж., Мор Ю., Бараш Дж., Амариглио Н., Рейснер Ю., Камински Н., Рехави Г.

  Декель Б. и др.
  Рак Рез. 2006 15 июня; 66 (12): 6040-9. doi: 10.1158/0008-5472.CAN-05-4528.
  Рак Рез. 2006.

  PMID: 16778176

• Потеря или онкогенная мутация DROSHA нарушает развитие и функцию почек, но этого недостаточно для образования опухоли Вильмса.

  Крубер П., Ангай О., Винклер А., Бесль М.Р., Кнейц С., Хайнце К.Г., Гесслер М.

  Крубер П. и соавт.
  Инт Джей Рак. 2019 15 марта; 144(6):1391-1400. doi: 10.1002/ijc.31952. Epub 2018 3 декабря.
  Инт Джей Рак. 2019.

  PMID: 30367465

• Механизмы эпителиального развития и неоплазии в метанефрической почке.

  Дэвис Дж. А., Перера А. Д., Уокер CL.

  Дэвис Дж.А. и соавт.
  Int J Dev Biol. 1999;43(5):473-8.
  Int J Dev Biol. 1999.

  PMID: 10535327

  Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется


• Одноклеточный мультиомный анализ дифференцировки почечных органоидов.

  Йошимура Ю., Муто Ю., Ледру Н., Ву Х., Омачи К., Майнер Дж. Х., Хамфрис Б. Д.

  Йошимура Ю. и др.
  Proc Natl Acad Sci U S A. 2023 May 16;120(20):e2219699120. doi: 10.1073/pnas.2219699120. Epub 2023 8 мая.
  Proc Natl Acad Sci U S A. 2023.

  PMID: 37155865
  Бесплатная статья ЧВК.

• Прогениторы гломерулярного париетального эпителия WT1 ⁺ способствуют регенерации проксимальных канальцев почек после тяжелого острого повреждения почек.

  Хун Х, Не Х, Дэн Дж, Лян С, Чен Л, Ли Дж, Гонг С, Ван Г, Цзо В, Хоу Ф, Чжан Ф.

  Хун Х и др.
  Тераностика. 2023 21 февраля; 13 (4): 1311-1324. дои: 10.7150/thno.79326. Электронная коллекция 2023.
  Тераностика. 2023.

  PMID: 36923529
  Бесплатная статья ЧВК.

• Эндотелиальная делеция Wt1 нарушает коронарный ангиогенез и развитие миокарда.

  Рамиро-Парета М., Мюллер-Санчес К., Портелла-Фортуни Р., Солер-Ботиха К. , Торрес-Кано А., Эстеве-Кодина А., Байес-Женис А., Рейна М., Сориано Ф.Х., Монтанес Э., Мартинес-Эстрада ОМ .

  Рамиро-Парета М. и соавт.
  Разработка. 2023 15 марта;150(6):dev201147. doi: 10.1242/dev.201147. Epub 2023 27 марта.
  Разработка. 2023.

  PMID: 36852644
  Бесплатная статья ЧВК.

• Связь клинических, экологических и генетических факторов указывает на важную роль передачи сигналов витамина А в патогенезе врожденной диафрагмальной грыжи.

  Гилберт Р.М., Глегхорн Дж.П.

  Гилберт Р.М. и др.
  Am J Physiol Lung Cell Mol Physiol. 2023 1 апреля; 324(4):L456-L467. doi: 10.1152/ajplung.00349.2022. Epub 2023 7 февраля.
  Am J Physiol Lung Cell Mol Physiol. 2023.

  PMID: 36749917

  Обзор.

• Исследования экспрессии генов мутантных WT1 клеточных линий опухоли Вильмса в рамках опубликованных данных о развитии почек показывают их раннее происхождение из почечных стволовых клеток.